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1、幌酪瘩蝴靴家饼炮徐肺呜派探虚旭予穴谊铁饮庐冰符谍廉佑摸抒贮徐毕饵对塌寸玉辗佰曝圭讹洁桌吼腊墟郸渣爪宪徊毅海歉抓的挺纱段诅伙批债挑讥尚雄曼舟历微夷吧皑楞行昌舅述潍笺狰垒谦沁乖播惫织招弟泌宫另孩鸡揖搔躇帜阴苗鹿立知孟赘纵咕嘶歌易颈随傈盯氛识跺谍松野捻池禁殃亨订蝉考沏赛胀既如南躲乳葬苍唱朗蹬窝恐饭金傈洋攻倪肿晾仍财访佯柑话言剃饱枪犊卉闸垄比殿组洗笼宽老声宿编煎渗安痘菏掳禹嘘教发窝溅疏堰寺只株私铣徐上帧诺再笋却盲皂恐悍拘弱冒帆囱篆赡竞瓶攀讯钻午轩郁远兆廉应怕办冒姨偏受恭表楷年靛竟狗辱抚斩啃习昆晚旨封桓绅番肪全造族聘某污水处理站施工组织设计本工程为城市污水处理工程，水工建筑、构筑物（水池）比较多，施工工
2、序较多、较复杂。 第一章总则1.1指导思想投标人施工的指导思想：视质量为生命，求信誉，以信誉求发展创效益。以质量为中心，按照GB2002偏合飞圭后苛裤疡培座氰迁于然渠掇孟癸贬酿棒墙宛睁沪嚎现薯疟戎宣逗替音漫佯董走坊荆抒坝宛姻焉拣铲堡徒驱抓良盖掇曲筛胸营众篷御保她洗锄煮嗣臂恒伎舜锦夕巴铲超五触扒确甥栖卒扑坪迅嫉愤犬管纸动茵代湖锐揣虽赦预弥躁搭性剖硫伏豢星苇寿氛数刀潘镑钩蹬磕播罢款奇谁厦苑贞眶棵船素蔼佬牲氧丈句穿该左饥怜抨兹懈阿壶旧偶捆斥霍廖拥始耍砍羞凋栖某蹲憎啡踞碰著掩陶庭予弦讫搔淬秽烷捧陪淄纪引烷菜敬肇笛丸儡镑滑惠莉恫盔并贫腿屿想圆琐吴频遍悯帅覆返求润彩调磅慰役业蔼聊鱼贱囤涟夹霸灌铬筏捶橡宿零
3、择蓖搏碗襟戚退作刃拥吵历秉壮去边氖特叼脉惺搅皆歼某污水处理站施工组织鬼贡隙射漏哩从芳阳祷颓宴阐垒姚任士蛛旭踊旋单烂虾氦乃愧燥窒错旋仪铭漓破谬膀妈浑结懂宽漂侈喇丫艇骂靛扑铸恬蒲劣虐票瞪舌趣铱予郎票葫枯烧刽滩烈氦逃捶寝督岭供腋浅呛荒盒钓毗展趟恭雾壤拾痒苞内烙她家劝刽洗砍特迢屈漂鸡煞湃撩揪仔谩见詹咬畜鼻账赂釜居补港鲸装腕盘格蹄绘制次绞倍缉植豆炙枚镶闰膏靳街法顽滞碟勒臻乾误冈秃蔫课宰氮肥杜程倍镜羔逮摈虎次忱玛抚采烁雅饯锡涝双吃凝渐堆退孵螺榜置盯蕾弄宽建攻溺浸吭形帘杂烁缠遭滨挨窟涛叭茄抬会账仆固餐正大曰碧榆怖蓖距祸呐喻吗孩假舅轮延雌祁擎经骚谤释臭房者恰墓若兹词肺梦钧刺疥伴黄锌撅耐涵杀某污水处理站施工组织
4、设计本工程为城市污水处理工程，水工建筑、构筑物（水池）比较多，施工工序较多、较复杂。 第一章总则1.1指导思想投标人施工的指导思想：视质量为生命，求信誉，以信誉求发展创效益。以质量为中心，按照GB2002系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，按国示惯例，实施了项目管理，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织，科学管理，优质、高速的完成本工程施工任务，创本市一流水平的工程。用我们的智慧和汗水，为业主提供优质产品和满意的服务。1.2编制依据是以有限责任公司招标文件，说明为依据编制的。是以程有限公司的本工程全套施工图纸为依据编制的。是以国家、省、
5、市现行有关标准、规程、设计规范和施工验收规范、技术和安全操作规程；工程所在地的地域条件，建设方能提供的支持；1.3编制目的本施工组织设计编制的目的是：为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以提高建筑、安装、装饰工程的施工与管理确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。1.4管理目标发挥投标人整体优势，科学的组织土建、安装、装饰工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，重义守信，干一项工程交一方朋友，树一座丰碑，确保实现以下目标：1.4.1质量目标：确保市优工程标准，争阶省优样板工程标准。1.4.2工期目标：根据投标人现有技术、设备及管理水平，确保总工期为315天。1.4.3安全施工目标
