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1、-范文最新推荐- 中学教务处主任竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位专家、各位同事：大家下午好！首先感谢校领导为我们提供展示自我的平台和机会！感谢一路走来给予我支持和帮助的同事们！今天站在这里，我要竞选的是教务处主任一职。我叫刘海波，今年29岁，大二加入中国共产党。我是xx年毕业后来到六中，是六中锻炼了我、成长了我！所以我感谢六中、感谢我身边的每一个人！自参加工作至今，我一直担任班主任和高中化学教学工作。xx年曾在教务处帮忙，负责年级的教学管理工作；11年曾担任学科组长；xx年至今我一直担任年级组长，现在负责学生管理工作。工作五年来，在领导和同事们的帮助下，我的各方面工作都取得很大的提升和进步！付
2、出就有回报，我多次获得校级模范、优秀班主任、优秀学科组长和优秀年级组长的称号！06和07两年获得市嘉奖、08和09两年获得市三等功、11年被评为市优秀教师、11年被评为市师德标兵、今年又当选市首届名班主任。我不是在炫耀我的成绩，而是要告诉自己和大家只要用心工作就会取得成绩！今天我之所以要竞选教务处主任一职，我认为自己有以下优势：首先，我认为自己思想上进、工作务实。自参加工作我就给自己定下目标：我不要作误人子弟的老师，我要教育出让自己引以为豪的学生！五年来，我一直用心对待自己的事业，务实奋进是我对自己提出最基本的要求。我要争当一名优秀的教育工作者和党员教师！再次，我认为自己有较强的组织协调能力。
3、五年的班主任工作、四年的年级管理，使我在组织和管理方面得到极大的提升。相信在我的努力下，学校教务处的各项工作都会高效有序的开展！倘若我能竞选成功，我有以下几点打算：一是正确定位自己、干好本职工作。我曾在自己的博客中写到：不论自己身处什么位置，自己首先是一名教师。我不为当什么领导，只是想为我校的发展多尽自己的一份力量！我会积极辅助校领导开展工作，在自己的职责范围内以身作则、务实求真、团结协作，抓好各项工作的落实。二是全心全意为全校教师服务。管理就是服务，而教务处就是为教师服务的！我会健全完善教师评价制度，努力为老师营造一个和谐公平的工作环境，让老师们都舒心工作、安心教学。三是完善高效课堂评价机制
4、。为了使本学期我校高效课堂实现大跨越，教务处将完善课堂督导机制和评价标准，真实的反映每一节课堂。让公开课真正起到引领带动、过关课起到督导促进的作用。四是管理科学到位。我会以张广泽副校长为榜样，各项工作做到：有计划、有落实；有布置、有检查；有总结、有评价！让各项工作有条不紊的开展，把每项工作做实、做细、做好！尊敬的各位领导，各位专家，各位同事：不论今天的竞选结果如何，我都会一如既往的干好自己的工作，务实求真的对待每一件学校交与我的任务。我会为实现我校冀南名校的目标而不懈努力！谢谢大家！ 甲方：_乙方：_根据中华人民共和国合同法、_有关规定，为了明确甲、乙双方在整个民用户燃气工程实施中的权利、义务
5、和经济责任，结合本工程的具体情况，经双方协商签订本合同。第一条工程项目一、工程名称：_二、工程地点：_三、工程申请审批号：_四、工程内容及范围：1户内燃气管道及设施安装；2户外燃气干、支管及设施安装。第二条工程实施方式工程设计、施工、质量管理、碰管通气全过程均由甲方委托乙方组织实施。第三条工程收费标准及付款方式一、天然气庭院管网、外线中压管线、调压装置、计量表、天然气阀门及配套管件、土石方工程，地形地貌恢复等工程费用。二、天然气放空气量、管线碰口、设计、监理等费用。三、本合同总造价_元，人民币大写：_。四、甲方用转帐支票或现金到乙方指定银行交付均可。第四条甲方交款日期甲方于本合同签订后的五日内
