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1、第 1 页 年终车间主任总结报告范文 特征码 WDlKRSHnEkxnULSsmaCZ 桃花落去,梅雪冬阳.自从 200x 年 09 月进入某某公司制造部担 任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在 各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系 iso9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公 司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到 1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多， 这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，
2、在晶体制造部 所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史 以来最高、最好水平。 二、质量方面 1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通 率由 10 月份 83.1%到 12 月份达到 84.5%,提高了 1.4%，直通率 也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在 从工艺、管理等方面加强控制。 3.从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起， 第 2 页 14.7456mhz/s 和太莱的 12mhz/s 印错字。 三、人员管理方面 9 月、10 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补 充,但
3、人员的流动性比较大。11 月、12 月这两个月老员工的稳 定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因 为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方 面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这 方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1.主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因 技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料 的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料 银丝和手指套控制不是太好，有待于在 XX 年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、 及时的统计好，随着 iso9
4、000 质量体系试行的推动下，产品批 量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟 踪及总结影响产量、质量的原因。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对操 第 3 页 作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的 指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的 工艺进行操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯 实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品 增加温特等工艺。 七、5s 管理 在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很 大进步。但在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是
5、缺少持 之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒 的管理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生 过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 如果说 200x 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更 希望 XX 年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。 XX 年八个方面中存在的不足，在 XX 年中要加强改进，具体实 施以下五方面： 一、产量方面 1.加强员工的稳定性; 2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率; 3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。 第 4 页 二、质量方面 1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率; 2.加强对设备的保养; 3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生; 三、物耗方面 1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格 率; 2.加强对原材料物掉地现象的管制;