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1、-范文最新推荐- 优秀党员先进事迹材料 青年楷模，党员榜样 *，32岁，中共党员，现任*公司电解厂二班班长。他敬业爱岗，开拓创新，在本职岗位上做出了突出的贡献，连续多年被评为公司先进工作者，2003年又荣获公司劳动模范称号，为广大员工树立了学习的榜样。2002年公司200ka大型预焙槽投产后，率领28名员工，充分发扬团结拼搏，务实创新的企业精神，学、比、赶、帮，敬业奉献，攻克了一道道技术难关，各项技术指标有了突飞猛进的提高，电流效率逐月提高至99.58%，一跃跻身全国同行先进行列，特别是在碳阳极使用周期上，他们敢为人先，率先试验，一举创下了阳极使
2、用周期世界第一的纪录，为彻底降低成本，赢得市场份额打下了坚实的基础。学不厌精求真知 2002年9月，200KA大型预焙槽正式投产运行，对于人来说，这是一个全新的事物，槽型大了，科技含量高了，对管理水平的要求也高了，摆在大家面前的一个重要任务就是加强学习，尽快熟悉掌握操作管理各项技能。 刚投产，各种工作繁杂，劳动强度大，集中学习的时间相对较少，但深知，在尽快达产达效中，强化学习有着极其重要的意义，因此，他自己首先以超乎寻常的耐力，付出数倍于常人的精力，学习了预焙铝电解先进操作管理知识，同时，他采取各种方法，积极组织员工学习管
3、理操作技能。首先，加强书本电解铝基础知识学习，坚持自学为主的原则，初步掌握简单的操作技能，然后分段考试，打分排队，推动员工自学热潮的形成。其次，加强干、比、练，在实践中完成教学，让每位员工都进行各项示范操作，大家共同点评，找差距、补不足，激发员工苦练操作技能的兴趣。第三，分析事例，举一反三。投产不久，生产中常会出现这样那样的问题。比如，为什么某根阳极突然无压降或压降突然升高，为什么某槽碳渣多，为什么在无先兆的情况下会形成病槽，为什么随意手动操作槽控箱会对槽子运行不利等，他中肯地对大家说，出现各种问题，说明我们对新槽的认识程度还不高，管理的标准化程度还欠缺。这并不可怕，只要能认真分析、不断总结，
4、及时纠正，对今后的工作会大有好处。因此，他要求大家利用班前班后会的时间，将问题摆出来，大家畅所欲言，共同讨论，查找问题根源，提出解决措施，举一反三，真正认识标准化管理的意义。第四，博采众长，寻求捷径求突破。同类槽型，国内外已开先河，在他们的发展中已积累了许多宝贵经验，注意学习他们的经验，可以少走弯路，尽快提高电流效率，带领大家边实践边关注铝业动态，广泛搜集同行的各种资料，在学习同行经验上，坚持对照分析，辩证吸收而不盲目照搬的原则，形成了一套适合自己的工作方法。 浓厚的学习氛围，造就了一个个学习佳话，促进了管理水平的不断提高。创建一个学习型班组对企业管理水平的
5、提高是何等重要，因此，他在区里着重发掘学习典型，收到了很好的效果。王海，文化底子差，自学比较吃力，就逼迫爱人每天陪他学，他把学习资料放在枕边，躺下背、睁眼背，爱人成了他的监考官，他这种不甘落后的精神深深感染了大家。有个槽运行时间不长突然发病，向热行程发展，处理正常后，小组长范富在下班不下岗，认真查找发病根源和自己不能及早预见问题的原因，并主动向员工检讨；员工张可进听说天元铝业指标搞得很好，就千方百计地托朋友寻回真经在带领下，全体员工学习劲头十足，大家心往一处想，劲往一处使，为全厂员工树立了榜样。管理三字经：“精”、“准”、“严” 电解铝生产，最怕的就是粗放式
