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1、-范文最新推荐- 协和职员的辞职报告 不知道为什么，要离开协和了，反倒有点不安和不舍。周日莫名其妙地哭了一场，也许是为告别稳定的生活，也许是为了不确定的未来。不管我对协和有多少不满，凭心而论，协和对我还是不薄，比对很多人要好。我可能是第一个毕业才两年就有机会出国的行政管理人员，少数数次出入高端论坛的年青人，少数可以随心所欲按照自己的思路做项目管理的人，少数参与甚至近乎主办国际大会会务，少数能成为全国推广试验性项目开发和执行核心组成员的低年资，少数能进清华哈佛课堂能进j&j全球副总裁培训会的低级职员.协和这个职位让我认识了很多人，包括几位对我有很大影响的牛人，特别是一直鼓励帮助我的fra
2、nk，给我出essay结构建议的dr. zhang，给我机会参与他的公司项目的dr. li。还有给我rl的prof. zhang,中欧的annie。还有聪明得让人佩服的mr. wang，他还介绍prof.lin的学生给我认识（我一定要记得给他电话）.其实，我的好多抱怨是自己不愿意去做，不愿意去行动。老板其实对我很好，能够容忍我的个性，容忍我不听他的话。本来以为老板会对我这次辞职极为不满，可经过一个周末后，老板今天上午跟我长谈了一上午，让我仔细考虑，也认认真真地跟我说了我的缺点，说了协和面临的发展机遇，说了我在这里可以做的事和发展，说了很多很多。只是，我还是没能改变自己那5%的动摇。最后，老板说
3、，如果你还愿意回到协和，就写停薪留职的报告吧。停薪留职就意味着我们部门少一个招人的名额，而我们处室很缺人。而对于协和医院，几乎没有停薪留职的可能，几十年也没有过。我知道，到这个份上，老板对我已经仁至义尽了。下午离开办公室前，我把一份停薪留职或辞职的报告放在老板的桌上。我会在接下来的时间里，完成与blg的协议，整理好bloodless center材料，整理好档案，分析好今年上半年的数据给老板提供年终述职报告的素材，当然还应该有一份部门发展建议。同时找到接手的人，做好日常工作和项目的交接，特别是老年医学项目，项目主管沈悌主任对我也挺好的。现在的我，对协和已经没有那么多抱怨了。协和其实待我不薄。
4、杨姐： 您好! 由于身体的原因，不适应扫描这份工作。在这个月底交完班后，我打算回家休养。对此，我向信任我给予我期望的公司领导和同事们表示深深的歉意！ 作为大姐与领导，我想把我这三个月来在中信万通学习成长的收获与您分享！ 首先，向您表示感谢！感谢您给予了我进入中信万通学习锻炼的机会，让我在此不仅学习到证券知识还认识了许多可亲可爱的同事们。中信万通就像是一个和谐的大家庭，在这里工作不仅感受到温暖而且充实快乐。在公司最忙碌的日子里，我亲眼目睹了同事们紧张、有
5、条不紊的工作。虽然很累但没有人叫苦。让我看到了一个团结战斗的群体，一个年轻活泼的群体。每当我工作疲惫烦躁厌倦时，看到他们，心中不自觉地就有一股力量。心中的暖流来自于同事们乐观敬业的精神，来自于大家的相互关照和鼓励。是这个战斗的群体不断的激励着我，给予我力量，让我看到了自己的许多不足。我为有这麽一群同事而骄傲！ 在弟弟妹妹身上，我看到了朝气，看到了这个公司的未来!在大哥大姐身上，我看到了亲切与平和，看到了这个公司的历史和积淀！ 感谢公司领导为我们创造了这麽一个和谐快乐的工作氛围！其次，我要感谢这个公司里所有的同事们！是大家给
6、了我温暖和帮助！让我在这里工作快乐而温馨。感谢对我工作的鼓励和支持！感谢前台活泼可爱的同事们！ 最后，我祝愿杨姐、公司领导、所有的同事们在即将到来的2018年里，身体健康！工作顺利！家庭幸福！ 祝愿中信万通的事业蒸蒸日上！道路越走越广！ *总： 转眼间，我来公司已三个多月了。 回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。 也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所
7、裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。 这就够了。 革命是为了什么？革命的目的是什么？ 从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻；二是改良。 那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。 终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死
8、回生的区域经理。 洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了； 孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了； 而只有毛泽东，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的。 而我们呢？ 营销总监是做什么的呢？ 虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。 就我个人来看，营销总监无非做三种事。 一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必
9、要。这种营销总监才真的叫营销总监。 二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。 三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依*强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是
10、关键。 所以，对比我们公司的现状来看，我们并不需要营销总监，也许更需要一些区域销售经理。絮我直言。这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。但在当初，让我来做区域经理，也许我是不会来的，因为我本身就在做着区域经理，而且做得很好。于是公司就以做营销总监来打动我（这只是我的猜测，是否真的是这样，我并不知道，也不想知道），因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。于是我就来了。但来了之后，公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用，当然，顺理成章，我也就成了一个区域经理。 这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢？坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种伤害，对公司更是一种伤害。我敢肯
