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1、-范文最新推荐- 在干事中体现先进性，为地税事业新跨越作贡献 党的先进性是党的生命。保持党的先进性，关系党的执政能力的提高和执政地位的巩固。关系到党和人民事业的兴旺发达和长治久安。党员是党的肌体的细胞，党的先进性既要由党的整体来体现，也要通过党员的先进性来体现。每个共产党员都要强化党的意识，自觉地实践党的先进性。党员的先进性是具体的、历史的，也就是说，在不同的时代和不同的阶段，它的具体内容和要求是不同的。跨入新世纪，我国进入全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化建设的新的发展阶段。保持党的先进性，就要求我们每个党员必须顺应时代发展的潮流，与时俱进，始终站在时代发展的前列，立足本职工作，埋头苦
2、干，奋发进取，落实“三个代表”要求，在贯彻党的路线方针政策方面，在全面建设小康社会、建设中国特色社会主义伟大实践中，在工作、学习中起带头作用，充分发挥党员的先进性。作为安徽地税部门的一个党员，就要在地税工作中，开拓进取、锐意创新、扎实工作，创造一流的业绩，为推动地税事业新跨越多作贡献。 党员的先进性，是党员以崇高的思想境界为前提，以掌握的科学知识和技能为载体，以发挥先锋模范作用为标志的行为特征。要求党员必须思想觉悟高于群众、工作能力高于群众、贡献业绩高于群众。我们说保持党员的先进性，说到底主要靠党员的行动。因为行动最直接、最直观、最现实，因而最为人瞩目、最具有说服力、最具有号召力和影响力。行为
3、的榜样作用，是党的先进性的最好说明。因此，我们每一个党员，要把保持先进性视为一种责任、一种义务。并把这种责任和义务转化为一种压力、一种动力，变为我们的一种自觉的行为。也就是要立即行动起来，在干事中发挥模范作用，在地税事业的实践中体现党员的先进性。 第一，要想干事这是德的体现，是一种良好的精神状态。是思想境界高，道德修养优、理想信念好的体现，是对党忠诚、对人民负责、对地税事业热爱的体现。是否想干事，是衡量党员愿不愿意为党和人民的事业而奋斗，是不是真心实意为人民群众谋利益，是不是忠实实践“三个代表”重要思想，是不是尽心尽力为地税事业作贡献的重要标志；是做好各项工作的前提，是党员先进性的重要体现。保
4、持党员先进性，必须要强化想干事的观念，奋发有为、不懈追求。有为才有价值，有为才有位。要始终保持革命战争年代和艰苦创业时期那么一股干劲、那么一股热情、那么一种奉献精神，克服该为不为，安于现状，满足于“无过即是功”的懒汉思想，乐于并努力为党和人民作奉献，乐于并努力为地税事业作奉献。 第二，要敢干事这是一种积极进取的精神。看一个党员是否具有蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，一个重要方面就是看他敢不敢干事，看一个党员是否具有先进性，是否发挥了先锋模范作用，一个重要标志就是看他敢不敢站在改革开放和现代化的前列，为推进先进生产力的发展奋斗拼搏，敢不敢在急、难、险、重面前干事。我们在推进改革开放和现代化建设中，
5、在推进河北奋力崛起和实现地税事业新跨越的过程中，必然会遇到这样和那样的困难、矛盾和问题，甚至危险。如果不敢干事，不直接面对和解决矛盾和问题，表面上、短期内可能没有风险。但是如果不敢干事，在困难和矛盾面前畏缩不前，手足无措，甚至打退堂鼓、走回头路，碌碌无为，必然被社会所淘汰，被时代所抛弃，那才是最大的风险。因此，要保持党员的先进性，就要振奋精神、勇于拼搏，始终保持百折不挠的勇气和昂扬的锐气，在困难、问题和矛盾面前不退缩、不回避、不低头，要知难而进，迎难而上，做到六个敢于：敢于领先，以改革为已任，走在潮流前面；敢于竞争，求得事业上的新突破；敢于与时俱进，不因循守旧；敢于冒风险，不畏首畏尾，停滞不前
6、；敢于斗争，抵制和制止不良风气和行为；敢于奉献，在急、难、险、重面前，把困难和危险留给自己，方便和安全让给他人。作为税务部门的干部党员，自己的行为要无愧于党和人民，无愧于头顶上的国徽，敢于维护税法的权威，维护纳税人的权利，维护良好的税收秩序。 第三，要会干事这是能力的体现。想干、敢干还不够，还必须努力掌握干事的能力和本领。要提高适应市场经济的能力，提高吸取现代科技知识的能力，提高开拓创新的能力，提高贯彻执行现行政策的能力，提高依法办事的能力，具体到税务部门就是要提高六个能力，即服务地税能力、依法征税能力、科学管税能力、监督护税能力、文明办税能力、人本兴税能力。作为党员领导干部，不仅要具备工作需
