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1、第 1 页 总经办主任二五年工作总结 特征码 GmuZPZGuKLZmFyzfAOYS 作为总经办主任，面对新形势，新要求，创新观念、当好助手、 创造性地开展工作是我今年初给自己下达的目标。一年来，围 绕自己的目标和公司的重点工作，团结、带领部门内的同志， 全心、全力、全情投入到工作中去。 一、认真履行工作职责， 热情做好服务协调，自学维护企业形象，努力提升总经办整体 形象。我的服务对象不论是企业内或企业外、领导或是员工， 只要到了办公室，只要我们能解决的政策允许的问题，我们都 不推诿、扯皮，认真加以解决，力求做到矛盾不上交。遇到其 它部门需要本部门配合的工作，不管是休息日或者下班后的时 间，
2、都是随叫随到，放弃休息，及时服务。在与外界沟通或交 往过程中，始终把企业利益放在第一位，企业利益至上。 二、 科学管理，秉承节约，一切从企业利益出发。属于我们部门考 核的电话费、汽油费等都能从实际出发，健全台帐入手，每月 将消耗信息及时反馈给相关部门人员。对超常规行为，及时警 告，共同找原因，找解决问题办法。今年我们的油耗管理在去 年基础上，经过与驾驶员的共同分析、并参照有关车管及维修 部门的建议，提出最佳油耗目标，经过大家的共同努力，各车 辆油耗都有所降低，尤其大客车油耗下降成果显著。同时，我 第 2 页 还时刻牢记降(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆.网络. 查看)本增效这一管理要求，
3、对办公室的各项费用支出都严格控 制，凡是从自己手中用出的费用，都力求精打细算，用有所值， 用超所值。 三、认真细致做好企业的相关管理工作。对负责牵 头的经济责任制考核工作，能够不循私情，大胆管理。对管理 工作中出现的问题，能及时解决或上报。对分管的班组管理工 作，在公司领导的支持和鼓励下，能够积极探索工作方法，对 工作中出现的困惑，加强自身的学习，向管理书籍寻求解决方 案，向外单位具备先进经验的班组和本单位做的好的班组寻求 工作思路。通过开办班组园地栏目、成立班组管理协会、班组 达标试点等等工作，使公司班组管理开展的有声有色，在员工 中形成了你追我赶、积极向上、不甘落后的局面。 四、注意在 新形势下的学习，努力提高自身的思想素质、文化素质和工作 能力，使自己的工作能够跟上社会、跟上企业发展的需要，对 领导交办的各项任务，都能按时保质保量完成，没有因为自己 工作的过失和不力给企业造成经济或荣誉上的损失。