11、定，我现在蹲点来*作*市场远远比公司直接招我来做*市场困难得多！ 来自非市场的因素太多太多！ 所以，不知道革命的目的来搞革命，只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤，很被动。说起这些，我不想去纠正我们的过去，过去的已经过去，重要的是面对将来。过去已经是这样的，我不想将来还是这样，公司和我都受不起这种时间的浪费。所以，我只想说明一点，以后，公司想让我做什么，就最好明确地告诉我，我觉得能干，我就干；不能干，就不干。 不要连革命的目的都没有搞清楚，就让我去干革命。 我们是盯着目标还是过程？ 因为我们革命的目的不清楚，所以，我们革命的目标也就变化莫定。 刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们
12、需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。 第一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的。 美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。但现在，美的做得怎么样呢？主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。 第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。从来不从财务
13、的角度进行一些分析工作，只是按部就班地控制；从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚；如果是这样，那财务工作就太好做了。 第三，实行新制度后，一看，哎，销售与以前相比，没有提升，反而下降，所以新制度也不过如此嘛！那我们有没有分析一下，是什么原因导致这样的结果呢？是新制度的原因嘛？还是有其它因素？我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素？没有啊！ 第四，实行新制度后，制度中的每个人都得调整，牺牲短期业绩不可避免的， 我们所能做的，就是把这种时间尽可能地缩短，而不是一点时间都不给。*分公司推行新制度，是一个月时间都没给够。 第五，在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必
14、须时刻跟进，随时调整，而公司并没有给我这个时间（我得去别的区域走访市场，远程跟进只能是不解近渴），却让制度的监督者来跟踪，可想而知，不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求（不懂销售的监督，纯从财务角度考虑），会是一个什么结果。 在上述五种因素的制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。 大家都在盯着过程，就忘了我们的目标。 就像一个故事讲的一样：有一个父子俩，在雪地上比赛走路，看谁走得直又快。父亲看着终点，一步一个脚印，做得既直又快，儿子看着自己走的每一步，走一步回头看一步，结果是又慢又弯曲。 其实，*总，您的心情我完全以理解，您也并没有
15、错。 也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟，因为对于我们目前来说，太需要的是业绩，而不是管理。 但我们的这种做法，让我害怕，我再不敢去推出了一些新的东西啦！因为我这样做的结果，好比是我拿出更多的绳子让人往我脖子上套一样！ 而我们千变万化的目标调整，却也是让我无所适从。 一会儿，是完善新制度，马上就能适用全国；一会儿是走访区域市场，马上让它起死回生或者在销量显著上升；一会儿，又让蹲点*区域上海，兼顾*大区；一会儿，又让我就只做*市场？下一步，又不知道是什么？我成什么啦，我？ 短短三个月，就让我来做这么多事情，能有一个结果吗？就是三个月，能做好一件事情，都是不容易的。于是乎，在这种变化的目标中
16、，自然而然的，从关注我的目标（目标太多变化太快根本无法关注）就变成盯着我的过程啦！没有目标的过程，又会是什么样的呢？我急啊？我有力都使不上？而这本身，就是一种本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都无法抓出一个合理的很好的结果来。体系的力量在哪里？为什么前几年风光的国内家电企业，尤其是彩电行业，为什么到现在却整体亏损？ 为什么前几年风光的国内保健品企业如此nb，为什么现在却生意惨淡？ 为什么前几年默默无闻的外资家电企业，现在却逐渐摆脱困境从幕后走向前台？ 不是别的，就是体系营销作战的作用。 这些从打一个电话就可知道： *总，你可以以一个普通人的身份，随便拔打我们某一个职能部门或驻地分支机构的电
17、话，随便了解一些情况，保证有很多人会说，“这个我不知道”“这个不是我管的”“那个你找*吧”“那个*现在不在” 前段时间，中国质量万里行的一个朋友给我来电话说，前段时间，中国质量万里行在搞各个行业的明查暗访活动，其中抽到了我们公司。当时，抽查了总部的800免费电话和北京的服务电话，是以询问公司总部的地址为查询内容，但得到的答复很不令人如意。北京接电话的就很不客气地回答不知道，总部800电话也是很长时间才有人接，接了电话后也是说不知道。当初，我还不相信，于是我自己亲自试了一次，很让人生气。于是，一方面，我赶紧通知了总部和北京加强这一块；另一方面，赶紧与我那个朋友沟通，叫他们想办法一定不要公布了，免得影响不好。经过一番周折，花了不少关系和资源，最后终于搞定了。 这些，我没有说，又有谁知道呢？（其实，我是个很能说的人，只不过，现在我更加严格要求自己做了之后再说，甚至做了都不说！） 13 / 13