[农林牧渔]朝阳县农业综合开发水土保持项目一.doc

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1、朝阳县2011年农业综合开发水土保持项目（一标段台子乡孙家杖子小流域）投 标 文 件 合同编号: SYXS-TJ-201195-1 投标人：建平兴盛水利工程有限责任公司（盖单位章） 二0一一 年 十 月 六 日评审因素索引表序号评审因素投标文件页码范围1营业执照、资质证书、安全生产许可证P -P 2财务状况P -P 3类似项目业绩P -P 4信誉P -P 5人员项目经理、技术负责人及其他主要人员P -P 6施工总体布置P -P 7施工方法、进度计划和措施P -P 8质量与安全管理体系与措施P -P 9资源配备计划P -P 目 录一、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证明三、授权委托书四、投标

2、保证金 五、已标价工程量清单六、施工组织设计七、项目管理机构表八、拟分包项目情况表九、资格审查资料十、原件的复印件十一、其他材料 一、投标函及投标函附录（一）投标函朝阳县水土保持技术开发中心：1我方已仔细研究了朝阳县2011年农业综合开发水土保持项目（二标段木头城子镇陈杖子小流域）施工招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写） 元（ ）的投标总报价，工期 日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到 合格标准 。2我方承诺在投标有效期内不补充、修改、替换或者撤回本投标文件。3随同本投标函递交投标保证金一份，金额为人民币（大写） 贰万伍仟 元（ 25000.00元 ）。

3、4如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第2章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。6我方投标报价中税金（包括各种税费）的比例，是根据国家、地方的有关法律、法规、政策及工程所在的位置慎重确定的,并充分考虑了法律、法规、政策的变化引起的税费的变化。若我方中标，我方完全理解你方按照国家、地方的有关法律，法规和

4、政策代扣代缴有关税费，我方无异议。如实际征缴的比例与我方投标报价的比例不同，由我方负责。7若我方中标，我方保证按照招标文件的要求将履约保证金和保险费及时、足额汇入你方指定帐户。否则，你方有权选择其他中标候选人，我方无异议。投 标 人：建平兴盛水利工程有限责任公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）地址： 辽宁省建平县白山乡长汉池村 网址： 电话： 0421-7832191 传真： 0421-7331015 邮政编码： 122400 2011 年10 月6 日（二）投标函附录序号条款名称合同条款号约定内容备注1项目经理1.1.2.4姓名： 2工期1.1.4.3天数： 日历天3缺陷责任

5、期（工程质量保修期）1.1.4.54分包4.3.45价格调整的差额计算16.1.1见价格指数权重表价格指数权重表基本价格指数的基准日：名 称基本价格指数权 重价格指数来源代号指数值代号允许范围投标人建议值定值部分A变值部分人工费F01B1_ 至_钢材F02B2_ 至_水泥F03B3_ 至_.合 计注 除另有约定外，可调因子、定值权重和变值权重的允许范围以及基本价格指数的基准日期由招标人在招标文件中确定，变值权重建议值由投标人填写。可调因子的价格指数或价格指数的计算参数的选择由招标人在招标文件中确定。二、法定代表人身份证明投标人名称： 建平兴盛水利工程有限责任公司 单位性质： 企业 地址： 辽宁

6、省建平县白山乡长汉池村 成立时间： 2005 年 9 月 14 日经营期限： 2009.3.10-2013.3.10 姓名： 张守民 性别： 男 年龄： 48 身份证号码：21322196210186010 职务： 执行董事 系建平兴盛水利工程有限责任公司的法定代表人。特此证明。 投标人： 建平兴盛水利工程有限责任公司 （盖单位章） 2011 年 8 月 6 日 三、授权委托书本人 （姓名）系 （投标人名称）的法定代表人，现委托 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 （项目名称） （标段名称）投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方

