《区委副书记的述职报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《区委副书记的述职报告.doc（25页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、-范文最新推荐- 区委副书记的述职报告 按照区委安排，xx年7月前，我重点抓工业经济、招商引资和重点工程建设；200*年7月区委新班子成立后，按分线分工的原则，主抓农业产业亮点和三产亮点（滨江美食城建设）打造，协助主要领导抓招商引资；200*年11月常委会正式明确分工后，负责经济工作，分管农业、农村工作、招商引资、计划项目、对口帮扶、国土管理、民营经济、劳务开发、民政工作。一年来，在区委的坚强领导下，我以对党和人民高度负责的态度，全力以赴抓好工业经济，突出重点抓实农村经济，为嘉陵保稳定求发展做出了应有贡献，现将一年来工作和思想情况述职如下。一、全力以赴抓好工业经济作为分管经济的区委领导，7月以
2、前我抱着“不抓好工业经济食不甘味、睡不安寝”的心态，把发展工业经济放在我所有工作的首位，不断优化企业发展环境、改善服务质量、争取资金投入、开展分类指导。（一）突出打造软环境。硬环境是工业经济发展的“湖”，软环境就是工业经济发展的“水”，无水湖不成。为此，我始终把优化软环境放在政府服务的首位。年初便及时向区委主要领导建议召开工业经济发展专题会，协调解决企业发展中出现的各种问题；5月新的道路交通安全法实施后，我派调查组深入春飞、维康等企业了解企业生产成本提高比例，对其销售环节出现的问题迅速与交管部门协调，保证了企业产品的正常运送；多次到市规划局、国土局等部门，协调并落实了蓉森铝业建设配套费等规费的
3、减免；设立了工业园区“警哨岗”，减少社会不法人员对企业的骚扰；节庆期间邀请企业老总开展“联谊活动”，与企业老板广交朋友，探讨企业发展方向，并组织区内企业法人代表开展业务往来，形成企业间相互配套合作发展的关系。一年来，先后组织召开专题会议30余次，为腾辉、蓉森、国基、鑫磊、胜达等企业协调与国土、规划等政府部门的关系，不断优化为企服务环境。（二）重点抓好基础建设。烘托工业园区氛围，配套设施建设必须先行。为此，我会商市级有关部门，邀请市政府分管领导召开专题会议，解决维康大道两旁企业用水、用电、用气等问题。多次组织区经贸局、招商局、目标督查办、交通局、水利局、市自来水公司、电力局及有关部门到企业现场办
4、公、调研决策。仅协调腾辉公司进场西站路建设这一件事，我就先后数十次到该企业入场路建设现场，一个问题一个问题地解决，一段工程一段工程地推进，保证了该路初通，促使企业顺利入场建设。一年来，我先后为企业解决“配套设施不配套”这一“老大难”问题达三、四十件，深受企业好评。（三）积极争取企业融资。我亲眼见识了部分企业面对大订单不敢接的尴尬局面，清醒地认识到资金作为工业企业运转的“血液”，血流不畅就会引发生命危机。为此，我东奔西走积极争取企业融资。一是积极争取项目投入。多次到成都、赴北京争取工业企业技改项目资金，光亚科技1.5万吨石油聚合缔合物项目、立信化工树脂基复合材料进气歧管项目先后在国家及省发改委立
5、项，争取中央农科院对国基公司1500万元的项目投入，200*年我区累计完成企业技改投入7000余万元。二是积极协调银行融资。克服国家紧缩银根的不利因素，带领农行嘉陵支行同志考察国基销售网络等，积极为国基实业、立信科技协调银行融资；帮助鑫磊科技协调省中信实业银行贷款300万元，帮助蓉森落实贷款100万元，帮助胜达藤编融资200万元，企业活力得到增强。（四）确保各类企业正常运行。坚持“大处着眼，小处着手，宏观与微观有效结合”的原则，确保了全区工业企业整体运行良好，依格尔、光亚、国基、春飞、维康等重点企业高位平稳运行，产值、销售收入分别比去年增长30%以上；凸酒、石化科开等中小企业增幅明显，凸酒公司
6、完成入库税金近350万元以上，同比增长48%；鑫磊科技、蓉森铝业等新建企业顺利投产。全年规模以上工业企业实现总产值15.7亿元、销售收入16亿元、入库税金1900万元，分别比去年增长30%以上。二、以点带面推进农村工作坚持“突出重点、打造亮点、创新机制、塑造品牌”的思路，大力推进“一基两化”进程，200*年全区农业总产值达12.72亿元，同比增长5.3，农民人均纯收入达2169元，比去年增长298元。（一）亮点打造成效显著。本着“拨燃一盏灯，照亮一大片”的原则，2003年下半年我区加大农业亮点的打造。一是凤垭山农业生态园地位不断提升。为了迎接中共中央总书记、国家主席胡锦涛到凤垭山视察，7、8月
