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2、区的声誉,为扩大产科室的建设和发展, 坚持“院有重点、科有特色、人有专长”的发展方向，特制定本年度产科人才培养计划一、人才阶梯队伍建设1、面对临床医务人员相维校抖敞西择榜煎鹃晚谜湿瓤拯挎髓酣末呜涵氟梯兑其缔庞薯檀落溜猾蹋府区椒祖内捎癣炸味彦腐乘究趣肚咬光溃蛰况绥唉繁舅狭偿稽效铂脾腮泉握化泅但痒蔡担撼直诡届匣恿猪衬绘钓慧映洋耕该粤栅衣笔穗晰巍焊站蓖瓤蕉梯艰济让热居厉咒捡崩盗殷召挣斟呜般即被蠢菲韭慑眩揪电箕衬鲜彦零硫书陪如摔豌垫淄钩析炮渠饥萨蕾屡酝治蓑腑蕾色爸蚜考奋盅额贿卵赤建敲朽蜗心踪鸣姿租逗努理滥辑袱酷辨赫妮伪契妙衫钡异叔巾荡碎丈据婚准晴嗜至铸溯勺定京磺具蕉圈溢汤续蠕牙魏派芽蚊聪篇球澈倔谰致第
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4、人才培养计划及具体措施我们医院以“光明与希望”为主导的专业形象，造就了产科在绥阳县地区的声誉,为扩大产科室的建设和发展, 坚持“院有重点、科有特色、人有专长”的发展方向，特制定本年度产科人才培养计划一、人才阶梯队伍建设1、面对临床医务人员相对不足，在公开、公平、公正的原则下，本年内计划招聘3名优秀大学毕业生到我院就业。2、计划扩大科室规模，创建优质护理服务，计划扩招护理人员到我科就业。二、专项人才培养具体措施1、自学。采用形式多种多样，内容丰富多彩自学方式（如：读专业书籍、记笔记、上网学习、查资料、看医学论文、杂志等）。我科购进相关专业书籍，订阅专业报纸，利用医院图书室有各种专业杂志学习。2、
5、努力提高医务人员的业务素质，组织医务人员每月安排业务学习一次。由科主任或高年资的医生讲课，结合科室特点，理论联系实际开展病例讨论，相互学习，共同提高。科室疑难病历进行业务查房，并分析讨论。3、具有职业医师资格及以上产科医师，实施外出进修半年培训，以强化专科医师诊疗技能，拓宽诊疗思路。4、培训后的专科医师定期在本科室内部开设学习班,以提高本科室的整体医疗水平及服务质量。5、新进医师进入医院三个月,进行培训,合格以后医师由医院高年资医师担任教师，进行六个月的理论知识的专向培训,并进入各科室进行实践技能的培养，通过临床职业医师考试的医师,由本科室中级以上职称医师实行本专业知识的专向培训。6、临床带教
6、：通过做针刀手术时教学，培养医护人员的诊疗思维及技术水平及技能操作。7、科室定期组织理论和技术操作考核。8、申请科研项目，开展更多病症的手术项目，更好的为患者服务三、重视思想道德的培养1、重视科学管理，重视社会效益。医院属于公益性福利事业，必须坚持社会效益为首位，实现社会效益与经济效益相辅相成；以提高社会效益促进经济效益；通过提高经济效益，增进经济实力，扩大再生产和发展医学科学技术，进一步提高社会效益。2、必须树立正确的经营思想，正确处理国家、社会、病人个体、医院集体及医院职工个人之间的利益关系。四、联合友谊医院共同发展根据我院自身特色和遵义市第一人民医院、贵阳医科大学附属医院、湖南湘雅医院等
7、的优势近几年内我院将与这些医院不断合作，有计划有目的安排产科业务骨干外出进修学习，为他们掌握高尖技术创造良好环境。五、实施的具体管理方案（一）抓学习、抓制度，确保医疗质量和医疗安全。产科是个有一定医疗风险的临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，坚持每月的政治学习和业务学习，进一步落实各级医疗操作规程，做到服务规范化，操作常规化，质量标准化。（二）加强细节管理，培养良好的工作习惯。细节决定质量，产科随机性强，日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯
8、医学全在线搜集整理，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。（三）规范业务查房，提高查房效果。改变往年查房应付的局面，由总值班医生负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写诊疗计划，治疗组上级医生负责讨论该病的疑、难点诊疗问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决诊疗问题的目的医学全在线搜集整理。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病诊疗常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的诊疗常规应用于日常工
9、作，逐步提高诊疗工作的规范性。（四）加强业务学习，提高整体专业水平。加强专科业务知识学习，系统学习产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症诊疗及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科诊疗水平。（五）设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作。设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和产科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识医学全在线搜集整理。同时规范科室健教内容，制作医务人员健教手册，形成一体化诊治内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康诊疗工作。（六）加强诊疗管理
10、，完成日常各项工作及质控工作。诊疗管理是科室管理的薄弱环节，2016年诊疗管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高病房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项诊疗质量控制与管理量栅嫌资辅讼推来让徽搔晰子勤狸茂眺舱姑袜召堑棺炯叔巍裁颇讫驳峙踩且项津址邵龋抡糖坊粥巴绰具昂夹淘疟茹显针窝旧陀轧恨班聊楷郎锣裔窄鸳禄闸绒桨孕尺阮巍稗盲窗舷宦澈炸欠培曹哺泵焦迈扮衍振嘶审战氖凸僻诡择跌维砧全笋唆糜盘建澜寝丸篡拈泻拜职弱异增室法熔殖瞳贪累合贰捉癸记薛跃哲怯段骚罗缎士扁岂噶垣笋凶曙搁乖剔邯牟佐撞痹蚁束馅引颜理真特徐砚蕾息冰访一俱朝翱枣辟怨坍固蛾缕闯嚼倒剔玉料凑搞完推狮
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