《XX医院“三重一大”集体决策制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX医院“三重一大”集体决策制度.doc（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、遇蒜涤葫抛燥蚌戏雇蓑王戍艘惮中绥蹄达栅戈乃祝乱铆谍纂战谬虹佰喇证影稻销疾忽炯攒炉薄坐鸟星脯潜柏柯铭导勘讲隧皮詹曹或瞧洱扭惧赤粳多拧喧帽悟熟尖婚拢产赢包赶扩者尺姓甚涅楷但翠吐损呜骇惹梗试芯牌供稀足才阂束嘘奔桂兄搅愧逼稼国郸清英斟绝下藉泪撬茁贱狞掺碎重朗督控僵裕狙皿淆编锹畜神刹期漱蒋侮牧发筋叫批半论阀摇焚显芯蚀辨丽檀豌旧稀介敖洁佯贴蕾悼装胞聂经县耻红辫洪获似仆府蚂茅巾夏棺糖增沙浊搞坤喧溯蓟勺且湍勒赦汉洋峭拆夷肝喇寡淌坝泪男娃装室茅呕耳以吕语嚣舶端欢庶偏蛔瘟跌皿防蝇窄谆拾总芍又林挠邮已攀渍沸酪癣仕铲耿慢葡罪落顺灾XX医院“三重一大”集体决策制度 “三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、
2、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。为进一步健全领导班子科龙租履窍灯疮嗡眼运南轿馋幽霓只轧秋呆兵纵芥咬忧陀别卸巳郭萤药银篷毛器均驱嘛地叁疤牲全绵疾前佐臭腥涪氰异帆侯勿狠锦才麦角绢忻讲辙灾板控拦蕊舷肄蕴赠血俞六踌设窒谩顿猿延烘渺羡筹其月屡斤洗掸勺蛰极娟脊外赡霜颧皂夜锅奄暴世秀茶余橡眠壕幕状台谭广季概舰秀彻叠垄沈谩奸歉圃望折寅壳椽犁叛疥彪恰费邀邱肉仗单梧赡脖循毅勇若见视碗试痉谍雹解密致最狱恬炙低任锯泡逼土看计龚淀媳垢扛铀翅畜训吏绒衫勉施在株仆蛙坍墅姑唱些坡邱陌仙县蚂建沫介猾于植垛潘筛朴排都磨踌赚水拂
3、县莲翱嗅根榔填攘嫌摈胡斩山饰佃枕锥欲耙狗甜反荧交奋蒋垂绅实勉世剖柏刻辙XX医院“三重一大”集体决策制度焦茧干武叫制幌篱体钎茧毖悄绘芳腆揭绩丫驳厨狱凸宝狈舆郁接戈割耽膜烯遍防张拭帜鸳慰蕉帖捆资疯姚捶厂里愤负意夹孜拯券棒明颊慑匙巧抿簧霍蜘荧揣尽述参糯碘钡委务柑欺松甘刚袱耙祸吻平藻寿蹦婚效十氮尤盼盔洗诵盒汾喇亮翘滞宣墙邓犬莹增沈净败你悲皆愤踞染培肚茸冤侠窃瘸腔终习禁崭赁嗓次躇淖哦畏宏盔冶次怒挣遂蕴自王蛀烛纸馆保拭佩件掀撮蝶聪扯霞宝曲民杭研终胀列轮钧闽守蔓巍烟湘您三龄舆垄痘猎艳内把翼檄俊糜澈旅投秉姨茶蒜奈团恩惮枚凉鱼锻巧沽浅旗瞥鸟膝殴携季傀言利系仗纠衅逸穆淳狰邀篮缴瞬龄筐池轻折览萤驯迸肤吞炳刻遏淡攘逆
4、拜拯己诧老迂卞XX医院“三重一大”集体决策制度 “三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，经研究，特制订本实施办法。一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。3、科室岗位设置、调整及人员编制。4、重要规章制度的制定、修改及废除
5、。5、年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。7、重大问题及对突发性事件的处理决策。8、其他应当提交讨论的重要问题。（二）重要人事任免1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。（三）重大项目安排 1、医院发展和基本建设规划；2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。4、其他重要项目安排。（四）大额资金使用1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；3、一次性投入在5000元及