7、要的理论素养，思想水平，工作能力和领导才能，还要善于处理复杂的矛盾和问题，不断深化对共产党执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律的认识，正确把握具体工作特别是税收工作的规律，用以指导工作实践。 要提高能力，增强本领，首要的就是加强学习，做终身学习的模范。要把学习作为终生的第一需要，树立严肃的学习态度，发扬刻苦钻研的学习精神，强化终身学习的观念，养成勤奋学习的习惯。真正做到“一个重点”“两个统一”和“三个转化”。“一个重点”，就是以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及先进性教育活动指定的学习材料等政治理论为学习重点，根据要求，做到通读、精读、深读和重读。“两个统一”
8、，一是坚持“专”与“博”的统一，打牢坚实的知识基础。“专”就是要熟悉掌握与工作直接相关的税收专业知识，成为税收工作的行家里手，确保履行好自己的职责。与此同时，还要学习了解其他方面的知识，拓宽视野，拓展知识面，尽可能做到“博”；二是坚持向书本学习与向实践学习、向群众学习相统一，弘扬马克思主义的学风。一方面建设中国特色社会主义的伟大实践是一个大课堂，我们在从书本中获取各种知识的同时，也要注重从丰富多彩的实践中取得真知灼见；另一方面，群众是实践这个大课堂最高明的老师，许多新的思路、新的方法都来自于群众，要虚心向群众学习，从群众中吸取丰富的养分，补充自己，变“急中生智”为“集中生智”。“三个转变”即由
9、拥有文凭向拥有能力转变，由学了什么向学会什么转变，由阶段性学习向经常性、终身学习转变。通过学习，丰富知识，把握规律，增强能力，做到会干。另外，会干还必须巧干，即要注意不断改进工作方式和工作方法。在工作方式上要实现“三个转变”，一是由依赖型工作向自主型工作转变；二是由封闭型工作向开放型工作转变；三是由经验型工作向理性型工作转变。在工作方法上，要注意统筹兼顾、分类指导、突出重点、典型引路、注重细节、总结经验，调查研究、开拓创新、制度建设等，促进工作质量和效率的提高。 第四，要干实事这是工作作风扎实的体现。干实事，要求我们弘扬求真务实的作风，重实际、说实话，办实事、求实效，脚踏实地真抓实干，既要“唱
10、功”好，更要“做功”棒。“空谈误国、实干兴邦”。要树立正确的政绩观，坚持不搞弄虚作假，阳奉阴违那一套，去除花架子和形式主义，不搞浮夸虚报的假成绩，不搞徒有虚名的达标活动，不搞沽名钓誉的“形象工程”，勇于治“虚”、治“假”，敢于治“漂”、治“浮”。要把真干而不是假干，实干而不是虚干，作为衡量党员干部是否求真务实的试金石。干实事，既要老实做人、踏实做事、扎实工作，又要注意因地制宜、实事求是、创造性地开展工作，更要狠抓落实，把抓落实作为检验党员干部是否有本事、肯实干的重要标准，作为工作的重头戏来抓，体现到我们工作的各个环节、各个方面和全部过程。我们在开展地税工作时，也要始终做到实字当头。在组织收入上
11、，坚持依法治税，应收尽收，不收过头税，保证组织收入的真实性；在税收计划的制定上，改变过去自上而下的编制方法为自下而上编制，确保税收计划符合税源实际；在税收管理上，开展纳税评估，尽量掌握企业纳税的真实情况。此外，加强政风建设、开展征管质量年等活动都是坚持求真务实作风的重要措施。第五，要多干事这是勤的体现。多干事，要求党员要做勤奋工作的模范。多干事，就是工作兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责，不计报酬、不分轻重、不分难易，任劳任怨，多做奉献。多干事，一方面要求我们在努力做好本职工作的同时，还应尽可能挤出时间，多做一些工作；另一方面要求我们提高工作效率，在规定时间内多做事。我们要把多干事作为体现党员先进性
12、的重要方面和重要途径，竭尽全力利用有限时间为地税事业的发展多干事，不要沉溺在文山会海中虚度光阴，在迎来送往中乐此不疲，在灯红酒绿中流连忘返，在升官发财中煞费苦心。而要把精力集中到干事创业上来，把智慧凝聚到开拓创新上来，把行动统一到共谋发展上来。 第六，要干民事。也就是为民干事。这是心系群众、情系群众的体现。是否干民事，是检验党员干部宗旨意识强不强，能否在实践宗旨方面做模范的重要标志。因此，我们要保持党员的先进性，就必须把为民干事，把实现好、维护好、发展好群众的根本利益作为自己思考问题和开展工作的根本出发点和落脚点，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，把对上级负责与对群众负责统一起来，强化群
