【工作总结】季度工作总结及讲话[1].docx

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1、第 1 页 季度工作总结及讲话1 特征码 CkvbPHvAzEjsPghYKOFT 同志们： 今天，我们在这里召开一季度工作总结会议，一方面学习贯彻 局系统一季度工作会议精神，另一方面回顾总结全公司第一季 度各项工作，及时查找解决问题，为更好地开展第二季度工作 扫清障碍，同时进一步细化分解全年工作目标，做到有的放矢， 统筹安排，提高效率，加快推进。下面，我代表公司领导班子 讲两个方面的内容。 一、第一季度工作回顾 一季度，尽管是行业传统的生产经营淡季，但我们的各项工作 均提前全面启动，一季度工作充实而有成效，集中体现在以下 四个方面。 （一）设施维护工作有序开展 快速有效处置突发事件，维护市政

2、公用行业形象。严格执行内 部市政设施突发事件应急处置预案，及时快速处理紧急事件。 先后两次圆满处置了中山东路 XX 博物院附近快车道塌陷险情， 赢得多方好评，彰显了公司维护实力，增强了信心，维护了市 政公用行业形象。 第 2 页 大中修维护按计划启动。在充分掌握 XX 路地下过街道扶梯运行 状况的情况下，申请了对扶梯实施大中修。目前正按计划对中 央商场方向的一部扶梯进行大修。XX 路西延高架（南、北匝道） 的大中修方案已经拟定，受已开工的小行交通道口改造工程施 工影响，该项目将择机实施。 XX“九条道路”的维护工作得到业主认可。今年接手 XX 新城区 东南片设施后，立即组织了对设施的徒步调查，

3、按照规范标准 对各类病害进行了分类统计、资料建立并拟定了维护方案。一 季度在 XX 完成调铺大理石板 249.86，绿岛路牙沿 188.5 m， 修补沥青路面 686.1 ，灌缝 46m，盖帽牙 33m，粉牙 0.6， 凿除砼 578，清疏雨水井 1385 座次，补缺雨水井盖 7 个。通 过扎实有效的工作，确保了设施的完好，赢得了 XX 建设指挥部 的认可。 积极推广运用“养护王”设备，降本增效。今年，主管局对我 处的设施维护工作给予了更大的关心与支持，配发了两台“养 护王”设备，加上原有的一台，目前我处拥有三台“养护王” 设备，硬件实力进一步提升。为充分发挥新设备的作用，提高 设施维护水平，

4、减少设施维护对环境的污染，积极按照有关管 理办法，加大人员培训和投入，推广运用新设备。一季度（主 要是 3 月份）在庐山路、凤台桥等路段，共完成热再生面积 303，机械无故障出勤率 82.3%。 （二）工程建设与工程施工和谐并进 第 3 页 工程建设和工程施工是今年公司力争取得突破的两个重要方面， 从一季度工程建设和工程施工开展的情况来看，开局良好。工 程部与路面基础公司分别作为建设方和施工方，通力配合，项 目推进有力。自 2 月中旬正式开工以来，已陆续完成对和平桥、 黄家圩人行天桥的消险改造和拆除施工。目前，和燕路高架桥 消险工作已进入扫尾阶段，大桥南路桥、张王庙沟桥已完成前 期准备工作，开

5、始围挡施工，石杨桥、长平桥的消险改造正在 开展前期协调，即将施工。 另外，草场门高架桥 120 m 声屏障工程作为往年工程的延续， 已顺利实施完成；草场门广场改造工程已完成验收移交；中央 路整治工程初步设计已通过专家评审，即将实施。 （三）生产经营与债权追缴成效初显 XX 沥青拌合站二次创业工作积极推进。市政府从民生大局出发， 将 XX 沥青拌合站列为 20XX 年政府搬迁计划。在主管局的协调 和支持下，我处积极稳妥地实施了 XX 沥青拌合站二次创业方案。 目前，门面房翻建出租工作已初步完成，正与主管局保持热线 联系，将根据红花机场片区整体规划，随时调整实施新的方案。 债权追缴成效初显。路面基

6、础公司继续加大债权追缴力度，缩 短资金回笼周期，为生产经营提供了资金保障。一季度，共追 缴往年债权 270 万元，追缴率 33%；追缴当年债权 362 万元， 回笼率 68%。沥青拌合站排除因关停带来的不利影响，回收债 第 4 页 权约 170 万元，支付去年及往年债务约 150 万元。以机关为责 任主体的与城建集团的债权，已召开专门会议，理清了相关关 系并拟在近期向主管局专题汇报。 （四）内部管理再上台阶 年度工作目标得到确立，组织和人员结构进一步优化。 一季度，公司成功召开了 20XX 年务虚会和职工代表大会，并与 基层单位签订了综合目标考核责任状。通过两个会议，明确了 工作思路，确定了“

