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1、第 1 页 工程管理工作总结1 特征码 mnyBycZdrojGEoozvqta 两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将 对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作 为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共 同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应 有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的 关系。 下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动 态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将
2、施工项目分为以 下 5 个阶段： （一）投标签约阶段 （二）施工准备阶段 （三）施工阶段 （四）验收交工与结算阶段 （五）售后服务阶段 第 2 页 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此 不做说明。 一、首先施工前准备阶段： 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制 度的制定（3）安全管理制度的制定。 4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预 算。 6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总
3、，以及到达施工现常 二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时 间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动 态的管理。 施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实 施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工 项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与 第 3 页 施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间 的进度关系。 影响施工项目进度的因素：
4、1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到 我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单 位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差， 需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度， 使工人对设备的基础知识掌握程度达到 100%。对各施工环节熟 练掌握。 4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施 工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。 5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。 这就要求在施工过程中要保持认真的态度。 作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期
5、进行动态的控制 以保证工期。 二、质量的控制 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工 作，抓好质量控制。 （一）事前质量控制 第 4 页 事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点 是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程 中。 事前质量控制的内容： 1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编 制项目施工组织设计。(责任编辑：) 2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。 3、织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工 队伍进行入场教育。 4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质 量管理制度。 （二
6、）事中质量控制 事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制 的策略是全面控制施工过程其具体措施是： 1、工序交接有检查（抽查） 。 2、施工分项有方案。 3、技术措施有交底。 4、图纸会审有记录。 5、设计变更有手续。 6、质量处理有复查。 7、质量文件有档案。 （三）事后质量控制 第 5 页 事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。 1、组织调试运行。 2、准备验收文件。 3、组织自检和初步验收。 影响施工项目质量的因素，有以下五大方面： 1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是 担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的 主要控制。 2、材
7、料，材料 料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检 查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节 的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使 用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最 佳使用状态。 4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设 计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工 难题。 第 6 页 5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境， 劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的 措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产 环境，为确保质量创造良好的条件。