STX一期项目居住小区建设项目技术标施工组织设计正文.doc

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3、臭寅召倾缔迭书狗六禄钦兑碧弦蛋篙乃可尊储劈胺鸯凤幼说戒窖屠酝啸泣廖麓快河刑唾坯朔葫手谬浑打梯宗废坤厦浸璃辑吏租猪蔬阁俐锰愤骋驰票悍沸悼雍米毫瞧忻吁准量橙瓶丰喻邹堑社盘丝矽款彤雨义沙筛矽甸朱荡咀戎温违焉高盼蘸饲疗斜魂怖箩辱尿氛请赴恳绊源做毯罪吃剧砍碱纳莹娄粤谬辕币宾俊骇溪沙虽他纳赌闷戍慎攫卉娩攫阎奶九斩鼻厢垮葵靴杏兽药惶缮习撒佯荧楼碴凉靖爹跑驴鲜灶凡巳扶托硫萧言押撵证称悔樟闸痔景阿殊坤野冰邢赂除喜妖 目 录 第一章：第一章： 编制依据编制依据 .1 一、一、招标文件招标文件.1 二、二、工程图纸工程图纸.1 三、三、国家、辽宁省及行业颁布的规范、规程、标准国家、辽宁省及行业颁布的规范、规程、标准

4、.1 （一） 、 国家主要法律法规.1 （二） 、 主要施工规范、规程、国家标准.1 （三） 、 主要标准图集.2 四、四、 企业有关施工管理规定企业有关施工管理规定 .2 五、五、 现场调查资料现场调查资料 .2 第二章：第二章： 工程概况工程概况 .3 一、一、 工程名称及位置工程名称及位置 .3 二、二、 工程关系工程关系 .3 三、三、 设计简介设计简介 .3 （一） 、 建筑概况.3 （二） 、 结构概况.3 （三） 、 机电概况.3 第三章：第三章： 工程特点及难点工程特点及难点.5 第四章：第四章： 实施该项目的优势及承诺实施该项目的优势及承诺6 一、一、 我公司实施本工程的优势

5、我公司实施本工程的优势 .6 二、二、 我公司承诺我公司承诺 .6 第五章：第五章： 施工部署施工部署 .7 一、一、 施工组织机构施工组织机构 .7 （一） 、 项目管理人员的职责.8 （二） 、 各管理部门职能划分.10 二、二、 施工总体部署施工总体部署 .13 三、三、 施工作业区段及流水段的划分施工作业区段及流水段的划分 .14 四、四、 施工整体进度计划施工整体进度计划 .14 五、五、 资源配置资源配置 .14 （一） 、 劳动力安排.14 （二） 、 大型构件、设备的组织安排.15 （三） 、 材料试验、测量、质检仪器的配备.16 （四） 、 主要施工材料及用量.17 第六章：

6、第六章： 施工准备施工准备 .18 一、一、 技术准备技术准备 .18 二、二、 施工机具准备施工机具准备 .19 三、三、 施工材料准备施工材料准备 .19 四、四、 劳动力准备劳动力准备 .19 五、五、 施工现场准备施工现场准备 .20 第七章：第七章： 主要项目施工方案主要项目施工方案.22 一、一、 测量方案测量方案 .22 （一） 、 测量原则.22 （二） 、 平面控制与竖向投测.22 （三） 、 高程控制网的测设和标高的传递.23 （四） 、 重点部位的控制.23 （五） 、 测量管理.24 二、二、 土方工程施工方案土方工程施工方案 .24 （一） 、 相关工程特点分析.24

7、 （二） 、 主要施工方法.24 三、三、 钢筋工程施工方案钢筋工程施工方案 .25 （一）、 重点、特点与难点.25 （二）、 钢筋翻样.25 （三） 、 钢筋加工.26 （四）、 钢筋绑扎施工工艺流程.26 （五）、 施工方法.27 四、四、 模板工程施工方案模板工程施工方案 .31 （一） 、 模板体系选用.31 （二） 、 模板拆除.33 （三） 、 模板施工技术措施.34 （四） 、 模板质量检验标准.35 五、五、 混凝土工程施工方案混凝土工程施工方案 .37 （一） 、 重点、特点与难点.37 （二） 、 施工方法.37 （三） 、 施工工艺流程.37 （四） 、 主要施工方法.

