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1、第 1 页 房地产公司 20XX 上半年工作小结1 特征码 RzQdMEhxfFGMvRywsmey 自 20XX 年复工后，一转眼，今年便过去了一半的时间。今年对 于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造 成了房地产市场的持续低迷，罕见的气候严重影响了工程建设 进度，但今年又是集团“十二五“规划发展战略的重要一年， 也是“项目工程建设工作的关键一年，面对如此严峻的形 势，山风景房地产开发有限公司在总经理的正确领导和鼓励下， 全体员工勇敢沉着应对客观的大环境，通过树立信心、狠抓工 程进度和质量、采取多种手段、齐心协力，扎实工作，努力克 服重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工
2、作取得了一 定的成绩。现总结如下： 一、20XX 年上半年工作回顾 20XX 年公司现场施工工作的核心和重点是按照已签定的购 房协议将房屋准时交付业主。春节复工后，公司更加全力以赴 地投入到项目的施工管理工作中。在工程部和技术部同事的齐 心协力下，上半年，公司克服了连续阴雨天气、施工单位投入 不足、监理力度不够等种种困难，加强对工期、质量、成本三 个重要因素的控制，加强合同的管理与执行，努力协调与监理、 总包、各分包之间的关系，加强了管理措施。 第 2 页 工程施工合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作 用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义 务和责任都作了比较全面的规定。
3、在“项目工程建设的具 体实施过程中，公司严格遵守施工合同，对合同中规定的质量 责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认 可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究施工单位提出来 的与施工合同实施有关的问题，包括认价和认量，对涉及到工 程进度的有关问题及时提出解决办法并通过公司工程部和监理 单位付诸实施，并对施工手段、施工资源、施工组织直至合同 工期都进行了数次调整，将施工单位最后完工期限更改至 20XX 年 8 月 15 日。为保证第一批交房合同的实现，经过半年的辛勤 工作，在工程部和技术部的共同努力及其他部门的配合下，我 们先后完成了以下工作： (一)进一步完善设计 一是总图设计
4、调整，完成道路竖向、场地排水等设计调整。 二是单位户型的设计调整，对原设计的楼王及部分大户型进行 了拆分，并完成了初步设计方案以及物业人员住房的初步设计 方案等。三是景观方案调整，完成了对景观桥以东区域跌水景 观的多次调整。同时，完成了样板区内绿化种植节点的优化设 计及种植情况核对工作。 (二)组织施工建设 建设工作重心放在 e 区、c 区和 b 区已开工的单体建筑施 第 3 页 工上;同时还进行了局部区域内的市政、园林景观工程的施工， 除此之外，还完成了施工路面的硬化工作。 (三)开展市场推广和销售工作 包括细化样板间及售楼处管理，结合新版制式物业合同， 重新制定物业管理合同;完成首次按揭手
5、续办理，初步证实当地 人购房按揭付款的可行性;完成项目楼书的定稿印刷以及分销沙 盘的制作工作。 (四)办理项目相关手续及公司证照年检 包括办理第批套南区住宅项目商品房预售许可证;取得精 舍项目南区和北区环境影响报告;继续跟踪南区住宅项目 a 区 地块调整手续。 公司执照是公司管理经营工作顺利开展的重要凭证。公司 的营业执照正、副本，组织机构代码证正、副本及投资企业批 准证书都由综合办公室负责统一管理。为保证公司证照的正常 使用，综合办公室在各项证照要求年检的期限前顺利完成了 企业法人营业执照 、 组织机构代码证及台港澳侨投资 企业批准证书的年检工作。 以上仅仅是开发建设方面的主要任务，另外还有