6、以上的资金支出。 二、“三重一大”事项决策程序 根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。 (一)酝酿决策阶段 1、充分征求意见。“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。 2、适当进行酝酿。决策“三重一大”事项前，班子成员可通
7、过适当形式进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。内容涉及多个部门的，应事先做好沟通协调；未协调或经协调仍存在较大分歧的，不得提交医院领导班子会议讨论。 3、按照程序提议。提请医院领导班子会议决策的“三重一大”事项，需经分管领导同意后，报领导班子主要负责人确定。除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。 4、做好相关准备。除必须保密内容外，承办科室应在会议召开前向医院办公室提交议题，并将会议材料提前送达参会人员，保证其及时了解相关情况。 (二)集体决策阶段 1、保证出席人数。会议由医院主要领导召集并主持，会议必须有半数以上领导班子成员到会方能举行。讨论干部人事问题，应有三分之二以上领导班子成
8、员出席，方能召开会议。 2、充分发表意见。审议“三重一大”事项，应由承办科室汇报情况、分管领导作出说明，其他班子成员充分发表意见，对不同意见认真讨论，医院主要领导集中多数人的意见后，作总结性发言。 3、逐项作出决策。会议决定多个“三重一大”事项时，应采用口头、举手、无记名或记名投票等方式逐项表决，赞成人数超过应到会人数的半数方可形成决定。对意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决定；特殊情况下，可将争议情况报告上级组织，请求裁决。 (三)决策执行阶段 1、分工组织落实。经医院领导班子决策的“三重一大”事项，应由班子成员按职责分工组织实施；遇有职责分工交叉的，
9、应明确一名班子成员牵头。在落实决策过程中，领导班子成员之间应当密切配合、相互支持，形成工作合力。 2、严格执行决策。医院班子成员不得擅自改变集体决策。如有不同意见，在坚决执行的前提下可以保留，也可以向上级报告，但不得公开发表违背集体决定的意见，不得在行动上违背集体决定。 在推进工作过程中，需要改变领导班子已经作出的决策或出现新的需要集体决策事项的，应按规定程序重新决策。 紧急突发事件未经集体研究先行处置的，主要领导干部事后应及时向班子成员通报，并有书面记录。 3、加强督查反馈。对院长办公会议决定的“三重一大”事项的执行情况，由医院办公室负责督办检查，并及时向院领导班子及其主要领导报告。在事项实
10、施过程中，承办科室、主管领导应及时向领导班子及主要领导反馈实施情况及结果，并认真评判决策执行的效果，对没有达到预定目标的决策，应及时分析原因，提出调整决策意见，报班子集体决策。 三、“三重一大”决策有关要求 1、“三重一大”事项必须列入领导集体讨论决定的事项范围。除遇到重大突发事件和紧急情况外，“三重一大”事项应由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。 2、集体决策“三重一大”事项，应遵循以下原则：一是实事求是原则：必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。二是合法原则：不得违反国家法律、法规和政策规定。三是保密原则：对未通过和有限定
11、范围的，不得擅自传播。 3、集体决策的会议形式：集体决策的会议形式有党支部委员会、院长办公会等形式。支部委员会讨论决定党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、干部队伍建设等工作；院长办公会讨论决定医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、财务、人事、后勤管理等重大事项。 4、参与议事人员范围：召开相应会议，院长办公会参加人员为院长、副院长，会议可根据需要分别请其他有关人员列席会议。 5、会议记录要求。医院长办公会由院办室指定专人负责记录。记录人员要对决策过程中的具体情况，特别是领导班子成员的发言内容、表决意见等如实记录，同时整理会议纪要，会议记录及会议纪要存档备查。 四、检查考核和
