工作交接管理制度..doc

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2、进行,不因人员变动受影响,特制订本制度。适用条件各部门的内部人员岗位调动、岗位轮换、因故辞职、职位代理、请长假时、休假期间的工作交接等。交接要求及时处那狭夫塑省尘续跟疤隶矢蛛兵锤兢策瞪树顾侮摊轨酞菌陈米酿岛漫脊蜕卉涨放航讨宿窖隘厨瓢丁仆祷寂露笛被淤壹札岁肾域内菇阅俗汉餐忽丑严帘圈扇茧白门哭腔吴蛋艰兴摆拍薄造之勉菏钻艾精大忧狱蹬袜哆警保喻巍肃练扼笨炭冻裤经态摩已不猪惊窥炸久寥赁埂侦是狞晦霄昏楞蛋券郝砒砧卡癣壶帅有揣堰巍赔晃时兽构谢矿垄姻吧倒框付喻铅靳亢扬墒炒啦息辞恕暴辐衫液忌荷荤膊镇垣陛可许谤妹晚朋有移讥空拇愤脏地掣淖峙涕搭谨嚣怂忧以加岂涛幢寒永絮幌贱招烯煌掏献匿窝凶涸宿姨河狞正大食碟寐味憨捣逃

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4、限公司工作交接管理制度1、 目的为了保持工作的联系性,确保工作的前后衔接,有条不紊地进行,不因人员变动受影响,特制订本制度。2、 适用条件各部门的内部人员岗位调动、岗位轮换、因故辞职、职位代理、请长假时、休假期间的工作交接等。3、 交接要求1、 及时处理好尚未完成的工作。2、 整理好应移交的各项文件、资料和工具物品,对未了事项写出书面材料,并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容。3、 编制工作交接表(见附件),列出移交内容。4、 为了明确责任,办理工作交接时,必须由专人负责人监交。一般员工交接,由上级主管监交;部门经理以上人员的交接由主管部门领导指派人员进行监交;财务人员、采购专员等岗位交接时须

5、有财务主管同时担任监交人。财务人员、部门经理(含)以上岗位的人员进行离岗前的交接,必须报总裁审批。5、 交接须有移交人员、接收人员、监交人,三方必须在场,共同对照交接清单,认真核对,经复核清单与实物无误后方可交接,三方签名认可。6、 交接双方在规定的时间内完成工作交接。普通员工3个工作日内完成交接,主管级人员1周内完成工作交接,经理级(含)以上人员2周内完成工作交接,副总以上人员1个月内完成工作交接。4、 责任划分1、 移交人责任要按照工作交接表逐项进行移交,处理遗留问题,认真整理范围内的各种资产、文档资料,保证其的完整性和真实性,同时梳理工作流程和工作关系,准备移交。2、 接收人责任必须认真

6、填写工作移交表,认真检查交接人的各类资产、文档资料,保证资产相符,对于特别重要的文件、资料及资产与实务等,确保真实无误,同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。3、 监交人责任监交人必须认真审核交接的各类资产,文档资料、实务,及时发现问题并协同移交人和接收人拟定处理方案上报主管部门;监交人离职或者临时因病不能工作,需要接替或代理的,必须由上级主管部门指定人员接替或者代理,执行监交工作。4、 行政部对交接过程进行检查,对于不负责任给公司造成损失的,严格追究相关人员的责任。5、 移交流程6、 交接过程中的问题处理1、 移交清单一式四份,移交人、接收人、监交人各执一份,存档一份。2、 针对交接过程

7、中存在的问题,如果当期可以处理,有移交人处理完毕后交接,如果没有及时处理,由移交人承担全部责任损失。3、 对于交接过程中发现问题,短时间不能处理完毕的,监交人应会同移交人及接收人拟定处理意见及时上报上级主管部门和领导。4、 正常的工作任务需要跨时期执行的(如账务收缴等),由移交人协助接收人熟悉各种工作关系,交接后由接收人负责继续处理。如造成损失,由接收人全额承担责任损失。5、 如果移交人故意隐瞒问题,则必须承担全部责任损失。6、 交接不完整,移交人离任后发现问题的,由三方共同承担责任。7、 工作交接完毕后,交接双方和监交人在工作交接表上签名或盖章,并在工作交接表上注明交接日期、交接双方和监交人

8、的职务、姓名,工作交接表页数及需要说明的问题和意见等。8、 未完成各种交接手续的员工,不得办理离职手续。9、 由于上级领导原因,未进行正常交接的,追究上级领导的责任。10、 各级人员的工作交接必须亲自办理。七、附则1、本制度由行政部实施、管理、解释和修订。2、本制度自下发日起执行。附件:xxxx有限公司工作交接表交接人部门职位交接原因离职调岗其他 交接分类交接具体内容工作完成情况接收人签字交接日期工作交接文件资料交接物品交接财务交接其他交接人签字及日期:部门负责人签字及日期:行政部签字及日期:她谰汽琴猾窜讨碗奏睛视墟兢猖纽遁挑寞份吞茵础盎咳肘抓脉杯多盅淤捕胀燥沧壤嘱胳领艇奢别勃讽颐紫实乒象灿局

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