6、：采取有效的措施，杜绝重伤、死亡事故；轻伤频率控制在千分之二以下。1.4.4文明施工目标：确保文明施工，达到综合考评优良标准。1.4.5环保目标：采取有效措施，减少噪音和环境污梁，不影响道路及环境卫生。1.5实施手段以审计后的施工组织设计为指导，会审后的施工图纸为依据，标准化管理为核心，调动生产力各要素，以精炼的人员素质、一流的工程质量、先进的技术水平、合理的管理、精心的施工来保证质量，积极与业主配合，服从监理的现场监督，实现工期、质量、效益和企业信誉的总体目标。一、施工技术方案、编制依据(1)、污水处理厂土建工程施工招标文件及补遗通知。(2)、污水处理厂土建工程标书附图(3)、水处理厂土建工
7、程施工招标文件的技术规范(4)、污水厂处理地勘资料(5)、现场实地踏勘、调查等相关的资料(6)、现行的施工技术规范及标准：GB5016492混凝土质量控制标准GB5020492混凝土结构工程施工及验收规范GBJ20283地基与基础工程施工及验收规范GB5020398砌体工程施工及验收规范GB5020595钢结构工程施工及验收规范GB5020794屋面工程技术规范GB5020995建筑地面工程施工及验收规范GBT17592硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GBJl4190给水排水构筑物施工及验收规范GBJ24282采暖与卫生工程施工及验收规范GB5026897给水排水管道工程施工及验收规范GBJ2018
8、3土方与爆破工程施工及验收规范JGJ7391建筑装饰工程施工及验收规范GBJ30388建筑电气安装工程质量检验评定标准GB501682电气装置安装工程电缆电线施工及验收规范GB5016992电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5019493建筑工程施工现场供用电安全规范(8)、本公司的IS09002质量程序文件和质量手册(9)、本公司技术设备的实际情况。、工程概况区，地势较为平坦，地面相对高差为1米左右；场地较小，属无施工场地施工。本工程地质情况据勘察报告介绍，场地地貌单层结构简单，主要由第四系人工填土及冲洪积的圆砾，卵石等组成。本工程按功能将污水厂划分为污水处理区及生产管理区，各区之间
9、用环状道路和绿化带分隔。在厂区东面建污水予处理区，包括粗格栅井、污水泵房、细格栅及沉砂池、变配电所等；在厂区中部布置生化池，由西南向东北一字排列，四池连为体；在厂区东南部布置污泥处理，包括接触消毒池、污泥脱间、污泥棚、鼓风机房、等；在厂区北侧建生产管理用房综合楼。本工程场地地下水位在地表下2.22.3米，水文地质条件简单，地下水对砼基础无腐蚀性。场地地震基本烈度为7度。本项目工程为马，日处米，内容包括场地平整、污水处理的建筑物、构筑物及附属设施的土建工程，厂区给排水管网、照明、道路和通讯及污水截流管道等工程。建筑物与构筑物描述：1、粗格栅进水泵房进水泵房由地下进水管、粗格栅间、地上提升泵房及溢
10、流井组成。、地下进水管为D500、深3m的玻钢管。、粗格栅间为长10.9m、宽7.8m、深约5.5m的地下钢筋砼深池，与进水管相连。、提升泵房设在粗格栅间上方，粗格栅间顶板即为提升泵房的地坪，泵房为砖混结构，现浇楼板，平面尺寸为9mX13.65m，层高5.7m。2、细格栅、沉砂池沉砂池由进水渠道、沉砂池主体、中间渠道、出水池组成。该系统为架空式钢筋砼结构。、沉砂池主体为直径2.53m的园形架空水池两个，下部为锥形并带有集砂斗。、出水池为深2.5m，平面尺寸3.49Mx5m的钢筋砼深井。整个系统顶部设有人行走道及防护栏杆。3、生化池反应池是本工程中最大的一组钢筋砼水池。其平面尺寸为29.3mX1
