【工作总结】基建处副处长个人思想工作总结[1].docx

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1、第 1 页 基建处副处长个人思想工作总结1 特征码 pfSwbrrjccwhvVbYEOIu 团结带领本部门全体工作人员紧紧围绕学校基本建设的工作任 务，及时总结基建管理经验，建立健全各项规章制度，严格按 照基建程序开展相关工作，工作中坚持反腐倡廉，廉洁从政。 总结这几年来的工作成效，收获与心得如下。 一、强化政治学习和业务学习，不断提高思想觉悟和业务水平 1、强化政治学习，不断提高党性认识 本人作为东区指挥部直属党支部委员，近年来按照学院党委的 统一部署，积极组织开展“新解放、新跨越、新崛起”大讨论 活动，以“解放思想、创新工作、为实现学校跨越式发展而奋 斗”为主题，以学习讨论、查摆问题、整

2、改提高、巩固成果为 主要形式，组织开展学习讨论活动。结合院党委的统一部署， 以深入贯彻落实科学发展观为主线，积极开展争先创优活动。 通过加强理论学习和业务学习，紧密结合东校区建设指挥部的 工作实际和党员干部的思想实际，切实增强全体党员干部的责 任感和使命感，使全体党员干部进一步牢记党的宗旨，进一步 提高服务师生群众的水平，更加自觉地发挥先锋带头作用，不 断增强在工程建设中贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。 在实际工作中，强化政治理论学习，密切结合十七大、十七届 第 2 页 三中、四中、五中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观， 紧紧围绕学校中心工作，解放思想，务实创新，凝心聚力，克 服困难

3、，圆满完成学院交给的各项建设任务。 2、坚持党员干部的模范先锋带头作用 在日常的基建管理过程中，根据东校区建设工程指挥部建设过 程中出现的各类问题和经验，在近几年的工作中，带头协调进 行了相关管理规范的编制和修订工作、日常工作中积极协调内 部各部门，做好任务分工与统筹安排，强化现场管理，及时解 决各类冲突，工作中不推诿扯皮，不推卸责任，不贪功自居， 节假日时能不计报酬积极坚守岗位，能够在日常工作中严保党 员干部的模范先锋带头作用，为此在 09 年被评为优秀共产党员。 3、强化业务学习，努力提高自身管理和教学业务素质 在做好基建管理工作的同时，本人亦能够不断的加强业务学习。 针对于东校区建设过程

4、中出现的各类管理、技术难点，本人能 够认真思索，积极总结，结合现场实践工作，先后发表了性 价比法在电梯招标采购中的应用与技巧 、 高校基建管理行为 规范化研究等相关论文十余篇，在个人科研工作的同时，积 极会同指挥部相关人员进行项目课题申报，以期指挥部整体人 员业务素质有较大提高。在强化自身业务素质的同时，本人亦 能够对于广大学生言传身教，积极参与本科生的日常教学工作， 近几年本人一直承担着土木工程学院的土木工程施工技术 、 第 3 页 项目管理等课程的教学工作，因自身有较丰富的实践工作 经验，加之对教学工作认真热情，故讲授的课程深受学生们的 欢迎。 二、扎实做好工程建设领域专项治理工作，建设阳

5、光工程 自 09 年工程建设领域专项治理工作的全国范围内的开展，为此 我们制定了在专项治理活动中，坚持标本兼治、着力治本，坚 持集中治理与加强日常监管相结合，坚持自查自纠与督促检查 相结合，着力解决我校工程建设项目中存在的突出问题，查找 违规违法行为，完善工程建设管理的体制机制制度与程序，规 范工程建设管理行为以达到以下预期目标：（1）通过治理，提 高工作人员遵守规章制度和按照程序办事的自觉性；（2）找出 工程管理中的不足，增强工作责任心，不断提高工程管理水平； （3）完善管理制度与运作机制；构建在廉洁与效率视角下的基 于全寿命期的工程建设内部控制体系与运作机制。主要内容包 括：管理组织机构、

