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1、第 1 页 品质部月度工作总结 20XX 特征码 vSCOigZqsrpSgRJvjiXK 我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为 用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦 干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年， 我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公 司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部 对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入 了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了 技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续 做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年 为宁波
2、项目经理部的发展做出更大的贡献。 本年度的工作主要包括宁波 x 项目、宁波 x 二期技改项目 （包括新 x 分离单元、x 罐区、x 罐区的土建、安装工作及 x 单 元的技改工作） 、二期 x 大修项目，这些项目都存在任务重和工 期紧的困难。尤其是 x 二期技改项目 x 光化单元，包含大量的 大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还 面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道最高压力 第 2 页 x3mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压 带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准 备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境 特点有针对
3、性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人 进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施 工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数， 另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来 指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经 得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努 力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在 1x59 个、设备 4x 台（其中非标设备 x 台） 、钢结构 2x.4 吨；土建方面：完成 一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时， 技术部还协助完成了 x 食品、x 项目、x 兴化工有限公司 x 扩建 工程等项目
4、的投标工作。 其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈 现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。 在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基 础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的 重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向， 坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。 XX 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面 1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。 第 3 页 质量管理方面，将管道探伤合格率控制在 96%以上，要求 管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管 理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、 设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督 促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每 日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周 四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回 检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量 大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队 认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查 方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进 质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提 高。