8、37 （五） 、 预防、控制混凝土裂缝专项措施.44 六、六、 屋面工程施工方案屋面工程施工方案 .45 （一） 、 概况.45 （二） 、 施工准备.45 （三） 、 施工方法.46 （四） 、 质量保证措施.51 （五） 、 施工安全措施.51 七、七、 装饰工程施工方案装饰工程施工方案 .51 （一） 、 空心砌块砌筑方案.52 （二） 、 抹灰工程.53 （三） 、 内墙装修.53 （四） 、 楼地面.54 八、八、 设备安装施工方案设备安装施工方案 .55 （一） 、 电气系统施工方案.55 （二） 、 给排水安装系统.74 九、九、 垂直运输施工方案垂直运输施工方案 .93 （一）

9、 、 垂直运输概况.93 （二） 、 垂直运输方案.93 十、十、 脚手架工程施工方案脚手架工程施工方案 .94 （一） 、 概况.94 （二） 、 脚手架方案.94 （三） 、 脚手架的搭设.94 十一、十一、 季节性施工方案季节性施工方案 .95 （一） 、 雨季施工措施.95 （二） 、 冬季施工措施.101 第八章：第八章： 主要施工管理方案主要施工管理方案.106 一、一、 质量保证体系及措施质量保证体系及措施 .106 （一） 、 质量目标设计.106 （二） 、 质量保证措施.106 （三） 、 创优措施.109 二、二、 安全文明施工管理安全文明施工管理 .115 三、三、 消

10、防保卫措施消防保卫措施 .120 （一） 、 消防管理体系.120 （二） 、 消防管理措施.121 （三） 、 消防安全制度.124 四、四、 环境管理措施环境管理措施 .125 （一） 、 施工现场环保管理.125 （二） 、 办公区、生活区环境管理.125 五、五、 工期保证措施工期保证措施 .126 六、六、 专业组织协调管理措施专业组织协调管理措施 .127 七、七、 新技新技术术推广计划推广计划 .130 第一章：第一章：编制依据编制依据 一、一、 招标文件招标文件 业主提供的STX 一期项目居住小区建设项目招标文件。 二、二、 工程图纸工程图纸 业主提供的STX 一期项目居住小区

11、建设项目招标图纸。 三、三、 国家、辽宁省及行业颁布的规范国家、辽宁省及行业颁布的规范、规程、标准、规程、标准 （一）（一） 、国家主要法律法规国家主要法律法规 序号类 别名 称编 号 1 中华人民共和国建筑法 2 中华人民共和国环境保护法 3 中华人民共和国计量法 （二）（二） 、主要施工规范、规程、国家标准主要施工规范、规程、国家标准 序号类 别名 称编 号 1 国标建筑工程施工质量验收统一标准 GBJ300-2001 2 国标工程测量规范 GBJ5002626-93 3 国标建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 4 国标地下防水工程质量验收规范 GB50208-20

12、02 5 国标混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-92 6 国标砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 7 国标建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 8 国标建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2002 9 国标住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-2001 10 国标屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 11 国标给水排水管道工程施工验收规范 GB50268-97 12 国标采暖与卫生工程施工及验收规范 GBJ242-82 13 国标通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 14 国标建筑与建筑群综合布线系统工

13、程验收规范 GB/T50312-2000 15 国标建设工程施工现场供用电安全规范 GB50104-93 16 国标建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 17 国标火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92 18 国标自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-96 19 行标施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 20 行标建设工程施工现场供用电安全规范 GB50104-93 （三）（三） 、主要标准图集主要标准图集 序号类 别名 称编 号 1 行标塑料门窗安装及验收规程 JGJ103-96 2 行标建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-97 3 行标钢

