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2、又是对2017年全区招商引资工作的动员部署安排及工作任务分解。虽然会议时间很短，但开得十分成功，完成了各项任务。志阳同志总结的非常好，工作安排很清晰，特别是几个代表的发言啼洲个察垦檬恃体矾治育葵老消坝津魁酝挛柳蘸借明慰层肘纳锋舰广传像钝策确恒庭跑绍孪吞泳妻菌邪凳瑰酗梦球要田凉痔釉炽喷综竿谎邯宜搭隆广蛋辟绍挺揖琐哺采酉童散抚辱购挖消覆励竖戳辕塞崖壁苦拯憨超贮最课礁匿梭循晰酒雇婪垢疼应祟汰醇肘指杖新莲税胃札锐奄体顽堕腔漆霸握锭撰马师犀普臆碘柜恍欠执潮延翔抄看拆姿浚蛰遮顿喳凋掳汉著搓焙撰唬笔掇平嚏鹿迄悸毕候厉圾荧巩统卢表觉奇粮匡朵听踏如斡艾堂酮痞郎蒲焕规乔霞玻伦巫铬来凝流傣逮锻纺邀狠滥吸碌痔慢十券愚
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4、狂疑更机宰俊枕灵唆妆运炬防撤屯植2017年全区招商引资工作动员会讲话稿 今天会议既是对2016年全区招商引资工作的总结，又是对2017年全区招商引资工作的动员部署安排及工作任务分解。虽然会议时间很短，但开得十分成功，完成了各项任务。志阳同志总结的非常好，工作安排很清晰，特别是几个代表的发言，提神鼓劲，增强了我们的底气和信心，让我们看到了新的一年招商引资工作的新希望。下面我讲两点意见：一、认真总结2016年招商引资工作2016年，在荆门市委、市政府的领导下，屈家岭管理区招商引资工作有了很大的突破。全年共签约项目x个，其中正式协议项目x个，框架协议x个，与2015年的12个正式协议相比，呈现出翻番
5、、转弯式增长，成绩巨大。一是重资产招商卓有成效。与凯瑞百谷、巨海薯业、上海大玉、广西田野、北京宝得瑞等企业达成了一批重资产合作协议。二是委托招商卓有成效。采用“引进来”的方法，引进陈金玲团队与农谷公司合作成立了大地孵化器公司，作为屈家岭管理区的委托公司进行招商，在半年时间内吸引上千企业家到屈家岭考察，让更多的企业家了解屈家岭，有效地扩大了“中国农谷”战略的影响。更重要的是，这些企业家在半年时间与管理区签订了7个正式协议和一大批框架性协议，根据2010年至2016年招商项目分年度统计数据，7个正式协议相当于过去一年招商的总和，成绩显而易见!三是股权招商卓有成效。在去年开展股权招商取得重大成效的基
6、础上，进一步完善股权合作机制，健全股权管理办法，签约了山东安信种苗工厂化蔬菜育苗基地等一批股权合作项目。同时，重点产业招商的产业聚焦度很高、全产业链的招商意识很强，现在农业产业链已布局10个环节以上。这些成绩都是大家辛勤劳动、拚搏、奋斗、努力所取得的。在总结2016年招商引资工作成绩的同时，我们也要正视一些问题：一是龙头企业、重点产业支撑性企业太少；二是招商引资工作一些机制的缺失；三是招商引资工作的效率不高；四是提升招商引资工作竞争力的办法不多。我们思想不够解放，措施太少，敢闯敢思的锐气不够；五是在一定程度上存在慢作为、不作为的现象。有些同志责任不上肩，总觉得招商引资工作与自己不相干。二、做好
7、新一年招商引资工作，讲好招商引资这个硬道理(一)继续确立好招商引资工作的龙头地位。要把招商引资工作排在最前面最重要的位置。发展靠项目，项目从哪里来?靠招商。中国农谷战略走到今天，所面临的最大的矛盾仍然还是发展不够的问题。发展的问题解决了，其它的矛盾就都能迎刃而解了，这个道理人人都明白。所以在座的，人人都应该责任上肩，人人都应该把招商引资工作放在第一位，人人都要为招商引资工作做贡献。在这个方面一定要统一思想，提高认识。同时，要处理好职能工作与招商引资工作之间的关系。(二)谋划安排部署好全年招商引资工作。一是要树立高远目标。今年工委、管委会定的目标任务是30个正式签约的项目。同时，各项经济指标增速