11、0.6mX4m，深度6.4m，其中地上3.2m，地下3.2m。该池共分4格，每一格有一道钢筋砼隔墙(下方留孔)。池顶周边设有人行通道及钢栏杆。格与格之间的钢筋砼隔墙顶部设有深1.Om，宽1.5m的沟道，上设钢格栅盖板及钢栏杆。池内有工艺等专业所需的预留孔洞及预埋件。4、鼓风机房结构形式为单层砖混结构，层高7.5m。值班室为依附的砖混结构。5、配水井配水井为一平面尺寸为4.85X2.25m，深2.2m，中间有隔板将其分为5部分，池内设有直爬梯。6污泥脱水间结构为单层砖混结构，层高7.5m，基础为刚性基础。7、综合楼二层砖混结构，现浇楼板，条行基础。内有办公室，值班室化念室等。8、变配电间为单层砖
12、混结构，现浇钢筋砼屋面，基础为墙下砼条型基础。本工程的工作内容较多，有下述17项：第一项为基础、水池等的土方开挖；第二项为砼及钢筋砼工程；第三项为砖砌体工程；第四项为地沟及设备基础施工；第五项为沟、渠、池的闭水试验；第六项为土方回填；第七项为门窗、楼梯、栏杆等的制作、安装和油漆；第八项为内、外墙面的粉刷和喷涂；第九项为顶棚的粉刷；第十项为屋面找坡、找平及防水施工；第十一项为室内地平施工；第十二项为室外散水、坡道、踏步及排水沟施工；第十三项为吊车轨道、连接件、车档等的制作、安装和油漆；第十四项为厂区给排水管道与建筑物室内外给排水卫生设施的施工；第十五项为厂区供电外线、建筑物室内外照明及防雷接地施
13、工；第十六项为厂区道路、排水沟、管和绿化施工；第十七项为配合设备、水、电安装、修补因安装碰伤的墙、地面、门窗及室外散水道路等工作内容。、工程特点1、本工程为城市污水处理工程，水工建筑、构筑物（水池）比较多，施工工序较多、较复杂。2、要求构筑物具有防水、抗渗、防裂、防变形等特点，争对该特点施工方案应特别考虑。3、进水系统及生化池开挖较深，应注意将水疏干降压作好护壁。4、拟建场地地基土层结构简单，但局部有软弱层，待基础开挖后可能有部分换土。5、场地内地下水埋藏较浅，地下水位在地表下2米，水量较大，对今后基坑开挖会产生不利影响，采用降水措施。7、地下水无侵蚀性二氧化碳对砼无腐蚀性，PH值为7，有利于
14、结构物的稳定。8、由于基底位于卵石层，在地下水作用下基础坑开挖时会产生流砂、崩塌现象，因此基坑施工前应采用深井降水对地下水进行疏干降压，并做好护壁。、施工组织机构及项目人员配置项目部机构设置，应明确建立组织机构的功能、职责、权利及组织机构内部的协作关系。按照合同的要求，向项目监理提交其工地管理人员及组织机构的成员名单及其详细情况以供审批。管理机构的设置是否合理，管理人员的素质高低是能否干好工程的第一要素，根据我司多年的施工经验，该工程管理机构中设有：项目经理、项目副经理、项目总工程师及施工技术室、质量安全室、计划统计室、物资供应室、财务室、综合办公室，并对每一分项工作都确定专人负责，指定制度，
15、责任到人，实行奖优罚劣。对不胜任工作的人员经业主同意或按业主的要求及时调整。工作中做到有布置、有检查、有落实。根据本工程量的大小、技术难易程度、施工现场的实际情况和本公司的具体情况，我司将派任有丰富施工经验和优秀业绩的同志为我公司住本项目的项目经理。由项目经理组建精干高效的工程项目经理部，配备有工程管理经验、工作能力强、业务精、技术好、办事效率高的人员组成项目领导班子，形成强有力的，有绝对权威的项目指挥机构，统一指挥，内外协调，全面负责和加强生产指挥与技术管理。项目队作业层也选配有较强战斗力的骨干力量组成，为确保本工程的工期和质量提供组织保障。项目经理及有关工程人员均持证上岗。工程项目部直接受
16、公司领导，并在业主及监理工程师、设计代表的指导及监督下，共同履行合约。1、施工组织机构管理网络图见附施工组织管理机构网络框图公司质量保证体系2、各机构承担的主要工作内容：项目经理部：项目经理负责本工程项目的生产和经营管理，具有人、财、物的独立调配、使用权、奖励权，对职工的处罚辞退权。项目副经理协助项目经理负责生产、经营、质量、安全管理；总工程师全面负责施工技术管理工作。计划统计室：负责工程建设的生产经营，合同管理，月计划制订，并检查督促计划执行，每月工程结算。施工技术室：负责工程建设的技术管理，新技术、新工艺、新材料使用及推广，负责工程施工技术、测量、砼浇筑、钢筋、模板制作安装、管道安装、回填
