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1、第 1 页 基层税务所 20XX 年终工作总结1 特征码 BZvufiFGMKRLElStxHMN *税务所系*市地方税务局*分局驻*辖区的派出机构，主 要从事*街道办事处辖区内的 530 户企业和 1700 户个体工商业 户地方税收管理工作。全所现有税干 23 人，其中男 12 人，女 11 人，中共党员 5 人，大专以上学历 21 人，税干平均年龄 39 岁。 200/年，我所在分局党组和办事处党委的正确领导下，以 邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻*精神， 认真落实分局春训税收会议精神，紧扣“123456”工作思路， 以岗位目标责任制考核为核心，努力实现税收工作的科学化，
2、精细化管理，现将一年工作汇报 一、以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，以党建 工作促进队伍建设。 今年我所确定了抓队伍思想建设，全面提高全所的凝聚力、 向心力，全神贯注完成各项税收工作的思路。 “要想火车快，全 靠车头带” ，我所充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，坚持领 导带头、坚持走群众路线、坚持在解决突出问题上下功夫，把 党建工作与税收业务结合起来，以开展先进性教育活动为动力 第 2 页 推动各项工作，引导税干增强党的观念、坚定理想信念、坚持 党的宗旨，开展批评和自我批评，密切党群关系，把全所税干 思想统一起来，在党支部的带领下紧紧围绕分局党组开展工作， 事实证明：“人人一把号、都吹党
3、组的调”形成了合力，保证 了全年工作的顺利实施。 二、贯彻“四个理念” ，狠抓组织收入不放松。 我所坚决贯彻上级提出的“四个理念” ，变挖潜找税为严格 管理增税、变盯住国有为放眼所有、变抓大为抓亮点热点、变 传统粗放为科学精细化管理，确保各项收入目标完成。体现在： 1、紧扣中心，组织收入再创新高。年初，分局下达我所税 收任务计划 1870 万元，区级收入 1080 万元，较上年实际完成 1614 万元，增长 256 万元，增幅 15.8%。无论从辖区经济总体 形势，还是从税源结构上分析，完成今年税收计划都具有相当 大的难度，为此所里及时组织全体税干对辖区的税源分布情况 和潜力进行调查摸底、分析
4、、预测，计算增减变化情况，同时 召开了 4 次税源分析会议，要求全体税干集思广益，正确分析 有利因素和新的增长点，树立完成任务的信心和决心。为夯实 责任，我所合理的下达了税收计划，按一、三季度 20%，二、 四季度 30%的口径，把计划分解到组，落实到人，并与每名管 理员签订了责任书，纳入考核，与个人的“联收计酬”紧密挂 钩，在全所形成上下联动，齐心协力抓收入的氛围，极大的调 第 3 页 动和发挥了税干的工作积极性和主动性。截止 12 月底，全所共 计组织收入 1958.04 万元，其中：组织地方工商税收 1904.3 万 元，占分局年初下达计划的 102%，同比增收 290 万元，增幅 17
5、.96%，完成区级收入计划 1102 万元，占年初计划 102%，同 时入库养老保险费 1.9 万元，失业保险费 0.13 万元，工会经费 10.06 万元，水利基金 24.45 万元，扶贫帮困基金 13.1 万元， 文化事业费 1 万元，残保基金 3.1 万元，为辖区的“两个确保” 和社会稳定起到了“减震器”的作用。 2、依法治税，加强征管，税收秩序和纳税环境得到了好转。 一是按分局要求在年初对税所现有的 13 名税收管理员岗位职责 进行了明确和规范。建立起以税收管理员为主体的征管模式， 以征管“六率”为主要指标，结合“一户式”资料的管理，按 照“五知五会”税源管理的要求，加强了税收管理员的
6、考核和 监督。二是对符合享受税收优惠政策的纳税户，积极宣传税收 优惠政策，全年为 87 户符合下岗再就业优惠政策的个体户按程 序报批办理减免税 82.89 万元，对 430 多户不足起征点的个体 户落实了优惠政策。三是针对辖区地处城乡接合部，背街小巷 小门面，小摊点漏征漏管现象较为突出的状况，从月份起， 全体税干冒酷暑、战严寒，加班加点、分组分片，逐街、逐门 店进行了长达半年的清理、整顿，截止 11 月底共计办税务登记 证 900 余户，查补税款 1.2 万余元。使辖区内的征管死角和盲 区得到了有效的治理。四是加强对违章举报的查处和欠税的清 第 4 页 理：今年 3 月根据举报材料积极向局领导
7、汇报后及时组织力量 对某房地产公司隐瞒预售房款进行了检查和发票的违章处理， 共计补税 30 万元，罚款 1500 元，并根据案情发展向上级稽查 部门做了移交。对某房地产企业长达两年的欠税在局领导督促 和公安执勤室的配合下，依法按程序对所欠的 18 万元税款进行 了清缴，并加收滞纳金 2 万元。在上级交办查处某学院出租房 屋案件中，积极与办案同志一道按程序进行检查，并在税收政 策理解有争议的情况下，及时请示上级并组织实施了我所的第 一次听证会议，维护了税法的严肃性和刚性。五是执行“六率” 考核制度，重点税源所长负责制和加强重点税源的调研、监督、 入库跟踪制度，对重点工程项目安排专人负责，按期解缴
8、税款。 六是巩固 固和推进了代征网络建设，加强对零散税收的管理，全年共计 代征税款 258.2 万元，零散税收 240.7 万元。为全面完成税收 计划起到了保障作用。 三、以岗位目标责任制考核为体系，促使征收管理科学化、 精细化。 1、健全制度，切实提高工作效率和服务水平。年初根据分 第 5 页 局岗位目标责任制考核体系和党风廉政建设“五个一”等一系 列的管理措施的要求，结合我所工作实际，起草了税所税收 工作岗位目标责任考核实施办法 、 票证管理办法 、 应征凭 证传递办法 、 党风廉政建设具体规定等十七项制度及规定， 提交所务会议和全体税干会议讨论通过并执行，通过一年来的 运行，保证了在制度
9、面前人人平等，做到奖勤罚劣，使全所的 工作作风、组织纪律、服务水平和质量有了很大提高。 2、推行税收管理员制度，全面落实岗位目标责任制考核办 法。根据分局要求，我所坚持日常考核和集中考核相结合，建 立起权责对等、奖惩并重，各尽其职、分工协作、廉洁高效的 工作运行机制。制定出符合税所实际的考核办法，通过几个月 的实践，鼓励先进、鞭策后进，确保了政令畅通、令行禁止。 3、建立健全纳税人“一户式”征管资料管理体系。根据税 收管理员制度和上级要求，我所新购置四组资料柜，增加到八 组资料柜，全所加班 20 余天，保质保量的建立了征管资料库， 为以后精细化征收管理打下坚实基础。 4、加强信息化培训，提高征管水平。我所在注重业务培训 的同时，先后组织三批计算机学习，全所同志达到计算机操作 一级水平，其中 8 人已经通过 2 级考试，全所税干基本掌握计 算机应用的初步知识。 5、详细收集纳税人信息，完成了纳税人资料的计算机上线 工作。为全面提高现代化征收管理水平打下基础，我所截至 11 第 6 页 月底采集纳税人资料 2244 户，按上级要求输入计算机 1780 户， 除去专业市场以外实现了计算机征收，将信息户建设、现代化 征收提高到新的水平，为下一步更加精细化管理打下坚实基础。