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1、第 1 页 建筑公司总经理年终工作总结范文1 特征码 QKKpFmNzyGPzAAohNUsE 二 XXX 年，公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、 办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏， 认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加 大” 、 “四个提升” 、 “四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经 营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经 营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工 作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施， 各项经济技术指标稳步提升，为确保公司片的稳定做出了 贡献。 一、奋力拼搏，各项指标稳步提升 公司到目
2、前止，共参加投标 29 个，其中中标 12 个，中标 产值 10340.73 万元，建筑面积 126077 平方米，提前一个多月 实现公司下达的年度计划的 103.4，完成施工产值 *万元，完成了年度计划的，完成劳务产值 225 万元。 二、领会精神，各项管理同步推进 根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结 合公司的具体情况：（一）为了壮大公司的经营实力，全 方位开拓经营，公司积极按照职代会要求，宣传发动广大 第 2 页 职工向公司借资，公司在拖欠发职工各种费用近 300 万元 的困境下，仍向公司交纳借款 104.1 万元。 （二）不断增强经营 力度，一是按照公司“全员入市”的
3、精神，实行奖励政策，充 分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是 规避风险，加强经营管理。三是固守本土，扩展对外市场的经 营。公司领导几次奔赴贵州、安徽、 广西、广州、新疆开拓省外市场。 （三）做好工程技术人员的 全面清理工作。对 156 名工程技术人员进行全面摸底清理，掌 握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其 按时交纳“两金” ，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队， 接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。 （四）做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作， 并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下， 公司领导和班子成员，日
4、夜加班，双休日不休息，准确、 细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人员与 社保并轨工作，为改制打好基础。 （五）做好自查、自纠工作， 坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结， 找出问题，不断完善各项管理措施。 三、规避风险，全方位发展经营。 二 oo 五年，公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工 程局的成立，对公司压力大。今年一季度承接施工任务不 足 2000 万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提 第 3 页 升经营成果，公司一是在固守好本土的前提下，加大对外 市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集团陈总的“三不” 原则，提出了经营新思路：“只要服我管，
5、一切好商量” 。二是 转变观念，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，改变过 去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承 接了近 4000 万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元。三 是继续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升 经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训 27 人次。 五是提高经营人员的待遇， （补贴出差超标话费，提高工资承包 补贴） 。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。 截止到十一月中旬，公司参加竞标项目 29 项，中标项目 12 个，签订施工合同万文秘 114 版权所有元，提前两个月完成 了公司下达的经营指标。 四、加强防范，安
6、全生产措施有力。 2005 年，公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、 责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。 安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。 一、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地， 亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。 二、各项体系完善。按照公司的有关精神，公司完善了安 全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任。一是各项 目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责 第 4 页 任状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安 全员到位。三是建立了“预警体系” ，公司各项目都有应急 预案，可有效处置各类
7、事故。 三、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、 工伤事故，确保了安全生产目标的实现；二是严格贯彻公司有 关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行；三是 生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余万元，优良品率 为。 四、一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层项目，坚 持“预防为主、安全第一” ，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓 哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。工程科按照公司要求， 每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患 380 余条，并督促整改落实，确保质量，降低成本，提升效益。 今年，报 报省优质工程项，省文明工地项，市优质工程项，市文明工地 项。
8、五、发挥党组织核心作用，搞好保先教育，促进各项工作。 先进性教育活动的开展，正值企业生产经营的黄金时期，党委、 第 5 页 支部和广大党员把教育活动同公司各项工作紧密结合起来， 通过活动推动各项工作开展，切实做到“ 两不误，两促进” 。推动公司各方面工作上了新水平。 一是推动了班子和干部部队建设，增强了责任感和使命感。 二是推动了对外经营，在市场竞争日益激烈的形势下，如何打 开对外经营局面，加强经营风险防范意识，是本次活动中广大 职工群众关注的焦点，公司有关领导和经营部门针对这一 问题，召开了专门研究分析会，通过加大信息活动量，研究经 营价值和风险度，进一步打开了经营新局面，尤其在九月、十 月
9、，经营喜讯连连，在市区连中三项大标，总造价近 5000 万元，并扭转了市一人民医院多年对公司的不好看法。 三是推动项目施工生产。在先教活动期间，广大党员带领群众， 立足本岗，拼搏奉献。如唐人神项目仅用 60 天完成 2000 平方 米的主体，工程质量精益求精，得到业主和有关部门的好评。 四是为群众谋利益、办实事。中秋、国庆两节期间，党政工组 织下一线，入工地，慰问节日坚守在岗位上的职工，同时对特 困户、困难党员开展送温暖活动，还对多年下岗的退伍军人进 行摸底，争取政策性补贴。并在资金极度紧张的情况下，千方 百计想方设法筹集了 14.5 万元进行医疗、职工安葬、抚恤金等 费用报销。文秘 114
10、版权所有 六、利用四财资质，全面发展。 公司充分利用四财建筑施工有限责任公司的资质，承 第 6 页 接规定范围内施工任务 75 万元，劳务任务 150 万元，完成产值 225 万元，为部分职工解决了就业困难。 七、狠抓稳定工作，为公司本部片保一方平安 公司现有在册职工占全公司职工总人数将近三分之一，其 中下岗职工达 1300 多人，还有工伤、长病、内退、长期病痛卧 床不起，身患癌症的重危病人以及精神失常人员等 59 人。再者， 国家一些舆论宣传，如何保障下岗、工伤长病退人员的生活费、 军转退伍人员的生活保障等，更是加剧了企业不稳定的影响。 公司领导班子深知这方面工作的难处和影响，但始终认真 按
11、照江泽民“三个代表”重要思想的要求，不甩担子、不推责 任、不畏困难，千方百计做工作，寻求解决办法，将矛盾和问 题消除在内部。仅 2005 年通过公司领导及相关部门做耐心 细致地疏导工作，消除了 600 多人次上访、闹事苗头，为公司 片的稳定保住了一方平安。 八、加强企业文化建设，提升企业品位。 通过年初学习集团陈总的重要讲话，对照公司机关的各项 工作进行了整改，一是利用有限的资金对机关办公楼进行简单 而整洁的装修，使办公楼面貌焕然一新。二是在一、二楼楼梯 间制作了企业文化标牌，加强了企业文化建设，提升了企业品 位，塑造企业形象。三是将机关的公共卫生区分片责任到各科 室，并每月对各部门卫生区进行一次卫生评比，保持环境卫生 干净，办公室整洁，走进公司让人感到清洁、舒适、礼貌、 第 7 页 热情。 九、存在的主要问题 1、尽管公司今年承接任务超亿，但仍不能缓解公司紧张 的经济状况。 2、欠职工的各种费用太多，特别是欠机关上班人员的工资太 多，这对机关的工作士气有一定影响。 3、长病、长伤、内退、癌症病人和外借人员等费用太大，包 袱过重，各方面矛盾多，协调难。