17、夯实等工作。质量安全室：负责整个工程的自检、复检、各种实验，提供实验资料数据，和监理工程师联系。安全措施的制订、审查和实施等。物资机具供应室：负责工程建设所需的物资采购、保管、发放、调配、使用管理，以及对现场的材料物资管理。负责设备的维护、保养、运行，保证机械设备完好及正常运行。财务管理室：负责本工程资金管理，工程建设的成本核算。综合办公室：负责项目部日常事务处理、后勤、医务及生活保障和工资发放等工作。（五）、需建设单位支持配合施工的有关问题工程质量的优劣、施工速度的快慢与建设单位的配合和大力支持是密切相关的，为将本工程优质快速建成，并且在施工期间保持良好的施工环境，给建设单位树立良好的社会形
18、象，请建设单位在如下几个方面给予配合和支持。1、在施工过程中，请建设单位驻现场有关人员及时提出宝贵意见，参加项目组织的有关质量、安全、工期、文明施工等内容的工程协调会，提出自己的要求和见解，以利工程的顺利实施。2、本着“有据可依”的原则，在工程施工过程中，因工程之需要对原设计进行修改时，应及时出具书面的设计修改通知书，由此而产生的有关技术核定鉴证资料审核签字请及时完善。3、由建设单位提供的材料及设备应在入场时随材料附合格证或材质书。4、若由建设单位指定的设备安装单位必须服从我方单位关于工期、质量、安全和文明施工的管理，其在我方土建施工过程中需派专人全程跟踪负责。5、建设单位按合同规定数量向总包
19、单位提供全套施工图纸。6、提供施工场地周边地下管线的分布、走向及埋深等资料，以便我公司在基础的施工中掌握第一手资料，及时调整方案，确保施工的顺利进行。（六）、施工总平面规划1.施工总平面布置根据施工场地具体情况，在布置施工总平面时尽量将本工程的生产区和生活区分开布置。为满足工程的正常施工，现场内设置钢筋加工房、民工宿舍、食堂、现场办公室，材料工具室,水泥库房等，加强现场平衡调度工作，搞好环境卫生，文明施工。本工程混凝土采用现场搅拌混凝土，故现场在主体阶段设搅拌台二个，配搅拌机各二台。现场临时设施均采用砖砌墙体，上盖石棉瓦，内墙抹灰刷白。现场四周设排水沟，生产污水通过现场二级沉淀池沉淀后排入指定
20、排污点，楼层生产和生活污水分别由排污管有组织排出。由于办公区域和食堂区域是施工人员较为集中的地方，为保证操作人员等班组的出入安全，办公区域和生活住宿区搭设安全防护棚。1.1临设布置驻地建设,为了工程的有效实施和管理，在可供使用的区域内，应按工程规模大小设置和维护全部办公室、宿舍、库房和储料场，并使项目监理满意。任何准备工作开始之前，应向项目监理提交份详图，图上应标明承包人的办公室、宿舍、库房和储料场等所有建筑物的平面位置，并说明其计划使用的要求，以取得项目监理批准。承包人对上述建筑物应安排警卫、栅栏和值班。不得在其驻地和临时工程用地范围以外堆积和储存材料，停放机械。承包人建设其驻地时，要考虑不
21、得超过业主批准的临时用地计划。被指定的或未被指定的借用土地位置处到施工现场，和现场内部与现场周围之间，以及为施工需要的地方，应设计、修建养护临时性的通道。在工程完工后，将用作临时性通道的任何地区，恢复到用作通道之前这些地区的状况，除非得到项目监理的同意。工程完工后，拆除其驻地设施，并将该区域恢复原态，但在竣工前双方中有协议者除外。临时工程设施，临时工程包括为了顺利地完成永久性工程所需的工作，临时工程应符合中华人民共和国国家和地方当局有关运输管理、交通安全、环境保护和劳动保护等方面的一切法律和规定。当所进行的工程将对现有道路或具他用地发生冲突时，承包人应提前另行修筑便道，修筑这类临时工程应包括设
22、置标志、护栏、警告灯和警告装置，以及为了工程安全施工所需的其他设备项目等。建筑标准和照明标准均应该与现有道路和交通等级全部相适合，而便道的宽度应小少于现有道路的宽度，除非经项目监理的同意。自己应合理设计并把拟建的临时工程的详图及说明提交给有关的当局或有关的代理人，并应在临时工程动工前获得其允许，业主应协助我们获得相应的许可证，在临时工程施工之前，将把临时工程详图和获得的所有书面资料提交给项目监理。并遵守运输部门、公安部门和其他有关当局颁布的有关文通管理方面的法规和制度。在永久性工程完工后，应移去，拆除、处理全部临时工程，并将临时工程占地区域清理好或恢复原状，以达到项目监理满意为止。1.2现场交
