【工作总结】变电所班组长20XX年个人工作总结[1].docx

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1、第 1 页 变电所班组长 20XX 年个人工作总结1 特征码 ITDvclzcBYqeoqzjFSje 在过去的一年中,作为一名中共党员,深切感受到组织的的 关怀和教育,同时也感受到自己肩负头着党的寄托和重任。这 一年中通过学习党的路线、方针、政策和党的 xx 届三中全会精 神,深刻理解“三个代表”重要思想实质和坚持求真务习的重 要性。根据局、工区在年初提出的各项安全及生产任务,和全 班职工一起,结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽 心尽责,自觉地投身于工作实践,为全面完成各项生产任务, 实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。著名劳动模范徐 虎说得好:社会是一部大机器,需要不同的零件,

2、作为一名变 通的水电修理工,就象一枚螺丝钉,自己应该守在这个岗位上, 为大机器的运转作一份贡献。朴实无华的语言,令人肃然起敬。 自己身处合运二班,又为一班之长,其实就是生产一线的兵。 在和二班全体人员共同工作生活中,虽然环境清苦、工作繁忙, 但始终保持一颗平常心,始终牢记自己是一个带头的兵。作为 班组第一安全责任人,深感责任重大,如何确保全文秘范文互 第 2 页 联网最大文秘资源网班安全运行、有序生产是自己的天职,因 此又是一个特殊的兵。 自己既要懂知识会业务,又要善管理。多年的工作实践使自己 摸到了一个肤浅的规律:只要吃透上级精神,眼睛向下,心系 全班职工,结合实际因情制宜,就能找出工作思路

3、,继而顺序 渐进,带动全盘。合运班是一个特殊班组,底大面广,工作不 确定因素大,随机性强,要搞好班组安全生产乃至全面工作, 必须从班组与操作之间,操作值与操作员之间,各值与挂勾变 电所之间的管理着手,并搞好相互间的衔接与配合关系,使之 上下一条线,拧成一股劲,这样使班组形成一个有机的统一。 有了一定的思路,在年初班组结构调整结束后,在征求班组技 术员和几名骨干意见后提出了强化班组分值管理模式,制订了 值长负责制分块管理具体条例,明确职责,分头落实,统一考 核。在具体操作中又注重了以下二方面工作:一是尽力创造和 睦而不失原则的良好氛围,造就融洽而宽松的工作环境;二是 发挥班组成员积极性和主人翁精

4、神,实现班组高度的民主管理。 完善以班组长为核心、工管员为骨干的管理体系,做到凡事有 人管、凡事有人做,人人责任明确各负其责,充分发挥每一职 工的积极性和创造性,并严格执行班组的一系列规章制度,做 到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识,在一定 限度内最大程度地发挥自身能量,在班组基础管理体制中,进 行自我检查、自我控制、自我评价,使全班职工建立起强烈的 第 3 页 责任感和使命感。这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就 有了保障。从全年的情况来看,成效是明显的。 搞好班组整体工作,靠的是全体职工的共同努力,而要充 分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里一干人的良好形 象,自己身为一

5、班之长,既是生产者,又是不成名的管理者, 我始终明确一点,只有以身作则、身先士卒,班员才能信得过、 听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨,要求别人做的事,自己 先做;要求别人去完成的任务,自己首先完成,在班组摆整自 己的形象,以自己的实际行动去影响班组成员,并去带动他们。 针对今年一段时期内全局安全形势严峻,安全工作出现拐点的 情况,及时组织全班人员开展“返违章大讨论”和“安全生产 不放心检查”活动,和全班人员一起谈感想、找根源,较深刻 地分析了班组安全生产方面存在的问题,结合班组实际制订了 行之有效的防范措施,并通过相应制度加以保证,使之全年安 全形势稳定发展,各项工作开展顺利有序。 今年以来,