13、众的利益高于一切、群众的疾苦高于一切、群众的呼声先于一切的意识，把为民造福作为从政的基本准则和不懈追求。真正做到感情贴近群众，心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，深入群众，察民之情、体民之苦、排民之忧、解民之难；始终把群众情绪作为第一信号，把群众满意作为第一目标，把群众利益作为第一追求，把对群众负责作为第一选择。凡是群众拥护、民心所向的事尽最大努力去做，凡是群众反对、民心所恶的事坚决不做。为群众真心实意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。在税务部门为民干事，主要体现在三个方面，一是要为广大税务职工干事，在政治、工作、学习、生活等方面关心职工，把他们的冷暖、安危放在心上，把他们最需要、
14、最急迫的事抓在手上，一件一件去落实。二是要心系基层，关心和加强地税基层建设，强化为基层服务意识，带着感情，充满激情，为基层诚心实意办实事，尽最大可能帮助基层解决工作中问题和矛盾。三是关心纳税人，强化为纳税人服务意识，为纳税人创造一个规范、高效、文明，公平、公开、公正的纳税环境，把纳税人的满意度作为税收工作的基本标准。 第七，要不出事这是廉的体现。不出事，简单地说就是不出问题不腐败。我们要保持党员的先进性，想干事、会干事、干成事还不够，还必须做到不出事，在廉洁奉公、为税清廉上做模范。能干事、干成事是基本职责，但干净地干事，干事而不出事，也是起码的要求。“政治上跟党走，经济上不伸手，生活上不丢丑”
15、就是这个要求的形象概括。干事与干净是相辅相成、不可或缺的，就象并蒂莲一样密不可分。这几年我们国家的一些党政要员，如成克杰、胡长清、李嘉廷、王怀忠等，税务部门的李真、肖占武等，也都曾干过一些事，干成一些事，否则也不会逐级提拔，走上领导岗位，但是他们却在干事中出了事，东窗事发，沦为人民的罪人。他们的问题，并不在于干事本身，而是在于他们干事的动机和目的出了问题，不是为国为民，而是为了谋取自己的功名和私利，律己不严，在廉字上出了问题，也就是在干事的同时，未能做到不出事。因此，我们每一名党员领导干部都要以这些贪官为戒，严以律己，始终“廉”字当头，警钟长鸣。树立正确的权利观，时刻想着为谁掌权、为谁用权，端
16、正干事的动机和目的，始终做到“四自”即自重、自警、自省、自励，“四慎”即慎思、慎独、慎微、慎初，常修从政之德，常思贪欲之害，常弃非份之想，常存律己之心，常怀畏惧之感，用好手中的税收执法权和行政管理权。在干净中干事，在干事中干净，扎扎实实做事，清清白白做人，干干净净做官。 只要我们的广大党员，特别是党员领导干部，都能做到想干事、敢干事、会干事、干实事、多干事、干民事，而不出事，在德、能、勤、绩、廉等方面都做出表率，党员的先进性就能得到很好的体现，党员的模范作用就能充分发挥，先进性教育活动就能取得明显成效，地税事业就可以实现新的跨越，地税系统就能为安徽的奋力崛起做出应有贡献。 让千山洞开
17、; 竞时代风流 -中铁十四局集团隧道分公司十年发展回眸 十年，在漫长的历史长河中，只是短短的一瞬间。然而，对于中国铁道建筑总公司系统唯一以隧道施工为主的十四局集团隧道专业工程公司来说，却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。其间，充满了艰难与曲折，充满了希望与辉煌。岐岭建团队市场求发展这是一支英雄的队伍，这是一家具有传奇色彩的现代企业。中铁十四局集团隧道分公司的前身隶属于铁道兵第四师。当年他们发扬铁道兵逢山凿洞遇水架桥的大无畏精神，先后参与了二十二条铁路干线的建设，修建隧道座，总长公里，为新中国的铁道建设做出了不可磨灭的贡献。二十世纪九十年代，横贯南北的
18、京九铁路举世嘱目。当年的铁道兵，在号称“天字第一号”难点工程岐岭隧道又摆开新的战场。随着岐岭隧道施工接近胜利的尾声，一个年轻的专业化隧道施工企业铁道部第十四工程局隧道公司诞生了。经过十年的发展，当年的隧道公司从一个只有几台设备和几十名职工的工程项目部，发展成为如今拥有职工768人，其中高中级技术人员154人；拥有固定资产近亿元，600台（套）先进的现代化隧道施工设备；能够同时承建20条长大隧道的现代化、专业化施工的大型企业。如今隧道分公司的施工队伍遍及全国16个省市，施工范围涉及铁路、公路、市政、核电、地铁、水电等领域。十年来，隧道分公司已建成隧道40余条，总长80余公里，相当于每天修建隧道2
