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1、持续推进6S,安全,Security 安全,6S 一个持续改善的过程,Self-discipline 素养,Cleanliness 清洁,Sweep 清扫,Shine 整顿,在工作场所只留下必需品, 将不需品清除掉,留下的每件必需品都有指定的位置存放,并有明确标识,将工作场所清扫干净,整理、整顿、清扫之后要认真维护,每位成员养成良好习惯，遵守规则做事,Sort 整理,6S 需要着重于整理、整顿和清扫,但不仅仅局限于这3S. 更多的是营造一种全员参与的持续改善和减少非增值活动的文化,重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然,6S 需要着重于整理、整顿和清扫,但不仅仅局限于这3S.
2、更多的是营造一种全员参与的持续改善和减少非增值活动的文化,6S 实施举例-更有序的工作场所，更高的办公效率,6S 能给员工带来什么?,干净, 整洁, 安全和有序的工作环境 更短的时间去发现工具、文件、信息 优化有限的空间来帮助我们更容易地工作 帮助我们减少生产不合格产品 创新&士气 帮助我们有效地工作，减少浪费,降低成本,简化流程 工作中得到快乐,将工作场所所有物品进行分类，区分为必需品和非必需品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品，并将必需品的数量降到最低。,何为不需品,当物品存放于一地点，而有一段时间没有使用过 利用存放时间的长短，作为衡量这物品需要性的准则,益处,杂物及不需品被清除
3、后，空间的使用率得以提高。 整洁的环境有助减低意外发生的机会。,拿东西而不是找东西,对非必要物品果断丢弃，对对整理之后留在现场的必需品进行科学合理的布置和摆放；明确数量，并进行有效地标识； 使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱,整顿的3要素,物品摆放要有固定的场所 物品摆放地点要科学合理 物品摆放目视化,加以标识,益处,有清晰的标识，可减少寻找物品所需的时间。 减少发生存取错误物品的机会。 提升效率及生产力,SEISO 清扫,保持工作地区、设备的清洁。 时常检查设备，以确保设备能正常运作。 提升员工对保持
4、工作环境的意识，协助员工养成良好的习惯。,确定每日清扫的目标 将指定区域的清扫任务分配给指定的人 确定清扫活动的时间和方式； 提供清扫活动的工具并将所需工具按整理、整顿的要求放置 实施清扫，同时工作不正常的、有故障的设备应修好,清扫活动的步骤,有助预防不合格品的产生，从而改善产品品质 清洁整理的工作环境，可提升员工的工作士气，亦可减少意外的发生。 协助改善公司形象。,益处,将以上3S的实施的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持结果。 制定考评方法，定期检查,益处,建立一种不断改善的文化，从而改善工作效率以及整体业务表现，以及提升公司形象。,素养就是养成自觉遵守既定事项的习惯。 创造一个具有良好
5、工作习惯的场所，培养每个员工做事的方式并让他们付诸实践，养成良好的工作习惯。 使员工养成遵守规章制度的习惯。 即使实施整理、整顿、清扫、清洁，没有素养， 4S是无法保持的。只有把人心好好加以“固定”，才能保障6S的成功。 塑造人的质量，建立管理的根基。,上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。 建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下,办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作； 员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯
6、，其它物品一律不得保留； 个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品； 文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新； 对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。,6S的基本要求,不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等； 对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序；及时清扫、清洗办公设备，保持办公室无垃圾、无脏污 ； 提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚； 接听电话及接待来访客人时言行应大方得体； 工作时间提倡使用普通话； 注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。,6S的基本要求,正确认识6S,6S现场管理的推行并不需要花费很多的钱; 如果方法恰当, 6S的实施并不是是很困难; 6S必须是企业文化的改变,因此需要上级领导的鞭策和支持; 6S是一项用很小的努力就能产生巨大回报的活动; 任何人都能做到、做好!,