【工作总结】工程效能监察工作个人总结【三篇】.docx

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1、第 1 页 工程效能监察工作个人总结【三篇】 特征码 QOwbkNNzXGPneXjbDofa 篇一 一年来，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指 导，坚持以科学发展观为统揽，以服务企业建设为中心，紧密 结合行政效能监察实际，以依法行政和规范办事行为为重点， 全面推进效能监察建设。 一、坚持民主管理，厂务公开，认真开展效能监察 在民主管理方面，充分发挥民主意见，制定激励措施，为 加强民主管理、民主监督、民主参与，创造一个良好的环境， 使员工消除顾虑，大胆地参与管理与监督，实行民主理财。 坚持厂务公开，实行有效防止权力滥用，以权谋私等消极 腐败现象的发生。今年以来，采用召开公司懂事会议、总

2、经理 扩大办公会议、生产联席会议、公司党政工联席会议、公司员 工大会、公开示栏等多种形式，对 20XX 年生产经营情况，各项 费用开支情况，财务审计情况等进行了讨论审议及公开展示。 第 2 页 提高了公开力度，增强了工作透明度，缩短了干群之间的距离。 上半年来没有出现虚报冒领，克扣截留工资、奖金的现象发生。 二、强化素质教育、扎实开展效能监察建设活动 机关效能建设，效是目标，能是根本，人是关键。可见， 深入推进机关效能建设，关键在人。我们今年把提高人的能力 作为效能建设的主要任务，下大力全面提升广大干部员工特别 是领导干部的综合素质。把思想教育摆在首要位置，进一步引 导干部职工学习现代经济知识

3、、科技知识、社会原理知识和法 律知识，加强业务培训，不断增强干部职工的忧患意识、公仆 意识和节约意识，切实提高思想道德素质和业务工作能力。 三、专项效能监察工作 今年以来，因为受雪凝灾害及外部市场价格长期倒挂的影 响，公司生产经营活动一直处于不稳定局势。为此，本年度没 有进行专项效能监察活动。 四、加强制度建设、建立长效制约机制 第 3 页 制度规范是效能建设的基础和根本保证，为建立办事效能、 运转协调、行为规范的管理体系，从工作职能和具体业务事项 出发，结合本企业实际，建立健全了各项规章制度。使岗位职 责划分更加合理、岗位权限更加明确具体、履行职责程序更加 具有可操作性，不断实现以制度管事管

4、人。 五、加大监督力度，规范机关行为 加强效能投诉建设，完善投诉工作机制，拓宽投诉渠道， 利用明察暗访、听证质询等形式，加强对工作人员办事作风服 务效率的监督，加强工作考核，将效能建设纳入民主评议行风 之中。 篇二 我厂成立于 200w 年 6 月 10 日，作为新单位，厂纪委从基 础工作抓起，不断建立健全效能监察工作管理机制，紧紧围绕 企业中心工作，努力探索效能监察工作最佳切入点目前，我厂 效能监察工作已经深入到了企业中心工作各个角落，并找准了 关键环节，抓住了监察重点。 上半年，通过对“120 吨转炉炉卷轧机生产线达产创效” 进行立项，跟踪、监督、考核落实，促进了攻关工作顺利开展， 第 4

5、 页 w 月份，全线快速实现了“达产创效”;对“1w0 吨转炉 1780nn 热连轧工程按期竣工投产”进行立项，从设计、设备、 材料招标采购、施工招标、现场检查验收等各个关口严格把关， 确保了工程进度、质量、安全，节省了上亿元工程投资;对“废 钢、原材料进厂验收、备品备件管理”进行立项，完善对验收 人员监督约束机制，规范验收程序，严把废钢计量、质量关， 挽回了上百万元经济损失与此同时，我厂还把效能监察工作延 伸、拓展到了生产经营管理和工程建设中各关键环节总结半年 来工作特点，主要体现在了“五个结合”上： 一、把效能监察工作与生产线调试相结合 120 吨转炉炉卷轧机生产线热试投产后，做好工艺、设