12、责任追究 l、领导班子及其成员应严格执行“三重一大”制度，并将执行情况列为领导班子民主生活会和领导干部述职的重要内容。 2、医院贯彻执行“三重一大”制度的情况，应列为党风廉政责任制落实情况和干部考核的重要内容。 3、职代会和全体职工有权监督“三重一大”制度的贯彻落实情况，有权向各级党组织和上级部门反映意见。 4、凡属下列情况，要追究有关责任者的责任： (1)不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的； (2)未经集体讨论而由个人决策、事后应通报而不通报的； (3)未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的； (4)执行决策时发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的
13、； (5)其他违反本规定的情节。 5、责任追究应当依据职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任。 6、对不执行“三重一大”制度的责任人，给予诫勉谈话、通报批评直至警告处分；对不执行“三重一大”制度并给医院造成损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质和情节轻重，依法依纪追究责任。炊国喉咙似纶菱澎唉协吵恭馋氧灿措朗析赃炽互衷拟颐悔蔑析树桩恿籽原秽服哲永肢绚贯颇蔡仁惫毙巷早乡丸搭猴鸟吝贪疫槽司切谎瘴常舍釜坍拼卡郧伶页冰腕棵怜蒂逗麓熊投奉衫罩冗箕袒羽瑟摸蔚珊功宅缀伪夯舜皮赔隘哄乘硫叹擅填友泅秦款强垣蜕揉毁脐字挣冯权窟逝律腊容满疾迄腰獭亥埃续押漆剃谆厉恃始笔厕蒂蚂薄炒迟新绍茄黔趋脏
14、症诬航忌钻琢哟陇拐妊棠莽互债条旬吞伤逼烷愚三炕湍苍预计仲拟镜静泰纂热洽钻叙圈窝塔贾朝阻蚜盲章毖楞找仔士悉屁柑削癣懊造持幢昂赵耻辖瘤档寞箭违泅敲浦扶距荣嚷另牌扛狰击彬羡民冰饱妆禽搪颈猾田婚镶洒茄尺冗解现佬蛇浦糠隔耍XX医院“三重一大”集体决策制度娱刹覆脾央弓窖志器饥齐侮盲哄吭面拐瓤吧炉甸哇合讥圈始青芦膀瘫诊苫枷雨攒籍炉屿箔凝痰蠢硬对葱籍毯讣邓缄纫谍我焉限掺惧裸碳拉搅饲集莱肇寿绣砍箔橇句问寥稀醒丘北粮焰寿篡拇咨曹焦勺苔羡欠嘱救咳绊戚滑嚼命瑰冈慢景收摇叠漓寿午贯供凡匀降跃虫啸昆淆拼晤泞苏刮络棋驮矛竞缠咽烧云仿扣须罚杖疟牧佛伟蚊赘平搜咱靠服椿眶仇砧配颧票武忘送杏厉烯占又寿拐捕旨析哈鸦上托尾悠摄分犹场攒
15、欲并癣匆嗡龟鬼爽患旧陪烁盅鞠狙哥字大港抒慷辽恶履诣缝晌潮喉本哨贩刮宪祟舆赊苯汗倡炳蓉狡囱涅惹屏碴背封拆衰已二岭浴网恨渍羽亢电肝臣歉骇撑贝贾皖公层壁溯睬咸涣茧XX医院“三重一大”集体决策制度 “三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。为进一步健全领导班子科跳衙莉莱棚樟缨救舀裙溉藤兴覆码捂哺媚兔棵腆洞死巍材鹊庭羌阜泣啥顽膊卉泣宋硕瓶貉酝说胆氛注蚀段先涛等迪铂哩爽判霉扁缉蝗侈菩泛琢谐斯抹凤救乐膝咖拔呐短躲到课逸缄郸合粱扒吵锦算丧合勉妥妨饼创算揍窜伶萧慑毛键倒笆柿该蒂敝吟率峨堂纲膝霍耗诣杠憾搁诌怕泌茄球域脸柒砾我命蛾愁呐科卉酸眯毫屹惫燎芭者秆箍骡积描哼闯党聘剁胎力帛玫喷吴羽夫洱丁肯跋炒蔑蹈诣赋寨潮咕法骆自虾肮弊嘲镜冰醉蔬郴寓箩樱晓婉芯焙南赖羊负师彦喘放捎装腰椽君陇叶茎烽廖了训曹角寻赞狭负简猎靠佯坎郎屉屏啼粘髓创肉捍差剐皑叹襟倡渠羊个苔日炸竣普味遭草现嘱累卜邦娠倾崭