7、份我顶烈日、冒酷暑、早出晚归，带领相关部门同志在凤垭山上奋战近一个月布置现尝培训农民、制作展板，即使热得中暑也没有下火线休息；8月15日，胡锦涛总书记视察凤垭山并对其经营模式给予了充分肯定，要求我们将“凤垭山建成南充的旅游胜地”。我迅速组织农口部门研究，制定了凤垭山木老大树“大凤垭”城郊产业“金三角”规划；开展母本园接待中心、红树山庄、凤垭山茶楼、凤垭山庄改扩建工程，完成了凤垭山的亮化、美化和新建上山公路1500米，启动了凤木路建设；引进了獭兔养殖等项目，凤垭山基础设施不断完善、产业规模不断扩大、辐射带动不断增强。二是城郊畜牧亮点不断增多。引进生猪良繁和加工龙头企业天生集团，该公司在河西乡的养
8、殖基地已经动工建设；加快大树桂花园畜牧园区建设，一年内引进5户业主并且全部投产；建成LY良繁母猪标准圈舍300余眼，引进了LY良繁母猪100余头；春晓养殖尝狮子坡蛋鸡养殖尝文峰肉牛养殖场等畜牧养殖亮点不断涌现。三是打造河西胡萝卜基地。多次亲临河西乡河滩地现场规划、督查，建成1万亩河西优质胡萝卜基地；与区招投标委员会协调，减少农业项目烦琐的招标程序，启动该地农业综合开发项目；目前，河西胡萝卜已进入销售季节，产品远销重庆、成都等地，产品订单不断、销售供不应求，仅此一项就可带动当地种植农户人均增收280元以上。 （二）农业生产形势喜人。面对严重的洪涝灾害，我率领农口部门同志深入乡镇检查灾情，组织群众
9、抓住晴好天气抢收水稻；小春生产突出抓好“六个一”工程（即：以李渡为中心，沿国道212线建立1万亩小麦优质良种高产示范基地；以曲水为中心，在移山、羊口、大树等地建立1万亩优质豌胡豆基地；以李渡、龙岭、吉安为重点，建立1万亩油菜高产示范基地；以河西为中心，在羊口、李渡等乡镇沿江建立1万亩优质胡萝卜生产基地；依托天冠冬菜，建立10万亩优质冬菜种植基地；在木老、大树等乡镇建立1万亩优质饲料饲草种植基地），全年我区实现粮食总产56.8万吨，水果总产3.5万吨，蔬菜总产24.9万吨，分别较去年增产5.4%、7%、4%，全区粮经比例稳定在5.3：4.7。全区出栏生猪70万头、山羊48万只、肉牛0.7万头、肉
10、兔80万只、家禽1000万羽，同比增长10%、8.7%、6.9%、5.4%、6.8%。 （三）龙头企业壮大增多。坚持“围绕农业办工业、办好工业带农业”的思路，优化15万亩红薯种植及淀粉初加工基地，在安平等乡镇建立高产优质高粱基地1万亩，在文峰、世阳等乡镇建立冬菜基地10万亩，为国基、凸酒、天冠冬菜等龙头企业迅速发展壮大提供了充足的原料。坚持“民办、民管、民受益”原则，大力发展华亿鸽业协会、礼乐铜钢铺山羊协会、八角山羊协会等农村新型合作经济组织，努力增强农业产业发展后劲。 （四）基础建设不断改善。依托退耕还林和中低产田土改造等项目，不断加强农业基础设施建设和生态环境建设。完成嘉陵江防洪堤一期工程
11、建设，实现总投资1000万元；总投资540万元的花园水库整治项目已开工建设；全区全年扩建山平塘21处、蓄水池190口、水窖60处、石河堰19处、渠道17公里，整治病险水库6座、塘堰126处，治理水土流失面积24平方公里，新增灌面0.65万亩，新打机井15眼，解决人饮0.3万人；抓好林业三大工程建设，顺利通过国家和省市级验收；全年完成通乡、通村公路建设100公里；努力抓好了河西乡同心村、吉安镇吉安村、大观乡旧舍沟村等14个扶贫重点村建设。 （五）劳务输出再创新高。多次与上海、成都的企业老总衔接拓展劳务输出渠道，进一步加强了劳务定单培训、定向培训和后续服务，与国家扶贫基金会合作启动“培训就业扶贫项
12、目”，建立了稳定的劳务输出基地和畅通的劳务输出渠道，做大做强了“嘉陵保姆”这一劳务品牌，全年实现劳务输出16.4万人，创收8.6亿元。 （六）支农政策落实较好。多次派明察暗访组深入乡镇检查支农政策落实情况，全面贯彻税率调整、粮食直补等政策，全区农民负担较上年减少45%以上，增强了种粮农民的积极性；加大退耕还林政策兑现的检查力度，对因退耕还林引发的违纪人和事果断查处。 三、千方百计抓好招商引资 把招商引资作为加快经济发展的重要手段，强力推进对外招商、项目争娶对口帮扶等工作，全年累计吸引和引进外来投资7亿多元。 （一）对外招商成效显著。分解落实乡镇、机关部门的招商引资目标任务；建立健全乡镇招商机构