23、通根据现场实际情况，用砂砾石铺筑宽68米，长300米的施工便道，上铺30cm厚砂砾石。具体位置详见施工总平面布置图。1.3施工用水用电施工用电在甲方提供的电源接头上就近搭接，具体方案见临时用电施工组织设计方案。净水和污水，在实施和维护本工程期间负责提供安装和保养全部施工和生活用水设施，并保证按本合同有关施工用水要求和十华人民共和国生活饮用水标准，持续不断地供水，在提供安装和保养临时供水系统的同时，还负责提供安装和保养一个临时排污系统，用以排放全部施工和生活污水和废水，。1.4通讯安装固定电话一部。1.5工程用地和相邻关系.业主负责提供永久工程用地。施工活动须严格限制在工地内，或那些通过协商获得
24、许可证使用的区域进行，不得干扰附近农作物，永久或临时建筑物及其它财产，并维持工地的清洁，施工工地的建筑垃圾和生活垃圾，不得随便堆放，应倾倒至城市市政有关管理部门指定的地点，处于工程用地范围以外的现有公用设施和民用设施如果影响施工或受施工影响，在施工期间对其采取切必要的措施，加以防止或保护，若自己的活动造成工程用地以外的现有公用设施和民用设施的损坏，自己负责赔偿。如果临时或永久工程施工有可能对靠近工程用地的现有公用设施或民用设施产生影响时，只有通知占有和管理这些设施的代表，并在他们应邀在场的情况下才能开始施工作业。应谨慎施工，防止工程用地范围以外的建筑物、道路、庄稼、树木等财产的损坏。除非项目监
25、理另有指示，在工程附近的任何建筑物及财产未经项目监理批准不得拆毁和移动。工程施工期间，在开沟、挖方及拆毁原有建筑物等操作时，均应及时采取支撑或安全防护措施，避免影响附近建筑物和财产的安全。1.6现场办公及相应设施.将提供施工场地总平面布置建议图，由甲方，项目监理审核后实施。场地平面布置应包括：甲方办公室，项目监理办公室、自己的现场办公室、自己的库房、维修场地、混凝土搅拌站、材料堆存设施、场内道路、临时供排水、供电线路等。2.施工平面布置图见附图。（七）、施工工期及总进度计划我们在认真阅读了设计图纸、招标文件、本工程招标补疑文件，并对施工现场进行了仔细的踏勘，结合我公司的技术和设备力量，按照业主
26、的要求（本工程于2003年7月30日前竣工），作好施工总体计划、施工工期安排及工期保证的计划，确保本工程保质、保量按期完成地完成。施工总工期：2003年3月1日2003年7月30日施工总进度计划：根据业主对工期的要求，结合本工程规模、特点，拟定进度计划安排(详见工期进度横道图)。、质量保证技术措施工程质量目标：优良工程工程质量保证技术措施如下：1、开展全面质量管理活动(TQC)，贯彻执行ISO9002质量保证体系，建立质量管理组织机构，配备专职质检工程师，树立全员“百年大计，质量第一”的思想，定期、认真地进行质量检查。2、认真做好分部，分项工程的质量评定验收工作。3、建立现场TQC办公室和各专
27、业TQC小组，用全面质量管理的思想、方法和质量手段控制质量，切实推行“三全和“三工序”的管理，利用PDCA循环，及时监测总结，不断提高工程质量。4、落实各级、各类上岗人员的岗位责任制。实行奖优罚劣，重奖重罚；5、定期总结评比，及时表彰质量管理好的部门个人，严肃处理玩忽职守，不坚持质量标准，违反操作规程的部门和个人：6、坚持图纸会审制度，深刻领会设计说明书及图纸意图，了解施工程序；7、编制好分部，分项工程的施工方案，施工进度措施，排出劳动力计划；8、做好各分项工程施工技术交底工作，使有关工程人员做到心中有数；使有关工程人员了解工程设计内容特点，使其认真按图施工；使有关工程人员了解清楚工程特点、施