7、强化一项主业，盘活两幅地块，争取三个 重点领域的突破，实现四个方面的提高”的年度目标任务，为 全年工作指明了方向。按照两个会议确立的目标，有侧重地强 化了设施维护、工程建设、工程施工和资产管理等方面的力量， 调整充实了工作人员，为完成目标任务提供组织和人力保障。 重新梳理明确了部门职责，力求从源头上杜绝推诿、扯皮现象； 进一步详细量化了对基层单位的综合目标考核细则 则，奖罚分明，为完成目标任务提供制度保障。 财务管理进一步规范。为提高资金使用效率，结合公司实际， 推行了公司资金集中审批制度，配套实施了企业财务负责人委 派制度，使公司对资金的管理进一步规范有效。 第 5 页 安全设备工作成绩显著

8、。调整了公司安全生产组织网络，召开 了安全生产委员会会议。针对年初在 XX 隧道东洞北口管涵内发 生的行人意外死亡事故，进行了认真分析和总结，提出了相应 的办法和要求；诚业养护公司根据事故现场特征，制定了相应 处置办法，以杜绝同类或衍生事件的复发。处与各基层单位签 订了安全生产责任状，制定下发了年度安全生产工作意见和安 全设备考核细则。对部分施工现场进行了安全监督和检查。 设备管理方面，根据沥青拌合站关停的实际，及时对沥青拌合 站原有设备进行了分配处置，以充分发挥设备的功效；对全处 无使用价值的一辆轿车、一台挖掘机、三十六台机械设备进行 了公开招标转让，及时收回全部转让款；协调解决了原四振实

9、业公司名下十台车辆的调拨工作，避免了损失。 稳定工作经受住考验。主动关心职工生活，时刻关注职工动态， 及时化解不稳定因素，努力保证了“两节” “两会”期间稳定大 局。认真做好对设施属地化管理等问题的解释以及由此引起的 上访和接待工作，努力把握稳定工作的主动权。一季度，处领 导共随访 4 次，接待来访 6 批约 400 人次，其他来访约 200 人 次。 另外，公司 ISO9000 认证年度复审工作经过多部门协同推进， 顺利完成。路面基础公司因生产需要与部分职工的劳动合同重 签工作已经完成，沥青拌合站关停后的人员分流及处置工作也 接近尾声。 第 6 页 总之，通过一季度的工作，我们看到：诚业公司

10、从意识上对维 护工作有了大的提高，调整了部分组织架构，增加了巡查力量， 用一批有经验的同志成立了工作督察小组，将部分年轻同志充 实一线管理岗位，成效明显。路面公司结合全年目标任务和管 理要求，推行了经理负责制，牢固树立全员经营意识，将经营 和管理有机地融入到日常工作当中，施工项目推进有力，同时 在完善合同、确保资金到位的前提下，从讲政治的高度，确保 诚业和区所养护保供供料任务。通达公司主动出击，抢抓机遇， 截止到一季度末，主流媒体已经全部发布完毕，率先上交处分 摊费用 50 万元，经济指标任务提前过半，路铭牌的发布积极与 相关管理单位联系对接，在激烈的竞争中取得一席之地指日可 待。XX 正在与

11、相关单位对接，密切关注异地搬迁动态。退管会 努力把握稳定工作的主动权，无论是在“两会、两节”期间还 是在设施属地化管理的问题上，主动做好解释和上访接待工作， 确保了单位稳定大局。机关部门寓管理于服务之中，主动与基 层单位并肩作战，帮助基层单位协调解决经营工作中遇到问题 和困难。开年以来，在广大干部职工的共同努力下，全公司各 项工作有序推进。我们看到，广大干部职工的思想比较统一， 目标比较准确，思路比较清晰，工作的积极性、主动性有所增 强，总体令人满意。 但不可回避的是在我们前进的路上依然存在着一些困难和问题， 需要公司上下切实加以重视和改进，主要表现在： 第 7 页 一是单位稳定形势依然十分严