19、2米，完成桥梁及其他工程20余项。无论在计划经济时代还是在市场经济时代，隧道分公司始终坚持靠质量求生存，靠市场求发展的战略，使名牌工程遍布于祖国的千山万水之间。十年来，在已竣工的工程中，质量合格率100%，优良率95%以上。其中，3项工程获国家建筑业最高质量奖鲁班奖，15项获省部级优质工程，5项获国家“青年文明号”。1998年底，公司顺利通过了iso9001质量体系认证，2003年底顺利通过了“三标一体”认证。 2003年被中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”，一举成为中铁十四局集团的优良资产和优势产业。两手抓，两手都要硬。十年来，隧道分公司取得了精神文明和物质文明的双丰收。隧道分公司
20、先后涌现出了局以上先进、模范人物90多名，先进集体30多个，公司及领导班子多次被上级表彰为“双文明建设先进单位”和“四好领导班子”，并连续五年被山东省直机关文明委表彰为“精神文明建设先进单位”。2003年被评为山东省“省级文明单位”。忆往昔，峥嵘岁月稠。回首十年的光荣历史，隧道分公司现任总经理李茂松、党委书记徐进玮说：隧道分公司今天的成绩，是中铁十四局集团领导关怀支持的结果，是隧道分公司历届领导班子励精图治的结果，亦是隧道分公司全体员工拼搏奉献的结果。 金隧遍神州 奖牌亮闪闪中国运动员长期刻苦训练，终于在雅典奥运会上的凝聚成金光闪闪的32块金牌，举国欢腾，世界瞩目。同理，
21、中铁十四局集团隧道分公司十年卧薪尝胆，发奋图强，终于将一项项金牌优质工程奉献给祖国人民。金牌工程伴随着隧道分公司十年发展的脚步，隧道分公司的十年心血最终凝结成一块块金牌。隧道分公司是三项中国建筑最高奖鲁班金像奖的得主，这在中铁十四局集团十几个处级单位中是独此一家，在中国铁道建筑总公司系统也极为罕见。岐岭隧道是隧道分公司荣获的第一项鲁班奖，也是隧道分公司发展的奠基之作。岐岭隧道位于江西省南康县与信丰县交界处，全长2536米，为双线铁路隧道。该隧道地质复杂，进口段为罕见的特软弱围岩，施工难度极大，被称为京九铁路“天字第一号”工程。建设者们依靠科学，勇攻难关，提前46天贯通了岐岭隧道。在获得鲁班奖之
22、后，该项工程又荣获首届中国土木工程（詹天佑）大奖、铁道部优质工程一等奖、中铁建总公司优质工程奖。深圳梧桐山隧道二期工程是隧道分公司荣获的第二块鲁班奖，此项工程为“九七”香港回归的配套工程，具有极其重要的政治意义，在隧道分公司十年发展历史中占有重要地位。梧桐山下行隧道是深（圳）香（港）公路咽喉工程，全长2439米，宽10.16米,设计为双线隧道。该工程是十四局进军特区建筑市场的第一项工程，1995年11月开工，1997年6月建成通车。该工程先后被深圳团市委授予“青年文明号”，被铁道部评为“优质工程一等奖”，被中国铁道建筑总公司评为“优质样板工程”。朔黄铁路的东风隧道和马圈特大桥是隧道分公司获得的
23、第三块鲁班奖，在隧道分公司技术进步史上具有里程碑意义，中国铁道建筑总公司曾在东风隧道召开隧道光面爆破现场会，推广隧道公司的施工经验。在隧道分公司职工的心目中，几乎与获得国家大奖位置同等重要的还有南京鼓楼隧道工程，因为它承载了隧道人心中太多的回忆与荣耀，是隧道分公司十年历史中隧道人泰山压顶不弯腰的真实写照。南京鼓楼隧道为南北双向四车道，单线长750米，双连拱跨度23.18米,最浅埋仅26厘米,属典型的超浅埋、大跨度城市隧道工程。该工程是全国第三届城运会配套工程，也被列为南京市1995年市政一号工程，尽管工程难度大、工期紧，但鼓楼隧道的建设者经过300多个昼夜奋战，于1995年10月按期通车。该工
24、程被江苏省团委、南京市政府、铁道团委、铁道建筑总公司联合授予“青年文明号”。为中铁十四局集团隧道分公司赢得信誉的还有京珠高速公司靠椅山隧道工程、株六复线新倮纳隧道工程、济南绕城高速公路济南隧道工程、渝怀铁路武隆隧道工程、南京新庄立交桥工程、南京地铁工程、北京地铁五号线工程等等，不胜枚举。 改革添活力 管理强内功正如邓小平所说：“改革就是解放和发展生产力。”中铁十四局集团隧道分公司十年发展壮大的历史，也是十年不断深化改革的历史，十年不断完善企业管理的历史。隧道分公司成立之初，他们将铁道兵的优良传统作风与科学创新精神有机结合，确立了建设“三高四优五化”的机制灵活、精干高效、反
