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2、强化教育培训，打造卓越团队，同时，积极实施*万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，安全与生产共赢的目标。现将一年来的各项工作总结如下：一、主要指标的完成情况1、安全：安全质量标准化继续保持*级质量标准化矿井标准；杜绝了“一通三防”、顶板、放炮、机电、运输事故，“三违”*人次，比去年下降了*%，轻伤事故*人次，与去年相比下降*%。2、生产：截止目前，完成原煤产量*万吨、完成全年任务计划的*%；掘进进尺*米、巷道返修*米，完成全年任务计划的*%。3、狠抓煤质管理，制定了采煤工作面煤质技术管理措施使原煤发热量一直保持在*大卡左右。4、
3、提质增效活动成效显著，全年回收利用率有了大幅度的提高，达到了“提增”目标。5、职工教育培训工作有新的起色，全年员工培训*多人次，多次在煤业公司技术比武活动中名列前茅。6、党群工作稳中求进，矿区综合治理工作取得新的突破，全年未发生盗窃、打架斗殴、赌博等违法违纪现象。二、主要工作措施1、夯实安全基础，安全管理迈上新台阶。为保证矿井安全管理工作有序进行，做到“凡事有章可循、凡事有据可查”，先后修订了基层管理人员下井带班制度、*矿工伤、“三违”考核管理办法、*矿安全风险抵押金考核兑现办法、班组量化考核办法等12项安全管理制度，为矿井安全生产提供了制度保障。先后开展了（“两节”期间安全大检查、春季安全大检查、秋季安全大检查、雨季三防大检查）四次安全生产检查，同时每月组织三次分专业的定期安全大检查，对查出的安全隐患以“五定”原则下发落实整改，全年共计下发安全隐患整改通知书*份，累计安全隐患*条，整改率达到*%。同时，积极组织了危险源辨识工作取得了实质性的突破。同时制定了*矿2019年度班组安全质量标准化建设安排，根据集团公司安全管理标准化优秀班组管理办法的要求，班组与科队、班组与个人签订安全目标责任书，对矿属*个班组进行了自查评分验收，符合班