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1、第 1 页 变电所班组长 20XX 年个人工作总结1 特征码 ITDvclzcBYqeoqzjFSje 在过去的一年中，作为一名中共党员，深切感受到组织的的 关怀和教育，同时也感受到自己肩负头着党的寄托和重任。这 一年中通过学习党的路线、方针、政策和党的 xx 届三中全会精 神，深刻理解“三个代表”重要思想实质和坚持求真务习的重 要性。根据局、工区在年初提出的各项安全及生产任务，和全 班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽 心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务， 实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。著名劳动模范徐 虎说得好：社会是一部大机器，需要不同的零件，
2、作为一名变 通的水电修理工，就象一枚螺丝钉，自己应该守在这个岗位上， 为大机器的运转作一份贡献。朴实无华的语言，令人肃然起敬。 自己身处合运二班，又为一班之长，其实就是生产一线的兵。 在和二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、工作繁忙， 但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。作为 班组第一安全责任人，深感责任重大，如何确保全文秘范文互 第 2 页 联网最大文秘资源网班安全运行、有序生产是自己的天职，因 此又是一个特殊的兵。 自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己 摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系 全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路
3、，继而顺序 渐进，带动全盘。合运班是一个特殊班组，底大面广，工作不 确定因素大，随机性强，要搞好班组安全生产乃至全面工作， 必须从班组与操作之间，操作值与操作员之间，各值与挂勾变 电所之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之 上下一条线，拧成一股劲，这样使班组形成一个有机的统一。 有了一定的思路，在年初班组结构调整结束后，在征求班组技 术员和几名骨干意见后提出了强化班组分值管理模式，制订了 值长负责制分块管理具体条例，明确职责，分头落实，统一考 核。在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和 睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是 发挥班组成员积极性和主人翁精
4、神，实现班组高度的民主管理。 完善以班组长为核心、工管员为骨干的管理体系，做到凡事有 人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职 工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做 到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定 限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进 行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的 第 3 页 责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就 有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。 搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充 分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里一干人的良好形 象，自己身为一
5、班之长，既是生产者，又是不成名的管理者， 我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、 听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己 先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自 己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。 针对今年一段时期内全局安全形势严峻，安全工作出现拐点的 情况，及时组织全班人员开展“返违章大讨论”和“安全生产 不放心检查”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻 地分析了班组安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了 行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安 全形势稳定发展，各项工作开展顺利有序。 今年以来，
6、生产任务及各方面工作确实是忙，年初由于电力体 制改革，镇海片变电所下放，班组一名技术员去镇海局帮助操 作班组建和技术培训，班组管理压力明显增大，而适适在该段 时间里班组要面临三座 110kv 变电所投产任务，且集中在 2 月 份全部投产。作为一个运行班组，在一个月内接受三座变电所 的投产任务，这是前所未有的，工作量之大是超乎想象。三座 变电所的投产不是孤立的，要牵及相关 110kv、10kv 负荷出现 第 4 页 割接，日常配合操作已是大量增加，有时候一天五到六个变电 所同时需要工作，人员本已全面吃紧，还有大量的投产准备工 作必须按计划完成。面对如此现状，自己深感压力重大，由于 班组技术员缺额
7、，自己既要统筹日常工作，又要担负技术员职 责，核对图纸资料参与典票、运规拟订，查对设备进行设备标 签、命名牌制作，并安排现场培训。为此，经与班组几名骨干 商量后决定打破常规，将原来定的月度及周工作计划逐一细化， 在保证日常生产安全顺利完成的同时，根据具体情况分解到每 个值、每个人，并动态调整每天工作进度，白天无法完成的， 晚上接下来继续赶。就这样为了班组的整体工作，自己放弃了 大量的休息时间。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献， 只要班组需要，随叫随到，更有主动请命，确实难能可贵。常 言道：人心齐，泰山移。这些按常规无法在 在短期内完成的投产准备工作，神奇般地在一个来月的时间里 全面完成了
8、，为保证三座变电所按时顺利投产创造了坚实的基 础。 作为变电运行的基层班组，一切工作莫过于确保安全运行。 组织上把 20 几个人，13 座变电所交给了自己，要守住这块阵 第 5 页 地并保持稳定发展，深感责任重大，这就要求自己各项工作成 必须是环环到点到位，不留任何水分，为此，自己和班级二位 技术员在日常生产过程中深入实际，在了解和掌握工作规律的 同时，从年开始班组从倒闸操到日常运行管理制订了相应的措 施： 一、设立并完善了大型操作任务计划书和周工作计划书。 每周五下午组根据网传工作任务，详细拟订工作计划，安排人 员力量，明确分工，提出工作中注意事项，危险点预控，并提 交当值值长及时传达，按值
9、传阅，做到人人心中有数，事前准 备充分。 二、建立大型操作前变电所的专项检查制，由挂勾值负责 在操作前 35 天内排措并核实相关变电所目前尚存缺陷和隐患， 各类防误装置工作情况，列出详细清单；查相关变电所的各类 安全用具、接地线、备品备件（重点各级熔丝）的配置情况， ； 查变电所交、直流照明设施情况。 三、大型操作班长或技术员至少有一人到现场，负责大型 停送电等复杂操作的组织落实及协调和监督工作，确保操作正 确无误。 四、建立大型检修操作后的总结制，总结每次操作的经验 和发现的问题，以及本次检修情况、试验结果等。 五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年供电缺 口大的实际情况，班组编制了三
10、份跟踪档案，进行动态监视 第 6 页 （ 1、班组各变电所运行薄弱环节及设备缺陷提示表； 2、各变电所重负荷主变及出线负载监测表； 3、各变电所设备发热点及负荷对照表） ，通过这一系列措 施的落实，今年来各项工作比较顺畅，并保障了班组稳定向上 的安全局面，这也算是自己引以自慰的收获吧。 回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关 怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我 深信，一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来 对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚 踏实地，牢牢地把握信自己的“现在” ，努力学习，不断完善和 充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人 翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的 愿望。