【工作总结】学校人事工作总结与计划范本[1].docx

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1、第 1 页 学校人事工作总结与计划范本1 特征码 NaqIAiWzueBFifXcwDhs 以下是工作总结为大家提供的学校人事工作总结与计划范本 ， 还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作 总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及 试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ 20XX 年是学院取得快速发展的一年，在校学生人数大幅度增加， 教职工队伍不断壮大，管理体系日臻完善，人事处作为学院人 事管理的职能部门，承担着人才引进、培养、开发、选拔、激 励、考核等职责，为学院发展提供人才保障。 一、20XX 年度年终工作总结 1、加大人才引进力度，提供人才保障，确

2、保学院各项工作高效 运转 人才，是学院的生命线，如果没有一支高素质的教职工队伍， 学院要想取得健康、稳步、快速发展，无疑是一句空话，学院 的发展，需要人才来支撑。本年度我们采用多种渠道、利用多 种方式大力加强人才引进工作。我们共参加招聘 52 次，其中 XXX 现场招聘 30 次，XXX 人才市场 6 次，中高级人才市场、大 型招聘会 7 次，报纸媒体上招聘 2 次，橱窗招聘 3 次，同时在 学院网站上常年招聘。 第 2 页 全年我们共引进各类人才 XXX 名，从岗位结构上看，专职教师 XXX 名，外籍教师 XXX 名，辅导员 XXX 名，行政人员 XXX 名， 后勤服务和教学辅助人员 XXX

3、 名;从人才层次上看，具有研究生 学历的 XXX 名，中级职称 XXX 名，占总引进人数的 XXX%，教学 人员、行政人员 100%具有本科以上学历，教职工整体素质逐步 提高。各类人才的引进，为学院发展注入了新鲜血液。 另外，我们在外聘教师的聘用上，注重聘用高学历、高职称、 教学经验丰富的外聘教师。今年，我们共增加聘用外聘教师 XXX 名，其中副高职称 XXX 人，占 XXX%;讲师职称 XXX 人，占 XXX%，外聘教师队伍整体素质也逐步提高。 2、加强员工培训，提高员工整体素质 在员工培训方面，我们坚持内部培训和外部培训相结合的原则， 注重实际操作技能和专业技能方面的培训。 在内部培训上，

4、我们侧重于管理制度方面的培训。今年 6、7 月 份，我们配合学院董事会对学院的管理制度进行了重新修订， 8 月底管理制度下发后，我们一方面组织各部门自行开展相关 管理制度培训，另一方面由我们人事处组织，先后 3 次对后勤 服务和教学辅助人员、教学人员、行政人员进行人事管理制度 方面的培训，并对部分岗位人员进行了考试，取得了很好的效 果。 在外部培训上，我们侧重于专业技能方面的培训。本年度共组 织了 XXX 名教师参加了教师资格认定岗前培训，XXX 名教师参 第 3 页 加了高校教师进修班，部分专业骨干教师培训等。 3、建立考核机制，强化考核职能，充分发挥人事决策作用 (1)是加强学年度和年终考

5、核工作，今年 5 月份，组织开展了 20XX 年度考核工作，为教职工职务晋升、工资调整、转岗、去 留等人事决策方面提供了强有力的参照依据。今年 12 月份，我 们又根据新修订的考核制度，创新考核办法，注重量化考核， 从形式上分岗位进行考核，从内容上强化关键绩效指标的考核， 力求考核更科学、公正。 (2)是加强新聘员工在试用期内的考核工作。在人才引进上，我 们遵循“严进宽出”的原则，严把招聘关和试用关。我们及时 跟踪了解新聘员工的工作表现和工作状态，及时反馈给相关部 门和学院领导。我们更侧重于加强对关键岗位试用人员的考核 力度，9 月份，我们对新聘的几名处室负责人进行了考核，为 学院领导的正确决