7、承担。 委托期限： 。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明投标人： （盖单位章）法定代表人： （签字）身份证号码： 委托代理人： （签字）身份证号码： 年 月 日四、投标保证金五、工程量清单报价表朝阳县2011年农业综合开发水土保持项目（一标段台子乡孙家杖子小流域）工程量清单报价表合同编号: SYXS-TJ-201195-1投 标 人： （单位盖章）法定代表人（或委托代理人）： （签字盖章）造价工程师及注册证号： （签字盖执业专用章） 编 制 时 间： 投 标 总 价工 程 名 称： 合 同 编 号： 投标总价(大写)： (小写)： 投 标 人： （单位盖章）法 定 代 表人(或委托代理人

8、)： 造 价 工 程 师及 注 册 证 号： （盖执业专用章）编 制 时 间： 年 月 日工程项目总价表合同编号:（投标项目合同号）工程名称： 序号工程项目名称金额(元)备注123 合计投 标 人（盖单位章）：法 定 代 表 人(或委托代理人)： (签字)日 期：分类分项工程量清单计价表合同编号:（投标项目合同号）工程名称： 序号项目编码项目名称计量单位工程数量单价（元）合价（元）说明11.11.1.11.1.222.12.1.1措施项目清单计价表合同编号:（投标项目合同号）工程名称： 序号项目名称金额(元)1 投 标 人（盖单位章）：法 定 代 表 人(或委托代理人)： (签字)日 期：计日

9、工项目计价表合同编号:（投标项目合同号）工程名称： (项目名称) (标段名称)序号名称型号规格计量单位单价(元)备注1人工2材料3机械 工程单价汇总表(格式)合同编号:（投标项目合同号）工程名称： (项目名称) (标段名称)序号项目名称计量单位人工费材料费机 械使用费施 工管理费企业利润税金合计1建筑工程1.11.1.11.1.22安装工程2.12.1.12.1.2工程单价费(税)率汇总表合同编号:（投标项目合同号）工程名称： (项目名称) (标段名称)序号工程类别工程单价费(税)率(%)备注施工管理费企业利润税金一建筑工程二安装工程投标人生产电、风、水、砂石基础单价汇总表合同编号:（投标项目

10、合同号）工程名称： (项目名称) (标段名称)序号名称型号规格计量单位人工费材料费机械使用费合计备注投标人生产混凝土配合比材料费表合同编号:（投标项目合同号）工程名称： (项目名称) (标段名称)序号工程部位混凝土强度等级水泥强度等级级配水灰比坍落度预算材料量(kg/m3)单 价(元/m3)备注水泥砂石招标人供应材料价格汇总表合同编号:（投标项目合同号）工程名称： (项目名称) (标段名称)序号材料名称型号规格计量单位供应价格(元)预算价格（元）投标人自行采购主要材料预算价格汇总表合同编号:（投标项目合同号）工程名称： (项目名称) (标段名称)序号材料名称型号规格计量单位预算价格(元)备注招

11、标人提供施工机械台时(班)费汇总表合同编号:（投标项目合同号）工程名称： (项目名称) (标段名称) 单位：元台时(班)序号机械名称规格型号招标人收取的折旧费投标人应计算的费用合计维修费安拆费人工柴油电小计投标人自备施工机械台时(班)费汇总表合同编号:（投标项目合同号）工程名称： (项目名称) (标段名称) 单位：元台时(班)序号机械名称规格型号一类费用二类费用合计折旧费维修费安拆费小计人工柴油电小计总价项目分类分项工程分解表合同编号:（投标项目合同号）工程名称： (项目名称) (标段名称)序号项目名称计量单位工程数量单 价（元）合 价（元）说 明注 项目编码应遵守水利工程工程量清单计价规范（

12、GB50501-2007）工程单价计算表工程名称： (项目名称) (标段名称)单价编号: 定额单位：施工方法：序号名称规格型号计量单位数量单价(元)合价(元)1直接费1.1人工费1.2材料费1.3机械使用费2施工管理费3企业利润4税金合计人工费单价汇总表合同编号:（投标项目合同号）工程名称： (项目名称) (标段名称)序 号工 种单 位单 价（元）备注六、施工组织设计6.1施工综合说明6.1.1工程概况孙家杖子小流域位于辽宁省朝阳县西部台子乡境内，流域内地处辽宁省西部，属于大凌河支流中游，地理位置位于东经 1201115，北纬 412000。流域总面积24.14km2，其中水土流失面积18.2

