【工作总结】工程党支部年终总结模板.docx

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1、第 1 页 工程党支部年终总结模板 特征码 NxCRivAYjtGHCHejIBPY 我 XX 廉租房项目是 xx 年 2 月新成立的独立项目党支部,共有 员工 22 人,其中党员 8 人,团员 4 人,入党积极分子 2 人,1 位本科生,2 位大专生,2 位中专生,平均年龄 33 岁。 在推行项目全责承包机制中,我支部带领全体党员围绕提高经 济效益,充分发挥了党支部的堡垒作用和党员的先锋模范作用, 我们主要做了以下四点工作: 一、提高主导水平,规范支部建设 今年以来,按照集团党委提出的“四个规范” 、 “四个提高”工 作部署,针对该工程面积大,工期紧,又属于市重点和民心工 程的特点,根据上级

2、党组织要求,我们成立了项目独立党支部。 在支部组建初期,由于我们项目是公司第一批推行全责承包的 工程,许多人对新的承包内容、承包内涵理解不深,认识不足, 顾虑重重,行动滞后,为了在短时期内统一项目成员思想,我 支部连续两天组织党员学习讨论项目全责承包管理办法,大张 旗鼓地宣传项目全责承包的目的意义。通过强势的思想政治发 动工作,统一了项目党员的思想认识,增强了项目全员对承包 第 2 页 的信心,达成了只有承包才能利企利己的共识。 目前,我党支部工作网络健全,支委分工明确,组织管理机构 张榜上墙,支委每周对党建工作一碰头,每月都能落实好“三 会一课”制度,构建起企业前沿的钢铁堡垒。 二、提高策划

3、水平,确保工作目标实现 在项目承包中,我项目支部做到工作预测在先,策划在前,在 组织党员活动中结合在施工程进行经济分析,通过认真的讨论 和测算感到本工程造价偏低,中标价格为 20xx 定额基价下浮 25 个点,存在先天亏损达 500 余万,再有本工程是四大片廉租 房中开工最晚的一项,要求当年开当年竣,特别是本工程是市 委市政府扶贫帮困、关心弱势群体的民心工程,建设单位提出 要创出 1-2 栋“海河杯” 。为确保经济指标的完成,我支部发动 党员骨干开展了“我为承包搞策划”活动,通过广大党员集思 广益,最终确定承包指标为上交分公司利费 124 万元,锁定了 创利目标。 在实施目标管理工作中,我党支

4、部对每个支委、党员、自有员 工都进行职责分解,责任到人,促进了项目全责承包管理有章 可循,有据可查,展示出基层支部的先进性和党员的先锋模范 带头作用。 三、提高创新水平,确保素质能力拉升 在项目全责承包机制下,对党支部建设提出了新课题、新要求、 新挑战,为了提高我支部的创新水平,我们在党员“三会一课” 第 3 页 活动中,切入效益意识、管理意识、成本意识、学习意识、人 本意识,提高了项目全员的素质能力。 如:我支部针对有的党员自身素质、业务能力、管理工作水平 参差不齐的状况,聘请有关人员结合有关文件对党员进行系统 培训、交流,通过支部组织培训和自学,使党员在工作理念和 观念意识上适应了项目全责

5、承包所需。 在项目班子队伍建设上,我支部突出了管理和教育职能,把企 业精神、经营理念、职业道德贯穿于党支部的日常管理中,通 过开展创建文明工地,创建青年文明号,项目建家,科技攻关, 劳动竞赛等活动增强了项目全员的文化底蕴,提升了项目队伍 的素质品位。 四、提高成效水平,确保降耗创效争誉 一是把好方案创效关。在工程基础围护、大口井降水、地下防 水、基坑回填等工序施工前,他组织工程技术相关人员反复论 证,科学实施,仅在基础工程施工中通过方案优化就降低工程 成本 70 余万。 二是坚持劳务、分包公开招标。我支部引入市场机制在劳务主 体分包中,在水电分包中,面向市场推行最低价中标,最终选 择了四家报价

6、低、有实力的新队,可节省项目支出 65 万元。 三是物资供应实行公开采购,在大型机械、塔吊电梯租用中, 有五家供应分包商竞争。我支部以智取胜,经过艰苦的商谈, 结果大型机械费支出比原测算降低了 30 余万元,商品砼供应同 第 4 页 样实行公开采购,结果商品砼价格比原测算每立方米价格下浮 了 20 万,共计减少项目支出 71.4 万元。 四是确保二次经营创效。我支部自工程开工后,就积极主动与 甲方、设计、监理接触、沟通、运作,赢得了他们的信任,仅 基础钢筋使用量以二次经营调整设计变更的方法,就使该项目 少投入 100 吨的钢筋。 20xx 年已经过去,新的一年中,我将在认真、全面地总结工作 经验的基础上,通过抓党建促承包,抓党员促管理,抓骨干促 效益,不断创新工作思路和工作方法,与支部成员精诚团结, 不断加强党的建设、职工队伍建设、企业文化建设和精神文明 建设,不断加强和改进思想政治工作,与全体党员、干部、群 众同舟共济,以崭新的精神风貌投身“二次创业” ,为实现扭亏 脱困,为公司持续发展,为壮大企业做出更大的贡献。

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