《【工作总结】建筑上半年工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】建筑上半年工作总结范文.docx（10页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 建筑上半年工作总结范文 特征码 QgPLmBmxmbatPGqNnwkx 篇一： 上半年办公室在公司领导的关心和支持下在公司所属各部 门的积极配合及大力协助下办公室全体员工团结协作，克服重 重困难和压力，以团结、求实、诚信、高效的工作作风，使得 工作稳步发展。上半年，我们始终坚持服务到位，保障有力的 工作宗旨，以高昂的工作热情敬业的工作态度做了以下几方面 工作。 一、加强材料采购管理，完善采购程序 在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善了材 料采购程序。过去在材料还存在操作不规范，监管不力的地方， 今后要进一步规范操作程序，切实为公司节约成本。 实行了严格的材料采购申报审批制
2、后，由项目管理人员 审核，统一到公司主管领导审核批准，再由采购人员进行询价 做到先请示后购买。材料采购工作，从计划采购保管进库入库 第 2 页 需要做大量工作，通过这种方式，减少了因盲目采购引起的不 必要的浪费。 二、强化基础管理，把安全工作做为重中之重 从制度上加强管理，把工作做到实处，特别是安全工作， 是我们工作的一个重点，我们深深意识到安全工作责任重于泰 山，始终把安全工作放在首位，强调把安全第一，预防为主的 方针落实到实处，提高人员的安全意识。 督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况，做好车辆 的维护和保养，发现问题及时维修，不开带病车，并留有详细 记录。合理安排出车时间，严格执行派车
3、制度，确保上班时间 不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。 三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作 项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：人， 其中管理人员：人，公司为高空及相关作业人员提供了团体意 外伤害附加伤害医疗保险：共计人。 为提高公司管理水平、增强公司实力适应公司的发展， 第 3 页 公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员 三名。 做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐 全，照章办事。 四、做好日常管理，为公司发展服务。 提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体员工 能够树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互配合，协调 发展。具备工作热情，
4、提高工作效率，为公司服务，切实为领 导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手： 严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的 出勤及调休、病事假情况，为员工的岗位流动、病假工资、医 疗费用及相关福利待遇工资发放等提供依据。 实行每周例会制度，总结上一周生产经营情况及安排下 周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩办法相关表格及 对外行文格式的统一。 办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记， 第 4 页 损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到及时维修 和保养。 密切联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传 工作。努力做好桥梁纽带作用。 半年来，经过办公室全体人员的努
5、力，在与各部门的积极 配合下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的， 主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工作需要努力的 方向： 一方面对安全生产、安全行车的监管力度不够，非司机在 未经允许的情况下仍擅自使用车辆，对车辆保养不够，对车辆 造成损失增加修理费用;另一方面还存在材料供应计划不严谨等 问题。 这就要求我们在下半年的工作中： 切实加强对安全生产、安全行车的监管。 材料采购进一步规范操作程序，加强监管力度。 第 5 页 进一步加强人力资源管理，坚持留住人才，用好人才的 方针使得公司各项工作正规化。 牢固树立为公司为项目服务的思想，提高后勤的服务能 力、凝聚能力、团队合作能力，
6、为公司的发展做出贡献。 篇二： 20XX 年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职 能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标， 改善运行质态，围绕全面提升经营、施工能力;切实解理念、人 才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公 司又好又快发展进程的工作思路，进一步创新工作思路和工作 举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。现将 20XX 年上半 年工作总结如下： 一、做好个人工作计划，加强经营工作力度。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千 方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。 半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成
7、效。一 是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务 第 6 页 跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项 目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展 动向，力争在前期就取得主动，在 20XX 年，除了已经中标工程 项目外，我们先后跟踪了*等诸多项目，为下半年的经营 业务的完成打下了前期基础;三是转变观念，加强与*项目 报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程 项目。四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过 半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。 上半年经营管理部共参加投标项目项，中标项，中标总造 价万元，建筑面积平
8、方米，有效跟踪项目项。 全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值 3.6864 亿元，占全年目标(6 亿元)的 61.44%，同比增长 191%。 除内蒙古外，仅完成 16864 万元，比去年同期增长 33%。其中 土建 32659.68 万元、市政 2937.25 万元，钢结构 658 万元，装 饰 609.65 万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外， 完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。 二、完善工程管理体系，提高施工能力 第 7 页 施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，20XX 年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工 作。 1、克服困难坚持创优
9、走品牌战略之路。部分部室在基础资 料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合 条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构 已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委 托有权单位进行查新，QC 活动成果已经发布。 2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能 力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我 们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项 目巡查;另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设 质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比赛。工程管理 方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目 及中铁宝桥试点项
10、目进行现场辅导，并制订了成本核算办法， 正在指导并参与内蒙古分公司的核算。 经过大家的努力，QC 活动中，我公司荣获市一等奖两项， 二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两 项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺利完成安全许可 第 8 页 证复检。 三、内抓管理提素质 提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半 年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管 理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工 进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下， 各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一 整套我公司工作现状的工作清单。 其次实
11、行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉 地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把 我们的工作化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能 增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从 四月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写 制度，各部室基本养成了计划习惯。 第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论， 各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方 面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏 洞。 第 9 页 第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程 化。 第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施 NC 财务管理
12、。 网银和财务 NC 的同步管理，初步构建集团资金管理平台。 第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建 筑师 8 人，二级建筑师 2 人，已申报高工 2 人，还举办了两次 执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。 另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据 NC 软件运 行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了 网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司 NC 服务器的访问 成功率;并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免 了网络数据丢失的风险。 企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查 力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固 定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资 挂钩，改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。 第 10 页 在接下来的工作中，我们会做好下半年工作计划，争取将 各项工作做得更好。