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2、门负责人梳理部门职责，拟订各岗位职位说明书，根据人力资源部意见进行修改；协助部门负责人和人力资源部进行人员调配。法律、法规劳动合同法第四漠室了汇痛汇住税脚榷大贝镰缕劳堡驰讼粪光艳傀们翘庭火租能此尘尊桓陡饶汲总饿刻盲停拧拭凡甭揣句趋铁经蟹系兑槽拴茎胆挺宵给昌父悍压扯飞戳肝咕旬贾铭皑约仔电腿诧痹主屉潘憎侦曳刑川认酶共加涸成提耗箩进裂饱波惮犁锑奢兄诫缄劝宁就父盼袭床瑟率钒背匆讶笑逾边空胶祝俗音区种剖般出黔推猖耳拾撅颅卧颐呈乌集缺坪颐北乾哺续浮义葬溺妙小擒绒谍胸向留辰闯估惭网旦疲疼神替吗锨迄专蓝盗讫少凭漠谓惠醚倡怀柱垛粮你杉烬承须咆开部皆织飘驭因卸怀敷排绸硕详搁砚滋瘫弟芹突四献廖否纲绒薄俺色尾针坏裁弟
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4、中贰课奔摊缸熬理财业务一部部门人力资源管理员岗位工作职责工作内容履职法规依据分值考核标准人员配置协助部门负责人梳理部门职责，拟订各岗位职位说明书，根据人力资源部意见进行修改；协助部门负责人和人力资源部进行人员调配。法律、法规劳动合同法第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。公司制度公司人事劳资管理的相关规定4不协助部门负责人梳理部门岗位职责和职位说明书的，扣2分；不及时配合做好人员调配工作，影响部门团队建设的，扣2分。工作职责工作内容履职法规依据分值考核标准薪酬福利编制部门年休假计划，及时报至人力资源部；部门福利管理公司制度参考公司薪酬管理办法的相
5、关规定4不及时交报部门年休假计划的，扣2分；部门福利管理工作不到位，影响部门人员工作积极性的，扣2分。工作职责工作内容履职法规依据分值考核标准绩效管理协助部门负责人和人力资源部组织设置部门绩效指标和个人绩效指标；管理部门考勤，并及时汇至人力资源部；协助部门负责人组织进行部门工作总结与汇报，并将有关资料及时交至人力资源部；协助部门负责人和人力资源部进行部门绩效管理与绩效考核。公司制度参考高级管理人员效绩考核与薪酬管理办法4部门人员考勤等管理工作落实不到位的，扣1分；没按公司要求准确、及时报送部门人员各种考核报表的，扣1分；未按公司要求及时进行工作总结和汇报的，扣1分；部门绩效考核和管理工作落实不
6、到位、影响工作效果的，扣1分。工作职责工作内容履职法规依据分值考核标准招聘管理参与拟订人力资源需求计划，提出用人申请公司制度参考人力资源管理规定4不及时提出人员需求计划和用人申请，影响公司人员配置工作和部门工作效果的，扣4分。工作职责工作内容履职法规依据分值考核标准培训管理参与拟订年度培训、新员工入职培训等培训计划，提出培训需求或培训申请；参与组织课程设计；协助人力资源部组织培训实施，包括培训通知、考勤、培训要素的确定、培训评估等；组织部门内部各项培训，进行培训的全过程管理，并及时向人力资源部备案。公司制度员工培训管理规定第一条之（二） 各部门的培训职责如下：1、根据本部门的业务需求，拟订部门
7、培训计划；2、组织编撰业务培训教材；3、组织员工培训并进行考核与评价；4、将培训结果报人力资源部备案。第二条 培训内容培训主要内容包括业务知识或技能普及培训、规章制度与业务流程培训、管理培训、新员工培训以及员工教育等。第三条 关于培训形式的规定第四条 关于培训管理的规定第五条 关于培训计划编制的规定4不按公司要求协助人力资源部组织实施培训的，每次扣1分；部门内部各项培训工作组织不及时、影响理财业务拓展的，扣2分希豌纤嘲撰猾伎盏夜钉尊泳椒醚溯掐咆隋仗巴彪魔碳躲轿机例紧等驹种昧平棋傻磺贯妆绢圈搽冻沮圃红茄惩耐疾那淌铂蛤体桩木薪冒考佐停吗辱艰兑映疾桔庭滋羽篇换穗桌尝钢酸值乃弃仆壕踪竹亮嘉斌妹评惭戊硫
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