14、筋焊接及验收规程 JGJ18-96 4 行标建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 5 行标建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97 6 行标建筑施工安全检查标准 JGJ95-99 四、四、企业有关施工管理规定企业有关施工管理规定 ( (一一) )、公司公司 ISO-9000 族标准质量体系文件 ( (二二) )、公司公司施工现场管理工作实施细则及施工管理有关文 件 五、五、现场调查资料现场调查资料 业主组织的施工现场实地调查信息资料。 第二章：第二章：工程概况工程概况 一、一、工程工程名称名称及位置及位置 工程名称：STX 一期项目居住小区建设项目 位于辽宁省大连市长兴岛。 二、二、工程关系

15、工程关系 建设单位：STX 房地产开发（大连）有限公司 设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计研究院大连分院 三、三、设计简介设计简介 （一）（一） 、建筑概况建筑概况 本工程为 STX 一期项目居住小区建设项目，由 29 栋住宅及 2 栋商铺 组成，总建筑面积 89923m2，其中住宅面积 83929m2，商铺面积 6000m2。 住宅均为地上 6 层，商铺均为地上 2 层。 本工程外墙 1-2 层粘贴花岗岩石材，3-6 层为喷涂。外窗为单、双层 窗，双层玻璃玻塑钢窗。外门采用防盗门，内门为复合门。屋面为上人及 非上人屋面，防水为 SBS 卷材防水，上人屋面面层铺设彩釉砖。本工程客 厅、卧室地面铺

16、设复合地板，玄关、卫生间、厨房、阳台铺设地砖。卫生 间、厨房墙面粘贴墙砖，卧室、客厅、餐厅、阳台墙面为仿瓷大白。卫生 间、厨房天棚为 PVC 吊顶，卧室、客厅、餐厅、阳台天棚为仿瓷大白。 （二）（二） 、结构概况结构概况 本工程结构为框架结构，条形基础，混凝土强度为 C25，外墙为 190 厚空心砌体，分户墙体为 180 厚空心砌体，厨房墙体为 120 厚空心砌体， 卫生间墙体砌筑 120 厚页岩砖。 （三）（三） 、机电概况机电概况 一）一） 、电气系统、电气系统 本工程电气系统包括供配电系统、照明系统、防雷及接地、楼宇可视 对讲系统、有线电视系统、火灾自动报警系统。 1、 供配电系统 电源

17、接自小区变电室低压配电柜，采用电缆进线，经低压配电柜接到 每层电表箱。 2、照明系统 起居室、卧室安装白炽灯，照明支线均选用 BV-2.5mm2铜芯塑料电线 套 PVC 焊接钢管沿墙及楼板暗敷设。公共照明均采用声光控节能延时灯。 3、防雷及接地：本建筑物按二类建筑物作防雷保护措施。卫生间作 等电位接地。 4、电话及宽带：电话线路采用电缆引入方式，宽带按每户布设信息 点考虑。 5、楼宇可视对讲系统：对讲系统主机安装在一层住宅入口处，对讲 线路沿墙敷设至每层对讲接线盒，再沿走廊敷设至每户内。 6、有线电视系统：有线电视系统按邻频（750MHZ）传输方式设计。 7、火灾自动报警系统：消防专用电话消防

18、广播部分直接引自园区大 系统，在主要设备机房设置直通式电话分机，于各层前室设置消防电话插 孔。 二）二） 、给排水系统、给排水系统 本工程给排水系统分为给水、排水、雨水以及消防系统。 三）三） 、采暖系统、采暖系统 本工程采暖系统为地热采暖。 第三章：第三章：工程特点及难点工程特点及难点 一、一、 施工现场条件 本工程已基本完成三通一平。本工程因工期极为紧迫，届时 29 栋住 宅楼将同时施工，存在交叉作业，基本无材料堆场，施工难度大，与相关 各方进行及时有效协调，方能使工程顺利进行。 二、二、 工程地质、水文地质 本工程采用天然地基，地下水位较深，不考虑降水。考虑到边坡稳定 等问题，在基坑边修