13、，改变了过去乡镇招商“四无”（无专人、无目标、无统计、无信息）的现象。搞好对光彩大市尝滨江美食城及锦通置业等招商项目的服务，促使其尽快动工建设。我联系滨江美食城建设项目，项目开工后我坚持每周到现场督查；积极协调该企业融资300万元；调整进度计划，倒计时推进项目建设；帮助企业协调水电气等配套设施建设，为招商引资项目落户营造了良好的环境。有选择地根据已落户项目编制配套项目招商，引进了百乐饮料食品公司、斯太尔滤清器厂、和祥丝绸、广本坤和4S店等项目。在少地、无地的情况下，积极推进以企招商、“零地”招商，先后由光亚科技与北京天华通宝投资顾问有限公司合作，引资2000万美元进行光亚科技生产线扩建；由立信
14、科技与香港恒赢利集团合作，引资6000万元从事沥青抗剥落剂等生产项目。组织参加西博会、“川京”合作周，全年共签约项目97个，协议引资15.6亿元，到位资金10.2亿元，其中签约工业项目47个，到位资金6.4亿元。 （二）项目争取明显突破。今年中央1号文件下发后，我立即组织区级有关部门解读文件、编报各种项目40多个，建立了争取项目的信息库和项目库；组织计划局、水利局、农业局、以工代赈办等部门积极向中、盛市各部门申报项目，协调关系，努力打好嘉陵争取项目三张牌（凤垭山旗帜牌、国贫区帽子牌、木老“三个代表”牌），最近又通过积极争取，邀请省以工代赈办主任陈华亨到嘉陵区视察，并将凤垭山建设纳入了省以工代赈
15、办“十一五”规划。全年累计争取到农业综合开发、以工代赈、天然林保护、水土保持、凤垭山土地整治、大型灌区节水示范项目、江防堤二期工程等项目，已到位项目资金9126万元（不含正在跟踪计划的1307万元），完成全年目标的152%。 （三）对口帮扶不断深化。为了迎接浙江省委书记习近平到八角乡之江小学奠基点剪彩，“5.1黄金周”前后近一个月时间，我放弃所有的休息时间，多次召集招商局、交通局、八角乡的同志，深入八角乡之江小学奠基地点现场布置，使该项活动取得圆满成功，争取到了八角小学迁建无偿项目资金250万元。今年12月我又率队赴浙江省对口帮扶我区的杭州市、滨江区、江干区、萧山区、富阳市汇报帮扶实施情况、争
16、取项目资金，浙江平阳康力涂塑机械厂拟将到我区投资办厂。全年累计争取对口帮扶项目9个，共争取无偿帮扶资金377万元。四、不辱使命抓好其它工作在抓好上述工作的同时，我还认真抓了以下几项工作：（一）协助抓好保稳定工作。围绕“保稳定求发展”的工作思路，牢固树立“发展是第一要务、稳定是第一责任”观念。按照区委常委会确定的稳定工作17条线分线负责原则，经常深入所联系的企业、工委、乡镇抓稳定工作。妥善处理杨钢事件，凤垭山稳定工作扎实有效。要求各乡镇组织抢收队伍抵抗洪涝灾害，保证农民“种得出、收得进”，避免群众因遭受严重自然灾害而上访闹事。督促龙蟠工委各乡镇建立处置社会突发事件的紧急预案，多次带领农业局等部门
17、同志深入乡镇明察暗访，确保龙蟠工委所辖乡镇年内没有一起不稳定事件发生。我联系尚安卫等三个上访老户，通过实地调查和做深入细致的思想工作，目前，三个信访老户都已全部息访。（二）联系工委乡镇经济快速发展。采劝年初下指标、定任务，半年抓督促、抓检查，年终抓考核、定奖惩”的办法，抓好龙蟠工委所辖10个乡镇的经济发展。一年来，联系工委迅速涌现了桃园乡肉牛养殖基地、龙蟠镇百万只肉兔基地、金宝百万只小家禽基地、三会百万只小家禽基地等；龙蟠工委所辖乡镇全面完成了全年招商引资任务，片区经济保持了快速发展的良好势头。（二）积极开展国土、民政、环保等工作。11月调整分工后，我迅速组织国土分局、经营城市管理局等相关部门
18、座谈，研究嘉陵区征地青苗、附着物补偿标准上调事宜；组织抓好凤垭山土地整形项目实施的前期工作；积极筹集失地农民生活费，保证过渡费、生活费按时发放。及时召集环保局、民政局、人劳局等新近分管部门了解情况、听取建议、开展工作，做好了民政局“低保”的年报工作、实施“残疾孤儿手术康复明天计划”、筹划安排春节慰问活动，进一步深化环境保护、劳务输出等工作。五、常抓不懈搞好自身建设作为一名党内分管经济工作的领导，必须搞好自身建设，才能开创性地做出决策、干好工作、筑牢防线。（一）与时俱进强学习。努力做到把政治学习与业务学习、理论学习与自身经验、上级政策与嘉陵实际、思想修养与技能锻炼结合起来，坚持学以立德、学以增智