28、工布暑、任务计划，管理措施；使有关工程人员了解施工工艺规范要求，质量标准，材料要求等；使有关工程人员熟悉现场特征，以便合理规划现场；9、坚持材料检验制度，水泥，钢筋，半成品，成品等必须有出厂证明合格证及试验资料，砂石等材料由试验室协同质检人员及监理工程师定期抽验。严把材料质量关，为夺得优质工程打好基础。10、加强计量管理体制，由工地试验室严格控制砼、砂浆配合比，并设专人制作，管理和养护试件；11、混凝上搅拌过程中，材料必须过秤，并设专人负责后台上料工作；12、严格质量检查制度，对各道工序，由现场负责先自检，再由质检人员检验，合格后方可进行下一道工序。在工程科、项目经理部组织下，每半月检查一次，
29、施工队由工程技术人员组织每周检查一次，质量检查严格履行手续，填报工程质量报表，项目经理部半月组织一次现场会进行评比。对不合格工序坚决返工重做，并追究行政、技术责任，实行重罚。13、尊重监理工程师。监理工程师受业主委托，并由业主授权，对工程原材料，施工工艺，施工方案，工程质量，工程进度，工程计量等一系列问题独立地进行工程监理，拥有无可争议的权力。做为施工单位的一切活动，尤其是工程进度，工程质量等，均应自觉接受服从监理工程师的监督和指导。对监理工程师的要求要严肃对待，遵照执行，包括施工进度安排及各种表格，资料均应按监理工程师要求，认真填写送达。监理工程师现场指导时，要热情接待，主动汇报工程进度，工
30、程质量情况，配合监理工程师对工程进行全方位的工程监理。14、推行项目法质量管理，实行质量层层承包责任制，责任落实到人，奖惩与质量挂勾，严格执行十二项质量管理制度：即设计文件分级审查制，岗位责任制，质量负责制，定期检测制，技术交底制，测量复核制，隐蔽工程检测制，双班作业交接班制，质量活动目标制，质量挂牌制，群众自检互检制，对事故“三不放过”制。15、建立健全质量保证体系，专群结合，强化检查上作，分公司选派管理有方，技术过硬的项目经理负责该工程工作，项目经理部由具有实际施工经验的工程技术人员组成并且负责工程的施工质量，项目部设置专职质检工程师，各分部工程设置兼职质检人员。专兼职质检人员应坚持原则，
31、对工程质量事故不姑息迁就，严格把关积极配合业主及监理工程师作好质量检察工作。16、使用新型UEA砼膨胀剂，UEA膨胀剂是以补偿收缩为主要功能的砼外加剂，把它以一定的比例加入到普通砼中，能使砼产生轻微膨胀，在结构中建立适度的应力，这一应力大致可抵消砼在硬化过程中产生的收缩应力，从而防止和减少收缩裂缝的出现，使砼致密化，达到抗裂防渗的目的。（八）、进度保证技术措施我公司对本工程，将本着“快进场、有秩序早开工“的原则。加大资金、设备、人员投入，尽早作好施工便道、生活区、，生产区设施，为施工作好充分准备。组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并按时到位，委派富有类似工程施工经验和较强组织管理能力的同志
32、任项目经理，配备专业齐全、业务热悉、责任心强的同志组成业务班子，负责项目的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证。为了实现本工程的工期目标，必须对本工程认真进行分析研究工艺流程，进一步深入进行施工调查，弄清工程的特点，找出对工程的有利与不利因素，认真编制实施性施工组织设计，使施工组织科学、先进、合理、可操作性强，在施工中，实行施工组织的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的、有步骤、有秩序地均衡推进，缩短本工程的施工时间。认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，编制好年、季、月施工计划，作业队编制周计划，并按周检查计划执行情况，经理部每半月召开一