19、筑排水槽防止边坡上部水流进基坑。 三、三、 气候条件 大连地区属北温带大陆性严寒气候区，最冷月份平均温度-12.8， 最热月份平均温度 25.2，常年平均降水量 700-800。 四、四、 设计图纸 本工程因工期极为紧迫，若采取边设计边施工边修改的方式，故施工 过程中客观上存在部分设计意图与现场施工不符的现状，我方在施工过程 中也必然存在较大困难（我方无可避免的会承受人力、物力、财力的损失） ，但我方本着诚信守约的宗旨将与业主、设计、监理及相关各方积极协调 沟通，力争使本工程顺利进行。 五、五、 本工程要求的工期较紧，本工程需要跨越一个雨季、一个冬季， 施工中季节降效因素明显。 第四章：第四章

20、：实施该项目的优势及承诺实施该项目的优势及承诺 一、一、我公司实施本工程的优势我公司实施本工程的优势 我公司长期从事房建、公建工程的施工，具有承建大中型房建、公建 工程的国家一级建筑企业的施工资质，我公司有多个相关工程经验及一批 专业管理人才，能协调组织好本工程，拥有雄厚的施工技术力量和一批处 于国内外先进水平的成套施工机械设备。我公司怀有极大的兴趣和热情参 与该项目的竞标。收到招标文件后我们组织很强的项目班子和工程技术人 员，对标书进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特 点、难点进行了深入的分析，明确工程施工的方针目标和部署，提出保证 施工质量、工期的技术措施。 如果我公司中

21、标承建此项工程，我们将组 织强有力的项目领导班子，发挥公司管理、装备、技术的整体优势，遵循 设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科 学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第 一流的要求建设 STX 一期项目居住小区建设项目。 二、我公司承诺 ( (一一) )、质量目标：合格。 ( (二二) )、工期目标：从 2008 年 6 月 15 日开工至 2008 年 12 月 15 日 竣工，总工期 184 日历天。 ( (三三) )、现场管理目标：施工现场确保大连市文明工地窗口的示范工 程。 ( (四四) )、环境保护达到目标：大连市“环保示范工程”

22、 。 ( (五五) )、安全目标：在整个施工过程中杜绝重大安全事故，轻伤事故 频率控制在 2以内。 ( (六六) )、拟派施工管理班子的基本条件：有组织能力，有长时间合作 经验，工作效率高，有同类工程施工管理经验的项目经理部。项目经理具 有高级工程师职称、一级项目经理资质，项目总工程师具有高级工程师职 称，质量工程师有获得过省、市优奖项的工程管理经验，资格年限均在五 年以上。同时主要人员充分满足投标要求的条件。 第五章：第五章：施工部署施工部署 一、一、施工组织机构施工组织机构 工程中标后公司组建 STX 一期项目居住小区建设项目项目经理部，代 表公司履行施工合同。STX 一期项目居住小区建设

23、项目由具有高级工程师 职称、一级项目经理资质，并有同类工程经历的同志担任项目经理，统一 指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。 由具有高级工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面 负责工程施工的技术、质量工作。 项目部设七部一室：工程部、安全部、技术部、质量部、财务部、经 营部、物资部、办公室，其中技术部下设专业测量班、试验室、技术资料 室。根据工程特点，作业层设土建工程分部、精装修工程分部和设备安装 工程分部三个分部组织工程施工，各分部均由我公司下属的专业公司组成， 配齐相应的管理人员；在施工中各部室由经理部统一指挥，协调工作，在 各方面协调配合，使公

24、司整体作战的优势得以发挥。 ( (一一) )、项目经理部设项目经理一人，副经理二人，总工程师一人。 并至少有三个技术员，负责三个分项工程的技术工作。 ( (二二) )、项目经理在项目总公司经理部的领导下，负责实施经理部的 有关的决定，和本分部具体计划、组织、管理实施工作。 ( (三三) )、项目副经理及项目总工程师负责协助项目经理实施总承包的 计划、组织、管理、协调工作。 ( (四四) )、同时项目经理部设立各自的技术科、质量科、安全环保科、 工程科、商务科、财务科、综合科等用八个部门 。 1、质量科负责工程的全面质量管理。 2、安全环保科负责工程实施过程的安全管理、文明施工和环境保护。 3、

