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1、-范文最新推荐- 乡主动公开政府信息移送管理规定 第一条为做好本乡主动公开政府信息移送工作，方便公民、法人或其他组织获取政府信息，根据中华人民共和国政府信息公开条例、北京市主动公开政府信息移送管理办法、北京市电子文件归档与管理暂行规定、房山区主动公开政府信息移送管理办法等有关规定，结合本乡实际，制定本办法。第二条机关各部门、科室要及时将主动公开政府信息送至政府信息公开受理室，再由专人负责向区政府信息公开查阅大厅移送主动公开政府信息纸质文本和电子文本，并且向区公共图书馆送交政府信息公开指南。机关各部门、科室要及时将主动公开政府信息送至政府信息公开受理室，再由专人负责通过“北京市政府信息公开工作管
2、理系统”完成主动公开政府信息电子文本的移送，确保电子文本的真实性、完整性和有效性。第三条本乡移送的政府信息，应坚持格式统一、内容统一、移送时间统一的原则。第四条机关各部门、科室要在主动公开政府信息形成或变更后及时送至政府信息公开受理室，再由专人负责在主动公开政府信息形成或变更20个工作日内，向区政府信息公开查阅大厅移送公开信息的电子文本；纸质文本于每月10日之前将上月形成或变更的政府公开信息移送至区政府信息公开查阅大厅，如遇法定节假日，可顺延2个工作日。机关各部门、科室要在公开政府信息失效后及时通知政府信息公开受理室，再由专人负责在失效20个工作日内，将相应的政府信息公开目录、纸质文本及电子文
3、本移送区政府信息公开查阅大厅。第五条纸质文本应按照国家公文处理办法的有关规定，统一文件制发格式。电子文本的格式依照“北京市政府信息公开工作管理系统”的规定要求执行。第六条移送主动公开政府信息的纸质文本内容包括政府信息公开指南、政府信息公开目录、政府信息公开年度工作报告、机构职能类、法规文件类、规划计划类和行政职责类政府信息的正式文本。纸质目录的编制按照北京市政府信息公开目录编制规范（试行）要求执行。移送主动公开政府信息的电子文本内容，除上述纸质文本移送内容外，还应包括“业务动态类”政府信息。第七条移送主动公开政府信息应采取以下方式：提供纸质目录和纸质文本三份，分别送达区政府信息公开查阅大厅，经
4、接收、移送双方确认数量、内容无误后，须当场填写一式两联的政府信息纸质文本移送登记表，接收方留存第一联，移送方留存第二联。电子文本通过“北京市政府信息公开工作管理系统”移送，电子目录和电子文本在系统公开的同时，视为移送。第八条机关各部门、科室要加强对主动公开政府信息移送工作的管理，保证移送工作的顺利开展。第九条移送工作情况纳入年底评优、评先工作考核体系，并作为考核的重要指标。第十条本办法自2018年5月1日起施行。 为关心干部职工身心健康，构建和谐国税。根据*市国税局系统健康工程实施意见的有关规定，*市国税局工会关于印发<*市国税局工会探视、慰问管理办法>的通知(*国税工字XX3号)
5、的要求，结合*实际，制定本办法。一、探视、慰问对象下列情况，工会应予以探视、慰问本系统在职和离退休干部因病住院、病故的；本系统在职和离退休干部直系亲属(配偶、父母、岳父母、公婆、子女)病故的；聘用人员在合同期内本人因病住院病故的。二、探视、慰问的标准本系统在职和离退休干部职工生病住院在3天以上的，工会派人探视，慰问金200元、鲜花一束。(一般一个年度内安排慰问一次，特殊情况，如再次住院属重大疾病、重大手术的可增加一次探视，慰问金300元、鲜花一束)。干部职工病故的，工会派人吊唁，花圈一个，并给其家属慰问金800元。干部职工直系亲属病故的，工会派人吊唁，花圈一个，并送慰问金500元。慰问金从县局
6、工会帐户支付，实行报批制。三、探视、慰问的范围*县国税局工作人员、离退休老干部及其直系亲属。干部职工直系亲属在本县范围内的，工会派员到其亲属家庭所在地慰问；不在本县范围内的，慰问金交干部职工本人，特殊情况另行处理。四、本办法自2018年1月1日起执行。五、本办法由县局负责解释。 为深化绩效管理，强化激励约束机制，进一步激发职工积极性、体现多劳多得、公平分配的原则，促进项目监理工作，公司决定在实行员工履职考核的同时，在项目监理人员中实行月度绩效考核分配制度。实施办法如下：一、适用范围工程项目现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。 二、分配资金组成和限额用于月度绩效考核分配的资金由两部分组
7、成：1. 现场监理人员每人每月从岗位工资中预扣100元。2. 公司按每人每月200元标准预提。两项合并每人每月用于绩效考核分配的限额为300元，实际分配额度依据考核结果确定。三、考核分配办法1. 对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。评分项目构成为：思想品德：包括职业道德、劳动纪律、其它表现；岗位技能：包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的能力、在职责范围内处理疑难、突发问题的能力、业务学习自觉性。工作态度：包括工作责任心、主动性积极性、勤奋务实吃苦耐劳作风、服从调度协作配合精神、业主满意度几个方面；工作实绩：包括工作负荷、履职成效。各项目分值分配、评分要点等详见附表。2. 对
8、考核结果根据得分值划分等级：60分以下评为不合格；6070分评为基本合格；7180分评为合格；8190分评为良好；91100分评为优秀。3. 按照考核结果分档进行绩效分配：优秀：分配额度为250350元；良好：分配额度为150250元；合格：分配额度为100150元；基本合格：分配额度为5090元；不合格：分配额度为0元。对考核达到优秀或良好且对公司经营有特殊贡献或受到业主管理层、政府主管部门特别表彰的人员，在上述分配额度以外可由总经理给予特别奖励。四、工作组织1. 监理人员月度绩效考核分配工作由公司副总经理按照专业分管范围分别主持。分配额度经公司总经理批准后执行。2. 项目总监负责本项目监理
9、人员月度绩效考核分配工作。五、工作程序1. 项目监理部所有人员（试用期内的人员和实习生除外）对上月工作绩效自评记分（每月5日前完成）。2. 项目总监对本项目监理人员考核评分、划分档次，并提出月度绩效分配额度，报公司分管副总经理（每月8日前上报）。3. 分管副总经理审核，必要时提出调整意见。分配额度汇总后报总经理批准。4. 资源开发部编制工资单时将上月绩效分配额度计入本月应发工资，财务科发放。以上工作程序1-3按照“监理人员月度绩效考核分配表”进行。六、其它1. 实行月度绩效考核分配的人员，不再参加季度评先，年终评先仍然进行，评先比例从严控制。2. 本办法自2018年4月起，先期在市政水利专业在监项目中试行，其它工程项目何时实行另行通知。暂未实行月度绩效分配的项目监理部和本部职能部门季度评先照常进行。3. 月度考核不合格人员除取消当月月度绩效分配外，由项目总监和公司分管领导进行诫勉，以观后效。年度内月度考核不合格累计达到3次，在编员工作待岗处理，外聘人员解除劳动合同。对月度考核结果为基本合格的人员，由项目总监督促整改。 7 / 7