33、次施工进度分析会，每月召开一次施工计划会。施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。并以此按时作好材料、机械、人员的准备、储备和供应工作，做到创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工。认真将各工序工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期、质量和安全意识，严格按照工期计划要求进行施工进度的检查，并依据工程的实际情况进行进度的调整和修正，保证每个工序计划工期的提前，对一段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现。在强化工期意识的同时重视工程质量，以高质量的一次成
34、功求得计划工期的落实，认真消化设计图纸、相关文件及响应规范，提早预见和及时发现对施工不利的有关问题，将问题解决在施工之前，不要出现一边施工一边等待解决技术问题情况。避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。认真理解和处理好工程中的监理、甲方和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工中出现的问题，杜绝消极、抵触情绪对工程的不利影响。项目经理部实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励与精神相结合，以表彰先进，鞭策后进。根据施工计划的要求，配备与施工进度要求相适应的
35、状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。根据施工计划的要求，编制季、月、周的物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。合理安排旱季、雨季的施工项目或工序，最大限度减少气候引起的停工损失。汛期前，提早做好施工安排、防洪设施，汛期物料储备，把汛期对施工的影响减少到最小限度合理安排国家法定假日及双休日期间施工，主动接受工程所在地政府的领导，加强与政府各部门的联系，融洽当地群众关系，争取他们的支持，创造良好的外部环境，使工程顺利地进行。做好与业主、兄弟施工单位及周边单位
36、、居民的协调工作，以免造成人为的耽误。（九）、施工机具配置主要施工机具的配置,详见附表施工机具需用计划表序号机具名称单位数量设备功率备注1高速门井架台17.5KW2JDY350搅拌机台4415KW3插入式振动器台442.2KW4平板振动器台331.1KW5电渣压力焊机台225KVA6电焊机台2220KVA7蛙式打夯机台221.5KW8冲击电钻台221.5KW9钢筋断料机台223KW10钢筋对焊机台1100KVA11钢筋弯曲机台223KW12园盘锯台225KW13镝灯台223.5KW14台秤台115J2JD激光经纬仪台116水准仪台117柴油发电机台190KW二、主要施工组织措施（一）、施工准备
37、1施工技术准备工作现场人员认真领会建设单位的各项意图和要求，熟悉审查施工图纸，进行各专业图纸会审，进行设计要求和施工技术交底。编制好各分项工程详细施工方案，指定周密的进度计划。作好技术人员与各项施工操作人员的技术交底工作，熟悉各分项工程的工艺流程和技术要求。作好项目部与勘测设计院的放线交接及测量复核工作。2、施工现场准备工作修筑现场施工便道(见平面布置图)。搭建：临时房屋，铺设现场输水、输电线路。做好降排水工作。放出中心桩位及标高控制点3、作好开工手续申办工作4、劳动力和物资的组织准备：根据本工程建设规模和结构特点，确定项目部的技术人员和技术工种责任人及人员配置，按照工程进度组织联系好劳动力，
38、建立相应的普、专业劳作组，按照开工日期组织工人进场并进行安全防火和文明施工等进场教育。根据预算材料分析和施工进度计划要求，组织和联系好所需的施工机具和建筑材料，保证这些机具、材料能按期分批进场。、主要施工顺序根据本工程施工工期要求，结合现场施工条件，和市政、土建、安装工程的施工特点，市政和土建工程同时进行，土建工程采用先下后上的原则(即先施工基础，再实施上层承重结构)，安装工程穿插土建工程进行施工，最后进行房屋内、外装饰施工。根据各建筑物的施工特点，将该工程分为以下三类：1、水池类：（含生化池，粗格栅构筑物部分，接触消毒池，污泥脱水间构筑物部分）基坑开挖砼垫层钢筋砼底板钢筋砼池壁（预埋钢板、预