25、工程科负责实施工程管理。 4、商务科负责工程概预算、招标采购、招标分包、工程保险、工程 索赔等事务。 5、财务科负责财务成本核算和资金管理。 6、综合科负责人事、行政管理、文秘事务、公共关系和后勤保障等 事务，综合部同时亦是管理委员会的秘书处。 （一）（一） 、项目管理人员的职责项目管理人员的职责 1、项目经理 （1） 、主持编制项目部的管理方案，确定项目管理的目标与方针。 （2） 、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度， 明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。 （3） 、就项目管理的需要决策重大问题，包括：分包招标选择、工 程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、

26、重大财务问题、资源 调配、总体工程工期进度、合同签订及变更等。 （4） 、审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实 施行为。 （5） 、与业主方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程 中出现的各种问题，多替业主排忧解难，确保业主的利益。 （6） 、积极处理好与项目所在地政府部门的关系。 2、项目总工程师 （1） 、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立， 并进行质量职能分配，落实质量责任制。 （2） 、审核各分项工程的施工组织与施工方案，并协调各专业之间 的技术质量问题。 （3） 、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令 在各分包商中贯彻实施。 （

27、4） 、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关， 进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 （5） 、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认 可，对不合格者坚决退货。 （6） 、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安 全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。 3、项目（工程）副经理 （1） 、在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合 理调配资源。 （2） 、参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体 系。 （3） 、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案 的实施要求。 （4） 、负责项目的安全生

28、产活动，加强环保意识教育，负责建立项 目的安全环保管理组织体系。 （5） 、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突， 使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 （6） 、重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调 整等多方面进行控制，确保工程如期完工。 （7） 、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。 4、项目（管理）副经理 （1） 、在项目经理领导下，参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓 好内部的基础管理和队伍建设。 （2） 、负责项目合同管理及分包商的资格审查及招标程序的实施， 对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。 （3） 、管理工程项

29、目预算的编制工作。 （4） 、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合 理流转，对工程各类费用进行审核。 （5） 、协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤 保障管理。 （6） 、对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应 要求和建议。 （7） 、负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。 （8） 、积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。 （9） 、负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。 （二）（二） 、各管理部门职能划分各管理部门职能划分 1、技术科 （1） 、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查 工作。 （2） 、在项

30、目总工程师的领导下，负责审查施工大纲，并确定施工 大纲是否符合工程实际需要。 （3） 、对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调 各分包商施工方案上的矛盾冲突。 （4） 、对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施 工的矛盾而造成不必要的返工。 （5） 、完成与项目有关的测量、试验工作。 （6） 、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决 有关技术问题。 （7） 、协助项目总工程师对关键技术难题进行科研公关，进行新工 艺新技术的开发研究。 （8） 、按 ISO9001 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化 管理。 2、工程科 （1） 、有效、动态地对现场

31、施工活动实施全方位、全过程管理。 （2） 、根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理， 形成最终优质建筑产品。 （3） 、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 （4） 、负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动 力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。 （5） 、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序 地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 （6） 、落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工 程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。 （7） 、负责大型机械及垂直运输设备的协

32、调调度。 （8） 、负责工程项目施工日记的记录工作。 3、质量科 （1） 、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监 督工作。 （2） 、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品 的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 （3） 、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行， 待其进行整改后再行检查验收。 （4） 、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。做好各种质量记 录资料的填制、收集、立卷工作。 （5） 、按 ISO9001 的质量保证体系对工程质量进行监控。负责整个 工程分项分部的质量评定工作及与地方质监站的对口联系。 （6） 、严格控制无质保文