6、涉及企业 内部管理，财务管理和建账等多方面的工作。公司财务部不但 完成了别墅项目的部分收款工作，还完成了兴业银行委托贷款 展期手续。 二、工作中面临的困难 第 4 页 上半年，我们不仅面对着国家对房地产市场宏观调控政策 的压力，还面临着种种困难。 (一)现场施工过程中遇到的困难 1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计 划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 2、施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理 不到位，计划得不到落实。由于部分施工单位人员的业务素质 较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟 悉，造成工程质量不能保证;自检体系不健全;投入资金和材料
7、力度不够，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。 3、进场的材料、设备受多方面因素影响，不能及时供应、 进场。 4、季节性阴雨天气，恶劣的气候环境等客观因素严重影响 施工进度。 (二)销售工作遇到的困难 国家对房地产市场宏观调控政策对项目销售造成了巨大影 响。别墅项目一直以来备受开发商的青睐，然而近来 第 5 页 来受国家调控政策影响，别墅项目销售举步维艰，在售别墅项 目降价再售，新盘开盘楼面价出售等等，这种趋势已经让 别墅销售面临全线崩溃的境地。尽管政府一直在试图遏制高涨 的房价，但房地产业 陷入萧条，对全球经济也产生巨大的涟漪 效应。 “项目准备进入销售初期，已有 40-50 位预
8、订意向客 户，其中大部份为企业老总(包括房地产开发、茶叶行业、建材 行业等)。但由于受国家宏观调控政策及银根紧缩的影响而产生 的经济涟漪效应，让很多企业自身生存发展也受到严重的影响， 有部分原本计划的购房资金不得不转投入公司经营运作中，还 有部分人员将资金投入到高利息放贷行业中。使不少预订意向 客户原本准备在购房的计划也不得不延至 20XX 年。但 20XX 年 的楼市延续着的宏观调控，房价调控政策、房价控制目标、房 产税、限购令、新国八条，种种政策让意向客户更加坚定了持 币待购的心理，项目销售一度陷入困镜。 (三)前期手续办理遇到的困难 今年复工以来，公司积极准备南区住宅项目 a 区地块进
9、行等面积、等价置换的相关手续。但在 4 月中旬召开山市政府 常务会议讨论该项目时，有部分专家持反对意见，造成置换手 续遭到搁浅，现在继续在做有关领导的工作，基本得到相关主 管领导的同意，待 7 月份再召开一次专题会议研究解决该项事 宜。 三、采取的工作措施 第 6 页 面对房地产市场严峻的形势及施工建设中遇到的各种困难， 公司领导班子不畏艰难，没有退却，采取了积极地对策和措施， 有效地确保了项目建设的有序推进。 (一)加强工程管理，推进工程进度 一是坚持以工程建设为重点工作，实行分区责任制，将区 域内工程质量优劣与各区现场管理人员的奖惩挂钩，激发现场 管理人员的主观能动性，以高度的敬业精神和责
10、任感，齐心协 力的完成工程建设任务;二是坚持系统管理和计划管理，精心组 织、周密部署，合理安排、解决现场问题，全力保障工程建设 顺利开展;三是从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关，确 保各施工环节一次成型,杜绝返工现象,工程质量合格;四是针对 连续的雨季天气，通过周密部署、精心组织、合理安排全力保 障工程建设速度。 在工程建设中，我们紧紧的抓住了三个不放手，一是紧紧 的抓住质量不放手，从原材料质量抓起，不合格的材料不用， 不达标的材料不进，与此同时，紧紧抓住施工质量不放，百年 大计，质量第一;二是紧紧抓住进度不放，从节后复工的那一天 起，我们就采取了倒计时方法，克服了时间够用，来得及，不 着
