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1、前言,捐血為無價的愛心傳遞，挽救傷患危急之性命之時，同時分享健康。 台灣血液基金持續推動捐血活動，捐血救人之目的，其所花費成本相當高昂，若經費來源之材料工本費不敷支付成本，必須藉由公積金來支出，公積金也需負責繳納擁有全民健保給付者接受輸血的20%費用，公積金若有多餘金額將用於救助無健保給付需要輸血之弱勢團體，但因受血者多，公積金已呈現枯竭狀態。,因此，擬定年度行銷企劃案，如下述： 民眾、企業或團體等捐款、捐贈等方式，使提升台灣血液基金會之公積金運作效能。 招募志工，發揮大愛，使額外省下金額用於有益之處以此降低內部成本。 宣導捐血有益，呼籲無畏之愛心傳播,創辦緣起,民國六十三年以前，台灣醫療幾乎
2、有價用血，為改變台灣醫療有價用血的模式，在蔡培火先生倡導下，63年4月19日成立中華民國捐血運動協會，走入無償捐血時代。 為有效執行捐供血作業，相繼成立六個捐血中心，並於六十九年隸改為基金會。為了因應實際運作，其名稱經過多次更正，九十七年名稱正式定案為，醫療財團法人台灣血液基金會，其創辦宗旨為發揮仁愛精神、捐血助人。,目的與任務,目的 台灣血液基金會捐血事業之定位為醫療保健機構，主管機關為行政院衛生署，以建立無償捐供血制度，辦理捐、供血業務，提高醫療用血品質，保障病患權益，增進國民健康為目的。 任務 其任務為捐血運動之策畫與推動，造就更大的社會福利。,捐血機構分佈,內外部環境分析,行銷策略,市
3、場區隔 條件符合之捐血民眾 有意願行善之民眾 目標市場 條件符合卻無意願捐血者 有意願行善卻無方向之民眾 市場定位 無價捐血，勇於助人,企劃案執行目標,台灣血液基金會秉持捐血救人宗旨持續不懈的向前邁進，其背後花費金額相當高昂。 台灣血液基金會與全民健保制度相配合，而有擁有全民健保者與無全民健保者支付醫療輸血費用之分別。無全民健保民眾原因多為生活貧困無法繳納健保費用，本基金會之公積金將補助受捐血但無全民健保之民眾。 血液有著保存期限，不如一般產品可長期儲存，需要民眾踴躍捐血以便供血作業順利進行。,因此，年度行銷企劃案將執行下列： 宣導無畏捐血之大愛精神及正確捐血觀念。 鼓勵愛心捐獻。 與有意願贊
4、助之企業合作。 說明募款動機及用途，規劃良好募款制度和清楚透明金額流向。 招募有熱忱服務的愛心志工，配合活動做適當的人員調動和培訓。 將募得之款項、省下之成本和利息收入等轉為公積金，以減輕其病患或家屬的醫療負擔。,企劃案時間/地點,實施時間： 2011年1月1日起至2011年12月31日止。 實施地點： 依活動企劃不同，而將選取各區域明顯的定點場所，其範圍涵蓋全台灣各地及金門馬公之區域。,企劃案人力配置及規畫,除上述成員無給職之外，愛心志工也皆是無給職人員，愛心志工是由招募活動前來報名或是自願擔任志工所組成，其成員分佈於各縣市，估算約有幾百人在各地展現無私奉獻的服務精神。,企劃案業務推行,活動
5、邀約 企業贊助 募款制度規畫,企劃案經費來源及成本支出,經費來源 經費主要來自各項血品的工本材料費，約佔97%，其餘3%為熱心公益團體及個人捐贈及利息收入等。 成本支出 血液工本材料費主要用於支付血袋、檢驗、器材、血品製作、捐供血用車輛、作業場所、宣傳、人事、資訊、管理維護等費用。其中業務費用佔46.7%；人事費用佔38.5%；管理費用佔9.2%；研發及其他費用佔5.6%。,企劃案發展困境,內政部社會司有所登記的基金會已達647筆，往後將會逐年增加，其基金會種類相當多元化，大部分經費來源多為民眾捐贈，因此分散民眾捐款。,企劃案未來發展目標,台灣血液基金除了努力維持良好品質之捐供血制度外，募款方面也期盼在民眾心中建立信任感，並可能的進一步與其他相關基金會或企業合作，降低成本支出、增強基金會運作，以有效提升社會福祉及基金會形象。,2011年活動企劃,本年度企劃案之活動，是以台灣血液基金會主辦之全台活動為主，不包含各捐血中心另舉辦之活動。,年度活動經費概算,The End & Thank U,