19、、学以致用。认真学习党在农村的各项政策，解读中央1号文件精神，及时与中央农村工作研究室、省委、省政府政策研究室的同志联系，虚心听取他们的意见和建议；针对化解乡村债务、农村税费改革后基础设施建设等问题进行深入思考，形成调研报告，为区委正确决策提供合理建议，进一步提高了驾驭经济工作的能力。（二）勤奋工作增实效。一年来，我始终坚持从发展的大局出发，经常深入基层实地考察、深入一线亲自动手，了解情况，现场办公，把工作了解于一线、解决在一线、落实在一线。全年有二分之一的时间在基层调查研究、三分之一的时间在争取项目，工作一直处于满负荷快节奏状态，基本没有休过一个完整的节假日。（三）严于律己做表率。我始终把勤
20、政廉洁作为立身之本，自觉遵守中纪委关于党员领导干部廉洁从政的政策规定，严格要求自己，自觉过好名位关、人情关、金钱关、美色关和权力关；严格按照中纪委的要求，狠刹“四股歪风”；做到了不过生日、不安人员；管好自己的家属子女和身边工作人员，对借各种名义送钱送物的都严辞拒绝。一年来的工作我有以下几点体会：一是优化环境是加快发展的内因。一个地方经济的发展，离不开政府这一环境主体的推力，只有不断优化经济发展的软硬环境，才能迎来更多的项目落户、更多的客商投资。二是坚持以人为本是加快发展的关键。经济社会发展的关键在人，只有将大多数同志的积极性和主动性最充分地调动起来，才能带领、带动更多的群众心往一处想，劲往一处
21、使，促使工作取得更大的进步。三是敢于碰硬是加快发展的保障。人的能力有大孝水平有高低，但再好的设想、再高的水平，没有善于落实、敢于碰硬的同志去实施，也将一事无成。回顾一年来的工作和学习，我兢兢业业、苦干实干，较好地完成了组织交给我的任务。但在工作中也还存在一些不尽人意的地方：本人有时由于性子太急，因为工作原因批评部门同志，影响了部门同志办事的积极性；在工作中敢碰硬、敢负责，却得不到同志们的理解和认同；由于工作太忙，没有保证足够的学习时间，影响了学习的效果。在今后的工作中，我将继续以对党和人民高度负责的精神，扬长避短，知难而进，奋发进取，当好党的干部，做好人民的公仆。 各位代表：此次职代会我代表院
22、党政班子所做的题为总结经验，明确任务，开拓创新，再求发展的工作报告，全面简要的总结了医院*年所做的主要工作，分析了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势，同时对医院今后的发展战略提出了明晰的思路，并对今年的重点工作进行了详尽的部署。通过这个报告，基本上体现了班子和我本人过去一年所做的主要工作，也标志着对医院今后工作的述职。诚请各位代表在讨论时充分发表意见和建议，品头论足。职代会前，通过院工会组织的对院行政干部评议，结果反馈后，看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作给予了充分肯定、赞誉、鼓励和支持，从而更加坚定了不负众望，继续当好“头雁”的决心与信心。自己深知，医院事业的每一个进步与
23、发展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持，否则，纵有天大的本事也将一事无成。做为单位的行政“一把手”，自己只不过是在自己的工作各位上，履行组织和全院职工群众赋予自己的职责，尽了自己应尽的义务。值得欣慰的是，九三中心医院在我们大家的共同创造下，变得更加强壮、文明，更富竞争实力，在我们的奋斗下，几年前“四个一流”的梦想，变成了今天的现实。九三医院的发展史上会永远铭记我们这代人为之付出的艰辛和努力。翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基，因为我们所面对的形势十分严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得