6、策提供了参照依据。通过加强对试用人员的 考核，确保了人才引进的质量，在今年下半年新引进的人才中， 关键岗位人员的离职率基本为 0。 (3)是及时搜集员工的工作绩效信息，为员工考核提供参照资料。 4、完善教职工福利和奖励制度，建立长效激励机制 在教职工福利方面，今年，除特殊工种和具有特殊劳动关系员 工外，全部办理了社会“五险” 。另外，我们及时做好员工福利 的发放工作。 第 4 页 在教职工奖励方面，我们加大了奖励力度，延伸了奖励内容， 创新了奖励方式，建立起一种长效激励机制。今年 11 月份，我 们相继出台了论文奖励办法 、 员工培训费用报销办法等。 5、做好教师专业技术职务评定工作，完善学院

7、内部专业技术职 务评定和聘用制度 今年下半年，我们共办理了 XXX 名教师的转正定级工作，目前， 已有 XXX 名教师取得助教任职资格;同时，根据省教育厅的要求， 积极组织教师专业技术职务的申报工作。 *月份，我们协同教务处开展学院内部专业技术职务评聘工作， 经过个人申报，所 所在系(部)推荐，人事处审查，职称评审委员会评审，今年共 有 XXX 名教学人员获得我院内部讲师任职资格。根据“评聘分 开”的原则，我们又对我院 XXX 名中级以上专业技术人员进行 聘用，同时颁发聘书。 6、规范劳动关系管理，夯实人事基础工作 员工入职手续办理、劳动合同签订、员工档案管理、员工信息 资料建立健全、离职手续

8、办理等一系列人事工作，逐步规范和 第 5 页 完善，人事基础工作更加扎实、细致，本年度，未出现一起人 事纠纷，投诉现象也很少发生。 在合同管理上，今年，我们共签订劳动合同 XXX 人，其中与学 院续签合同 XXX 人，新签合同 XXX 人，与后勤服务公司新签合 同 XXX 人，真正做到人人有合同，规范了劳动合同管理。同时， 在非全日制用工、特殊劳动关系用工方面，也全部签订了协议。 在员工档案管理上，我们一方面与安徽省人才市场建立联系， 做好新老员工原始档案托管工作，目前，已有 XXX 名员工档案 关系转入我院;另一方面，加强员工内部档案的建立健全工作， 丰富员工信息资料，提高员工内部档案的利用

9、率，为人事管理 做好服务。 7、努力完成上级相关部门下达的工作任务 *月份，配合完成民办高校和民办非学历高等学校教育机构 20*年度检查工作;*月份，完成了 20*年度残疾人就业年审工 作;*月份，完成了 20*年社会保险缴费基数申报和稽核工作; *月份，完成了高等职业院校人才培养状态数据采集平台填报 工作;*月份，配合完成高等院校档案检查工作。 二、存在问题 1、人才层次低，结构不合理 从整体来说，学院的人才层次低，具有中级以上专业技术职务 人员严重缺乏，具有研究生学历的专任教师(含辅导员)所占比 第 6 页 例不到 16%;从年龄结构上看，毕业 2 年以内的专任教师占了很 大比例，整体趋于

10、年轻化，教学经验和教研能力都严重不足。 2、缺少人力资源规划，在人才引进上疲于应付，人才储备不足 在人才引进上，我们总是在“救火” ，一旦出现员工离职，立马 需要组织招聘，往往在短时间内又招不到合适人选，缺少必要 的人才储备。今年下半年，由于学生人数的大幅度增加，对教 师岗位人数的需求增大，为了能够保障教学正常运行，只能通 过降低岗位要求的办法来招聘，造成新聘教师的整体素质不高。 3、培训工作开展不深入 今年我们在员工培训方面内容和形式都比较单一，只是侧重于 在实际操作技能和专业素质方面，在员工的执行力、团队意识、 基本素养方面的培训较少，培训工作开展的不够深入。 4、和各部门的沟通不够 由于

