医学装备科质量与安全管理工作计划根据医院需要和院领导对医学装备管理工作的要求，在总结2020年度医学装备管理的基础上，结合医院实际情况，我们制定出2021-2023年度医学装备管理工作计划。一：工作思路2021-2023年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医学装备管理体系。提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。二:工作目标（一）设备完好率达95%以上。（二）维修保养停工率小于5%（三）杜绝重大设备责任事故（四）设备维修费用率符合医院规定要求（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性（六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录三：主要工作内容和措施（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划,合理安排，保障设备安全正常运行。（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展”降低消耗、增收节支”的活动。（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是医学装备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。
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