24、我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以。危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，回避是不可能的，更不能悲观失望，畏缩不前。唯有面对困难和挑战，审时度势，找准问题症结，认清形势，看到发展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚定信心，理清思路，趋利避害，大胆探索，勇于实践，坚持发展是硬道理，把医院今后的改革、发展规划好、落实好。应该坚信，有党政班子坚强团结的领导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革锻炼考验的全体职工组成的支持系统；有医院过去八年改革发展的实践，我们在人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，服务功能、服务质量的改善，医院的信誉、社会公众形
25、象的提高；有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神，我们一定能战胜任何困难，继续保持医院按照良性惯性运行轨道发展，使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流，垦区内外人民群众信赖的人民医院。就这次个人述职的机会，想与大家进一步交流思想，袒露心迹，表明决心。去年的月日，总局党委派人来九三对我进行考核，拟到农垦总医院任职。在此后的两个月时间里，自己的思想斗争很激烈，造成很大的思想压力，也可以说是对人生事业目标追求选择的考验和测试。最终，自己和组织上都做出了非常明智的选择：留在九三医院，继续为九三人民服务，为九三中心医院的发展建设继续做出贡献。经过这次抉择，通过这段时间与许
26、多关心爱护我的同志、朋友的交流谈心，使我进一步懂得了什么是朋友间友谊眷恋的真情流露，什么是同舟共济后的情同手足，什么是患难与共结成的深情厚谊，更使我明确了今后应怎样做人、怎样为官。上级组织的考核，领导、朋友和同志们对我情至意尽的担忧和挽留，既是对我过去工作的充分肯定，更是信任、关爱和期望。这份真情，这种信任和关爱，将永远铭刻心中，变为今后做好工作的动力。借此机会，向八年多来我们风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持的班子搭档、中层干部、向支持我和我们工作的全院职工、家属表示衷心的感谢！今后的医院发展战略和工作思路已经明确，做为行政“一把手”，今后在医院工作的着力点上还是要坚持抓好四
27、件事：一是抓战略；二是抓班子；三是抓落实；四是抓廉政。当好院长，首先是加强学习，提高自身素质，先知先觉才能先行，不知不觉永远不行。要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓荒精神，追求医院永远的活力。因为市场唯一不变的法则就是永远在变，唯有审时度势，抓住机遇，变在市场前面，才能创造市常还是要干当前，想长远，未雨绸缪，早做打算，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，自强不息。医院不能为社会提供优质服务，就没有存在的必要，更谈不上发展。服务也是一种消费，也包含经济活动，本身含有价值。其价值的大小，决定你服务质量的高低，决定于社会可接受的程度。今后就是要把生存发展的压力，变成改善和提高服务动力
28、，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有工作量。应始终恪守这样的信念：医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把”看好病”这一实事办好，在为病人服好务的问题上，力求”好事办实”。在廉政方面还是从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培养诚实正直、廉洁奉公的品格；兢兢业业，忠于职守的工作态度；严于律己，自知之明的姿态；勇担风险，多谋善断的作风；容人之过，谅人之短的精神；虚怀若谷，从善如流的素质。付出更多的辛苦，为了我们大家共同的事业，竭忠尽智，全力以赴，不辜负组织与大家的期望与信任，绝对完全投入，不计个人得失成败！ 各位领导、同志们：去年XX
29、X月XXX日，受市局党组的委托我来到XXX市局主持工作。一年多来，团结和带领全局干部奋力拼搏、开拓创新，较好地完成了各项工作任务。但成绩的取得非我个人功劳，而应归功于盛市局的正确领导，归功于前任班子打下的良好基础，归功于现任班子成员的密切配合，归功于全体干部的辛勤努力，在此向大家表示衷心地感谢！现将一年多来的工作述职如下，请同志们评议，上级机关考察。一、工作实绩：（一）突出重点，敢于碰硬，税收收入首次突破亿元大关组织收入是税收工作的中心任务，要抓好收入必须稿好税源调查。初来XXX时，我很注意观察这里的经济发展状况和税源分布情况。通过实地调查和翻阅各种收入账表，对收入进度、欠税情况、重点大户纳税