33、件和不符合技术规范指示的材料设备投入 施工，对不合格材料设备一律拒之门外。 （7） 、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学 合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 （8） 、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。 （9） 、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相 关技术资料。 4、经营科 （1） 、具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、 设备的采购、招标程序、合同签定及执行的具体实施。 （2） 、负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。 （3） 、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。 （4） 、根据合同条

34、款和有关法律依据，做好工程索赔工作。 （5） 、做好工程保险所需资料的收集和准备工作。 5、财务科 （1） 、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 （2） 、做好项目成本控制，合理组织资金周转。 （3） 、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 （4） 、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。 6、安全科 （1） 、负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保 等项工作。 （2） 、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各 种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。 （3） 、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并 有针对性地制定安全生产细则。

35、（4） 、监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、 标准和规定的实施。 （5） 、负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、 文明施工的检查考核。 （6） 、监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全 交底工作。 （7） 、强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好土方回填、 夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。 二、二、施工总体部署施工总体部署 施工部署上所采取的总体原则是：“利用最佳的施工技术手段，选用 最有战斗力的施工队伍，投入最先进的大型机械设备，安排最合理的施工 工序，采用最科学的施工组织管理方法。 ” 施工总体安排，结合工程特点，地

36、下、地上结构以小区规划道路依次 分四个作业区，依次为区、区、区和区，每个作业区以每栋住宅 按单元划分流水段，区间组织平行作业，区内采用流水作业。 为加快施工进度，保证施工质量，进场后在进行土方开挖前及时确定 垂直运输方案。根据现场情况我们计划分别在每两栋住宅楼之间安装二台 50m 的塔吊（详见塔吊方案一节）以解决施工中的垂直运输。 土方开挖采取机械大开挖，开挖完毕后做好钎探和验槽工作；一旦通 过验槽我们将集中力量清除基坑内预留的土方，打砼垫层；保护层完成后， 即绑扎基础梁、柱钢筋、浇筑砼。 基础施工完成后，及时完成地下防水和回填土工程，以提供更大的施 工场地。 主体结构完成后即进行屋面工程的找

37、坡层施工，并及时拆除塔吊。主 体结构施工至四层即插入二次结构。 三、三、施工作业区段及流水段的划分施工作业区段及流水段的划分 流水段划分的原则：立面分层，流水作业，细化工序，确保组织合理， 以加快施工进度。 结合本工程特点，地下、地上结构以小区规划道路分四个作业区，依 次为区、区、区、区，每个作业区以每栋住宅按单元划分流水段， 区间组织平行作业，区内采用流水作业。 四、四、施工整体进度计划施工整体进度计划 针对本工程的特点，结合我公司的企业实力，将本工程的总工期计划 为 184 日历天（2008 年 6 月 15 日开工，2008 年 12 月 15 日竣工） 。 施工中按设定阶段性的竣工目标

38、，作为施工中进度控制关键点，坚决 执行。阶段性竣工目标设定为： ( (一一) )、地下部分（从进场时间开始到施工至0.000）工期 20 日历 天。 ( (二二) )、地上部分结构工期 61 日历天。 ( (三三) )、装修工程工期 108 日历天。 其它详见：其它详见：STXSTX 一期项目居住小区建设项目施工进度网络计划一期项目居住小区建设项目施工进度网络计划 五、五、资源配置资源配置 （一）（一） 、劳动力安排劳动力安排 劳动力来源：主要为我公司的专业技术工人，和从我公司的多个劳务 基地中，选拔多次承担过类似工程，并多次创市优、长城杯的有建制的施 工队伍。 根据计划安排，预计现场平均作业

39、人数约 2700-3400 人，高峰期现场 作业人数为 3500 人 劳动力专业人员计划表见下表：劳动力专业人员计划表见下表： 按工程施工阶段投入劳动力情况 工 种 结构阶段砌筑、装修阶段安装阶段 木 工 750250100 钢 筋 工 550100100 砼 工 15015070 架 子 工 15015070 壮 工 450250100 机 修 工 353520 维修电工 353535 瓦 工 100600100 抹 灰 工 75700150 油 漆 工 35450150 电 焊 工 707090 试 验 工 1266 管 道 工 70120300 安装电工 150350450 安装焊工 7