25、应快捷、充满活力的现代建筑施工企业的发展规划。所谓“三高四优五化”就是在同行业竞争中取得“社会效益高、企业信誉高、经济效益高”；在建筑市场竞争中形成技术优势、设备优势、人才优势、管理优势；在企业管理中做到经营决策科学化，机关工作制度化，项目管理规范化，施工现场多元化，企业行为长期化。坚持“一业为主，多元发展，外争市场，内练强兵”的经营战略，在经营布局上坚持“区域经营，滚动发展”的原则；在经营思想上坚持科技兴业、质量兴业、名牌兴业，走质量效益型的道路；在经营方针上，坚持以主业为依托，横向拓展，纵向延伸，内引外联，扩大市场占有率；在管理体制上，以项目经济责任制和资产经营责任制为主要形式，以班组核算
26、为基础，挖掘潜能，建立责权利明确统一的长效机制，使企业走上了全面发展的良性轨道。2004年5月17日，以北京地铁四号线、十号线黄庄车站2号竖井工区为标的，隧道分公司首次内部劳务承包招标工作圆满结束。中铁十四局集团领导认为，隧道分公司的“工序内部招标”和“以项目经理、书记、总工为核心的项目班子竞聘上岗”的做法，是一次具有实质意义的改革创新和突破。这些做法严格遵循了市场经济规律，较好地解决了职工上岗再就业问题，避免了工程外包中的效益流失，能够更好地发挥项目班子的整体功能和团队力量，真正做到党政共同负责。这项改革后来又在宜万铁路工地第二次推广试行，取得良好效果。其实，这只是隧道分公司十年改革的一个小
27、小缩影。隧道分公司成立之初，沿用的是工程处、工程项目部、工程队三级管理。随着市场经济的不断发展和日益加剧的行业竞争，改革旧的管理体制、建立完善科学的管理体制，是企业发展的必然。在广泛调研、认真学习的基础上，隧道分公司大胆探索改革制度。他们打破传统的项目管理模式，实行指挥部和工程队联合办公。指队联合办公首先简化了管理层次，做到组织机构扁平化。撤销队一级管理机构，压缩一级管理层，将工程队业务人员归口到指挥部各职能部门统一管理，实行“指挥部班组”扁平组织机构。其次，职能结构得到优化。将指挥部、队两级管理费用压减为一级管理费用，实行一支笔审批制度，大大节约了管理成本；以班组为成本中心，推行班组责任成本
28、核算；管理重心下移，项目部管理层直接面向基层，为施工生产服务，为现场服务，现场管理职能得到加强。隧道分公司将这一管理制度在一个项目进行了试点，结果，项目部的非生产性人员减少了20%；管理费用开支下降了16%；施工现场的管理和控制得到加强，现场的技术力量得到充实，项目部取得了多项科技成果；基层建设得到加强，基层业务人员的素质通过学习得到提高，施工班组的成本意识增强，管理和核算能力逐步提高；工程成本得到有效控制和降低，经济效益显著提高；通过班组核算，增加了工人的个人收入。试点工作取得了成功，隧道分公司随之在所属各项目进行了普及。后来，此项改革与集团公司的“两个直管”、“五大市场”成功对接，隧道分公
29、司真正实现了企业直管项目部，项目部直管施工作业层。形成了企业内部人才交流、劳动力调配、资金调度、机械设备租赁、物资材料采购“五大市场”。1998年，隧道分公司在施工一线全面推行队级核算工作，以工程队为内部核算单位，按照内部责任预算进行承包，一次包死，自负盈亏，工程队只承担预算内的管理风险、管理责任，不承担经营风险，此项改革使工程项目部降低了施工成本。同时也使分配制度趋于合理，工人实现多劳多得。之后，他们又变自上而下的成本核算为自下而上的定额管理，使责任成本目标更加合理。内部施工定额管理，为隧道分公司在市场竞争中提供了底线参考，避免了在过度竞争中使企业亏本投标和亏本经营。有了内部施工定额，各项目
30、部在制定责任目标时有效地避免了盲目现象，运用“跳一跳摘到桃子”的原理，制定切实合理的责任核算目标。既实现了项目部施工成本最小化，又激励职工通过努力增加了个人收入。达到了壮大企业造福职工的双重目的。项目部是企业效益的源泉，项目经理素质的高低将决定项目部的经营管理水平，直接影响到企业整体的效益。2002年，隧道分公司一改过去的“项目经理行政任命制”，制定推行项目经理竞争上岗制度。办法中具体规定了参与竞争项目经理人员的基本条件，投标书中应明确标明工程项目的工期、成本、质量、安全、文明施工、队伍建设、效益等指标，经过制定方案、发布公告、公开报名、资格审查、召开标前会、评标、公开演讲、答辩、民主测评、综