13、1km2，流域海拨高程212m686m，相对高差474m，属半干旱、半湿润大陆性季风气候低山丘陵区。该流域水土流失严重，致使生产条件落后，经济水平低，应通过实施水土保持综合治理措施，对不合理的土地利用结构进行调整，在保证基本农田的前提下，适度增加林地比例，减少农业用地比例。根据当地实际情况，农、林、果用地比例由原来的4.07：8.42：1；调整为2.54：7.75：1。根据流域水土流失状况，以控制水土流失为中心，采取工程措施、植物措施、耕作措施与管护措施相结合的办法，从上到下，因地制宜，布设三道防线，形成控制水土流失综合防治体系。6.1.2社会经济状况项目区内经济主要靠农业收入，种植作物主要是

14、玉米，耕地少，人口多，土地利用率低。6.1.3基础设施条件6.1.3.1交通条件项目区附近有乡级公路通过，路面较好，方便项目施工时施工车辆进出场地，能够满足施工作业要求。6.1.3.2田间灌排工程设施项目区基本没有田间灌溉设施，排水只能通过地垄沟排出项目区，通过区外的现有排水沟道最终汇到承泄区。为了节约项目资金，充分利用当地既有的农田水利设施，达到资源最大化利用为原则。6.1.3.3电力设施高低压输电线路贯穿整个项目区，能够满足项目施工的电力保障。6.1.3.4其他基础设施项目区及周边均没有工业或其他污染源存在，人畜粪便主要用作农家肥，农村生活污水量很小，生活污水及雨水均排入现有的排水沟再汇入

15、河道。6.1.4工程量综合治理面积1463.94 hm2，其中：水平梯田54.45hm2，保土耕作139.72 hm2，地埂植物带143.35hm2，水保林（鱼鳞坑）270.20hm2，经济林（水平槽）64.26 hm2，退耕还林10.40 hm2，果树台田（老果园改造）55.05hm2，生态修复工程726.51hm2，（其中：生态修复补植的面积145.30hm2，补植的株数16.13万株）。围栏0.749km，标志碑6个，公示牌1个。完成土谷坊12座，干砌石谷坊3座，作业路1.5km。6.1.5工期 计划工期：2011年10月12日至2012年6月30日6.1.6质量要求合格6.1.7施工组

16、织设计编制说明6.1.7.1施工目标与指导思想（1）工程施工目标A、施工进度目标 精心组织、科学管理，严格按照业主招标文件规定的控制性工期和投标施工组织设计进度计划施工，确保按工期完成合同规定的以及施工期业主根据实际情况指定的工作项目。B、施工质量目标我公司承诺：施工期间严格执行和实施我公司的质量目标，争创市、省级优质工程和精品工程。保持工程施工过程按照GBT19002-ISO9002质量认证体系的程序和标准持续、高效的运行；确保单元工程与整个工程的合格率100%，土建工程优良率90%以上。C、施工安全目标在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安

17、全第一”的思想，实现在工程施工期间无死亡事故，事故伤残率控制在1 0/00以内的安全目标。D、环境保护目标施工期间将严格按照业主的环保理念与要求进行施工，做好工程的环保宣传和环保教育，制订本工程环境保护的制度和切实可行的措施，在施工过程中减少噪音和水污染，严禁破坏施工区域外的一切树木、植被，严禁捕猎，并大力宣传开展植树造林活动，确保施工区域的环境。我公司承诺：工完料尽场地清，施工临时用地按合同规定进行必要的还耕，达到耕作条件。E、文明施工目标在本工程施工期间，我公司仍将一如既往的按照双文明施工企业的标准要求自己，在现场文明施工工地管理委员会的监督下，认真履行合同，正确处理好与业主、监理和设计的