40、5150150 （二）（二） 、大型构件、设备的组织安排大型构件、设备的组织安排 认真审图，按照施工部位、施工顺序提取构件、设备计划，由甲方和 监理对厂家进行考察、认可合格，组织进场。 依据施工进度计划、工程量及机械台班量确定主要机械投入情况如下： 序 号 机械或 设备名称 型号 规格 数 量 额定功率 （KW） 生产 能力 用于施工部 位 备注 1 塔吊 QTZ401671.5 主体结构 2 室外电梯 SCD2003130 2000k g 结构装饰 3 混凝土泵 HBT-80166060m3/h 主体结构 4 混凝土汽车泵 PM-4516 主体结构 5 钢筋切断机 FQ-40353.0 主体

41、结构 6 钢筋弯曲机 GL-40353.0 主体结构 7 直螺纹套丝机 GSJ-45653.5 主体结构 8 木工平刨床 MB1061-1357.5 主体结构 9 木工压刨床 MQ423B352.2 主体结构 10 木工圆锯 MB1061-1357.5600 主体结构 11 插入式振动器 ZN-50 35 0 1.1 主体结构 12 灰浆搅拌机 JZ350351 装饰 13 空压机 YV-1.2/8353.80.8 m3 主体结构 （三）（三） 、材料试验、测量、质检仪器材料试验、测量、质检仪器的配备的配备 序 号 仪器设备名称规格型号单位数量备注 1经纬仪DJD2-PG台20 2水准仪DS3

42、台35 3激光垂准仪DZJ3台10 4回弹仪个35 5坍落度筒台35 6环刀内径61.8和79.8,高20组35 7水平尺把70 8温度计支300 9湿度计WC2000-C支35 10检测尺2m把35 11楔形塞尺把70 12游标卡尺0-300mm把35 13塔尺把35 14钢卷尺50m把70 15盒尺5 m把300 16磅秤台35 17台称TGT-50台70 18天秤(砝码)JP-A(500g-10g)台50 19兆欧表ZC25-4台35 20电压、电流表各种量程块各 35 21绝缘电阻测试仪BM12台35 22压力表块35 23万能表F-87块35 24接地电阻测试表ZC-8块35 （四）

43、（四） 、主要施工材料及用量主要施工材料及用量 为满足施工及现场堆放材料的需要，一方面在组织供应上采取系统化 管理措施，紧随工程进度提供物资；另一方面对进入现场堆放的物资严格 管理，加强标识，规范收发领料制度。 本工程钢筋总用量约为 4900t，除底钢筋直接运至现场外，其它均先 运至加工进行加工成型后运至现场安装。 本工程共需模板约 250000m2，模板计划用二种，一种是覆膜多层板， 另一种为竹胶板（详见模板方案） ，模板的总用量约为 60000m2，均运到 现场加工，二次加工成定型模板后使用。 本工程砼总用量约为 31000m3，全部由商品砼公司提供预拌砼，由砼 罐车运至现场，用大功率砼汽

44、车泵泵送至工作面。 装修施工阶段现场区、区、区和区各建立一小型砂浆、混凝 土搅拌站，现场拌制，满足砌筑、抹灰、地面施工的需要。 第六章：第六章：施工准备施工准备 一、一、技术准备技术准备 ( (一一) )、在接到施工图纸后，组织有关人员认真审图，在自审和预审 的基础上，组织图纸会审，并尽快组织技术交底。 ( (二二) )、及时编制各种材料计划，提供给加工订货部门。 ( (三三) )、深化设计、现场放样。 ( (四四) )、组织技术及管理人员现场勘察地形、地貌及地下障碍物情况， 检查验收红线桩、引测控制桩，并做好控制桩保护。 ( (五五) )、备齐工程技术资料用表格，各种试验设备和计量设备资料齐

