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1、第 1 页 型材车间 20XX 年党支部工作总结1 特征码 pCdHfOZjFlJebIHORUYn 塑料公司型材车间现有职工 35 人，9 名党员。一年来，型 材车间在塑料公司党委的正确领导下，在公司党群组织大力扶 持下，发挥自身优势，创新工作方法，开创党群工作新局面。 加强五好支部建设，努力做到党群工作与车间工作紧密结合， 为生产工作保驾护航，疏通好职工与企业间的思想梗阻，处理 协调好职工与领导间、职工间的关系，为促进车间管理升级， 创建和谐的生产环境，提高职工队伍素质发挥党支部的作用。 一、抓职工思想教育，营造和谐稳定的生产环境氛围 将主题教育活动与形势任务教育相结合。在主题教育文件 下
2、发后，车间支部通过召开班长会、班前班后会、制作标语等 形式，在车间内形成较好的宣传氛围，并结合公司下发的宣传 提纲材料，要求班组学习讨论。针对“十一五”项目建设、企 业脱困盈利给职工收入、福利待遇、个人切身利益带来的变化， 进行了认真的讨论，撰写体会。按照主题教育活动的安排，制 定了车间活动时间进度表，根据公司提出的活动，结合车间生 产实际情况，开展了“创产量最高、质量最优、成本最低”劳 第 2 页 动竞赛活动。以此调动职工的工作热情，营造比、学、赶、帮、 超的生产氛围。 在公司职代会召开后，车间支部结合生产实际情况，采取 分层面、多形式的方法，通过召开车间会议，对报告中提到的 型材车间内容进
3、行了认真讲解，在班前交接班会上组织职工分 段学习，座谈讨论，撰写学习体会。在车间现场醒目位置制作 宣贯职代会精神宣传板，对职工进行直观教育。并将宣贯职代 会精神落实到实际工作中，与贯彻公司成本管理“十六”做好 结合。同时，对照内容结合车间生产管理、质量方面、劳动纪 律、现场管理等，在车间厂房显著位置制做“车间生产管理考 核一览表” 。做到每项工作有计划、有检查、有总结、有专人负 责，生产中各项指标细化分解，落实到班组、个人。 二、加强班子建设，创建和谐车间 车间支部提出以“学”促进管理，以“情”凝集人心，以 “明”团结稳定，以“实”提高效率，通过一年的努力，班子 已形成了一支工作作风好、能力素
4、质强的队伍。在班子带领下， 型材车间全体职工以高度的事业心和责任感，精心操作抓质量， 立岗位创效益，为企业培育出了一支能吃苦、能战斗的职工队 伍。 善于学习，发扬民主。是型材车间班子建设中的一个亮点， 班子从团结协作入手，分工不分家，做到互相配合、相互协作； 车间管理不搞一人堂，保证透明、公开，车间每一项政策出台， 第 3 页 都积极征求班子其他成员意见；每一个问题出现，班子都能做 下来认真研究，献技献策。 率先垂范，凝聚人心。是型材车间又一个亮点，几年来班 子承包闲置设备卫生、浴池、卫生间卫生，并在现场总会与职 工调车、清扫卫生的身影。坚持把以人为本的人文管理模式作 为稳定职工队伍、激发职工
5、劳动热情、促进车间管理的重要管 理手段来抓。 三、五好支部建设有成效，创新机制业绩好 在公司开展党员“向我看齐”十个表率的通知下发后，车 间支部及时组织党员召开会议，认真传达落实，让每一个党员 认真对照“十个表率”基本要求。及时组织党员开展了党员责 任区活动，在车间办公室制作了支部党员考核板，将车间的生 产管理、设备管理、技术改造、现场管理等方面的管理落实到 车间党员身上，给党员压担子、落实责任，使党员直接参与车 间各项管理之中，发挥每一名党员作用，增强党员的责任意识， 促进各项工作管理水平的提升，并根据每一名党员工作情况， 车间在每季度进行考核评出一名最佳党员，并在考核板上公上 示。在生产旺
6、季，车间支部组织党员、积极分子清除现场垃圾、 锄杂草。党员利用闲暇时间在车间办公室前，开荒种蔬菜圆， 为职工班上用餐吃菜带来方便和实惠，受到了职工的好评。 在大干“六月份”活动中，车间提出“大干六月份，刷新 月纪录”的口号，车间每名党员充分发挥先锋模范作用，为了 第 4 页 保证销售，满足用户需要，最多开 8 条生产线，班组中 3 个人， 一边看车生产，一边又要巡检公用工程，正是在党员带领下， 车间职工戮力同心，六月份生产型材 330 吨，消耗控制在 1、0016t/t，一次成品率 93.4%，均创历史最好成绩。 支部为职工办好事、办实事做为检验支部工作质量的标准。 支部在现场制作了公司新闻、
7、车间动态板，将集团、公司、车 间的政策、形势任务及时向职工宣传。深入职工中，了解思想 动态，以情感人、以理服人，在他们有困难时，车间主动帮助， 王高明在岗位上有病时，支部组织人为他买药、护送他回家休 息，使其深受感动。党员郭健有病，思想情绪不稳定，车间多 次做他的工作，在其手术期间车间班子一起去看望并送去慰问 金。在酷暑季节车间为职工煮绿豆水、买冷饮，尽可能为一线 职工服务。车间班子始终坚 坚持 24 小时现场值班制度，深入班组调查职工的思想动态、把 握职工思想脉搏，抓住职工关心的热点、难点问题，从多层次、 多角度去渗透，使职工转变观念，理解企业，全身心奉献“十 一五” 。 四、结合生产任务开展竞赛活动。选准载体立足服务生产， 第 5 页 调动职工工作热情这个着眼点，车间通过班组竞赛，每月对各 班产量、质量、消耗等内容考核评比；开展“巾帼文明岗” ， “学习型班组” ， “党员先锋岗” ，技术比武活动；积极参加公司 演讲、集团的知识竞赛，并取得好成绩，收到了较好的效果， 利用不同形式向职工宣传企业大好形势，鼓舞职工士气，为振 兴华锦、发展兵工做贡献。