6、管理，这种管理方法导致的结果就是成本升高，效率降低，槽子寿命缩短。他率领全体员工苦练内功，以管理降成本，向管理要效益。他的管理概括起来为三个字：“精”、“准”、“严”。 “精”即精打细算，做精成本管理。采取成本倒测算，将物料使用分解到每人每日每槽，日清月结，最大限度地节能降耗。一次，有位员工将捞出的碳渣直接倒入废物箱，发现后，立即组织全体员工召开现场会，严厉批评了这位员工，并指出节能降耗的重要性。这位员工认识到了自己的错误，重新把碳渣倒在地上，一点一点地把混在其中的电解质颗粒拣了出来。刚开始，效应较多，这显然是员工对效应的认识不足，工作不到位造成的，申立军就
7、给大家算了一笔经济账，一度电0.34元，效应电压35V，那么一个效应在短短的五分钟内就要白白烧掉206元钱。账算清了，大家脑筋转过了弯，工作责任心明显提高，之后，效应大大减少。这些事例都深刻地教育了大家，使大家精打细算的成本意识有了质的提高。管理中积极组织大家开动脑筋共提出合理化建议40余条，采纳实施25条，其中锤头改造和氟化铝添加法等建议采纳后，共节资20余万元。 “准”即管理操作精益求精，实现标准化。现场管理标准化，全区始终做到工完场清，卫生工作不留死角。各种工器具、原材料定置管理，井然有序，员工认真遵守各项行为规范，展现了良好的精神风貌。工艺管理标准化
8、，每一项操作都严格按工艺操作规程进行，杜绝因操作不当影响槽况，同时也为分析槽子运行态势提供了正确的依据。技术参数精确化，综合技术参数反映的是槽子的运行状况，在技术参数的检测监控上做了大量细致入微的工作，形成了完整精确的单槽数据库。 “严”即强化人本管理，考核工作突出一个“严”字。轻人重事，做到管理制度面前人人平等，电解工作是在高温环境下进行的，极易发生烧伤事故，有的工人为图凉快而忽视安全，经常穿戴不全劳保用品，埋下了事故隐患，以前常有此类事故发生。申立军从人身安全的角度规定了一条看似没有人情味的制度，那就是凡劳保穿戴不全一律重扣重罚，并给以待岗处理，同时，建
9、立了责任追溯制度。电解生产中的各项任务指标，全部分解落实到员工头上，充分利用墙报，及时公布当班奖罚情况，点评员工工作情况，通报本区工作要点。每位员工工作质量如何，任务完成如何，本人当班就能知道。完善激励机制，奖罚分明，以奖为主，极大地激发了员工的工作热情。观念求创新，指标迈大步 创新是动力，在达产达效过程中，十分注重思想观念的创新，通过观念创新，实现工作的创新，求得各项经济技术指标的大幅度提高。 大胆试验，创碳阳极使用周期世界第一。过去，碳阳极使用周期为29天，能不能经过合理改造，延长使用周期，从而减小工人劳动强度，减少换
10、极对槽子运行的负面影响，降低阳极单耗，一直是同行业共同研究的课题。突破传统观念的束缚，大胆主动地接受了公司试验使用改造阳极的任务，在管理上更为严细，全天侯监控阳极运行情况，对阳极电流分布、槽温、槽压、两水平等各项数据完整记录分析，经过他们细致入微的试验，成功地将阳极使用周期延长至34天，这一成果在全公司推广后，创造了良好的经济效益，年可节资800余万元，受到同行业的广泛关注。这是一个令全国同行震惊的创举，更是对科技兴企做出的一项卓越贡献。 善于扬弃，指标再上新台阶，全国铝行业同类槽型不少，各家也有许多经验，这些经验能否拿来就用？答案是否定的，申立军大胆解放思
11、想，冲破“经验”束缚，分析对照，博采各家之长，扬弃并用，走出了一条适合自我发展的道路。一年来，他经过反复实践，成功地总结出了“三低两高一强化”先进操作法。三低：即低分子比、低槽温、低效应系数；两高即：高铝水、高槽压；一强化即强化电流，合理搭配的技术参数，辅以严格的标准化操作，各项经济技术指标连创新高，电流效率达到了99.58%，一跃跻身于同行业先进行列，特别是强化电流后，电流强度全国同类槽型排名第一，仅此一项全区21台电解槽年可增产40余吨原铝。没有最好，只有更好，*没有满足于现状，放眼世界，他的目标是同行夺冠。他将继续一如继往，率领全体员工，以创建学习型班组为切入点，脚踏实地，大胆创新，勇于
