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1、-范文最新推荐- Shell评估中心最后一面 发信人: monami (monami),我是6月3日参加了评估中心的全天测试，总共8个人。很抱歉，当天回来太累了，所以没有上网。HRjj非常Nice，这次招聘基本就她一个人负责安排。关于这次Shell整个时间上的一些延误，主要是因为有一个全球VP级的人物来到中国总部，他大量参与了这次招聘的具体活动，时间主要是他修改的。HR托我们向大家转达她的歉意，也希望大家能够理解这种特殊情形。关于面试安排，这次应该是根据大家投递材料的时间分批进行的，每轮都会完整进行后，再有下一轮。参加过结构面试的同学，下面很快会通知新的一轮参加AC recruitment d
2、ay，大家不要着急。：)具体内容和形式，被通知参加AC的人，在前一天都会接到Pre-talk的邀请，然后与人力资源总监Dale共进晚餐。他们会有两个小时左右的briefing，详细介绍每个环节，直到确保每个人都没有任何疑问，才会结束介绍。我个人认为，这是我所经历过的最有趣，也最富有挑战性的面试了，整套流程设计很科学。我最深的印象就是：招聘专员们受过很好的训练，提了很多高水准的问题，能够极快揪住细节问题无穷尽地拷问下去，几乎不给任何思考时间我做Proposal那一轮是全英文讲的，有几个问题我一听到后脑勺就冒冷汗了，怎么我新讲的内容HR反应这么迅速，真是太Smart了，出一点点漏洞就立刻被放大。最
3、怕什么他就问什么，还得用英文表达出来而且VP正好也在，他本来应该旁听的，后来却兴致勃勃地加入了拷问我的行列。My Godness,他的问题更tough。 我的的确确感到了智力受到挑战，绞尽脑汁地诡辩下去。：(时间方面，由于我是第一个面试(上午7：50下午16:40)，上午到得最晚的有9:20的，分别错开半个小时。最后，下午也是我最先面完，但有一些feedback，聊到最后等齐了人一起离开。评估中心的测试形式还是四部分：(1)Case interview: 有中英文对照材料，2个小时准备，5分钟陈述，20分钟回答提问。有两个面试官。他们是双重身份，既是角色扮演者，也是面试你的人。=休息一个小时(
4、2)proposal：从给定的四个主题中选择一个，40分钟准备，5分钟陈述，20分钟回答“拷问”。=等候吃饭(我最早完，大概等了2个小时)=和AC所有人员共进午餐(14:15-15:00)(3)Group discussion: 四个人一个组。20分钟单独准备，30分钟小组讨论(三步骤要求：10+15+5)=根据面试顺序，休息等候的时间分别为5分钟，35分钟，65分钟，95分钟。(4)Structured interview:和一面安排完全一样。无准备时间，30分钟。=feedback talk and forms，大概半个小时。有个教训和大家分享一下，因为这个教训足以导致我与壳牌无缘了。最后
5、一个部分我面后感觉很不好，中文表达极不连贯，根本集中不了注意力，甚至连说话都困难。原因主要有三：(一)高强度的group discussion下来很累，由于我一直是排在第一个面试，5分钟休息刚到就被领走了。以后排在最前面试的人也要注意这个细节，或者向HR申请group discussion后多给10分钟，也会恢复很多。(二)最后一次结构面试未选择展示自己最精彩的故事，自做主张地向面试官说明我不想讲任何重复性内容。呵呵，我的一面结构面试由于协助内部测试，已重复做过三次，肯定把最好的部分讲过了，就选了一个不起眼的经历罗嗦了半天，失策！(三)面试前晚上拜访朋友吃吃喝喝玩玩，休息太晚了。面试时上午还能
6、透支点体力，下午就有气无力了。因为整天任何一部分都是高强度的体力和脑力劳动，一定一定要睡足！总之，壳牌是一个很有个性的大企业，至少我所见到的里面每一个人都很Nice,做事高效，非常有责任心。它的选人标准是：强调面试者之间无任何竞争关系，他们只选拔某些品质和素质打动他们的人，并不是从淘汰任何人的角度进行。强调对应试者的专业和学校无任何偏重，我看到我所在的那一轮人员构成正是这样。壳牌的VP说，他们只根据应试者本人的表现来挑选，给每个人均等的机会。另外，关于具体的面试内容和HRjj的个人信息，请不要来信问我。这次，我们已经面试过的具体内容对AC的HR和VP都有保密的承诺。既然答应了，就不会违背，呵呵