6、职责分工、管理规章制度、工作程序、管 理方法、监督管理、激励与约束、学习教育、警示与惩处； （4）健全纪检监察和职工监督制度、民主决策制度和重大工程 问题专家论证制度；（5）查找违规违法事件，进行警示与惩处。 具体的针对专项治理工作的总结性文件和相关的支撑材料等资 料的完善，正按既定的目标力争早日完成。 三、科学管理，精益建造，努力打造精品工程 1、建章立制，细化程序、不断提高管理水平。 第 4 页 自 08 年到指挥部从事基建管理工作，在基建管理的过程中，对 于已发现的东校区建设工程指挥部在管理方面存在的问题，提 出了建立健全了各项规章制度，加强自身团队建设，强化内部 管理，是完成各项工作任

7、务的基本保证的目标。在实践执行中， 指挥部不断完善内部机构设置，细化了工程部、招标合约部、 审计预算部、材料部、办公室和总工办的工作职责，明确个人 分工，层层分解任务，实行精细管理，同时又强调各部室及每 个工作人员的协调和配合。具体工作中，负责起草了材料采购 管理办法、招标工作管理办法、现场管理办法、各类工程的招 标文件及合同范本，完善了各类管理表单的规范建立和使用， 通过近几年的管理程序细化，指挥部工作人员的项目管理水平 有较大程度的提升。 2、严格工作程序，建立长效工作机制。 P在对指挥部的内部工作规范化管理中，认真总结了几年来的 管理经验，不断完善工程项目的管理工作。通过组织编制细化 工

8、作流程，从项目决策、勘察设计、项目审批、工程招标、施 工监理、工程质量、部品采购、资金拨付与使用、工程建设实 施过程的各项管理工作等工作流程都更加细化。按照项目管理 第 5 页 的投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、安全管理、信 息管理等管理程序，对建设项目进行精细细管理，在保证质量、 进度的前提下，做好项目的投资控制。严格遵守国家基本建设 法律法规，严格按照基建程序办事。 在对于招标工作承担主管领导职责中，能够严格遵守招标程序， 实行“阳光操作” ，客观公正、公开、公平地遴选施工承包商和 材料供应商。严格资格初审制度，设置了诚信黑名单制度，对 一些有不良信誉的企业，予以直接淘汰；同时认真

9、组织考察， 能够会同学院纪检、监察、工会、离退休干部管理处等相关部 门精心组织由指挥部自行组织评标活动。 3、实施阳光采购、按章严格审计，控制工程投资。 在对于指挥部的材料部的管理中，制定并下发了材料部管理规 定，明确了采购原则、采购方式的选择、材料采购的规范管理 工作等。实际工作中严格要求材料部门做好材料的市场询价工 作，严格落实材料进场制度，各种材料按规定送检取样，杜绝 “三无”进入施工现场；严格按照采购制度程序办事，在采购 前、采购中、采购后的各个环节上主动接受监察审计部门的监 督；充分了解市场信息，保证甲方材料价格的合理低价。 在材料的采购的领导组织中，统筹安排招标合约部和材料部共 同

10、工作机制，坚持招标的原则，通过公开、公正、公平的竞争， 择优选择供应商。在投标人的资格审查中，坚持监察部门全过 程跟踪，杜绝徇私舞弊现象的出现，对于不良的供应商，坚持 第 6 页 黑名单制度。在招标环节中，坚持按法律法规的规定，采取委 托招标和自主招标相结合的原则，及时安排招标工作进程，保 证配合主体工程施工的施工进度，招标过程公开透明，对于投 标人的质疑，坚持查明问题，落实清楚，及时整改。在结算审 计环节中，规范工程结算审计程序，坚持以合同为依据，坚持 内部审核与外部审核相结合的原则，审计前各部门共同审定审 计范围，保证了审计过程中不超算，从最大限度上节约甲方的 资金。 四、近年来完成的各项