31、合计算分数、组织考察等11道程序，最后确定应聘的项目经理。竞争上岗制度为项目经理岗位选拔出了优秀人才，通过签订“工程经营承包合同”确保了项目的利益。此项改革随着项目法的逐步实施，在隧道分公司得到了进一步的深化。2004年，隧道分公司又出台了工程项目机构与核算组织管理办法，该办法突出了“项目经理班子竞聘”、“项目管理目标责任制”、“劳务承包招标”、“设备租赁招标”、“项目全面预算管理”等新思路。分配制度的改革是企业兴衰的基础条件之一，也是调动员工积极性的重要手段。隧道分公司十年来坚持进行分配制度改革，充分调动了员工的生产积极性，使企业人气旺盛，充满生机活力。初期，他们取消“大锅饭”，在收入分配上
32、拉开档次，调动了职工奋发向上的积极性。干多干少一个样，责任大小一个样的弊端，逐步得到革除。后来，随着企业的发展，他们在全集团公司内部率先打破传统的分配方式，实行岗薪制，以岗定薪，按责计酬，按劳分配，实现了责、权、劳、利的科学统一，既提高了工作效率，又降低了企业管理成本。为了建立对项目经理班子更有效的激励与约束机制，2004年又出台了项目经理班子薪金制度。项目薪金由基本薪酬、科技薪酬、效益薪酬、安全薪酬、质量薪酬和政治薪酬六部分组成。基本薪酬由合同工期和工程规模系数决定；科技薪酬由技术难度工程比率和技术难度系数共同制约；效益薪酬为项目经理班子承包合同中竞标报价利润的10%；质量薪酬为基本薪酬的3
33、0%，另外获得质量荣誉的，公司按照级别给予一定奖励；安全薪酬为基本薪酬的30%，获得安全荣誉的，公司给予一定奖励；政治薪酬为基本薪酬的20%；项目薪金待工程结束后全部兑现。项目薪金制度将项目的综合效益与项目经理班子的个人所得紧密联系在一起，实现了多劳多得、责任与收益的统一，大大调动了项目经理班子工作的主动性和积极性，使项目管理又迈上了一个台阶。目前，隧道分公司正按照集团公司的统一部署，向规范的股份制企业扎实推进，力争早日实现企业上市的目标。 科技兴企业 人才挑大梁回顾中铁十四局集团隧道分公司十年发展的历史，可以看到一条清晰的主线。这就是，在经营思想上坚持科技兴
34、企，在企业竞争中坚持以人为本，实施人才战略。作为中国铁道建筑总公司系统唯一的以隧道施工为主的专业工程公司，中铁十四局集团隧道分公司在十年的发展中，积累了在特软弱围岩、超浅埋、大跨度、富含水及岩溶、瓦斯、暗河、断层、软流塑等复杂地质条件下进行隧道施工的经验，在超前支护、光面爆破、监控量测、防排水等方面形成了比较完善的施工方法。在朔黄铁路东风隧道施工中，隧道分公司针对施工中遇到的重点、难点问题进行科技攻关。经过集思广益和反复试验，取得重大科技收获。他们采用双线铁路隧道大型机械中洞超前、预留光面层分布开挖技术，使得超挖量控制在7厘米以内（规范要求控制在15厘米以内），创出较好的光爆效果。东风隧道的光
35、面爆破技术被专家们誉为“国内领先、行业一流”，“代表着90年代光面爆破新水平”；隧道软弱围岩施工，被中国铁道建筑总公司总经理王振侯称作“国内隧道新奥法施工的典范”、“标志着总公司系统隧道软弱围岩施工技术上了一个大台阶”。中国铁道建筑总公司专门在东风隧道召开现场交流会，总结推广了他们的经验。株六铁路复线上的重点工程新倮纳隧道，因地处险要地段，地质状况及其复杂而成为科技攻关的焦点，备受各级领导和专家们的关注。项目部科技攻关组人员通过分别应用地质前兆参数定量和先进的tsp-202超前预报系统进行预测和探测，先后发出了一系列关于新倮纳隧道长、短期超前预报通知书，对下一步前方隧道施工中不良地质所处的位置
36、、水文及工程地质特征、岩体结构、围岩类别进行明确的超前预报，并对施工中应采取的防范措施提出具体建议，从而避免和减少了施工的失误以及由此而带来的重大经济损失，保证了快速安全施工。实践表明，该超前预报的精度达到90%以上。攻关组发出的第一号新倮纳隧道长期预报通知书中预报：“f5-1断层破碎带厚度约5米，影响隧道长度约10米，即da174+562572为类围岩，少量淋水，建议加强其预支护，有效地防止了塌方。”隧道分公司职工在施工中采纳了攻关组的建议，加强了预支护，有效地防止了塌方。南京地铁南北线一期工程为南京市的重点工程。中铁十四局集团隧道分公司承建的ta10标段场地狭小、地质复杂、技术要求高。尤其