6、交付工程总款的60，余款在通气前10天付清。第五条材料及设备配置一、工程所需的材料、设备（不含燃器具）均由乙方供应。二、燃器具由甲方自行选购本地政府主管部门审查合格、符合安全用气标准的产品。三、因燃气用具质量而产生的安全责任事故均由燃具供应方负责。四、乙方供应的材料、设备，必须是符合国家或有关行业技术质量标准的合格产品。第六条甲、乙双方的责任一、甲方的责任1甲方在本合同生效当日内向乙方提供以下准确、真实齐全的设计基础资料：甲方用气地点以及周围相邻区域的总平面地形图（1：500地形图、带城市坐标）、总平面布置图、用气建筑的平面图、立面图、剖面图、结构图（1：500或1：100）、标准层平面图（各
7、层平面布置不同时需各层建筑平面图1：100）。用气位置建筑（厨房）大样图、用气建筑给水施工设计图（或竣工图）、电气线路布置图。用气庭院内隐蔽工程总平面图（水、电等管线）、成片开发用户的调压计量室（站）建筑红线位置图、干管所经道路地形带状平面图及纵断面图。2合同生效之日起_日内免费开通施工场地与城乡道路的通道以及施工场地内的主要交通干道，满足施工运输的需要，且保证施工期间的畅通。3合同生效之日起内免费负责接通施工现场总的施工电源、水源，满足施工用电、用水量的需要，并保证乙方在施工期间正常使用，提供施工料具准备间。做好红线内场地平整、拆迁及消除全部障碍物（包括架空的、隐蔽的）。4施工前提供住户名单
8、及相应的门牌号。5保证设计人员及施工人员能顺利进入每个住户家中踏勘与施工。6提供市规划、消防、市政、河道、园林、交通等有关部门需要甲方提供的文件及证明等有关文件资料；提供质检、消防部门验收该建筑合格的资料或证书。配合乙方办理有关手续。7在高层建筑的燃气工程验收前，应安装、完善燃气电磁阀的消防报警控制系统。8甲方不得擅自改动，损坏燃气工程设施，不得将天然气管道、设备暗埋或包裹。9与乙方签订供气合同。二、乙方的责任1代甲方向市规划、消防、市政、河道、园林、交通等单位申请办理燃气工程实施的有关手续及赔偿。2除第七条的第二款规定外，在约定的工期内完成整个工程的实施。3负责提供齐全的竣工资料。4负责组织
9、燃气工程的质量监督管理工作，质量监督管理方应对工程的质量负责。5负责组织工程竣工手续、碰管、通气。6非乙方原因遇特殊情况，工程不能实施，乙方应及时告知甲方。7与甲方签订供气合同。第七条工程期限一、根据国家劳动定额和本工程现状需要，确定工程实施工期为_天，从合同生效之日起计算。二、如遇下列情况工期顺延或停工：1因甲方提供的有关基础资料不准确、不齐备或房屋结构发生改变，致使工程无法按期进行而影响进度的。2甲方不能提供施工场地，水、电源、道路未能接通，障碍未能消除，导致乙方不能施工的。3甲方临时提出更改工程内容或更换设备影响工程进度的。4甲方未按合同约定付款的。5甲方或与甲方相关人员阻扰影响工程进度
10、的。6因人力不可抗拒的因素而延误工期的。7政府或有关部门另有规定，不属乙方职权范围内原因而影响进度的。第八条工程质量和保修一、工程设计与工程施工质量，按城镇燃气设计规定gb50028-93、城市燃气输配及应用工程设计、安装、验收技术规程dbjXX88、城镇燃气输配工程施工验收规范gjj33-89、聚乙烯燃气管道工程技术规程cjj63-95执行。二、工程交付使用之日起，免费保修期为一年。第九条在燃气工程实施过程中，甲方如改变意图、减、撤消工程量时，乙方应收取已完成工程量相应的费用。第十条违约责任一、甲方未能按照本合同第六条及合同中其它款项规定履行自己的义务，视为违约。二、乙方未按本合同第六条规定
11、及合同中其它款项规定履行自己的义务，视为违约。三、违约者应按工程总造价2的金额支付违约金给守约方。第十一条本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，如协商不成，按下列第种方式解决：一、提交_仲裁委员会仲裁；二、依法向人民法院起诉。第十二条附则一、本合同壹式肆份，甲、乙双方签字盖章后，甲方壹份，乙方叁份，存档备查。二、本合同自乙方收到甲方工程款之日起生效。三、未尽事宜，由双方协商或另签订补充合同，补充合同与本合同具有同等法律效力。甲方（盖章）：_ 乙方（盖章）：_甲方代表（签字）：_ 乙方代表（签字）：_甲方经办人（签字）：_
