《【工作总结】投资公司年终工作总结[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】投资公司年终工作总结[1].docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 投资公司年终工作总结1 特征码 YPPskHrxkGYlQFwsuiGl 一、多措并举，积极推进市场开发 按照投资公司承包责任制的要求，分解任务、落实责任， 力争通过全体员工不懈的努力，超额完成投资公司下达的净利 润 150 万元、年销气量 150 万立方米、开发居民用户 3500 户的 任务目标。一是充分发挥中石油的品牌优势，大力做好宣传工 作，计划在 xx 电视台、政府网站等媒体通过包版面和连续报导 的形式开辟专栏，专题宣传天然气的优点和优惠政策，提高当 地居民的认知度和安装积极性。二是按照优先发展规模较大小 区、优先发展离管网较近小区、优先发展管理水平较高小区、 优先发展收入
2、水平较高小区的“四优先”原则，优化市场开发 结构顺序，变全面开发为滚动开发，降低资金占有率，降低居 民用户开发成本。三是按照规划局的统一规划，做好新城区居 民区的 xx 管网规划启动衔接，积极做好准备工作，为 xx 进入 新城区创造条件。四是利用资源优势，为当地经济发展积极做 贡献，帮助当地政府引进用气量较大的工业用户，实现公司与 政府合作双赢。五是把锅炉、餐饮用户做为开发重点，同时着 力发展 LNG 等可中断用户，拓宽销气渠道，培植新的用气增长 点。 第 2 页 二、强化安全管理，确保运营安全 按照“迎奥运、保安全”的要求，牢固树立“安全就是政 治，安全就是稳定，安全就是市场，安全就是质量，
3、安全就是 效益”的观点不动摇，进一步强化措施、细化管理，为公司圆 满完成各项任务目标提供强力安全支撑。一是继续实行安全例 会制度，每周召开一次安全生产例会，总经理每月至少主持召 开一次安全形势分析会议或安全领导小组成员会议，每季度召 开一次 QHSE 体系建设会议，对各类安全隐患及时研究解决。二 是强化应急值班，加大岗位值班人员的责任，加倍巡检密度， 在确保日常检查不放松的情况下，领导带队，组织安全员、工 程技术、运营、巡线人员不定期对输气管网和施工现场进行检 查，确保运营不出事故。三是进一步完善 QHSE 管理体系，对值 班、学习、巡检、安全教育内容、外来人员进站流程等进行进 一步规范完善，
4、修订门站应急抢险预案 、 城区管网抢险预 案和“反恐”应急预案 ，不定组织人员进行演练，锻炼广 大干部员工的应急能力，确保出现问题队伍能“拉的出、冲的 上、打的赢” 。 三、充分发挥党支部堡垒作用，提升干部员工素质水平 按照标准化党支部建设要求，扎实推进“四好” 、 “五 型” 、 “五创”等活动的开展，增强班子执行力、掌控力和创新 力，推进党建工作制度化、规范化建设，促进党支部工作与生 产经营工作紧密结合，为公司做大做强提供坚强的政治和组织 第 3 页 保证。按照党员经常性教育要求，定期组织干部员工进行学习， 使每位干部员工及时了解上级的方针政策，使广大干部尤其是 党员干部树立起发展的紧迫感
5、、认识的危机感和强烈的使命感， 思想上始终与公司、投资公司保持高度一致，自觉遵守公司的 各项制度。根据上级公司和地方政府的培训计划列出切实可行 的公司干部员工培训计划，把政治理论和业务培训作为首要任 务，全面加强干部、员工政策法规、业务知识、文化素养培训 和技能训练;把干部教育培训的普遍性要求与不同类别、不同层 次、不同岗位干部的特殊需要结合起来，大幅度提高公司干部 员工的素质水平，充分调动干部员工的积极性和主动性。支持 工会组织开展丰富多彩、健康向上的业余文化生活，活跃气氛， 凝聚力量。 四、构建和谐，创优发展环境 开展企业文化建设，努力构建“让政府放心、让社区和谐、 让居民满意”的和谐局面
6、。一是坚持以人为本，细心体察用户 需求，切实为用户提供个性化服务，通过细致的服务，赢得客 户、赢得信赖、赢得市场。二是与地方政府加强协调沟通，尽 最大努力争取地方政府的支持，创造和谐融洽的工作氛围，为 企业争取宽松的发展环境。三是积极配合铁嬥乡陶瓷工业园搞 好前期调试服务，争取早日用气，实现用气量的重大突破。四 是工作坚持民主集中制，会前交换意见、沟通思想，听取党内 外员工的意见和建议，对会上提出的问题，及时落实整改措施， 第 4 页 对员工普遍关心的问题，将整改措施向员工公布，接受员工监 督，增强员工企业的归属感，稳定队伍。四是邀请地方电视台 记者和报社记者对我公司的管理理念、业绩、优惠政策
7、进行专 题宣传报道，进一步提升公司的知名度。五是力所能及的参与 地方的公益活动，履行社会责任，进一步展示中油 xx 旗帜形象。 五、努力提升公司效益水平 认真贯彻落实投资公司“三条红线不能闯”的要求，坚持 增效节支两手抓，两手都要硬，确保公司效益稳步增长。一是 坚持对用户初装费全额收齐后再施工原则不动摇，确保资金回 收率。二是按照“八统一”的要求，认真做好工程投资、物资 采购、财务管理等规章的落实，大力压缩管理、运营、工程成 本。三是认真学习研究税收政策，合理避税，减少不必要的税 务交纳。四是积极做好 20XX 年已开发居民用户第三期初装费的 收取。五是加快工程建设，已开发小区争取尽早完成安装，尽 早通 通气，尽早见效益。 第 5 页