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1、第 1 页 培训经理年度工作总结 20XX 特征码 kGRoFVuQQHfMkoBWrHRu 任职以来已有五个多月，在五个多月的时间里，工作与学习并 存。在领导与同事的关心及指导下，熟悉了工作环境，结识了 工作同事，掌握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任 务。现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结，汇报如下： 一、培训情况 1.1 组织实施新员工入职培训：严格按照新员工入职培训流程， 7 月至 11 月，新员工入职培训共组织实施了 40 期，受教育员 工 668 人，平均每期参加 17 人，入职培训规章制度、质量管理、 安全环保教育三门课程覆盖率为 100%。 1.2 关于公司级及单位
2、培训：7 月至 11 月公司级培训共实施 15 场，培训人数为 436 人，重点落在机动部组织的点检技能与案 例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产安 全事故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及能源管理中 心组织的节能技术培训;7 月至 11 月各单位培训实施 107 场， 培训人数为 4688 人，各单位的培训重点落在安全环保、工艺质 量、技能操作等方面。 1.3 特种作业人员培训考证情况：在领导的指导下，7 月组织 第 2 页 炼钢厂锅炉培训考证，人数为 10 人;9 月组织动力厂报考锅炉 三级考证，人数为 20 人，报名完毕，等待对方培训考证通知; 10 月组织炼铁、烧结
3、行车人员考证，人数为 10 人。与此同时， 在领导的指导下，组织实施了在 7 月接收的平沙锅炉班学员 20 人来公司实操，待实操考试结束后优先录取了 16 人; 8 月接收 了平沙行车班学员 29 人来公司实操，待实操考试结束后优先录 取了 21 人，及时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大 人员的缺口。 二、常规培训管理情况 2.1 培训设施管理情况：所有培训南水培训教室 7 月-11 月使 用 83 场，培训设施依旧保持原样，教室每次培训结束之后都有 要求单位进行清扫卫生，并且每星期都有去检查实施情况，教 室在使用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时 间上有冲突的情况;409
4、 培训教室的使用，除了每周二、周五定 期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会 议，教室卫生每星期都有让阿姨进行打扫;关于电脑和投影仪的 借用，由于培训设备欠缺，在十分必要的情况下，有单位需要 借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请 单，至今没有发生培训设备异常现象。 2.2 培训资料收集情况：每次培训结束之后，都会及时催交各 单位培训资料，7 月-11 月，共收集培训资料纸制版 52 份，见 表： 第 3 页 培训资料收集时，并不是所有的资料都完全按照了资料提交要 求进行的，这是提交资料的不足之处;同时，各单位提交资料时， 没有要求其提供电子版，这是今后一定要进
5、行改善的地方。 2.3 关于特种作业台账的管理：自从 8 月份特种作业人员信息 台账出来之后，依据台账的信息，都及时通知了单位需要复审 的人员进行复审，没有因为一人由于通知不及时导致证书失效 的情况发生。由于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中， 因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总， 等到 20XX 年，即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提交 一次，以便更及时的掌握公司特种作业人员信息。 三、培训工作开展中出现的问题及对策 第一，年度培训计划落实不到位的问题。对于公司领导批准的 年度培训计划，一般情况下应该按照计划执行，若不能执行， 应该提前告知并用纸制材料说明原因，
6、这方面不少单位没有这 样做。在 20XX 年，培训管理员将加大对年度培训计划的落实监 督力，每月月初将通知有计划的单位进行计划的落实，如不能 落实年度培训计划，将要求其提供书面说明材料以备查验。 第二，培训资料提交不完整的问题。至目前为止，不少单位提 交的培训资料并未完全按照规定要求提交，这也于单位培训管 理员换人速度比较快有关系。2XXX 年，将加大力度对这方面的 管理，按照年检的要求，一步一步教会单位培训管理员怎么装 订合格的培训资料，提交怎么样合格的电子版培训资料。 第 4 页 第三，特种作业台账信息待进一步改善问题。首先是台账中没 有显示单位特种作业岗位的定员，有了其岗位的定员，就更能 了解公司的特种作业人员的动态;然后是台账以后应该由各单位 每两个月提交一次改为每一个月提交一次，然后每月都进行汇 总，汇总时将体现三个月内复审的信息，另制表格，最后将汇 总的台账信息每月提交领导一份以供参详。 四、新年的展望 在新的一年里，将重点解决好培训中 2xxx 年出现的不足，不断 精细化完善好培训管理制度，不断加强对各单位培训管理人员 培训流程的学习与执行力的提高，不断吸收对培训有益的良好 思想积极采纳并持续改进，与此同时，以一个积极向上的心态， 提高个人综合能力，加强培训相关人员的密切联系，想千方设 百计，以达到最终促进工作高效开展之目的。