12、实践，再攀高峰。 2018至2018学年度第二学期教育教学工作在县教育局的正确领导下，在我校全体师生的共同努力下，已圆满地落下了帷幕。一学期以来，敖林西伯蒙古族学校全体教师延着“突出民族特色，打造品牌教育”的办学方向，团结一致，开拓进取，在全面管理和教学业务方面都取得了一定成绩。现将本学期开展的工作情况作以总结。 一、深刻吸取教训，坚持做到了警钟长鸣，防患未然。本学期坚决杜绝了校园安全责任事故的发生，达到了人尽其责。具体工作事宜及成效如下： 1开学初学校就将安全工作纳入管理议事日程，所以形成人人抓安全，事事想安
13、全的良好氛围。 2安全工作做到了分工明确，责任到人，并建立健全了问责管理体系。 （1）一把手负总责，主管校长具体抓落实。 （2）层层鉴定责任状。 （3）安全责任人深入一线，强化监管。 （4）增加投入，购置安全器具。 3按照教育局要求适时开展了安全教育月、安全教育周活动。 （1）进行了交通安全主题升旗仪式。 （2）开展了全校性“安全伴我行”主题班、队会比赛。
14、（3）进行三次大型安全逃生演练。（3月25日前后勤各开展1次消防逃生演练，5月12日夜开展1次地震逃生演练。） （4）充分利用校园广播、闭路电视系统、黑板报、走廊文化进行安全知识宣传。 4齐抓共管，确保爱心餐点、爱心专线的安全运转。 （1）完善各项管理表册。 （2）主管领导多次深入村校监督检查。 （3）因雨、雪等强对流天气状况，适时调整作息时间。 （4）强化管理力度。 5结合省教育厅、卫生厅、食品药品监督管理局下发的关于开展学校
15、食品卫生安全专项整治行动的通知的精神，强化食堂、宿舍的卫生安全管理。 （1）坚决把住原料、生产流程、贮藏等各环节质量关。 （2）完善台帐，索证等资料管理。 （3）5月份代表大庆市接受省检获得好评。 （4）购置保温桶，改善学生饮用水。 6结合寄宿制聚居特点，认真做好甲型h1n1流感、腮腺炎、风诊、手足口病等流行性传染病的防控工作。 （1）增加投入购置消毒药品及器具。 （2）例行每日晨检。 （3）
16、与当地医疗机构密切配合，做好病源追溯工作。 （4）坚决按要求做好患病学生的诊治和隔离。正是因为措施得力，导向正确，才保证了学校安全工作零事故的大好局面。 二、按照学校的五年发展规划，广开渠道，分年段实施，竭力改善办学条件，赢得了良好的社会声誉。开展了以下几项工作： 1投入近12万元完成幼儿园园舍的改造工程。（8间教室1间室内卫生间） 2投入近5万元购置幼儿玩、学具及其他教学设施、设备。 3绿化面积15002，栽植唐槭树、银中杨近500余株。
17、（乡政府投入） 4硬化校园3000余平方米。（红砖政府投入，人工全体教师） 5搭建雕塑1处。（自筹） 6修砌1803的标准贮菜窖1个（自筹） 7长发小学新建厕所（602）和总校教学楼防水（11002）正在施工中。 8300米环形跑道的碾压和2个标准水泥面篮球场通过争取不日即将施工。 9通过沟通，在蒙中的扶持下，
18、基本完成了中学部理化生实验室的配套。 正是因为全校师生上下一心，以校为家的高度主人翁责任感的驱使，使校园内外部建设面貌全新改观；也正是因为有了上级领导部门的鼓励和扶持，才有了今天的校容校貌。 三、突出德育工作的首要地位，切实开展了各项德育活动。取得了良好的育人效果。 1寒假利用1周时间，正、付班主任深入村、屯家访。（9个行政村，32个自然村屯） 2六月份成功举办了全校性家长会，家长参与面达到90%。 &nb
19、sp; 3与乡司法所、乡警务区联合举办了法律宣传大集活动，赢得市、县司法局领导的高度认可。 4开通了双语校园广播，收效显著。 5借鉴密山、鸡西校园文化建设经验，丰富了走廊文化和办公室文化建设。 6结合重大节日，纪念日开展系列传统教育活动。 （1）三月份：行为礼仪养成教育活动月。 （2）四月份：安全教育活动月。 （3）五月份