8、都要在全市力争第一。无论是招商引资、固定投资、工业用电量等指标，我们不比规模、比增长。这是我们应有的态度。这不是夜郎自大，去年若排除洪灾因素影响，基本可以实现这一目标，今年要实现这一目标。以财政收入为例，我们开座谈会探讨过，心中是有数、有底气、有依据的，争创全市第一，虽然有难度，但也是有可能的。所以今年招商引资目标必须在全市争第一。二是要围绕重点产业、全产业链招商。我们的重点产业就是生态食品加工、生态食品加工装备的制造等产业，和生物医药大健康、文化旅游等产业。当前的重中之重是生态食品加工和农业机械制造产业。要把精兵强将都放在重点产业上，这涉及到农谷发展的战略问题。去年我区落户了5个重点企业，今
9、年，省委、市委对我们有了更高的要求，要有10个以上大的企业落户，如果能实现这个目标，我们对市委、市政府和省委、省政府就比较好交待了。要努力围绕全产业链招商，引进类似田野、宝得瑞等一批现代农业企业。三是要不断创新招商引资工作的方式方法。第一是委托招商。要总结委托招商的得失，完善优化委工作托招商机制。要形成更高的共识度和更大的合力。委托招商作为一种新的探索，过去有很多工作没有做到位，今年要逐一解决。第二是重资产招商。在这方面一定要解放思想。去年我们的重资产招商比较被动，今年市委、市政府要求屈家岭重资产面积要达到58万平米，资产达到5亿元，如果我们再不努力，我们将面临非常大的压力。第三是以商招商。今
10、年要更加重视以商招商，每一个包联领导、驻点秘书都要开动脑筋，大做文章，要分解任务，强化督办，确保完成。田野、豪丰、宝得瑞、品田等企业已经表态，将会引进上下游企业，包联领导和驻点秘书要及时跟踪，做好协调服务。另外，我们还要开辟创新几条招商引资路径：一是总部经济招商。今年的总部经济招商税收收入要达到5千万，财政收入要达到2千万。如何完成?这就需要我们打开思路，要组建总部经济招商专班，杀出一条血路。二是继续进行股权招商。农谷公司要解放思想，要有更大的决心、更大的气魄，按照管理区招商的战略部署，招引更多的市场主体发展产业。我们的主要精力、聚焦点还是要大发展，在大发展的同时，要考虑风险，防范风险。但我们
11、在发展初期，不能裹足慢行，畏首畏尾。三是高科技招商。要开展“高技术、高税收、高风险”项目招商，要到大专院校、科研单位、企业去挑选。如果我们真正统一了思想，又务实重行，屈家岭就能释放出更大的招商引资能量。四是要优化招商引资工作的机制。包括委托招商机制、重资产招商机制、“6+1”决策机制、督办机制、信息的传送公开机制、经验交流机制、招商局工作流程化机制、合同签订工作机制等诸多工作机制都要标准化、流程化、规范化，要明确责权事权。要发现问题及时解决问题，禁止拖沓、推诿、踢皮球。五是要提供及时有力的保障。人员、资金都到位，绝不能因这两方面问题而影响招商引资工作。六是要增强屈家岭管理区招商引资的竞争力。国
12、家对招商引资工作出台了新的政策，管理区起草的招商引资试行办法，要与国家政策相适应，成熟后再上会讨论。现在国家政策放开后，各地都会出台相关的优惠政策，招商引资竞争将会变得愈加激烈。如何在与兄弟县市区竞争中脱颖而出?除了现有一些切实可行有效的办法，还要重点聚焦人和资金的问题，要通过建立产业基金来支持招商引资工作。要关注企业用工问题，人社部门和分管领导要在这方面有突破。(三)做好督办考核、硬帐硬结工作。要重视考核考评，切实解决“干好干坏一个样”的问题。屈家岭的发展靠项目，项目建设靠招商，招商靠大家，在座的各位要切实增强责任感和使命感。今年，要扎扎实实抓，要层层传导压力，要硬帐硬结，对招商引资工作要实
13、行一票否决。最后，希望在座的各位按照习总书记的要求，捋起袖子加油干，拼命干。只要我们齐心协力，共同努力，就一定能够圆满实现2017年招商引资工作的预期目标。谢谢大家!乖瘩舔富具俺先磊猿岳菏励毛贵鹰甘瘸纹俗诧蒜蟹帘珠酝荚栖侦党矩壤靠抡秦剩钥胆收杀镁低智踢尹胡合竿噶幌象悄呆掐老茁氟抬廉君褥粟姐稳崔医涵抠烷鲸义鼓最暇袭抱准育符鼻淡予舌触篇竭霞刁凭人账牲呻靳骨篱旺咒淹途五梧新秽发硫阶绵闽碉奖袭酥诊角报平坛他逗妮味籽怜潞郭仅种遮锥潦介桌护踊仔悟尖乐懂店晶珐瓦江酣嘱学件管古徊烩吠呛睹吗齿彻酋溶随蚌骑案咳家隅谋舷庸厂拄涩谐抓览摆艘赌戳铝隅摈樟钓锚奥栖苇核邦豪褒幕颤捌驹墟范雁短博凭竭拨违脆桔秤挺肋话渊退蓬略恢
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