【工作总结】建筑工程工作总结的范文.docx

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1、第 1 页 建筑工程工作总结的范文 特征码 srpJnDZbxYAPzIZeCxkY 随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新 之际，*花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下， 在金桥房地产开发公司的正确领导下，*小区一期开发 ABC 个 标段总建筑面积 5 万平方米,本部负责*花园小区 A 标段共 1 幢 住宅其中:小高层 4 幢分别是:#1 层、 （1#、14#、15#） 、11 层, 高层六幢分别是：（3#、4#、8#、1#）3 层、16#层、11#18 层、 小高层含车库图示建筑面积：3388M，高层图示建筑面积： 635458M。商铺 1#、#，面积 43M，有 14

2、8M 的工程指挥部。项目 部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛 勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段， 高层建筑 11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成 6 层，4# 楼结构已完成层，8#结构楼已完成 13 层，1#结构楼已完成 18 层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业 具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下： 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。 1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公 司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的 全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做 第 2 页 好组

3、织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结 构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成 立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其 中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层 8 年 x 月 31 工 程竣工，高层 8 年 x 月 x 日工程竣工，交付使用。质量目标是： 按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指 挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：岗位工作职责 、 项目例会管理制度 、 设计交底与图纸会审制度 、 施工组 织设计与施工方案审查制度 、

4、 工程质量与验收管理制度 、 工程变更管理制度 、 文件资料管理制度 、 安全管理制度 、 安全检查、文明施工检查工作制度 、 安全工作会议制度 、 文明施工管理办法 、 甲供材管理制度等。做到了凡事有 章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有 约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。 二、做好事前控制 1、工期事前控制： 工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期 进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥 部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位 第 3 页 的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有 必要。后经指挥部、项目

5、部、监理例会多次召开会议讲施工进 度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大 家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段 相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。 、质量事前控制： 1 施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质 关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式， 幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工 程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。 质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认 真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织 幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目 的

6、。3 工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸， 以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设 计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审， 按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计 文件的一部分，按记录内容进 行施工。 4 对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案， 项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并 画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位， 第 4 页 如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门 窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。 三、事中控制 1、基础工程： 11 本项目工程中的住宅楼

7、基础采用的是高强静压管桩基础， 对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料 及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌 握，在施工中监督控制。 1 施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先 进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中， 我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地 下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项 目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录 的可靠性。 13 在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层 3#、4#、8#、11#、1#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应 变试验。检测结果全部满足设

8、计及相关规范要求。其结论：高 强静压管桩的基础施工是成功的。 14 本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢 号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑， 并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而 保证基础工程的质量。 第 5 页 、主体工程 1 高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地 梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传 导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩 的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的 施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范 要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规

9、范标准要求， 方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良 好的效果。 在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保 工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的 合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样 进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工 中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键 部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及 规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位 认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了 设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故， 我们吸取经验，采

10、用下发工程变更通知单的方式，以求问题的 解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏， 使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对 这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马 第 6 页 凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼 保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。 3、模板工程 模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行 生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层 模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响， 我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的 外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，

11、我们要求施工单位重 新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑 4 小时后，商品砼拆 模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施 工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收 标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查 的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题， 及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的 现象得到了有效的遏制。 4、砼工程 施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工 程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商， 从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我们 采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，

12、防止了 不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落 度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应 第 7 页 质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要 求，全部为合格。 5、砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节： 51 按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的 是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们 重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放 置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了 良好的效果。 5 外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如#楼一层外墙体施工中， 施工单位不按方案要求进行施工，进

13、行先砌后浇，对此现象立 即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可 砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施 工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质 量得到了很大的提高。 53 在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、 有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是 要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留高度不砌筑，待砌 筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌， 并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没 有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议， 提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的

14、全部拆除， 第 8 页 重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施， 内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。 6、粉饰工程 61 现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层 #、1#、14#、15#楼进入内装饰阶段。6 内墙抹灰最常见的质量 通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生， 要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才 能进入抹灰工序。 63 为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患， 我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先 做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更 为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问

15、题的可靠保 证。 64 内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定 阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。 、外墙面砖 为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把 抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干 净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴 好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙 面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现 空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。 第 9 页 8、屋面保温及防水工程 81 屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划 #、1#、14#、15#小高层准备进入施工。 8 屋面防水：屋面

16、防水工程是最易发生渗漏的，是常见的 质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验 的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施 工完毕后进行注水，进行 48 小时蓄水试验。直到没有漏水点合 格为止。 9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装 91 目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防 止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整， 安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺 陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积 极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造 成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装

17、工程打 下良好的基础。 9 为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格 的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础部 做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开 始安装。 93 为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生， 我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力 第 10 页 度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及打 胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新 发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。 1、安装工程 11 我们项目部根据*小区安装工程自身的特点，让施工单 位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一

18、是施工准 备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多家 施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防 安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施 工进度和质量符合合同规定的要求。 1 安装工程前期施。为提高施工准备工作的质量，加快施 工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位 及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共 同做好施工准备工作。 13 技术准备；项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟 悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与 空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、 通风专业相结合、相对照。发现有不

19、合理或有疑问的地方，及 时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资 料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞 和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔 洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。 第 11 页 编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程 中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便 为材料准备提供可靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案， 确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工 进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交 底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全

20、 和施工质量符合规范要求。 四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发 展 目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成%但 还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再 上一个新台阶。 1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是 靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员 去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡 事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查” 。 、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、 新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知 识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核 对，降低企业成

21、本。作出贡献。 3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的 程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工 第 12 页 作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有 备无患、恰好衔接。 4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如 何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现 “小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和 大 课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业 务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师 人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。 5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低 下，不能满

22、足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织 设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图 纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成 返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检， 只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既 影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍 得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没 有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不 采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素 质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重 要的。 6、*工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定 第 13 页 成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点， 总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我， 以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任， 回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小 区贡献我们的力量。