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1、第 1 页 工程管理个人工作总结范文 特征码 TcFpJONLSleLNuoSLgsC 篇一： XX 年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心 与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务 素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工 作做一总结： 1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯 彻党的基本路线方针政策，通过报纸、互联网积极学习政治理 论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责 任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正， 认真负责。 2、专业知识、工作能力和具体工作。XXX 年 12 月份公司 委派我参与张槎织造车间工
2、程项目的管理工作，协助施工队认 真做好各项工作至 XXXX 年 9 月份为止。施工现场的管理工作琐 碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、 自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施工现场的各项管理 第 2 页 工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的 工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟 练圆满地完成本职工作。 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开 拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作： （1）协助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、 下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内， 使工程的竣工资料能在短时间内整
3、理完成。 （2）带领好新进单位大学生到现场的各项工作，给他们提 出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各项任务。 （3）由于过去一年工作任务不是很紧张，利用业余时间进 行各项学习，参加包括一级和二级建造师、注册安全工程师、 职称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试 达 10 多个课目，取得了较好成绩，为将来完成各项工作打下扎 实的基础。我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专 业水平，同时把工作做的更好。 3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够 第 3 页 正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认 真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间
4、，坚守岗 位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人 工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效 果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了 很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了 长足的进步，开创了工作的新局面，为质安部门工作做出了应 有的贡献。 5、进行工作总结、归纳和分析。由于本年度公司工作任务 相对比较少，自已对前一阶段的工程管理工作进行全面的总结、 归纳和分析。并提出今后在工作方法上的改进或采用创造新的 工作方式。努力学习工程上的法律法规、规范、标准以及专业 知识，为今后管理工作
5、提供有力的依据，并指导自已进行正确 的管理工作打下扎实的基础。 总结过去一年的工作，尽管有了较大的进步和成绩，但在 一些方面还存在着不足，这有待于在今后的工作中加以改进。 篇二： 第 4 页 20XX 年在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下， 在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、 群众性 QC 小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一 定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将 通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中 继续完善和改进。 一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。 1、通过产品的监视和测量程序 、 过程的绩效监测和测 量
6、程序等程序的运行，今年 111 月份竣工单位工程 21 项， 均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率 100%的目标。 2、公司今年在顾客满意的监测与控制程序基础上，出 台了一个顾客满意度评比奖励办法 ，在运行顾客满意的监 测与控制程序的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使 各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高， 今年 111 月份顾客满意度平均为 91、8，其中质量为 91、65，进度为 90、16，服务为 92、98，安全环保为 91、83，达到年初制定的不小于 85 分的目标。 第 5 页 3、通过实施某某公司计量器具补充管理办法 ，促使各 项目和管理计
7、量器具的设备公司严格按照监视和测量装置的 控制程序运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属 单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送 检合格率达到年初制定的 100%的要求。 4、公司通过运行改进及纠正和预防措施控制程序 ，利 用群众性 QC 小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面 砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力 猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列 QC 活动，实施改进及 纠正和预防措施控制程序 ，使工程实体质量稳步提高，降低质 量故障，今年公司上报质量故障损失不到 5000 元，达到年初制 定质量故障损失不超过 2/万的质量目标。 5、积极推广
8、新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在 去年取得 7 项市级 2 项省级优质工程的基础上，今年又取得某 某铝厂 220KV 配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系 统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质 工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。 6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进， 第 6 页 目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作 是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质 量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率 100%作为一项重要 的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理 班子共同对广西某铝厂，江苏
9、某钢厂等项目全面细致地进行了 工程前期策划，策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期 准备工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通 过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾 客满意度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接 比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理 策略，其成果是显而易见的。 7、完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检查 发现的问题及时下发了 9 个纠正或预防措施要求表并督促实施 整改措施。 8、严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所 有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行 了通报，对审核开出的 51
10、 项不符合项督促改进完毕。 二、存在的不足或需进行改进之处： 第 7 页 1、质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地 运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写 报表。 2、质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不 正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。 3、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求 的现象。 4、不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没 有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把 不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。 5、沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合 格品的处置记录。 三、20XX 年
11、的工作打算： 1、明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理 今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上 的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器 第 8 页 具和不合格品的处置。20XX 年确定的计量器具检定合格率仍然 为 100%。 2、根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创 优计划实施，由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争 取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。 3、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运 行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到 100%，确定的 质量故障损失率仍然为 2/万以下。 4、从年初就根据各项目具体情况规划 QC 活动课题，有计 划地开展 QC 小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。 5、作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质 量体系运行工作，年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率 仍然为 100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理 体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体 系运行的有效性。 6、接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强 对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。 第 9 页