【工作总结】土建监理员个人年终工作总结范文20XX.docx

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1、第 1 页 土建监理员个人年终工作总结范文 20XX 特征码 EDIIoskzfOprqvwLWwUs 工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监 如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监 理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何 把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实 施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满 句号。这也是监理的一项重要工作内容。 笔者对监理工作总结的编写有以下体会。 1 监理工作总结的总体要求 工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程， 能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质 量

2、状况、结构安全、投资控制等方面的情况。 2 监理工作总结的划分 工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结： 一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理 委托合同履行概况;监理任务或监理目标完成情况的评价;由业 主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作 总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是 监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种 第 2 页 经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如 何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。 3 监理工作总结编写的主要内容和组成 监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系

3、情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验 与教训等四大部分。 3.1 工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数 层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修 特色和投资情况。 3.2 项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立 了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从 而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况， 说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得 业主信任。 3.3 对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监 理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、组织 协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项

4、工作中如何 进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩， 要有一定的数字说明和依据资料。 (1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质 量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量 责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施， 第 3 页 以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。 (2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化 进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、 分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。 (3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核 签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控

5、制。在合同 工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准 确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金 程度的情况等; (4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况， 公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系 的情况。 3.4 经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进 的建议，为提高和指导今后监理工作服务。 4 编写工作总结要符合下列几点要求(1)用词要准确、明了、 简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。 (2)有正规封面：封面文字要注明“xx 工程监理工作总结” 标题，有业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批 人和批准人签名

6、。 (3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为 16K 或 A4 纸， 并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归 第 4 页 档。 (4)报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人 和批准人(可总工程师)签字，并加盖该项目监理部公章后，由 项目总监递交业主。 (5)重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份， 项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二 份，即业主和项目监理部各一份。 (6)时间规定：监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一 个月内，及时编写完毕。 一、工程监理在施工阶段的协调管理工作 2)管理协调: 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套

7、健全的管 理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲 方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥， 解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经 理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样 才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序 到位。 建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。 建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高 施工人员的责任心和积极性。 第 5 页 建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验 收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入 实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题

8、更容易发 现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以 把问题减少到最小。 3)组织协调: 建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期 组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部 位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施 工顺序和责任。 4、及时总结经验教训 作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。 施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调;给排 水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预 制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助 专业之间的协调等。 5、提高监理人员业务水平、综合素质 产品质量的好坏

9、与从业人员的水平素质不可分。在搞好管 理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以 及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致 的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 二、工程监理在控制工程造价中的工作 第 6 页 1、设计阶段合理把握投资控制 (1)、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计 单位采用先进技术，降低工程造价; (2)、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通 过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案; (3)、推行限额设计。 2、招标阶段协助业主选择承包商 (1)严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件， 起草施工合同条款，

10、作出工程量清单和工料说明，协助业主通 过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。 (2)坚持招(投)标确定合理的合同价款要加强对施工队伍的 资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期， 对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同 价款。坚持招(投)标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进 度控制和结算工作起到一定的积极作用。监理工作必须符合合 同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予 的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，监理工程师处 于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理， 取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是

11、控 制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意 识，完善合同条款十分重要。 (3)设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的 70% 第 7 页 左右，是工程直接费的主要组成部分。因此，在监理过程中， 不可忽视这一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招(投)标 工作，保证产品的质量，以降低工程造价。 3、竣工阶段严格审核工程结算 三、工程监理在施工阶段的质量监理工作 1、建立健全质量保证体系，加强合同管理 监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工 现场质量管理是否 2、质量监控事前预防，施工操作事先指导 (1)、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制， 首先要

12、求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、 手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标 准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢 筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复 试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的 材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理 工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位 移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件 进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程 量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证 水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，

13、有试验报告的 前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、 量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。 第 8 页 如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检 人员组织整改，进行管理。 (2)、加强质量意识，实行“三检”制 在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监 员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在 施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部 门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方 可进行下道工序的施工。(3)、严格把好隐蔽工程的签字验收关， 发现质量隐患及时向施工单位提出整改。 在进行隐蔽工程验收时

14、，首先要求施工单位自检合格，再 由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监 理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责 人等进行验收。 3、动态控制，事中认真检查 在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门 的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监 理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按 图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出 现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态 控制。主要抓住以下几方面。 (1)、加强管理力度，全天候旁监 对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤， 第 9 页 要经常到

15、现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重 要部位;手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录;腿勤， 常到现场转转;口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒， 对施工队要经常交底;脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工 程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范 要求施工，严格检查把关)、 “准”(处理问题要果断、准确，要 以数据为说话依据)、 “细”(工作中细心，自理事情要细致)、 “实”(做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量 问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工 单位解决实质性的技术难题)。对于重要部位或有特殊工艺要求 的部位施工过程中，监

16、理工程师总计须全天候的、24 小时跟班 旁监，发现问题及时处理。 (2)、工程中抓“第一” 、 “重点” 、 “临界”项目 根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要 出发，确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框 架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道 柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查， 复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等。 (3)、现场巡视，量测检查，数据说话 监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查 和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通 第 10 页 知施工单位并附上所测的数据，使施工单位

17、对于质量问题不能 遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。 4、事后验收，及时处理质量问题 (1)、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验 收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程 师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关 单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程 质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。 (2)、针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操 作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺 序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故 或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时 提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原 因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌 医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合， 共同提高工程质量。