11、急的思想，解决了很多预料不到的问题，做了大量的深入细 致的思想工作，解决了施工单位各施工队之间内部等诸多矛盾， 从而保证了工程的顺利进行。目前，工程正处在非常时期，有 的施工队由于资金紧缺而面临停工的关键时刻，主要领导当即 第 7 页 立断，多次帮助解决资金不足问题，同意施工队把前期已经完 成，并通过阶段性验收的分项工程结算上报至建设单位，及时 拨付部分工程款，解决了施工队的资金问题，确保了工期，以 确保工程能按时完工;第三，我们紧紧的抓住了安全施工这一重 要环节，整个施工过程我们始终把安全第一放在首位，时刻不 忘记抓安全施工，领导开会讲安全，亲临一线抓安全，用具体 规章制度保安全，使 20X
12、X 年上半年没有出现一例不安全事故。 (二)定期召开监理例会、不定期召开联合指挥部工程例会 每周六下午，建设、施工和监理单位定期召开监理例会， 每次监理例会上，建设单位现场主管领导和监理单位的工程管 理人员都对安全、质量、进度提出新要求。除此之外，还不定 期召开联合指挥部工程例会，不仅使建设、施工、监理三方保 持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐 患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于监督生产进度。 除此之外，为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病问题， 我们还不定期召开工程技术协调会，使得凸显的质量通病得以 控制。 (三)联合检查、工序验收为项目顺利验收奠定基础 “项
13、目在各个施工阶段进行过数次由建设单位、施工 单位和监理单位组织的联合检查。通过联合检查，增强了施工 单位的荣誉感，促进了施工人员的质量意识，更重要的是检验 了阶段性的工程质量，有利于下一步质量控制。对主要分项工 第 8 页 程的主要工序、隐蔽工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防 水工程、屋面瓦工程等，均先由施工单位自检合格后报监理单 位验收，监理单位验收合格后报建设单位，最后由专业工程师 或总工程师检查验收合格后进行下一道工序;对验收不合格的工 序予以返工处理。此类问题处理数十起。由于措施得当为一次 性竣工验收奠定了基础。 (四)加强预算管理，切实降低成本 上半年，公司进一步强化预算管理，一切
14、费用开支都控制 在预算内，并要求各个部门进一步细化年度预算，严格控制费 用，降低各项成本。在 工程进度拨付前，严格采取核价制度，及时根据市场价格情况， 派专人对各项材料价格进行实地考察，做到认质认价，货比三 家，充分做到材料核价准确及时，对材料价格得到有效控制。 四、取得的成果 经过以上艰苦的努力，在全体员工付出了辛勤劳动的前提 下，工作取得了丰硕的成果： (一)20XX 年 3 月取得精舍项目南区和北区环境影响报告批 文。同时，我们充分利用外资企业在当地投资的优费政策，主 第 9 页 动争取在收取施工排污等费用时给予一定优惠，为公司节约了 费用。 (二)20XX 年 5 月 15 日相关手续
15、审核通过，并在当日取得 第批套商品房预售许可证。 (三)项目开工至 20XX 年 6 月底，南区现场施工建设已累计 完成土石方 65 万立方米、毛石挡墙 3.5 万立方米、市政道路 7500 平方米、道路雨水边沟 1800 米、人工湖水域工程 15000 平方米、景观绿化面积 0 平方米、景观桥一座、一座高压箱变 的安装调试、建筑砼挡墙 1300 延米、市政给水排水管线 4000 米，强弱电预埋管线米，庭院围墙 500 延米。完成市政用用房 一座，小区入口门房两座。完成独栋别墅精装修 2 栋。建筑封 顶 36 栋，其中屋面瓦完成 28 栋;围护完成 33 栋;内外墙抹灰 完成 26 栋;副框安
16、装完成 26 栋;负一层地面完成 14 栋;天沟完 成 25 栋，基础完成 28 栋;首层完成 2 栋，二层完成 3 栋。 (四)截止 20XX 年 6 月底，项目整体认购套，完成正签(即 合同签约备案)套，销售额万元整，回款额万元整。其中 20XX 年初至今累计新签认购套，完成正签(即合同签约备案)套，销 售额万元整，回款额万元整。 五、上半年工作的经验总结 针对上半年的工作完成情况，公司认真做出以下总结：一 是所有工作有要有预见性、超前性和计划性，在开展日常工作 中做到“三性工作法“使得各项工作效率得到明显提高，同时 第 10 页 解决了盘子大，人员少的问题;二是所有工作要坚持“快“字当
