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1、新形势下做好我厂员工教育培训工作的实践与思考 企以才治，业以才兴。人才资源是最重要的战略资源，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。当前，我厂正处于改革发展的关键阶段，实现有质量、有效益、可持续发展的任务十分艰巨，迫切要求我们提高我厂干部员工整体素质、增强企业核心竞争实力。 一、新形势下做好我厂员工教育培训工作的具体实践和成效 做好我厂员工教育培训工作是实现我厂有质量、有效益、可持续发展的客观需要，是提升职工综合素质的现实需要，是增强企业核心竞争力的迫切需要。 第一，加强培训基础建设，员工培训体系更加完善。 加强培训项目管理，培训项目实施更高效。一是强化内部培训项目管理。二是强化培训项目资料管
2、理。 完善培训机制，培训系统队伍建设实现新提高。一是加强培训管理人员队伍建设。二是兼职教师教练队伍建设得到加强。 加强培训基地建设，培训条件得到新改善。一是加强厂级培训基地建设。二是持续开展“图书送基层、员工品书香”活动。为班组、小队、大队、机关和厂图书室配发图书3500册，进一步改善了学习、阅读条件。 第二，加强岗位技能培训，员工整体素质实现新提高。 完善培训标准，夯实岗位技能培训基础工作。制定2018年沈阳采油厂矩阵需求式培训实施方案、业务流程图；修订了沈阳采油厂操作服务员工岗位要求矩阵、操作员工素质评估模板。 按照需求式培训模式开展班组岗位练兵。根据岗位要求、季节性安全需要以及大小队生产
3、要求，以操作项目为单元，按照危害因素辨识培训、突发事件提出应急处置培训、标准化操作培训“三步走”思路开展岗位练兵活动。全年组织班组练兵1045场次，现场练兵172718人次。 加强后备技术能手常态化培训。把选手分为经验型老选手、优秀后备选手和新型选手，根据技术水平进行梯队培训。采取了工种教练承包制培训，选手主要采取业余时间和间断脱产进行培训，选手和教练自主约定时间进行训练，缓解工学矛盾。 第三，开展适应岗位需要的培训活动，高技能人才作用发挥实现新提高。 发挥高技能人才技术优势，开展操作技能培训和技能专家巡诊活动。选聘优秀技能专家参与关键岗位及二三线班组长培训、后备技术能手培训等重点培训项目的教
4、学教练工作，参加油田公司技能鉴定考评、厂职业技能竞赛裁判等考试考核工作。 发挥生产骨干作用，开展技师、高级技师名师带徒、修旧利废等“五个一”活动。组织163名技师、高级技师、技能专家与452名新增员工、新转岗员工、技能鉴定考试员工、后备技术能手结成“一对一”或“一对多”的师徒对子，发挥传帮带作用，开展名师带徒培训活动。 第四，加强管理和技术人员培训，干部队伍素质实现新提升。 围绕“四型机关”建设目标，抓好管理人员培训。发挥专业职能科室、部门的作用，以提高HSE信息系统管理水平、作业人员风险识别能力、员工应急救护能力、特种作业管理人员和特种作业人员安全技能为重点，组织开展HSE、环境保护、应急、
5、法律法规等培训，培训875人次。 围绕实现我厂“有质量、有效益、可持续发展”目标，抓好技术人员培训。通过“请进来、走出去”的方式，拓宽技术人员的专业知识和学术领域。聘请油田公司专业处室和三院的专家来厂，开展学习交流活动，开阔了广大技术人员的视野。 二、新形势下做好我厂员工教育培训工作存在的问题 近年来，虽然我们在员工教育培训工作方面取得了明显成果，但是员工培训工作还存在一些问题和不足，主要表现为一是有部分员工学习积极性不高；二是少数干部对培训工作重视不足、开展不力；三是工学矛盾突出；针对这些问题，我们将采取有效措施，不断整改，进一步提高员工培训管理水平，打造忠诚企业、结构合理、素质优良、保障有
6、力的员工队伍。 三、新形势下做好我厂员工教育培训工作的几点思考 加强员工教育培训是提升队伍素质的有效途径，其根本目的就是为油田生产建设服务。通过近年来的具体实践和成效反思，我们对进一步做好员工教育工作有以下几点思考 在加强操作技能培训上下功夫。要紧密结合基层生产实际，进一步完善培训内容设置，切实提高一线员工熟悉生产流程和处理生产难题的能力，满足油田开发建设需要。要广泛开展群众性岗位练兵、劳动竞赛、技术交流等活动，不断掀起岗位员工学技术、长本领的热潮，促进员工业务技能整体水平的提高。 在狠抓安全教育培训上下功夫。要着力在提升“我要安全”意识和“我会安全”能力上下功夫，促进岗位员工养成自觉遵守安全
7、操作规程和管理规定的习惯，全面增强辨识风险、控制风险、削减风险的能力，坚决杜绝“三违”行为。 在突出关键岗位培训上下功夫。要对责任重大、技能要求高的岗位，以及对安全、环保、成本、质量等有较大影响的岗位进行科学界定，明确岗位职责和上岗标准，有重点地抓好技师、高级技师、技能专家和班组长、特种作业人员的培训，加快培养一批技术技能型、复合技能型、知识技能型人才。 在完善领导责任机制上下功夫。全厂各单位主要领导要亲自上手，对本单位培训工作负有领导、组织和监督的职责。机关职能部门是本部门、本系统培训工作的主要组织者、推动者和实施者。 在强化规范管理上下功夫。各单位及部门要按照内控流程和HSE体系要求，规范培训需求、培训计划、培训实施、培训评估全过程管理。 中国石油辽河油田公司沈阳采油厂