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1、-精品合同推荐- 供热公司2019上半年工作总结范文工作总结频道为大家整理的供热公司2019上半年工作总结范文，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。2019年上半年我公司认真贯彻落实市政府、*公司2019年工作会议精神，认真安排布置公司2019年的各项工作。在公司各级领导的关心与指导下，在全体员工共同努力下，各项工作稳步推动。一、重点工作完成情况1、积极努力、齐心协力，顺利完成供暖期供暖任务围绕打造*“暖心”品牌，逐日对换热站设备运行情况、运行参数进行全面检查，并在第二天晨会通报检查情况，确保换热站设备运行正常、参数调剂科学公道。热煤是公司正常生产供热的重要资源，是确保民生的根本保
2、障。我公司根据各供热衷心的燃煤库存、实际耗用量和锅炉特性，兼顾安排资金、公道调配原煤的拉运，确保供暖用煤储备充足，为安全供热奠定牢固基础。践行了*国企所肩负的经济、政治、社会三大责任，建立了良好的社会形象，赢得了“一市两县”居民和政府的信任。2、精细管理，切实做好节能降耗工作供暖期逐日对各中心热源点及所有换热站的生产指标进行统计，并在第二天的晨会上对异常指标进行通报，分析并查找缘由，对发现的题目及时采取措施进行处理；每月定期召开节能运行分析会，对各中心热源点及换热站指标进行细致全面的分析讨论，并制定整改措施下降各项指标。在煤炭供给紧张的情况下，为了勤俭燃料本钱，公司调动运行职员发掘设备潜力，进
3、步运行经济性的同时，强化了生产本钱测算工作，加大了运行方式的优化分析力度，积极推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的上风，重点展开了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。2019-2019采暖年度累计掺烧炉渣6000吨，极大地减缓了供煤压力，下降了运行本钱。3、不断完善安全管理机制，严格落实安全生产责任制公司不断完善安全管理机制，进一步明确安全生产主要负责人、分管负责人、安全生产管理职员和各岗位安全生产职责，健全公司、部分、班组三级安全监视网络，依照签订的公司经营业绩责任书，逐级分解签订了公司安全目标责任书，安全生产责任制落实到位。根据公司春检工作文件要求，结合公司实际，制定具体的检查计划，明确检查项目、内容
4、、时间和责任分工。做到思想到位、组织到位、责任到位、管理到位、措施到位，确保“春检”工作的全面完成。4、认真展开停暖后检验工作，为下一供暖期打下坚实基础为做好年度检验工作，我公司提早预备、周到部署，组织编写了锅炉房、换热站检验文件包，下发了检验全进程任务管理书和检验计划，对检验前、修中及修后的工作进行了全进程的筹划。安排专人对各中心锅炉、换热站、管网补偿器检验工艺、现场管理、检验进度检查监视、指导，对存在的题目现场要求整改并进行通报、考核。每周召开检验调和会，严格要求检验进度按计划展开。截止6月30日：四个供热衷心锅炉标准检验项目已全部完成；144座换热站检验已全部完成（城南52座，城西57座
5、，疏附17座，疏勒18座）；计划更换补偿器17组（城南7组，城西9组，疏附1组），已更换补偿器13组（城南6组，城西6组，疏附1组），城南1组补偿器计划7月15日前完成，城西3组补偿器计划7月15日前完成；供热一网冬季抢修需要夏季更换的29处（城南10处，城西12处，疏附4处，疏勒3处），已完成23处，余6处计划7月15日前完成。6、经营管理和合同管理能力不断进步。为保证公司2019年度经营目标顺利完成，2019年综合计划明确了年度“效益、安全、发展”等业绩指标，并按年度计划将生产经营指标进行月度分解猜测；考虑到热费资金回笼的实际状态，做好现金流管理，年度综合计划中针对年度资金情况进行月度明细
6、猜测，通盘问量、平衡后基本可以保证当年生产经营资金需求，并对下年资金适度预留；为加强综合计划执行刚性，截止3月未，各项用度发生都可控在控，预计年底可顺利完成新疆公司下达的经营利润指标。物质采购、外委服务等各项合同签订，严格履行公司制度，未发生因合同签订或物质到货进度影响公司利益和安全生产的事件。合同签订合规正当，合同法律把关率100%，合同上系统率100%。7、工程建设改造工作有序展开老城区改造提升实施的DN1000管网工程已接近尾声，吐曼路DN900管网工程已施工结束，完成了供养中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线设计工作，二网改造选点和设计工作已完成，供热公司实施的供热智能化改造系统静态调试已终了。8、提早筹划为本年度热计量改造工作做预备。热费回收是历年的重点和难点工作，为切实解决这个困难，安装热计量表是最有效的解决办法。我