37、在软流塑施工中，由于该地层具有高压缩性、高灵敏度、强度低等特点，易产生蠕动现象，开挖后围岩自稳能力差、含水量大、易引起坍塌、涌泥现象，并极易引起地表沉降。隧道分公司技术人员根据区间隧道的埋深、断面、地质条件、施工方法和地面房屋现状等，确定了楼房地基地表的参考沉降标准；确定了大管棚辅以小导管注浆及掌子面超前深孔注浆为软流塑状淤泥质地层隧道的超前预支护方案；选择了高强、早凝、超细水泥作为主要注浆材料，高压劈裂分段后退式注浆方式，达到了良好的地层加固与止水效果，为软流塑状淤泥质地层掌子面前方深孔注浆加固创造了新的注浆方式和工艺。2003年11月16日，在山东济南召开的“软流塑状淤泥质地层建筑物下地铁
38、隧道综合施工技术”成果鉴定会上，中国科学院院士宋振琪等专家对该项成果进行了鉴定，一致认为：该项技术首次成功地在软流塑状淤泥质地层条件下实现了安全、快速、经济的施工目标，确保了南京地铁珠鼓区间地表沉降值基本控制在20毫米左右,保证了施工安全、地表建筑物及地下管线的安全，各种经营场所正常营业，经济和社会效益显著。软流塑状淤泥质地层穿越地面既有建筑楼房的隧道综合施工技术，在地下铁道、市政隧道和地下工程建设中，具有广泛的应用推广价值，研究成果达到了国际先进水平。中铁十四局集团隧道分公司的技术优势是以较强的人才优势为基础的，人是生产力中最活跃的因素。公司现有职工768人，中专以上学历的约占54.7%，其
39、中本科学历的194人，高中级技术人员154人，今年新进硕士生本科生35人。应当说，隧道分公司从诞生之初就具有一定的人才优势，当时，全公司90多名干部中，大中专以上学历的占80%以上，工人有三分之一以上具备12项专业特长和技能。十年来，隧道分公司党政领导将“育人工程”与创建优质工程统一起来，在用人机制上大胆进行改革，不拘一格选人才。公司采取“走出去，请进来”的办法，先后将几十名大中专毕业生培养成隧道施工方面的专门人才，其中一大批专门人才陆续走上了行政和技术领导岗位，使隧道分公司的投标与现场施工管理都达到了相当高的专业水平，也使隧道分公司具备了可持续发展的人才基础。隧道分公司在人才培养上，还特别注
40、重培养高技能型操作人才，使分公司的高级技工人才达到了相当高的比例。与全国普遍存在的高级技工荒现象相反，隧道分公司的高级技工有效挑起了建设施工的大梁。隧道分公司的大中专毕业生曾一度超出基层管理定员，造成相对的人才闲置。而另一方面，由于公司专业性强，机械化程度高，一些技术含量较高的特殊工种，因现有工人素质较低而无法满足岗位需求。为解决这一矛盾，隧道分公司大胆打破干部与工人的界限，在管理上分干部、工人，在工作岗位上不分干部、工人。现在进口设备的操纵、维修及隧道内的风、水、电、管等技术含量较高、而过去被认为是工人岗位的工种，绝大多数是由近几年来分配来的学员担任。过去为培训一个进口设备的操纵工，需要送出
41、去培训，少则几个月，多则一年，还不能完全掌握机械的性能，现在上岗的大学生能直接看懂外文说明书，很快就能熟悉机械的性能，并且操纵自如。这些高素质、高技能型职工充实到一线，为工程创优提供了坚实的保证。目前，隧道分公司已经形成了人才结构合理、素质过硬、使用得当、具有较强发展后劲的一支专业化人才队伍。 思想工作细 企业文化新经过十年的不懈探索，隧道分公司党委已形成了一套制度健全、手段创新、形式多样、独具特色的党建和思想政治工作新机制。隧道分公司党委注重发挥思想政治工作的生命线作用，既继承了铁道兵时期的优良传统，同时又紧随时代的发展不断创新，在坚持中发展，在发展中坚持，结合企业的实
42、际情况，紧紧围绕企业的中心任务开展工作，为企业的改革和发展提供了强有力的精神动力和思想组织保证。近年来，隧道分公司党委为切实发挥党委的政治核心作用，又对原有制度进行了健全和完善，对实施手段进行了创新。公司党委下发了项目治理结构三个层面议事规则及工作制度、隧道分公司议事会议制度等，完善了思想政治工作体系。同时进一步健全了组织，以人力资源市场管理中心的党员为主要对象成立了党支部，负责处理中心事务，开展党员教育活动。对息工待岗的党员，公司党委专门派出有关人员前往驻地指导成立临时党小组，开展宣传教育活动，使共产党员在政治上永远不下岗。隧道分公司党委坚持与时俱进，创新政治工作载体，先后与各项目部签订了政
43、治目标责任书，实现了基层政治工作目标有形化管理。把基层党建和思想政治工作分解为八个方面，制定量化的考核标准，明确了考评计分办法，化无形为有形，增强了可操作性。2004年，隧道分公司党委郑重转发集团公司党委关于加强领导班子思想政治建设的决定，为分公司各级领导班子进一步加强自身建设，真正成为带领广大员工努力建设强优企业的“龙头”指明了方向。建设独具特色的企业文化，是凝聚企业力量，展现企业风貌，提升企业形象，推动企业现代化进程的重要内容。十年来，中铁十四局集团隧道分公司已经形成了“诚信、合作、创新、卓越”的企业精神，树立起了“经营求精、管理求严、用人求贤、交往求俭、为政求廉、领导求真”的企业风气，展