7、，请大家理解了。 宝洁对大学生的外语水平要求不高，只要通过测试即可。对大学生所学专业几乎没有任何限制，宝洁不盲目追求高学历，被录用的本科生往往占到了总数的70%到80%.公司对大学生的要求是：不能有受过处分的背景，并难以接受委培生、自费生。宝洁 张承光宝洁公司中国地区招聘经理 宝洁只用应届毕业生 新京报：请对宝洁做一个简单介绍。 张承光(以下简称张)：宝洁是世界最大的日用消费品公司之一，自1988年进入中国以来，投资总额超过10亿美元。 新京报：宝洁公司在中国的用人理念是什么？ 张：宝洁只接收刚从大学毕业的学生。在中国，宝洁90%的管理级员工是从各大学应届毕业生中招聘来的。 新京报：为什么只要
8、应届大学毕业生？ 张：这是基于公司“内部培养”的理念。所有员工都是从大学中刚出来，处于同一起跑线，竞争与升迁的条件是均等的。 新员工的培训机制 新京报：宝洁为新员工提供哪些培训？ 张：宝洁首先为新员工提供综合性的入职培训，包括公司基本介绍、管理技能培训、电脑技能培训等。其次公司会根据实际需要，为每一位新员工进行岗前短期英语培训，聘请国际知名的英语培训机构设计并讲授英语课程。另外，宝洁还建立了“P(G学院”，请高层经理讲授相关课程。 最后是直接经理和员工之间一对一的直接培训指导。培训的大部分内容都是由直接经理和新员工之间共同完成。 宝洁的招聘过程 新京报：宝洁对大学生能力有哪些要求？ 张：宝洁关
9、注诚实正直、组织及领导能力、创新和借鉴能力、果断的思考与行动能力、团队协作能力、良好的表达交流能力和以纪律规范言行的能力等七个方面。 新京报：除上述能力以外，宝洁在英语、专业等方面对大学生有没有特殊要求？ 张：宝洁对大学生的外语水平要求不高，只要通过测试即可。对大学生所学专业几乎没有任何限制，宝洁不盲目追求高学历，在每年的招聘中，被录用的本科生往往占到了总数的70%到80%。公司对大学生的要求是：不能有受过处分的背景，并难以接受委培生、自费生。 新京报：大学生应聘需要过哪几关？ 张：第一步由毕业生在网上申请，公司进行第一轮筛选。接下来的几个环节依次是解难能力测试、英文考试、面试初试和面试复试。
10、 新京报：您是否可以举出几个宝洁在面试中的经典问题？ 张：这是宝洁最重要的机密，恕难奉告。 新京报：2005年宝洁计划招聘多少大学生？ 张：宝洁每年在全国范围内招聘大学生的数量不会在100人以下。(记者张浩淼) 发信人: bunnirabbit (兔子), 一个很nice的hrjj打的电话，比较准时，只迟了2分钟。先很礼貌地做了自我介绍，然后请我介绍自己。因为早就准备好了英文的self-introduction，所以我问可不可以用英文，她笑着说可以，可能觉得从来没有人有这么奇怪的要求-_-我也不是想秀英文，自己也知道just so so，只不过准备的是英文，用中文反倒不知道如何得体地 表达了。
11、于是就blahblahblah.然后jj礼貌地夸了夸我，说:”can we transfer to chinese next part?”我当然ok啦。给我四个topic，和昨天的同志一样，交通、信息技术、奥运和大学在社会中的作用角色。因为看过了昨天面的同志们的面经，所以之前也有所准备，不过也是e文，（sigh，可能是我太紧张了，怕她要求我用英文，所以都按照英文来准备的）。然后我又blahbla最后jj问我有没有问题问壳牌或者这次招聘，我就问了两个，jj很详细地回答了半天。感觉这个jj人很好，呵呵。不过最后我问什么时候通知结果，她说：“这个我不能确定，要根据进程安排。”听起来像是没戏了：（不过还好俺也没有抱太大的希望 。做最坏的打算，做最好的准备，呵呵，就当是演习吧，这可是俺人生的正式第一面啊！感觉提前准备还是有好处的，至少会让你心态比较稳定，觉得自己是有备而来的。不过在topic这个部分，因为原来准备的是英文，结果说中文反倒说得不怎么利落了，汗可能没啥借鉴性，就祝大家好运吧！嗬嗬? 5 / 6