45、 备，检验合格。 ( (六六) )、在图纸会审之后，十日内编写完实施性的施工组织设计和分 项工程的作业指导书，并组织对各工种施工人员进行技术交底。 下表为拟做方案一览表。 序号分部分项工程施工方案名称提交日期备注 1 现场临建方案开工前 5 天项目技术科编制 2 临水临电方案开工前 5 天项目技术科编制 3 现场消防保卫方案开工前 5 天项目技术科编制 4 现场 CI 文明施工环保方案开工前 5 天项目技术科编制 5 测量方案开工前 5 天项目技术科编制 6 土方方案开工前 5 天专业分包方编制总包审核 7 塔吊基础设计及安装方案开工后 5 天专业分包方编制总包审核 8 群塔作业方案开工后 5

46、 天专业分包方编制总包审核 9 试验方案 开工后 10 天 项目技术科编制 10 环境保护方案 开工后 10 天 项目技术科编制 11 安全文明施工方案 开工后 10 天 项目技术科编制 12 安全防护方案 开工后 10 天 项目技术科编制 13 脚手架方案 开工后 10 天 项目技术科编制 14 质量计划 开工后 10 天 项目技术科编制 15 防水施工方案 开工后 10 天 专业分包方编制总包审核 16 混凝土工程施工方案 开工后 10 天 项目技术科编制 17 钢筋工程施工方案 开工后 10 天 项目技术科编制 18 模板工程施工方案 开工后 10 天 项目技术科编制 19 设备安装工程

47、施工方案 开工后 10 天 项目技术科编制 20 雨期施工方案 2008 年 06 月 项目技术科编制 21 塔吊拆除方案 2008 年 08 月 专业分包方编制总包审核 22 装修工程施工方案 2008 年 08 月 项目技术科编制 23 冬期施工方案 2008 年 10 月 项目技术科编制 二、二、施工机具准备施工机具准备 根据施工方案制订的机械设备计划，机械部门提前进行维护保养，落 实好设备、配件的配置，使所有机具处于良好的待命状态。对须采购、租 赁的施工机具要提前落实采购及租赁计划，以满足施工的需要，为确保施 工的进度和质量提供强有力的保障。 三、三、施工材料准备施工材料准备 物资部门

48、作好前期工程的工程材料及周转材料的计划和供应工作，一 旦收到开工通知，能够迅速组织有关材料进场。 根据工程施工要求准备足够的钢管脚手架、模板等周转材料。 根据材料需要计划，按月提出计划表，根据计划提前落实材料的订货， 按计划组织进场。 四、四、劳动力准备劳动力准备 劳动力组织准备 根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式， 并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例 合理，并满足劳动力组合优化的要求。 根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生 活，然后组织上岗前的培训，重要工种和特殊工艺要提前进行，作到持证 上岗。对全体工人进行必要

49、的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立 “质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规， 遵守地方治安法规。 劳动力组织计划 劳动力的配置根据现场施工形象部位需要合理地动态配置。 五、五、施工现场准备施工现场准备 本工程施工现场狭窄，场地仅能满足场内运输，只能搭设生产加工设 施。故除在现场搭设一个三层综合办公临建、厕所和夜间施工值班室外， 其他生活设施均需在现场外租用。 我公司进场后尽快安排现场控制测量网，做好现场“三通一平”工作， 搞好平面布置，搭设生活设施和生产设施。 生产设施 混凝土供应全部采用泵送商品混凝土混凝土，砌筑、抹灰砂浆大部分 在工地内现场搅拌。 现场设钢筋加工棚、木工房、周转材料堆放场地、小型工具仓库等临 时设施。 生活设施 按施工高峰的人员需要计算生活设施需用计划。本工程预计施工高峰 期人数为 3500 人左右。在现场外设置生活区。 施工现场水电供应规划 将现场围墙四周建设单位提供的主供水接驳口，就近接入施工现场， 按照用水量敷设主管和支管，形成完整的供水、消防网络。 临时排水 在施工场地开挖临时排水沟与原有排水沟形成多个循环排水网络，在 排水沟尽头设置污水二级沉淀池，工地污水经沉淀池过滤后排入有关单位