6、生产任务及各方面工作确实是忙,年初由于电力体 制改革,镇海片变电所下放,班组一名技术员去镇海局帮助操 作班组建和技术培训,班组管理压力明显增大,而适适在该段 时间里班组要面临三座 110kv 变电所投产任务,且集中在 2 月 份全部投产。作为一个运行班组,在一个月内接受三座变电所 的投产任务,这是前所未有的,工作量之大是超乎想象。三座 变电所的投产不是孤立的,要牵及相关 110kv、10kv 负荷出现 第 4 页 割接,日常配合操作已是大量增加,有时候一天五到六个变电 所同时需要工作,人员本已全面吃紧,还有大量的投产准备工 作必须按计划完成。面对如此现状,自己深感压力重大,由于 班组技术员缺额

7、,自己既要统筹日常工作,又要担负技术员职 责,核对图纸资料参与典票、运规拟订,查对设备进行设备标 签、命名牌制作,并安排现场培训。为此,经与班组几名骨干 商量后决定打破常规,将原来定的月度及周工作计划逐一细化, 在保证日常生产安全顺利完成的同时,根据具体情况分解到每 个值、每个人,并动态调整每天工作进度,白天无法完成的, 晚上接下来继续赶。就这样为了班组的整体工作,自己放弃了 大量的休息时间。班组其他人员同样也是顾全大局,无私奉献, 只要班组需要,随叫随到,更有主动请命,确实难能可贵。常 言道:人心齐,泰山移。这些按常规无法在 在短期内完成的投产准备工作,神奇般地在一个来月的时间里 全面完成了

8、,为保证三座变电所按时顺利投产创造了坚实的基 础。 作为变电运行的基层班组,一切工作莫过于确保安全运行。 组织上把 20 几个人,13 座变电所交给了自己,要守住这块阵 第 5 页 地并保持稳定发展,深感责任重大,这就要求自己各项工作成 必须是环环到点到位,不留任何水分,为此,自己和班级二位 技术员在日常生产过程中深入实际,在了解和掌握工作规律的 同时,从年开始班组从倒闸操到日常运行管理制订了相应的措 施: 一、设立并完善了大型操作任务计划书和周工作计划书。 每周五下午组根据网传工作任务,详细拟订工作计划,安排人 员力量,明确分工,提出工作中注意事项,危险点预控,并提 交当值值长及时传达,按值

9、传阅,做到人人心中有数,事前准 备充分。 二、建立大型操作前变电所的专项检查制,由挂勾值负责 在操作前 35 天内排措并核实相关变电所目前尚存缺陷和隐患, 各类防误装置工作情况,列出详细清单;查相关变电所的各类 安全用具、接地线、备品备件(重点各级熔丝)的配置情况, ; 查变电所交、直流照明设施情况。 三、大型操作班长或技术员至少有一人到现场,负责大型 停送电等复杂操作的组织落实及协调和监督工作,确保操作正 确无误。 四、建立大型检修操作后的总结制,总结每次操作的经验 和发现的问题,以及本次检修情况、试验结果等。 五、在完善一些相关管理制度的基础上,根据今年供电缺 口大的实际情况,班组编制了三

10、份跟踪档案,进行动态监视 第 6 页 ( 1、班组各变电所运行薄弱环节及设备缺陷提示表; 2、各变电所重负荷主变及出线负载监测表; 3、各变电所设备发热点及负荷对照表) ,通过这一系列措 施的落实,今年来各项工作比较顺畅,并保障了班组稳定向上 的安全局面,这也算是自己引以自慰的收获吧。 回想一年来的工作,略有所获,而这所获离不开组织的关 怀和指导,更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我 深信,一个人的能力是有限的,关键是以一种什么样的态度来 对待自己所从事的工作,在自己的岗位上,干一项爱一项,脚 踏实地,牢牢地把握信自己的“现在” ,努力学习,不断完善和 充实自我,从自己分管的工作做起,从一时一事做起,以主人 翁态度,兢兢业业地搞好本职工作,这也是自己一直所追求的 愿望。

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