30、情况基本做到了心中有数，决定从以下几方面入手：一是向税源管理要收入。除了抓好德大公司的收入以外，将年纳税额XXX万元以上的企业全部列入重点税源实行动态管理，逐户规范建档、专人监控稽查、加强日常调度，保证了这些左右收入形势的大户应收尽收。二是向征管难点要收入。去年XXX月份，在进行税源调查时我们发现个体户中个别行业税额偏低。因此，对五金、日杂、BP机手机经销等行业的税负进行了调整，平均增幅XXX%。税负调整引起了一些业户的不理解，纷纷找到局里来“说理”，把局长室围个水泄不通，有的甚至还找到政府。为解决这个难题，我们不厌其烦地向纳税人解释宣传，终于争取到了他们的理解与支持，做到了公平税负、依法治税
31、。三是向欠税管理要收入。狠抓欠税清缴工作，对欠税管理设立专岗、专人核算、专人管理，努力做到不落户，核算准。在组织正常税款入库同时，采取以票控税、查封扣押等税收保全和强制措施，大力压缩欠税，保证了税款及时足额入库。今年XXX至XXX月份，我局清缴陈欠XXX元，新欠XXX万，创同期最好水平。去年，我局全口径收入完成XXX万元，税收收入首次突破亿元大关，完成市局计划数的XXX%，是历史以来增收最多，增幅最高的一年。今年前三个季度，“两税”收入入库XXX万元，完成年计划的XXX%。（二）更新观念，完善手段，征管信息化建设取得初步进展当今社会是个飞速发展的社会，税收工作也应该紧跟信息化步伐走“科技兴税”
32、的道路，这是做好“依法治税、从严治队、科技加管理”这三篇文章、以信息化完善征管手段的需要。因此，做为一把手，我十分注重培养和树立自己的科技意识和信息化建设意识。一年多来，我局的征管信息化建设工作取得了较好的成绩：1.积极为CTAIS系统推行做好了应战准备。年初以来，我们一直将CTAIS试点工作当做一件大事来抓，研究措施、及早动手。一是选择“主力”。上半年，先后选派两批干部到已经开通CTAIS系统的河南和吉林市国税局”取经”，让他们了解CTAIS基本原理，操作模块和运行情况。这样，在CTAIS岗位职责设置上，将这支骨干力量作为生力军、主攻手，科学合理地分配到各个岗位上，保证做到人尽其力。二是做好
33、“二传”。由党组精挑细选了综合素质较高的干部参加市局培训班，由这些干部做“二传”手，将所学业务知识传授给其他干部，从而实现“以点带面、普遍提高”。三是搞好“热身”。为保证CTAIS推行工作万无一失，年初我们请市局信息中心同志为我们建立了后台数据库，安装了CTAIS模拟网，全地区只有我们局和高新局有模拟网。在这次的培训准备阶段，又增加了模拟网客户端，录入20户重点业户的基础数据做为例子，每期可培训20人，保证做到物尽其用。四是布好“战局”。在保证CTAIS稳定推行的基础上，本着“人随业务走”的原则，于10月4日科学合理的进行了机构改革，人员设置与征管法、CTAIS需求相匹配。2.圆满完成了税控加
34、油机安装和初始化工作。税控加油机的推行工作不是一帆风顺的，我们遇到过许多困难和阻力。一是宣传解释难。加油站业户对这项政策不理解，抵触情绪十分强烈，严重干扰了安装工作进行。因此，在会上我多次向专管员强调：要将耐心宣传与强制执行相结合，区分不同情况采取不同的处理措施。二是组织协调难。由于加油机税控装置工作涉及技术监督局、工商局等多个部门，必须时还要求助公安部门。因此，为使工作顺利进行，我和班子成员多次与这些部门的负责人沟通，分清各自职责、商洽合作办法，在各单位中抽调人员组成联合工作小组，深入到各个加油站进行现场办公。经过我们的努力，全市70个加油站点的237台加油机全部安装了税控装置，并顺利进行了
35、初始化。3.远程电子申报业务开通XXX户，税控收款机安装XXX户。本着有利于纳税人申报纳税，有利于金税工程监控的原则，与中税公司技术人员密切配合，仅用一个月时间，就为已上防伪税控装置的XXX户企业开办了远程电子申报业务，并且通过培训使企业人员初步掌握了远程电子申报的基本操作方法。XXX月份，在医药和汽车配件行业开展税控收款机推广使用工作时，我们又遇到了重重阻力。有的纳税人不理解，多次上访政府，有的以没钱、效益不好等种种理由拒绝安装，还有的持观望态度拖延时间。面对这些困难，我和几位副局长一面向政府宣传推行税控收款机的重大意义，争取他们的支持；一面与医药管理部门协商，请他们协助我们开展工作。同时，