12、峻。 稳定是单位生存的前提，稳定工作压倒一切。没有稳定的工作 环境，就不可能拥有良好的工作节奏和出色的工作成效。尽管 我们在稳定工作上投入巨大的人力和财力，但受到内、外界因 素影响，不稳定事件随时都可能发生。内部来看，有这么一小 部分人，唯恐天下不乱，故意制造矛盾，躲在暗处煽风点火， 搬弄是非，挑动事端，置单位稳定、生存大局于不顾，以谋一 己之私利。外部来看，城市管理格局调整对我处带来影响无法 回避。因此，今年单位的稳定形势显得尤为严峻。为此，公司 上下越是在特殊的时刻，越要保持清醒的认识，切实顾全大局， 强化责任，干好本职工作，避免增加矛盾和压力，团结一心共 渡难关。 二是部分单位对矛盾的化

13、解能力、问题的处理能力、大局的驾 驭能力急需提高。 有的同志依然还停留在过去的思维模式行为方式下，对待问题 或可能出现的问题不去超前思考，制定预案，只是简单采取被 动应付方式或者躲避方式进行处理，结果是矛盾频发，甚至波 及到处里，严重影响了处机关的办公次序，耗费了领导大量的 精力，造成了极坏的影响，也起到了负面的示范作用。这些情 况的出现，反映了部分党员干部对自身的定位仍比较模糊，不 能正确处理责、权、利三者的关系，工作方式方法简单，不愿 意创新处理问题的手段，对一些重大问题缺乏深层次的认识和 第 8 页 思考，习惯于推卸责任、躲避问题和上交矛盾，做老好人，怕 得罪人。这样的工作状态，导致我们

14、工作推进吃力，影响了工 作成效，甚至影响了公司大局。为此，公司广大干部职工要本 着对单位、对组织和对自己负责的态度，对职责范围内的工作 妥善处理，敢言敢行，敢抓敢管，杜绝老好人，切实树正气、 压歪风，促进工作健康开展。 三是团队意识还有待进一步加强 团队意识是每干部胸怀的体现，也是我们干部的一项基 本素质。但企业内部人与人、部门与部门、部门与单位之间有 效协调、合作、推进的整体合力始终不够到位。不能放眼全处， 局限于各自部门利益、个人利益的现象时有发生。为此，各单 位之间集群竞争意识、合作意识、支持意识亟待提高，各项工 作的管理水平还应进一步提升，每个干部员工的业务能力、工 作水平、团队意识还

15、需加强。 二、第二季度主要工作 第二季度是一年的关键时期，单位的各项工作在此将进一步全 面铺开，二季度工作完成得如何将关系到全年目标任务能否完 成。为此，各级领导干部要认真把握，充分利用一季度开创的 第 9 页 良好局面，紧紧咬定全年的目标任务不放松，理清思路，真抓 实干，不断推进各项工作取得新突破，为实现全年目标打好基 础。 1、 强化作业方式，巩固维护主业地位 一是要进一步增强对设施维护工作的敏感性、针对性、及时性 和有效性，时刻关注重点、热点区域，结合 4 月 1 日综合养护 管理处服务会精神，有针对性的开展维护作业工作。二是要进 一步加大设施巡查的力度，增强巡查人员的责任心和使命感，

16、要先于别人发现问题，并及时整改到位。三是要进一步加大 “养护王”设备的使用力度，并做好成本分析和控制，完善台 帐，同时采取灵活多样的方式，积极探索和开拓“养护王”设 备代工市场，提高设备的使用率，积极创效。四是要按计划认 真推进大中修工作，保持与管理部门的信息沟通，尽快实施 XX 路西延高架（南、北匝道）大中修项目，及时办理竣工验收。 五是要做好与综管处挖掘修复费用的核对工作，争取尽快入账。 2、强化工程协调，推进工程建设和项目施工，形成阶段性成果。 工程建设和项目施工要紧紧围绕 5 月 31 日时间节点要求，加速 推进项目实施。认真做好和燕路高架桥消险施工的扫尾工作； 大桥南路桥、张王庙沟桥

17、要加强对施工过程的监管，严格按进 度计划推进，确保施工安全和施工质量；石杨桥、长平桥的消 第 10 页 险改造要加紧与有关方面的协调，争取早日开工。中央路改造 项目要加快手续办理，尽快落实设计和施工方案，力争在 5 月 份先期部分进场施工，为全面完成改造任务赢得的时间。公交 专用道等建设项目要及时与相关部门联系，加快前期手续办理。 尽快创造施工条件。同时对往年已完项目的决算审计工作要做 好跟踪，及时办理结算。路面基础公司作为施工单位，要时刻 与工程科保持密切联系，及时化解和妥善处理项目施工中遇到 的问题和矛盾，做到和谐并进。 3、强化市场拓展，寻求经营突破 诚业公司要以维护主业为平台，对外积极

