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1、当前对企业员工思想教育的反思和探索 企业员工的思想教育工作具有系统性，需要企业中各个方面的协调配合。伴随着企业不断深入的改革，员工的行为理念、价值取向、思想观念也不断发生变化。在这种情况下，只有提高思想教育工作的规范化、科学化，才能满足新形势下对思想教育工作提出的新要求和新挑战。 一、企业员工思想波动的因素 第一，社会因素。随着我国经济和科技的发展，人们的生活内容已经变得效率高、劳动强、节奏快。由于长时间处于忙碌之中，导致人们精神紧张、思维狭小，人际关系的发展比较单一，往往会有焦虑和疲惫之感，同时，失落和孤独也会产生。 第二，企业因素。社会发展速度快，市场竞争越来越激烈，企业为了自身的持续发展
2、不得不进行改革。在改革不断深化的过程中，企业的工作环境、薪酬制度、福利待遇等都会有所改变，并且可能会出现贫富差距加大的可能。员工的心理预期和现实存在偏差，就会出现心理不平衡的现象。 第三，工作因素。企业处在激烈的市场竞争中，为了自身的发展，会将重点放在企业的经济效益上。如此一来，就会忽视各种制度、方式上的变革对员工造成的思想冲击。思想教育工作依然停留在传统的方式上，无法从本质上解决员工的思想问题，甚至会起到相反的效果。 二、对企业员工思想教育的反思 第一，存在的问题。 一是内容陈旧。对员工进行的思想教育不能与实际生活紧密相连，内容上“假、大、空”，教育理念陈旧。而且，在教育中层次不明确，不能抓
3、住问题的重点，所以员工不喜欢思想教育，甚至产生厌烦的心理，严重打击了工作的积极性。 二是方式单一。企业对员工的思想教育仍然采用单向模式，手法也是传统的读文件、听报告等。在思想教育工作的开展上，没有利用科技的新载体，没有结合员工的实际需求。由于没有科学有效的指引，导致的结果是思想教育的方式与时代的发展格格不入，员工就不会认同思想教育的内容。 三是缺少保障机制。部分领导对于员工的思想教育工作认识不足，关注的重点是企业的生产经营和行政管理方面。在这种情况下，企业缺少必要的保障机制，于是思想教育并不能有效的落实到基层中。同时，政工人员积极性锐减，留不住也进不来。 第二，解决方法的思考。 一是把握主基调
4、。加强员工的思想教育，一方面要进行正面的宣传，践行正确的价值观，为企业发展提供舆论支持。另一方面，要引入舆论监督机制，批评错误的思想观念，禁止有害信息的传播，从而形成积极健康的舆论氛围。 二是使用多媒体。在员工的思想教育上，要利用好多媒体的优势。通过文字、图片、音响、通讯等方式，形成立体式、全方位的思想教育体系。具体来说，要注重信息化和个性化的结合。所谓信息化，指的是紧随信息发展的步伐，利用新媒体开展活动，将重要的信息及时传递给员工。所谓个性化，指的是避免一锅端，应该利用不同的媒体去和不同的人群做思想教育工作。 三、加强企业员工思想教育的探索 第一，对思想教育的方式进行改革创新。 一是开放性的
5、网络教育。企业应该发挥引导作用，让员工以自身的思想、工作、生活实际情况为依据，通过自我调节和管理来完成自身的完善。具体的方法有建立QQ交流群、登录手机微博、建立局域网、开办论坛等。在相对宽松的环境中促进员工之间的沟通和交流，用这种方法打破思想教育在时间和空间上的制约，从而切实提高思想教育的影响力和感召力。 二是体验实践式的教育。从员工的实际情况入手，教育主题的选择要贴近生活，通过教育情境的设置促使员工换位思考和体验。比如开展“我是班长”、“我是安全员”等活动，让员工从主观上理解管理工作的难度，从而消除思想上的不平衡，提高员工的工作热情、增强执行力和责任心。 三是个性化菜单式教育。针对不同员工的
6、不同特点，来了解每个员工的思想动态和真正的意愿。采取谈心、家访、座谈会等形式，来找寻大家普遍关心的问题。将思想教育的重点列出来，向菜单一样供员工选择。通过具有针对性的思想教育工作的开展，来提高教育的效果。 四是互动交流式的教育。企业中的管理人员和普通员工应该建立一种和谐的关系，营造一种宽松的心理氛围，实现平等的交流沟通。通过干部和员工的近距离接触，来增强员工的归属感，赋予教育活动一定的亲和力。 第二，对思想教育工作进行合理的完善。 一是建立组员保障机制。对经费保障制度进行完善，对组织机构进行健全，确保工作队伍具有高素质、硬作风。同时，不断吸收优秀的人才，为企业的生产经营打好基础。 二是建立考核评价机制。考核评价机制的建立，要求是在管理上纳入思想教育的目标，以月度检查、季度检查、年度检查等形式进行评先。发挥党组织的作用，激发员工充满积极性的进行思想教育工作。 三是建立领导协调机制。在党委的统一领导下，各级领导干部要实行一岗双责的制度，研究员工思想教育的情况，解决教育中的实际问题。 四、结语 企业员工的思想教育工作，是企业文化的建设内容。对企业员工开展科学有效的思想教育工作，能够为企业的发展指引正确的方向，从而促进企业稳定持续的发展下去。在思想教育工作的进行上，要结合企业和员工的情况，充分调动员工的积极主动性，从而有针对地开展工作。