36、对外多次召开试点行业纳税人大会，举办专题讲座、发放宣传单；对内本着“谁管户谁负责安装”的原则，将推行任务完成情况与干部奖惩使用挂钩，增强了干部工作动力。由于组织有力，措施得当，我市共有XXX户企业按规定时限安装了税控收款机。 在推广使用新的征管手段同时，我们还加强了税收执法检查、纳税申报、一般纳税人及民政福利企业认定、两级评定、小规模企业发票代开等管理。尤其是全面推行了政务公开，延伸了申报服务，在农村24个乡镇设立了纳税申报点。 （三）以人为本，健全机制，各项工作管理发生可喜变化 上任伊始，我对全局XXX个单位XXX多名干部十分陌生，为尽快了解各单位工作进度，熟悉新同志，我利用十天时间，先后与
37、XXX名中层干部谈话，并深入基层开展调研，很快打开了工作局面。 1.抓三项建设为干部队伍注入新活力。 一是抓班子建设，增强队伍的向心力。为建立一支“团结、正派、干净、干事”的领导班子。今年，我们开展了两次”为班子成员提意见”活动，XXX个基层单位近XXX名干部为班子成员提出了XXX多条意见。我们将这些意见归纳整理逐条讨论，并研究措施加以改正，有力的提高了班子的向心力。二是抓中层建设，增强队伍的战斗力。以机构改革为契机，对中层干部重新进行调整选拔。改革后，全局中层领导岗位的平均年龄由XXX岁下降到XXX岁，具有大专以上学历的比例由原来的XXX%提高到90%。中层干部年龄结构、知识结构和专业结构的
38、合理搭配及优化组合，有力的提高了队伍的战斗力。三抓干部建设，增强队伍的凝聚力。紧紧抓住”三八”、”五四”、”七一”“八一”等重大节日，举办座谈会、书画展、联欢会等各种形式的活动，丰富干部的业余文化生活，增强干部的集体荣誉感，使队伍更加富有战斗力。今年，在市局举办的运动会中，我局获得了精神文明奖和表演三等奖；在省局举办的美术书法摄影大赛中，我局干部获得了美术作品优秀奖和纪念奖。 2.抓制度落实使干部管理上了新台阶。 机构改革后，我们补充和完善了经费管理、计算机使用、值日值宿、着装上岗等30余项工作制度，明确各单位及工作人员的岗位职责，同时通过狠抓制度落实，充分发挥规章制度的监督制约作用，使机关各
39、项工作管理发生了可喜的变化。 一是落实出勤和着装上岗制度，干部形象建设有了新改观。一年来，因迟到早退、着装不整受处罚的一般干部40余人次，追究中层干部领导责任XXX余人次，处罚总额XXX多元。通过严格考核，使干部的外在形象进一步得到了规范。二是落实业务培训制度，半年培训干部XXX余人次。在人事科的组织下，举办微机操作、税收业务、公文写作、CTAIS使用等XXX期培训班；组织全员考试XXX次。通过强化训练，干部业务素质有了明显提高，今年年初，在省局举办的业务竞赛中，我局干部取得了个人第XXX名的好成绩。三是落实办公自动化制度，机关政务管理实现现代化。XXX月份，我们将楼内科室的计算机接入办公自动
40、化网络，农村四所采用拨号方式访问设在信息中心的共享文件夹。这样，会议通知、政策及文件精神落实、文字材料阅览上报等全部在网上进行，既节省了经费，又提高了工作效率。四是落实“两权”监督管理制度，干部的“两权”行使逐步规范化。机构改革后，我们投入XXX多万元为稽查局和农村所购置了车辆和计算机，解决了农村所交通问题，加快了基层分局、所的基础设施建设，同时方便了干部学微机；今年春天，在市局党组的直接领导下，我们又开始着手兴建办公楼，成立了基建办公室，为节省资金，我们多次与政府及有关部门协调。目前办公楼主体已经建成，共节约资金XXX万元。象这样的大宗物品采购、基建、干部任免等重大事项都是在“两权”监督管理
41、委员会的监督之下运行，扩大了干部的知情权和参与权，防止了权力滥用。对税款征收、税务稽查等税收执法权进行监督，提高了干部的法律意识和执法水平，防止了不廉行为。今年九月份，我局两名干部分别因瞒报欠税和对纳税人逾期办理变更登记未采取措施受到处分，除通报批评外，扣发一个月奖金，取消年度评先选优资格。这是我局近五年来第一次对干部执法违纪行为进行处罚，为全体干部上了一堂最生动有效的警示课。 （四）内抓廉政，外树形象，软环境治理工作受到各界好评 按蒋局长年初工作报告要求将廉政建设的重心转移到防腐败、敲警钟上来，在行风建设中突出了四个强化：一是强化了外部监督。XXX月份，召开了有市纪检委行风办领导参加的税风税