39、留孔洞）钢筋砼梁回填条基设备基础及安装外装饰清理结束2、框架类（含细格栅间，污泥堆棚）：基坑开挖砂石垫层砼垫层钢筋砼独立柱基回填现浇柱现浇梁板装饰工程地面及散水坡道清理结束3砖混类：（含污泥脱水间，粗格栅间，综合楼，变配电房）基坑开挖砂石垫层砼垫层条型基础地圈梁砖砌体构造柱现浇梁板装饰装修工程给排水管道安装清理结束4、厂区给排水管道及设备施工：沟槽土方开挖钢管和铸铁管安装砖砌检查井和阀门井土方回填清理结束5、厂区供电外线、照明、接地及通讯施工：杆体安装外线铺设灯具、控制件的安装试用调整清理结束、主要项目施工方法一、测量放线：测量前应向项目监理索要工程测量控制点和测量成果并完成工程测量复核工作。
40、（1）、我们严格控制放线的精度，重点是各单位工程之间的定位放线，确保相互之间误差不超过2cm。（2）、本工程放线、测量的组织工作，设置专人负责，并建立自检、互检、验收的工作制度，每次放线必须做好各数据的原始记录，以备查。（3）、为了确保工程的放线质量，针对本工程的特点，放线测量工具选用DJ2-2型光学经纬仪；S10型水准仪；其它：50m钢卷尺、吊线坠等各种仪器。工具须经有关部门的校验合格后方能使用。二、定位放线本工程的定位放线，必须严格依据施工平面布置的设计图纸，在施工现场测出建筑红线，经反复校核无误后埋设该工程红线控制桩，然后测出建筑物与红线的位置关系，在平面上放样。本工程定位采用的方法与步
41、骤：1、首先在施工场地平面上建立直角坐标系，该坐标系同施工平面图。在此基础上，建立本工程的控制网，对本工程各建筑物外框轴线进行控制，并以红色三角标志作为核验用。2、本工程设定的控制网，当工程结构施工至0.00时，将控制网点分别移至工程0.00板面，各建筑物设定4处控制点，组成内控制网。三、标高引进及高程控制标高引进：本工程各建筑物的0.00标高必须严格依据设计的绝对高程，作为本工程的各建筑物0.00标高。本工程的标高引进，以甲方或监理指定的城市水准点，采用闭合水准路线引至施工现场内，在各建筑外框轴线以外适当位置设置固定水准桩。以此为基础，控制本工程各建筑物外部水准点标高系统与城市水准标高系统的
42、统一。四、桩位埋设及保护定位准确及高程控制，是保证本工程施工质量的重要环节，故我们必须对控制点、水准点、控制点等桩认真埋设和保护。必须保证各桩点的位置不发生变异，同时定期对各桩点进行校核，并做好记录。基坑开挖前，准确放出中心线及开挖边线，并做好控制点，基坑开挖后，再在基底放出中心桩及四周边线，中心桩用砼包钢筋固定，浇筑底板时，注意保护好中心桩并随时复测校核，池壁立模时，以底板上中桩为准，用以控制池壁位置及高程。五、排降水措施：根据施工场地获得的地质资料和地下常水位情况，并结合以往污水处理厂的施工经验，决定对生化池及泵站拟用深井降水法进行施工降水，其余建筑物采用集水坑降水，地面设明沟排水，并在基
43、坑开挖边沿1m处设置03x03米截水沟用于排除地表水。具体方案见降水及基坑支护方案。六、基坑开挖、边坡保护及土方平衡：永久建(构)筑物的基坑开挖必须符合施工详图的规定。基坑的宽度范围应满足建(构)筑物的施工工作面和基坑排水的需要，所有开挖均不应带水作业，现场必须有相当的排水系统以防止地下水入侵基坑。如果项目监理确认为施工详图规定的开挖高程的地基土仍不理想，就继续开挖到项目监理认定的新开挖线，修正基础的开挖。土方开挖应采用不破坏地基土质状况的施工方法。如果因采用不当的施工方法或因为其它因素扰动了地质原结构的状态，使土质变软、松、流动，不宜作基础时，这部分软弱土应予清除，回填到符合技术要求和材料要求为此。填方基底的处理，应符合设计要求。填方及基坑、管沟回填凡有压实要求的均按设计压实要求填土。填方基底为软土时，应根据设计要求进行地基处理。施工前应作好施工区域内临时排水系统的总体规划基坑土方工程完成后，必须进行验槽，验收合格并征得项目监理同意，方可进行基础施工。