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1、5S管理,整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，方便使用； 清扫：清除垃圾，洁净环境； 清洁：保持环境，愉快工作； 素养：养成习惯，提高素质。 实际就是从规范日常打扫卫生开始的。 日本有的公司曾提出口号： 效率和安全始于整理！,5S管理,整理合理规划空间,按物品的使用频率，以取用方便为目标，将人、事、物在空间和时间上进行合理安排。,5S管理,整顿创造良好工作环境/减少重复劳动,在整理的基础上再把需要的人、事、物加以定量、定位，创造一个一目了然的现场环境。,5S管理,清扫是发现和治理安全隐患的重要方法！,认真进行现场环境、设备仪器和管道等卫生清扫。,5S管理,清洁拥有整洁清爽明亮健康的工作
2、环境,通过整理、整顿、清扫活动的制度化，改善对现场的管理，进一步消除发生安全事故的根源。,5S管理,素养培养职业素质，体现管理者形象,通过制度化的现场管理，来改善和规范员工的行为，培养良好的执业风范，全面提升员工职业素质。,5S管理,“5S” 管理是一种方法，可以培育一种思想、一种理念、一种品质、一种习惯、一种精神，一种文化。 它无需任何复杂的原理与技术，是一个投资少、成效大、易用、实用的管理方法。,5S管理,工完、 料净、 场地清。 工完、 料清、 场地净。,5S,“5S”管理与文明施工,管理意识,“5S”管理与文明施工,企业领导集团 管理意志的体现,文明施工,落实文明施工责任,建立文明施工
3、管理制度,完善的现场文明施工管理制度 是搞好文明施工管理的基础,推行5S管理,创建整齐、清洁、方便和舒适的施工环境; 培养员工良好的文明施工作风,从深层次上影响人的安全意识、态度和行为，构建文明施工文化,层层落实文明施工责任 是做好施工现场 安全生产和管理的核心和关键,结束语,推动实5S管理和文明施工 可以使企业内部管理规范化、科学化； 可以改善员工的精神面貌，塑造员工的 团队精神； 可以改善和提高企业形象； 可以减少浪费、降低成本，提高效益； 可以提高产质量，生产优质产品； 可以提高安全系数，保障安全生产。,结束语,文明施工事情虽小，但它却是企业领导集团管理意志的体现。 直接影响企业管理集团的形象。 希望各级直接主管领导进一步加强5S管理和文明施工管理，推动公司各种安全规章制度的落实，培养员工良好的执业习惯，以实现“自我管理”，塑造良好执业实践典范。为实现“零事故、零伤害、零污染”的HSE管理目标，奠定基础。,谢谢,