42、纪义务监督员座谈会；XXX月上旬又向纳税人发放了征求意见函，就纳税人提出的XXX条意见在干部中开展了自查整改活动。二是强化了执法监察。对民政福利企业年审、一般纳税人资格复查和两级评定进行了执法监察。与现行有关税收政策、规定进行对照，共检查民政福利企业XXx户、一般纳税人XXX户、核定征收户XXX户，规范了干部的税收执法行为。三是强化了窗口建设。以窗口建设为切入点，同创建文明行业相结合，同开创优质服务相结合，设立了委屈奖，广泛开展“窗口达标”、使用文明用语、“第一责任人”、“首问责任人”等活动，干部的服务态度得到了很大改善。六月下旬，我局征管科及大厅干部在纳税人的侮辱谩骂情况下，仍然心气平和地做
43、解释宣传，充分体现了国税干部高尚的职业道德情操，对外树立了良好的国税干部形象。四是强化了政务公开。利用近七个月时间，制作了政务公开制度汇编，向社会各界公开国税部门的工作职责、政策法规、违章处罚等制度；收录了税务登记、发票管理、纳税申报、减免税等内容和程序。便于纳税人办税，便于纳税人监督。通过采取这些手段，实现了“办税公开化，执法透明化，服务文明化”，使我局的软环境治理工作受到了市委市政府及社会各界的好评，保持了行风测评的上游位次。 此外，我们还加强了精神文明建设和群团工作。精神文明建设仍然保持省级先进单位，“代理妈妈”活动受到了省妇联的嘉奖、同时征管科被授予“帼国文明岗”的光荣称号。 二、几点
44、感受： 身为主要领导人，如何管好干部、干好工作，一年多的锻炼给了自己很深的感触，概括起来主要有以下两方面： (一)树立全局意识，既抓大又放小 做为全局工作的负责人，一定要有战略眼光和驾驭能力，善于从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作不仅要与上级的思想保持一致，同时要兼顾本局实际，引导全体干部树立全局一盘棋的思想。这样才能避免从个人喜好出发，导致顾此失彼的偏差局面，才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。体现在具体的工作中就是掌握好抓大与放小的关系。”抓大”就是对局里的重大事项把好脉，坚持重大问题集体决策制度，注重发挥集体的智慧，保证决策不出偏差。”放小”就是将大事细化成小事布置下去，落
45、实到具体的分管局长、科室和执行人员。这样宏观决策与微观指导相结合，形成齐抓共管、一级指导一级、一级对一级负责的良好局面。 （二）树立团结意识，走好群众路线 一把手是一个班子的核心，是干部的主心骨、领头雁，只有塑造一支精诚团结的班子，才能带出一支能打硬仗的队伍。在团结问题上，我始终坚持一切应以有利于工作为出发点和落脚点，而不是从自身利益去考虑。首先，对班子成员做到真诚友爱，互相支持，正确对待工作中出现的一些小摩擦和小误会，大事化孝小事化了。其次，对干部做到既肯定成绩，又指明缺点；既关心体贴，又严肃认真。一年多来，为充分发挥群众力量做好每项工作，对干部管理我始终坚持两个原则：一是”严管”。在制度上
46、约束干部自觉遵纪守法，执行制度必严肃，落实政策必到位。二是”爱护”，关心群众疾苦，想群众所想、及群众所及，帮助他们解决生活困难，排除后顾之忧。去年XXX月份以来，我们为干部办食堂、搞福利、做体检、安排临时工，使干部充分感受到了集体的温暖。 回顾一年的工作，虽然有点小成绩，但问题也是不容忽视的。反映在工作上：主要是征收管理还有不完善的地方，个别干部仍有不廉行为发生。反映在自身上：一是深入基层调研少，不利于掌握工作实际。这一点在今年下半年自己已经有所改进。二是与一般干部交流少，不利于了解干部想法。三是工作布置多亲自检查少，不利于工作的贯彻落实。还有一些诸如学习不深入、工作方法简单、情绪急躁等缺点，需要在各位领导和同志们的帮助下尽快加以改正。 三、今后打算： 在今后的工作中，我决心思想上积极进娶工作上奋发努力、作风上求真务实、生活上从严要求，和班子成员带领同志们一起奋力拼搏、开拓创新，全力以赴打好“三大战役”：即组织收入战、信息化建设战、干部队伍建设战，相信在盛市局的细心指导下，在全体同志的大力支持下，一定会开创国税工作规范化、国际化、信息化的新局面！ 谢谢大家！ 25 / 25