18、开展创收，弥补经费 缺口。路面公司要抓住 XX 关停这一契机，主动与区所对接，打 好维护保供供料这张牌，通过维护供料，与区所重新建立合作 关系，力求在工程供料上有所作为。同时还要紧紧抓住老的客 户群，在开展好工程施工的同时做到沥青砼生产不放松。通达 广告公司要继续克服外部不利因素，强化业务攻关，加快媒体 投放，拓展媒体资源，巩固发布成果。资产管理部要进一步摸 清全处资产分布情况，加大对外招租力度，形成成果。 4、强化债权追缴和确认力度，降低运营风险，减少债务纠纷。 二季度各单位要在年初债权追缴的基础上，积极吸取经验，要 落实责任到人，要采取多种方式开展债权追缴。路面基础公司 要认真梳理债权情况

19、，分类处理，分类解决，要对年初有所承 诺的债权单位和个人重点追缴。XX 沥青拌合站关停以后留存人 第 11 页 员的主要任务就是讨债，主要领导是第一责任人，要亲自负责、 亲自抓，其他人员积极跟进，主动分担责任和化解压力，要发 扬钉子精神，要确保债权追缴和确认卓有成效，要严格落实年 度债权追缴分解计划，确保追缴率。处与实佳公司及城建集团 的债权，已经召开了专题会议，正式摆上了议事日程，近期将 与局相关部门联系，请相关部门做好准备。 5、强化稳定措施，构建和谐企业 一是要高度重视稳定工作。突出正面宣传引导，化解不稳定因 素，加强信访接待工作，做好政策的解释工作。二是要关心职 工生活，帮助职工解决实

20、际困难。三是提高化解矛盾的能力， 要根据各单位的情况分别制定预案，遇到问题及时妥善处理， 严禁转移和上交矛盾，要把矛盾消除在萌芽状态。 6、强化内部管理，确保各项工作稳步推进 （1） 、加强资金财务管理。一是强化资金集中管理。要加强工 程项目资金监管，严格资金使用审批制度，控制资金流向，减 少项目资金沉垫；加大工程款的计量支付和清收工作，突出资 金调剂和融资功能，增加资金流量，形成资金良性循环，降低 资金成本。二是加强对现场的经费控制。要加强现场经费的使 用管理，控制非生产性支出，通过财务委派、定期财务管理检 查、财务决算审计和经济活动分析，抓住成本管理这个核心， 严格控制成本费用和管理费用支

21、出。三是深入开展工程项目经 济活动分析。二季度要以工程项目经济活动分析为突破口，重 第 12 页 点分析检查并改善工程项目的经济运行，提高工程项目的盈利 水平。 （2）.加强安全质量管理。要牢固树立安全企业、和谐企业 的理念，各级领导必须高度重视。二季度维护作业，项目施工 点多面广，是我们室外作业的一个小高峰。各单位各部门一定 要发挥好安全质量控制体系以及安全质量管理机构的作用，落 实好安全质量责任制和责任追究制度。作业现场要配齐安全质 量专职人员。机关部门要强化监督管理职能，加大安全质量检 查力度和频率，特别是要抓好重点工程、关键工序、薄弱环节 的安全质量控制。要加大对作业人员、农民工的安全

22、培训，加 大对重大危险源的识别，强化关键和薄弱环节的控制，健全安 全预案和应急处置机制，做到全面覆盖、措施得力、安全有序。 （3）.加强现场技术管理。要认真落实工程项目经理负责制， 发挥施工技术、施工技术在施工领域的核心作用。一是围绕重 点难点工序，加大优化施工技术方案的编制审定工作。对重大 施工技术方案一定要通过专家评审。二是加大现场技术服务， 为施工提供技术保障。工程科要加强过程监控调整，突出关键 第 13 页 工序的技术把关、施工过程的技术控制，通过施工现场的技术 管理，解决施工难题，为施工生产提供强有力的保障。 (4).强化企业制度的执行力。企业的执行力决定着企业的运营 效率和竞争力。要进一步建立完善企业的内控制度，加强制度 的执行力。要集中对已有的规章和办法进行梳理，特别要整理 出一套完整规范、操作性强、可控性强的单位管理制度。要对 这些制度的落实情况进行自查自纠，各项管理必须做到有章可 循、规范有序。要加大督办工作力度，对制度执行情况进行检 查和考评，并作为对单位和干部考核的依据，通过制度的落实 工作，提高企业执行力和运作效率。 同志们，二季度对我们全年目标任务的完成至关重要，我们一 定要充分把握形势，趁势而上，全力推进，为完成阶段性目标 计划而不懈努力！ 我的讲话完了，谢谢大家！