12、 乙方经办人（签字）：_地址：_ 地址：_电话：_ 电话：_开户行：_ 开户行：_帐号：_ 帐号：_ _年_月_日 _年_月_日 尊敬的公司领导： 非常高兴能有机会参加公司组织的办事处主任竞聘活动，我是来自事处的高级业代 俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵，我从学校踏入社会的第一天就以严格的高标准来要求自己，约束自己的行为，让自己的思想和行为与时俱进，不断学习新的知识，新的技能，提
13、升自身综合素质来面对随时可能发生的变化，并做好准备迎接一切挑战！ 我将从以下几方面介绍自己的过往工作经历及对办事处主任一职的认识和工作思路： 工作简历 毕业于中国人民大学自考商务管理系，学历大专 加入企业有限公司深圳公司 终端士多维护及开发_二批客户客情维护_bc场维护及开发_营业所业务管理 开发有限公司 销售团队组建_人员招聘_ 面试 _培训 _销售团队管理 1月至今市有限公司高级业代 分销商管理及六名驻代日常工作管理 工作现状 美国西点军校有这样一句名言，“军人以服从命令为天职”作为办事处主任，带领一个营销团队，我们以达成业绩目标为天职，我们的第一目标就是完成销售业绩，执行公司下达的各项任
14、务，完成办事处各项考核指标。 从进入公司的第一天起，在公司各层领导的指导下，用心学习公司制度，认真了解企业文化，踏踏实实的做好每一项工作，在自己的工作岗位上不折不扣的执行公司的政策，并取得一定成绩。在里我负责镇，镇，镇，镇，镇，镇，镇，镇的分销客户的客情维护，并达成业绩。在人员上，负责6名驻代的日常工作指导，培训及监督。在业绩上，于同期比较都有大幅提升。 业绩07-对比如下： 1-10月业绩对比 月 年 1 2 3 4 5 6 8 9 合计（件） 0 24300 24450 16850 44710 49450 37150 216940 54600 4000 53950 22600 39250
15、68800 55100 99650 397950 1-3季度业绩对比 一季度（件） 二季度（件） 三季度（件） 合计（件） 44330 86010 86600 216940 112550 130650 154750 397950 同比增长 68220 44640 68150 181010 增长率 154 52 78.7 83.4 1-10月业绩达成状况 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计（万件） 目标 39100 34000 31850 36950 38050 36650 41000 22400 22.52 完成 54600 4000 53950 22600 39250 688
16、00 55100 99650 39.795 完成率 138% 66% 123% 186% 0% 145% 157.1% 177% 对办事处主任岗位的认识 在的工作中我们将确立明确的目标，并制定详细的计划，用百分百的执行力去执，然后不断总结，改进，提升。 目标 1 确立办事处，经销商全年度业绩目标 2确立办事处，经销商季度销量目标 3 签订分销客户年度业绩量 4 确定人员组织结构，区域划分，工作形式及内容 计划 1 经销商管理 加强与经销商的交流和沟通，确保经销商有足够的资金，人力，物力配合办事处完成业绩并执行公司每月的促销活动，和推广活动。 2 分销商管理 &129;在销量的基础上配合公司的政策与分销售商签订分销合同销量 &8218;对签约分销商数量做适当调整，选择合适的分销商，及一定数量的分销商， 分解的销量目标 &402;加强对分销商的产品流向和价格管理，防止分销商冲货及低价出货现象的发生 做好客情维护，尽量提前并超额完成业绩 3 bc场开发及维护 &129;由公司业务联系经销商与bc场签订供货协议 &8218;选择一部份bc场签订年度陈列协议， 15 / 16