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1、第 1 页 地产成本管理学习总结范文1 特征码 lyiYIfNdssNFpwPYLKcx 本篇地产成本管理学习总结范文是由工作总结为大家提供 的，还为大家提供优质的年终总结、年度总结、个人总结,包括 班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作 总结范文，供大家参考！ ： 学习了第三天，今天看了些重庆公司的资料。其中中海的 那个资料是比较好的，很实在。如果前 2 天学习的是一些基本 知识，那么今天开始进行到了房地产领域的知识。先回顾下地 产公司的成本控制。 地产公司的成本分类 6 个大大部分。 1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、 管理成本;6、财务成本。 按
2、照中海的分法我觉得还是不错的。 第 2 页 1、土地成本;土地成本(约占项目总成本的 30-35%左右)， 主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动 拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。 要点是三个：拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报 价策略、严格控制交地及付款风险。 具体到不同的拿地情况又有分类。 1) 旧城改造地块。要点是 3 个：争取尽可能的优惠政策; 争取在税收方面获得一定程度的返还;尽可能争取高容积率，间 接降低土地成本。 2) 其它发展商转让(挂牌交易)的地块：要点是 2 个：在地 理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行 仔细认真的调查，减少操作过
3、程中的风险(如是否有债务纠纷); 同时积极与转让方进行协商，延长付款期限，降低资金成本。 3) 公开招投标或拍卖地块：要点是 3 个：加强分析研究， 做到正确客观投标。采取一定的投票策略，做好政府有权部门 的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地以及付款有利 的条件，降低土地成本。 中海地产土地成本管理的主要责任部门为投资发展部。 2、前期费用;(约占项目总成本的 2-3%左右)，主要指设计 费、报建费、勘察测绘费以及可研费用，其中成本控制的重点 为设计费(报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准)。 第 3 页 对于设计费用，主要从以下几方面进行控制： 1)采取多单位、多轮次招标，以
4、争取最佳的性价比; 2)严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术 经济指标参数; 3)限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大 的内容; 4)控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。 众所周知，设计结果决定了工程造价的 85%甚至以上，因 此设计管理(虽然整个设计费用仅占总成本的 2%)是工程成 成本管理的重中之重。一方面，合约及项目应积极配合参与结 构选型设计、基础设计等的评估，参与材料、设备的经济性评 价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议、另一方面，设 计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽 可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好 事
5、前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必 要的成本浪费。 中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。 3、工程成本;(约占项目总成本的 50-55%左右)，主要由分 第 4 页 项工程及甲供物资成本、配套 成本等构成。主要通过以下具体措施来控制分项成本： 1) 在项目前期尽早确定合理的成本控制目标。 2) 成本管理部门(合约、财务)应及时对成本测算值作进一 步拆分。 3) 在工程分项和材料采购过程中，坚持“三堂会审、货比 三家，最低价中标”的原则。 4) 加强对投标单位的议标制度。 5) 充分进行建材市场调研， 6) 设计图纸、材料样板提早开始研究、完善，招标准备工 作也应早开始。
6、 7) 完善设计变更、现场签证的流程、制度，完善设计变更 前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限。设计变更引 致的费用调整是工程成本控制的重点和难点。 分项工程及甲供物资成本管理的主要责任部门为合约管理 部和项目发展部。 特别要强调的是，近年来，在财务系统的配合下，合约管 理部建立了成本分析预警制度，取得了较好的效果。成本分析 预警制度指的是成本管理部门与有关部门配合，在项目发展的 不同阶段根据项目发展的具体情况实时，定期调整成本台帐， 及时反馈有关成本变动情况，预测成本变动趋势，并通过各种 有效途径(如成本控制小组会议制度)及时进行调整、消除造成 第 5 页 成本异常波动的不合理因素。另
7、外，在项目完工生，对由财务 部、合约管理部共同牵头，对项目开发成本的组成、分布、变 化过程进行深入分析，并做出合理的评估。 4、营销成本;(约占项目总成本的 5-8%左右)，主要指在项 目销售过程中形成的种类费用，包括广告费、推广费、售楼处 费用。 营销成本管理的主要措施为以下几点： 1. 建立各项的广告及市场推广计划、预算的执行及监督体 制。 2. 完善营销成本管理的招标体系，完善各项广告制作的报 价、比价、议价操作流程，用竞标的方式，谋求各项广告制作 的优质低价，控制广告制作的费用成本。 3. 降低媒体发布的折扣点，营销成本管理的主要责任部门 为营销策划部。 5、管理成本;(约占项目总成本
8、的 2-3%左右)，是指公司、 项目部为组织和管理项目开发经营活动而发生的种类费用，主 要为人力资源成本及行政成本。管理成本控制的措施主要是全 员树立降低成本、增加效益的观念，全方位对项目的开发间接 费进行监控，如提高工作效率，减少浪费、减少管理费用的开 支等。 6、财务成本。财务成本(约占项目总成本的 6-8%左右)， 主要为资金成本和税务成本，由项目总成本确定。另外，与合 第 6 页 约管理部配合，采取适当缓付分项商工程款的方式也可以降低 财务成本。 以上我觉得还是比较全的。 明天开始就正式分析地产公司成本管理的细节。尤其是 2 个内容。建设工程的成本管理。设计阶段的成本管理。尤其是 后者。最后用地产全项目的成本和融科的动态全成本的学习作 为结束吧。但愿这个周内学习的完。