11、过多地忙于日常事务性工作，平时和各部门的沟通不够， 未能充分发挥人事处的管理职能和人事管理的参谋作用。 5、人事基础工作不够扎实 人事工作是一份非常精细的工作，每一个工作细节都与教职工 的利益息息相关。今年下半年，由于审查不严，造成有 2 名员 工提供虚假资料获得聘用，产生了不好的影响。另外，员工基 本信息资料还不够完善和健全，人员进出流程还不够顺畅。 三、20XX 年工作重点 第 7 页 1、做好人力资源规划，加强人才储备 凡事预则立，不预则废。变被动为主动，变“救火”为“防火” ， 改变以往在人才引进上疲以应付的局面，提前做好岗位需求预 测，加强人才储备工作。同时做好岗位分析，合理配置人力

12、资 源，优化资源配置，建立一支高素质的人才队伍。 2、加强培训工作，完善培训体系 在培训内容和形式上力求有所创新，从形式上，采用拓展训练、 开展系列讲座等多种形式，进一步加强员工培训工作;从内容上， 增加执行力、团队精神、基本素养等方面的内容，进一步完善 培训体系。 3、加强和各部门的沟通，建立沟通机制 建立和各部门之间的沟通机制，确保信息沟通顺畅，互通有无。 多与教职工接触和交流，了解他们的需求和想法，提高我们的 服务质量，发挥人事管理的参谋作用。 4、进一步夯实人事基础工作 人事基础工作是做好其他人事工作的前提，基础工作没做好， 就像万丈高楼没打好地基，随时都可能有坍塌的危险。切实做 好人

13、事基础工作中的每一个细节，减少工作中的误差，提高教 职工的满意度。 四、几点体会 本人今年 XXX 月 XXX 日进入学院董事会办公室，负责学院的管 理制度修订工作，8 月中旬正式调入人事处任处长，在这半年 第 8 页 多的时间内，感触很多 1、注重合作 部门整体绩效的提高得益于下属员工的支持，同样，下属良好 的工作绩效也取决于领导的指导，两者相辅相成。部门内的合 作主要是部门领导和下属之间的合作，下属与下属之间的合作， 部门的整体绩效取决于部门内部员工之间的合作程度。我很感 谢 XXX、XXX 两位同事，她 们都能够在自己的岗位上尽职尽责，很少需要我督促她们去做， 平时交办的事也都能按质按量

14、完成，正因为她们的努力，平时 对我工作的支持，能让我从繁杂的事务工作中脱离出来，有了 时间去思考，的时间去分析人事工作的存在的问题以及她们本 身的不足，反过来又给她们工作上的指导，互相促进，互相提 高，让我这个从没有高校人事管理经验的“门外汉”逐步成长 起来。 2、注重思考 通常，我们都会有这样的感觉，整天忙忙碌碌，可又不知道自 己每天在忙什么，工作绩效低，问题不断，主要原因就是缺少 思考。缺少思考，部门工作就没有规划，工作缺少思路和方法， 第 9 页 问题出现了，只是被动地解决问题，不去思考问题存在的根源 是什么，怎样才能彻底解决，治标不治本。作为一个处室负责 人，一个最基本的素质就是要学会

15、思考。 3、注重创新 学院是一所民办高校，因此具有双重特征，一方面具有公办院 校的管理特征，另一方面具有民办企业的管理特征，民办高校 近几年才发展起来，没多少成功的管理经验让我们借鉴，往往 只能通过自己以往的经验来开展工作。目前，学院的一些中层 干部一部分来自公办院高校，一部分来自企业，管理理念都不 能很好地适应民办高校的管理体制，因此，注重创新是解决当 前问题的一个重要手段，从观念上、管理上、工作方法上都要 进行创新。我一直在企业里从事行政、人事管理工作，虽然具 有一定的管理经验，但对高校人事管理不熟悉，因此，创新对 我而言对我显得尤其重要。 4、注重学习 目前，我院 80%以上的中层干部来自不同的行业，专业层次都 比较低，因此，注重学习是当前最主要任务。本人高校工作经 验的不足，更需要学习。 ： 第 10 页