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1、第 1 页 市粮食局述职述廉总结及明年思路1 特征码 xRGohbpziGqfmgmekOyd 今年以来，我局党风廉政建设和纪检监察工作在市纪委和市粮 食局的指导下，在局党组的领导下，紧紧围绕政府中心工作， 结合粮食部门的实际，本着“标本兼治、综合治理、惩防并举、 注重预防”的方针，在更加注重预防和制度建设上下功夫，注 重教育、规范权力、保障民生、突出重点、加快推进惩防体系 建设，现将今年工作情况总结如下： 一、 围绕中心工作，服务大局，反腐倡廉工作常抓不懈。 （一）抓好反腐倡廉教育，筑牢思想防线。我局党组一是坚持 党风廉政建设教育制度化、经常化。继续把加强党员干部的理 论武装和思想教育作为反
2、腐倡廉工作的首要任务，认真组织学 习中央第十七届纪委第七次全会，深入推进市粮食系统反腐倡 廉建设。在深入领会精神实质的基础上，促进反腐倡廉各项任 务的贯彻落实。二是充分利用各种载体，不断创新教育方式， 拓展教育平台。采取集中传达学习、以党支部、科室为单位学、 第 2 页 个人自学、讨论交流，撰写心得体会等多种形式广泛地推动学 习，引导干部职工树立廉洁从政观念，筑牢拒腐防变思想道德 防线，营造浓厚的学廉讲廉氛围。三是广泛开展廉政文化创建 活动。深入推进廉政文化进机关，增强廉政文化的影响力，探 求多途径和方法推进廉政文化建设，在全市粮食系统营造守廉、 尊廉、崇廉的浓厚氛围。 （二）抓好党风廉政建设
3、责任制的落实，加强领导干部修养。 坚持把党风廉政建设作为一项重要工作，与粮食事业的发展和 确保粮食安全一同部署、一起考核，同步落实，搞好职责分解， 完善责任考核，严格责任追究。按照党风廉政建设责任制的要 求，层层签订责任状，明确了各单位和科室主要负责人为落实 党风廉政建设责任制的第一责任人，对党风廉政建设负总责； 实行了“一岗双责” ，领导班子其它成员对其分管部门和工作的 党风廉政建设负直接领导责任。局长、党组书记切实履行了 “第一责任人”的职责，领导班子其它成员各负其责，互相配 合，共同做好党风廉政建设工作。 （三）抓好制度建设，推进治本抓源头工作。 （1）健全党风廉 政建设制度体系。坚持制
4、度创新，清理完善权力规范运行制度 体系，做到用制度管权、管事、管人。 （2）构建权力运行监控 机制。认真落实民主生活会、述职述廉、诫勉谈话、函询和领 导干部报告个人有关事项等制度。进一步健全领导班子议事规 则和决策机制， （3）坚持和深化政务公开、党务公开。建立健 第 3 页 全两公开的领导体制和工作机制，认真开展网上审批和行政处 罚案件办理工作， （4）加强财务监督。加强对公务消费和财务 开支的监督，加大对专项资金的使用、大额度资金的使用和重 大资产的处置的监督力度，严肃查处奢侈浪费和违反财经纪律、 财务制度的行为， （5）加强对粮食行政执法的监督。既要做到 依法行政，文明执法，又要确保粮食
5、流通管理条例实施到 位，坚决查处执法犯法和有法不依、执法不严的现象。(6)是严 格审批和监督检查，推进依法管粮。严格市场收购准入门槛， 充分发挥国有粮食购销企业主渠道作用，积极引导多元主体入 市收购。进一步加强粮食流通监督检查，大力开展了粮油收购 专项检查、粮食流通统计检查、粮油食品安全检查等，确保了 全市粮油市场平稳有序。 二、推进项目建设，实现“凤凰涅?，浴火重生” 如果企业改制是在机制建立上实现了建设新型企业的第一个飞 跃，那么“退城进郊”就是在硬件配置上实现了第二个飞跃。 企业改制后，经过短期休养生息和调整，随着市县城镇建设、 工业园区建设的发展，客观上需要粮食加工企业“退城进郊” 。
6、 这就给企业跨越发展带来天赐良机。我们方面鼓励企业抓住 机遇，加大投资，以求发展；另一方面帮助企业与有关部门联 系沟通，依靠政府相关优惠政策，本着“压缩个数、膨胀个体、 整合资源、盘活资产”的原则实施粮食企业的战略性重组，一 是将城关粮站、饲料公司、面粉厂、二库四家企业整体出售方 第 4 页 式筹集建库资金。二是将位于乡镇的徐庄、王海、小寨、吴吕、 新庄五个库站以土地置换方式在冀州火车站旁新征土地 100 亩， 建设总仓容设计为 2 亿斤，工程总投资规模 5180 万元，集低温 保粮和机械通风、环流熏蒸、电子测温等科学保粮技术于一体 的粮食物流中转库。其中包括散装平房仓十栋及办公楼、军供 中心
7、等附属设施，从而形成以冀州库和金良公司 2 家企业为龙 头、以官道李、码头李、西王、柏芽、门庄、午村、李瓦、位 屯 8 个库站为收购库点的粮食产业化布局。经过紧张运作此项 目已于 8 月 8 日开工奠基，争取到年底完成四栋平房仓及办公 楼主体工程。为此，这一做法被省粮局誉为“冀州模式”在全 省推行，并先后被河北经济日报 、 衡水日报 、 冀粮政策 与信息等报刊刊登发表。 在整合重组中，市粮食局站在全市粮食产业发展的战略高度统 筹兼顾，坚持责权明确，权力制衡，清产核资、产权登记，明 晰产权，确保了整合规范彻底，不留后 后患。这次整合重组，是市粮食产业发展模式的成功探索和创 新之举：盘活了国有资产，提高了国有资产运营效益，实现了 资源整合与企业 第 5 页