17、头， “快“中取胜，牢固树立“争分夺秒、与时间赛跑“的思想 不动摇，确保整个工程进度得以按时完成;三是一人多岗、统一 协作，针对项目部人员相对较少的问题，采取了一人多岗、统 一协作的办法，各部门在做好自己本职工作的同时，服从领导 的安排，统一协作，以此推动全盘工作的开展。 六、20XX 年下半年工作计划 下半年，公司的工作重心将放在年底交房的别墅的施工建 设上。针对各栋别墅制定必保措施，加强重点监督，决不允许 销售合同要求今年年底交房的别墅拖期，确保满足年底交房合 同的兑现。 为确保年底交房合同的实现，下半年公司将从以下方面入 手，集中精力、全力以赴，统筹安排好开发建设的各项工作， 并在交房的
18、基础上，加大品牌营销力度，发掘潜在业主。 (一)加强施工建设，确保完成年底交房任务 施工管理的科学化、规范化、有序化是项目建设正常运作 和发展的基本条件，为了使各项工作流程清晰、责任明确、有 章可循、有序运作，公司计划在今后的施工建设中，与监理单 位和施工单位达成协议，严格遵照以下几点执行： 1、鼓励科技创新、提高劳动生产率。定期进行先进个人评 选、做到以点带面。只有调动工人的积极性，才能提高工作效 率。在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使 第 11 页 之带动其他工人，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和 职责，全心全意为项目服务。 2、进一步完善工序交接制度、责任到人。坚决
19、执行质量例 会制度，工序交接检制度，质量与经济挂钩制度和挂牌施工制 度等。使施工现场每个管理人员都明白自己的责、权、利，做 到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 3、强化成本管理、严把材料关。完善项目材料进场制度， 从报量、签字、审批、材料进场验收、使用，完全按公司制度 进行，杜绝出现因材料不合格出现事故的现象。而且对建筑施 工垃圾和废料处理上也制定相关条例，确保现场文明施工和项 目品质。 (二)加大品牌营销力度，在完成交房任务的基础上挖掘潜 在业主 未来的房地产市场，品牌是一笔巨大的无形资产。鉴于山 建设国际性旅游度假城市的目标要求，公司将对品牌精神及品 牌管理现状进行深入研究
20、，同时聘请专业机构，协助对品牌的 内涵、品牌形象和品牌管理提出改善计划并积极推行。拟请专 业机构进行营销策划，制订产品品牌策略，并且在“项目 的操作中得以体现。公司将采取实施专业化、差别化和区域化 三大战略促进销售业务的推广： 1、专业化：致力于开发住宅市场中的高档房地产产品，全 力创造专业化的品牌形象;以优良的生态环境、人文环境和品牌 第 12 页 形象吸引潜在业主。 2、差别化：追求卓越的产品功能、产品质量和物业服务， 建立高品质和 优质服务，建立产品自身的竞争优势;针对高档消费人群的需求， 提供相应的物业服务，通过良好的物业服务获得物业服务增值 利润。 3、区域化：凭借山地区的旅游业资源
21、积累潜在业主，在积 累实力的基础上，向周边地区延伸。以山为中心，以为亮点， 充分发挥现有旅游资源，建立区域内竞争优势，逐步向周边地 区扩散，逐步探索性的向， ，等省内市场拓展，成为区域内有影 响的房地产企业。 上半年已结束，下半年的工作已经开始。公司全体人员在 认真总结过去经验教训的基础上，会继续改正工作中的缺点， 以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。下半年里， 工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。公 司在过去两年政府宏观调控和中国房地产业界重新大洗牌的严 峻形势下，不仅没有被击跨，反而挺直了腰，在各方面都变的 更加成熟、更加强壮，本身就是一个了不起的成就和胜利。根 第 13 页 据 11 月中国人民大学经济研究所发布中国宏观经济分析与预 测报告指出，20XX 年三季度，中央政府可能逐步放松“限贷 “，然后放松“限购“，曙光已经在向我们招手，让我们团结 起来，去迎接新的更大的胜利!