44、现了公司作为现代企业的良好形象。隧道分公司始终坚持以人为本，把关心人、爱护人、体贴人放在重要位置，千方百计抓好职工之家和“三线”（文化线、卫生线、生活线）建设，为职工创造了良好的工作、生活和学习环境，激发了广大职工的劳动热情，促进了施工生产和队伍的全面建设。2004年7月13日，中华全国铁路总工会主席黄四川,专程到该公司承建的北京地铁十号线、五号线检查工作，为项目部颁发了“建家建线模范单位”奖牌。 穿越时空隧道，奔向美好未来。已满十周岁的中铁十四局集团隧道分公司从小到大，从弱到强，从幼年走向成熟。在市场经济的大潮中，这支英雄的队伍将披荆斩棘，开拓创新，奔向胜利的明天！ &
45、nbsp;一、岗位规范 （一）从上班到下班1、上班的时候1.1 遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。1.2 做好工作前的准备。1.3 铃一打就开始工作。2、工作中2.1 工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。2.2 遇有工作部署应立即行动。2.3 工作中不扯闲话。2.4 工作中不要随便离开自己的岗位。2.5 离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。2.6 长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。2.7 打开计算机传阅文件，网上查看邮件。2.8 不打私人电话。不从事与本职工作无关的私人事
46、务。2.9 在办公室内保持安静，不要在走廊内大声喧哗。3、办公用品和文件的保管3.1 办公室内实施定置管理。3.2 办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。3.3 办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。3.4 文件保管不能自己随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。3.5 重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。3.6 处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。4、下班时4.1 下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。4.2 考虑好第二天的任务,并记录在本子上。4.3 关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。4.4 需要加班时,事先要得到通知。4.5 下班
47、时,与同事打完招呼后再回家。（二）工作方法1、接受指示时1.1 接受上级指示时,要深刻领会意图。1.2 虚心听别人说话。1.3 听取指导时,作好记录。1.4 疑点必须提问。1.5 重复被指示的内容。1.6 指示重复的时候，首先从最高上司的指示开始实行。2、实行时2.1 充分理解工作的内容。2.2 遵守上司指示的方法和顺序，或视工作的目的而定。2.3 实行决定的方案时,需要别的部门的人协助时,要事先进行联络。2.4 备齐必要的器具和材料。2.5 工作经过和结果必须向上司报告。2.6 工作到了期限不能完成时,要马上向上司报告,请求提示。2.7 任务实施时,遇到疑问和上司商量。2.8 检查被指示的内容和结果是不是一致。3、报告时3.1 工作完后,马上报告。3.2 先从结论开始报告。3.3 总结要点。3.4 写报告文书。3.5 根据事实发表自己的意见。4、工作受挫的时候4.1 首先报告。4.2 虚心接受意见和批评。4.3 认真总结，相同的失败不能有第二次。4.4 不能失去信心。4.5 不要逃避责任。（三）创造工作愉快1、打招呼1.1 早上上班时要很有精神地说“早上好”。1.2 在公司内外，和客人、上司、前辈打招呼，同样他们也会和你打招呼。1.3 开朗而有精神地同别人打