6、 备性能和各项指标验收、考核一项涉及面广、过程复杂、持续 长重要工作，在调试期间，各单位之间有着千丝万缕联系，需 要在各专业各岗位密切配合下开展工作为保证新生产线进行全 面、系统调试、验收、考核，厂纪委把该项工作列为监察重点， 跟踪调试进度，监督各单位完善机制，制定详细管理细则和考 核办法，建立责、权、利挂钩考核机制，发挥各岗位职工积极 性和主动性并督促有关人员尽快消化吸收相关技术，了解设备 性能，提高管理水平，丰富实践经验，尽快使新设备达到设计 性能对调试中出现事故，厂纪委还积极参与调查、分析、研究， 第 5 页 查找原因，追究责任，促进调试工作顺利推进 3 月份，铁水脱 硫系统正式投用，V

7、D 炉成功热试;w 月份，轧钢精整区遗留设备 全部完成了机械部分安装工作，6 月底，随着冷矫直机投用， 该区所有设备全部进入生产、调试阶段半年来，在边调试、边 生产情况下，生产逐步稳定顺行，并先后冶炼了 20R、16nnR、Q460、AH60C 和 Q34wB、C、D 等钢种;完成了低碳 低硫钢(Xw2、X60)试验和 Q23w、Q34w 钢等钢种 Z 向钢板开发和 生产;同时，还开发生产了 Q460、Q420、Q390 等一系列高强度 板，并对 4w#钢、AH60C、20R、16nnR 等钢种进行了批量生产截 至目前，先后成功开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、 锅炉钢、船板钢、压力容器

8、钢、汽车大梁钢、优质碳素结构钢、 管线钢等 9 大系列 30 多个品种并把产品向雹厚方向拓展，调试 出了薄 6nn、厚 130nn“两极”产品，并开始生产 3200nn 宽板 材，扩大了产品规格范围，提高了产品竞争优势 二、把效能监察工作与生产线“达产创效”相结合 投资约 30 亿元 120 吨转炉炉卷轧机生产线能否尽快“达 产创效” ，一直安钢广大干部职工关注焦点根据年初职代会精神 要求，元月 12 日，集团公司成立了 120 吨转炉炉卷轧机生产 线“达产创效”攻关组为早日实现攻关目标，我厂也迅速成立 了专业攻关小组和专项攻关小组围绕 120 吨转炉炉卷轧机生 第 6 页 产线“达产创效”攻

9、关这一重点工作，厂纪委于元月 31 日进行 了立项，成立了以党政一把手挂帅领导小组，并制订了“120 吨转炉炉卷轧机生产线#达产创效#效能监察实施细则” ，积极 参与到了降本增效、产品开发、设备调试、管理等各个环节， 严格奖惩、兑现，促进了攻关工作顺利开展，目前这条新生产 线优势已逐步得到了显现：3 月份，铸坯产量达到了 10.w 万吨， 炼钢连铸率先达产，并开始盈利 w 月份，钢材产量突破了 9.w 万吨，全线投产不到 8 个月，整条生产线快速实现了达产创效 目标，比攻关目标提前了 4 个月目前，炼钢月产水平稳定在 12 万吨以上，轧钢月产水平接近 10 万吨上半年，累计产钢 60.03 万

10、吨、产材 44.32 万吨，分别完成了上半年攻关任务 102%和 132%元月份，该生产线亏损额为 2380.3w 万元;6 月份，总销售 毛利润达到了 10693.19 万元上半年，累计实现正边际贡献 3w179.66 万元，创毛利润 22w70.66 万元，从 w 月份开始安钢 效益最好生产线 三、把效能监察工作与“1w0 吨转炉1780nn 热连轧工程 建设相结合效能监察工作总结 1w0 转炉1780nn 热连轧工程建 设周期长、环节多、涉及面广，为实现工程“安全优质、节资 降耗、按期投产”目标，厂纪委从工程建设初期就进行了立项， 建立了跟踪监察制度，管理与监督，扎实有力地开展了工程建