20、：“文明伴我行”活动月。 （4）六月份：校园“美化、净化、绿化”活动月。 （5）七月份：“校园之星”评比活动月。 7坚持开展文明班级创建活动。 （1）带班领导、政教、值周教师、值周学生、舍务教师、学生会及少先队大队部形成合力，联动操作。 （2）日查，周评，月通报。 德育工作开展的井然有序，师生共同管理学校的风气已然形成，我校文明的氛围浓郁，各项活动开展的有声有色，得力于
21、各部门通力协调合作，相信今后德育工作会出现更加崭新的局面。 四、立足素质教育，遵循新课标理念，稳步地提高了教学质量。 1领导坚持深入一线指导教学工作，人均听课指导不少于60节。 2业务领导注重骨干教师培养，突出典型引路作用。把公开课、教研课抓实抓细，起到了示范引领的作用。 3坚持常规固本，创新求效的原则，努力深化教科研工作。 （1）课堂有效教学与有效提问的策略研究“十一
22、五”市级规划课题即将结题。 （2）在课堂教学中创设语言氛围省级课题正在有序开展中。 （3）中、小学教学业务常规工作的安排，突出了月份活动主题。 三月份：教研月（中学部3次，小学部5次，长发小学教研3节） 四月份：献好课月（一共9节课） 五月份：集体备课研究月（中、小学部共31节） 六月份：学科竞赛月（中、小学部共5门学科）
23、 4深入探索研究层次教学，有效利用寄宿生晚课进行按学科，分层次指导。 5中学部实施月考制，做到适时调整教学内容及计划。 6积极参加外出培训，努力做到一人受训，多人受益。（本学期深入巴彦查干中学进行了学案教学研究探讨活动，效果极佳。） 7全面开展综合素质竞赛活动，本学期小学组团队参加全县教师综合素质大赛获得团体三等奖。 8学期末学生成绩检测采用串考、串监、串评（流水评卷）
24、的方法，从始至终都严肃对待，学生考出了真实成绩，同时也检测了教师的教学业绩。 9展露民族教育优势，努力做好蒙语教学工作。 （1）蒙语教研组职能相对独立，便于教育教学研究。 （2）结合本校实际，出台并实施了蒙语文教育教学工作评价细则和蒙语文课堂教学评价标准。 （3）研究并开发了蒙语传统歌曲集校本教材。 （4）开通了“色格日乐”校园蒙古语广播，为学生创设了浓郁的民族语言氛围。 （5）组织参加了蒙古语教学研究的泰来和克尔台乡现场会。&
25、nbsp; 发挥校园地域特色，开展“三语”教学成效显著，各位教师勤学苦练，表现出了较高的职业道德水准。 五、严明纪律、细化管理，努力做好后勤保障工作。使教育教学工作达到了有机的结合。 1人尽其材，物尽其用，科学安排各个岗位。 2严格执行“一日流程”所规定的作息及管理要求，达到了起居有规律，活动有秩序。 3不断增添后勤设施设备，提高后勤人员装备水平。 4做好与家庭的沟通与往来，真正做到在校衣食父母。真正发挥
26、了家长学校的职能作用，被评为“省级优秀家长学校”。 六、存在的问题有待在今后工作中不断完善，逐步提高，力争办人民满意的学校。 1班子成员的思想境界及在群众中的威望还有待于提高。 2前后勤个别教师的岗位安排还需进步调整。 3学校的管理层面的各个部门间的交流还未达到认识统一、行动一致，从而导致教书与育人的分离，管理范围有些狭隘。 4教师队伍的专业化成长速度缓慢，个别教师的责任感亟待提高。
27、; 5学校发展过程中的资金保障问题仍是重要一环。（多数经费已被取暖所取代） 6校长对个别教师缺少刚性制约手段。 7缺少专业英语教师。 七、下步工作打算 1规范化建设方面： （1）争取政策力求维修和改造两栋宿舍楼。 （2）完成一处猪舍建设工程。 （3）加大对信息技术手段的投入，完成多功能教室的内部配套。 （4）完成校园监控网络。 2教学