11、工作任务 自 08 年到指挥部参与基建管理工作后，主要完成的工作按工作 性质可分为内部管理工作、现场管理工作、对外协调工作等。 1、在内部管理工作中，组织建立并细化了各类规章制度，明确 各类管理流程，坚持管理制度和管理程序的贯宣与交底，通过 努力使得指挥部的管理制度和人员的管理能力的到极大的规范 和提升； 2、现场管理工作方面，近年来共完成了 14-22 号学生公寓工程、 专业实验楼工程、专业教学楼工程、2 号学生食堂、专家公寓 基本建设工作，总建筑面积 335485 平方米。近期正积极组织图 书馆、行政办公楼、体育场馆的建设准备工作，在现场管理中， 不畏严寒酷暑，不怕风吹日晒，本人能够坚持每

12、天到现场巡视， 及时了解工程建设实际状况，及时解决各类问题，保证基本建 设工作的有序进行。 第 7 页 3、对外协调工作方面，能够积极参加政府职能部门组织的各类 专题会议，对于我校基本建设过程中存在的有待解决的问题能 够积极向主管部门汇报请示。能够完成各类报表和计划的编制 工作，及时上报主管领导和相关部门，使管理工作有计划可依。 五、加强廉洁从政，坚持反腐倡廉 基本建设是反腐倡廉的重点区域，在东校区建设工作中，在反 腐倡廉的管理工作中，为保证工程建设中全体职能部门的工作 人员廉洁从政，在技术与程序层面上，组织制定了招标文件的 制定、标底的制定、商务标评分办法、业主对投标人的考察评 分、工程款的

13、拨付、材料采购等方面采取了一系列的措施，消 灭权力寻租的可能性；在决策层面坚持民主决策与专家决策； 在组织机构层面，完善内部机构设置，细化部室工作职责，各 行其权、各司其职，相互制约监督、避免权利集中；在监督方 面，积极配合纪检监察部门和学校工程建设领导小组的监督； 在警示与教育方面，每次指挥部部门工作会议上都强调制度、 程序、自律，做到警钟长鸣。通过采取一系列强有力措施，有 力地防止了违法、违纪、违规行为的发生。 在自身的廉洁从政和廉洁自律方面，本人能够认真学习各类廉 洁从政的文件和精神，努力提高思想认识，筑牢思想防线，提 高自律意识，自觉抵制各种腐朽落后思想观念的侵蚀。在实际 工作和日常生

14、活中，不和建筑商、材料供应商和潜在投标人进 第 8 页 行非工作范畴的接触，节假日期间更是严格自律，通过不接电 话等方式，避免相关利益关系人的所谓拜访答谢等。在个人生 活方面，不好高骛远，能够脚踏实地，洁身自好，无不良生活 嗜好。在接人待物方面，常怀反腐倡廉的警钟，不滥交朋友， 不以权谋私，不搞权力寻租。 六、不足 与有待改进之处 通过在基建处的 3 年的基建管理的实践工作，在工作中能够将 自己的专业所学运用于基建管理的各个层面，通过这几年的努 力，指挥部在建章立制、规范管理程序、现场有序管理，人员 业务水平的提高等方面均取得了长足的进步。在自身管理理念 得以在实践工作中实施的同时，本人在工作

15、中仍然存在一些问 题和不足，工作距离理想目标还有差距，在今后的工作中需要 继续改进。一是工作深入基层仍有欠缺，应在统筹安排好各类 工作的同时，密切注意施工现场的各类动态，及时了解各类管 理人员提及的相关信息，使对现场的管理和控制工作处于受控 状态。二是要加强工作责任心，强化业务学习，通过工程建设 全面了解并掌握各类专业知识，以不断提高工程管理水平。三 第 9 页 是由于组织机构等问题，指挥部相关职能部门部分人员的工作 状态不够积极主动，导致在工程管理中不能完全达到理想状态， 对于如何最大限度地调动指挥部管理人员的积极性还有待进一 步采取针对性的措施。四是应继续扬三平精神，以严格的程序、 科学的态度、饱满的热情，扎实工作，为我校的建设添砖加瓦， 尽自己最大的贡献。