11、设中监督监察工作 第 7 页 抓好“源头”监督，降低工程投资在工程建设过程中，各 类招标中，除集团公司纪委全程参与外，作为工程直接管理和 参与单位，厂纪委在人员紧张、工作任务重情况下，抽调部分 专业组负责同志和工程技术人员，成立了效能监察小组，制订 了效能监察实施细则，并根据对口分工原则，从设计方案优化、 设备招标订货等源头环节着手，发挥了监督管理作用，确保了 招标程序规范化、制度化，实现了公开、公平、公正招标，并 尽可能使工艺线路最短、设备配置最优、投资最少、生产成本 最低如，工艺专业组通过优化设计方案，将板坯库跨距由 33n 减为 30n，把节省空间增加到钢卷库，减少了板坯库投资，增 加了

12、钢卷库有效库存空间;他们还把 R1 轧机换辊方式由“直插 式换辊”改为“天车吊运换辊” ，满足了生产需要，减少了设备、 土建投资，节约了磨辊间空间土建专业组对加热炉 3 个烟囱进 行论证，取消了井桩，减少了近 w0 万元投资;在转炉渣坑施工 项目中，把武汉院设计铸铁板改为用废板坯铺砌，节省了投资， 减少了投产后检修工作量在设备招标订货中，通过采用灵活有 效措施，在保证质量和装备水平前提下，该工程轧机主设备招 标与同类型工程相比，节约了 3200 万元;双流板坯连铸机节约 了 4782 万元;轧钢区液压系统通过比价招标，节约近 300 万元 在建筑安装项目招标中，通过总结“120 工程”经验，炼

13、钢、 连铸、轧钢主厂房采用了综合单价包干方式，比传统方式节约 第 8 页 资金上亿元。 篇三 200x 年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快 速发展的目标，就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中 薄弱环节和职工群众关心的热点问题，重点加强对规范的工程 项目施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司 机关员工素质转变工作作风等方面入手，积极开展效能监察工 作。 一、在清产核资中开展效能监察。 根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清 产核资中开展效能监察。 一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产管理、纪委 监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设 公

14、司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方 汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。 二是认真进行自查自纠。各单位纪检监察部门积极参与、 主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情 第 9 页 况、财务状况和经营成果。 三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查 和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。 四是协助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核资中 暴露出的问题，协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产 及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐 步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。 二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄

15、弱环节 和有关单位管理制度坚持不够。 作为切入点开展效能监察。施工项目管理鉴于点多面广战 线长、人员分散的特殊性，加强对项目经理部规范化管理的监 督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不 懈的工作。今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程项 目经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映 意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。 参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查， 对有关人员的责任进行了认定，并根据公司 108 号文件的规定 第 10 页 提出处理意见。会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的 设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的

16、原因， 确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。 参加对山东潍坊工程项目经理部设备安装事的调查，根据 有关责任人应承担的责任，提出处理意见，教育了当事人和参 加工程施工的全体职工。除此外，按照公司党政主要领导的安 排，多次组织对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调 查，并实事求是地作出调查结论。既澄清了问题，又纠正了某 些领导在管理工作中的错误做法，有些还为单位避免了不必要 的经济损失。如对某公司主要领导将 100 万元公款借给私人经 商办企业的错误行为，通过调查发现后立即给以制止，规避了 重大经济损失。 为加强对公司所属项目经理部的管理，积极参与公司项目 管理部组织的每季度项目

17、管理工作大检查，今年共参与检查 3 次。并多次参加项目管理部组织的外协队伍的考察监督。 通过对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程项目 经理部的检查，共对有关问题提出监察建议 18 条，建议各项目 经理部要严格执行规范的项目管理，建立健全必要的规章制度， 堵塞管理上的漏洞，为企业挽回、避免一定的经济损失。 第 11 页 三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。 一年来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际 情况开展效能监察取得一定成效。全年共立项 16 项，其中，机 电公司一项，建筑公司一项，材料公司二项，咨询公司二项， 水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。 机电公司对武进中兴二期工程项目经理部材料采购进行专 项监察，对材料采购全过程开展效能监察，采取货比三家好中 选优，公开招标的方式选择合格供货方，为项目增加和创造经 济效益 48 万元。