28、业务方面： （1）09年新初一招生力求达到76人，幼儿招生达150人。 （2）加大教师培训力度，加速其专业成长。 （3）加大对薄弱学科的指导与监管力度，以质量提升办学声誉。 3后勤与安全工作： （1）调整后勤教师队伍，力求做到人尽其才，物尽其用。 （2）宿舍管理逐步达到制度化，最终实现军事化。 （3）继续巩固安全工作成果，确保校园不发生任何一例安全责任事故。 以上是我校一学期以来取
29、得的工作成绩和存在问题，成绩有待巩固和提高，不足有待克服和完善，总之，我校教育教学工作局面大好，社会认可度高，全体教师都满怀信心地展望着我校明天的辉煌！ 位于辽宁路的科技一条街，耸立着一幢幢拔地而起、蔚为壮观的摩天高楼。承担这高层建筑群联片供暖任务的，是金河热力公司聚豪换热站的全体员工。聚豪换热站从正式建成运行至今，数年间先后有多位员工在此工作过。其中，韩建军、吕良田、孙盛国三位同志，以自己的心血、智慧和汗水，靠苦干实干加巧干，为聚豪站正常稳定运行与优质供暖服务做出了有益的贡献。这个站第一任班长韩建军同志，是一位较为年长、有着多年供热经验的技术骨干。他工作
30、严谨而细致，为人仁义厚道，一心为用户着想，真诚为用户排忧解难，给同事们做出了表率。一个寒冷的冬夜，大港二路六号的一位居民用户，急切地打来电话称：他小孩刚出生十天，突遇天气降温，家里暖气片又严重漏水，小孩被冻得哇哇哭叫；但他去物业公司却找不到维修人员，怎么办？聚豪大厦因热用户室内设施尚未交接，本不属我公司维修范围。然而，韩师傅听后二话没说，带上工具包，顶着凛冽的寒风，骑自行车赶到这个居民家中，一直修到凌晨两点，使用户室内温暖如春。用户感动得连声道谢，并拿出100元钱递给韩建军。韩师傅真诚而委婉地谢绝他说：“我们就是为用户排忧解难的。用户的困难就是我的难事，这是我应该做的！” 事后，这个居民写来一
31、封热情洋溢的感谢信，盛赞韩师傅工作不计份内份外、不收报酬，为用户应急的可贵之举。缘于工作需要，韩建军业已调任公司安全管理员。但是，他身体力行的良好工作作风深深地影响和带动了站里的青年同事，使“一心为用户着想，真诚为用户服务”成为了大家的自觉行动。 聚豪换热站做为高层供热系统，具有压力过高的特点，所以，其设备管件的老化，较一般供热系统要快得多，由此带来了维修量大的棘手问题；且因原由物业承担维修调试，很多问题未能及时处理，在2003年11月初的冲水试压时，形成了大量维修事宜无人管的窘境。为给广大居民供好热，金河公司领导决定，接收该区域内三座高楼供暖设
32、施的维修调试任务。面对这陡然增加的工作量，该站员工任劳任怨，忘我奉献：吕良田带着数名维修员穿梭往来于各居民用户家中，挥汗如雨、废寝忘食地开始了维修调试作业；孙盛国这边接着烫手的电话，那边答复着用户的咨询经过他们锲而不舍地艰辛努力，该供热区域实现了平稳运行，居民用户对聚豪站的优质供暖服务好评如潮。去年冬日的一个上午，一位年逾六旬的老太太匆匆走进聚豪站，要求马上断热。吕良田询问后得知，她属于未交接设施的居民用户，其断热事宜应由物业公司派员操作。老人急切地说：她已经在巴西国定居，每年夏天才回青岛小住，所以打算尽快断热后飞赴巴西国。对此，小吕并未因与自己的职责无关而推脱，他立即与物业联系。但对方答复说他们人手很紧，现在无法干。望着老人焦急的神情和期盼的目光，吕良田郑重地对物业负责人说：“你们抽出一个人就行，我们换热站帮助你们割管套丝！” 物业公司见无法再推诿，只好同意立即为这个用户实施断热。亲身感受了热电员工真诚为用户的高尚言行，老太太紧紧拉着小吕的手感慨地说：“你们热电人真有人情味。谢谢，谢谢你们！”随着金河热力公司供暖区域不断扩大以及工作需要，前不久，孙盛国担任了另一换热站的班长；聚豪换热站班长则由吕良田继任。相信这两位勤恳敬业、风华正茂的年轻人，定会在今后的集中供热工作中做出新的贡献 17 / 18