18、关系，团结当地群众和其它承包商，急业主所急，想业主所想，争创“文明施工工地”和“文明施工企业”。（2）施工指导思想结合实际 因地制宜 精心组织 科学施工 技术先进 经济合理 保证质量 安全第一6.1.7.2施工组织设计编制依据朝阳县2011年农业综合开发水土保持项目（二标段木头城子镇陈杖子小流域）施工合同及招标文件（合同编号: SYXS-TJ-201195-1）商务文件、技术条款、招标图纸；与本工程密切相关的部颁及行业施工规范、技术标准；我公司在朝阳地区承担的类似水土保持工程的实际经验和我公司现有的实际施工能力及技术装备水平；国内兄弟单位的先进施工经验；现场踏勘所获得的有关工程的第一手资料。6

19、.2现场组织机构与资源配置6.2.1现场组织机构6.2.1.1施工进场与现场施工准备如果我公司中标，我公司将迅速组建朝阳县2011年农业综合开发水土保持项目（二标段木头城子镇陈杖子小流域）施工项目经理部，组织精干的工程管理和施工技术队伍，抽调熟练技术工人，投入先进、实用的施工机械设备进入施工现场，以确保按期、优质、高效地建设好朝阳县2011年农业综合开发水土保持项目（二标段木头城子镇陈杖子小流域）工程。在签订中标合同书后，由我公司成立的工程项目经理部和公司相关职能部门配合，立即组织安排工程管理和施工人员迅速进场。人员和设备在接到中标通知书后的最短时间内抵达现场。施工人员、设备和材料进场后，立即

20、按计划进行现场的施工准备工作。（1）组织工程技术人员踏勘现场、收集地形、水文气象、工程地质和水文地质等资料，组织管理人员和工程技术人员进行实施阶段的施工组织设计编制，对分部和分项工程将采取广泛论证和方案评估比较的办法，在征求监理工程师意见情况下，在“高质量和最佳效益”为最优方案的前提下进行主体工程施工前的内业准备工作，并在规定的日期前报送监理工程师审批。正式开工前，会同设计单位、监理单位进行技术交底，充分了解设计意图，并据此来指导施工。（2）迅速组织工程测量人员校测由监理工程师提供的测量基准，并按水利水电工程施工测量规范（SL52-93）和本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的测量控制网，

21、并将施工控制网资料报送监理工程师审批，对测设的网点和增设的控制网点进行诸如设置防护网、竖立标志与警示牌等措施进行有效的保护。（3）了解当地生活、生产资料的供应情况和当地天然建筑材料的产地、产量、质量、规格、运输方式；施工输电线路通道；寻找可利用水源的地点，并测定水质和水量。了解当地的医疗、主、副食供应、日用品及燃料供应情况以及当地传染病危害情况，并制定预防措施。 按照已通过监理工程师审批的临时工程施工设计方案，组织场内临时道路、生活和办公设施、施工辅助企业、施工水、电系统、仓储系统等临时设施的建设。（4）对有火灾隐患的施工区域，在当地消防部门指导下，提前在主体工程开工前设置安全防火带。在可能由

22、于施工造成的植被破坏或有水土流失隐患地段，我方将有责任和义务在施工前和施工期间进行保护。防洪设施（防洪沟、排水沟）也将在主体施工前进行，设立防洪沟和防洪围堰，对施工和生活设施进行必要的保护。（5）按计划采购施工用材料、设备及零配件等。收集材料供应、运输的有关资料。了解施工区域的交通运输情况及有关规定。按合同工期要求，组织落实好本标工程建筑材料的采购及运输工作，不能因为材料原因影响工程进度。投入本标工程的各种施工机械投入施工前均需进行检修、保养工作，保证机械完好，并备足备品、备件。（6）组织专职质安人员编制本工程质量文件、施工安全措施文件和安全防护手册，并对所有施工人员进行考核。（7）和当地政府

23、及有关部门进行沟通交流，取得他们的支持，与建设单位一起向当地群众大力宣传本工程的重要性，最大限度地争取当地群众的支持与配合，为工程施工创造良好的外部施工环境。6.2.1.2现场施工组织机构为按期、优质、高效地完成朝阳县2011年农业综合开发水土保持项目（二标段木头城子镇陈杖子小流域）工程施工项目，我公司将组建机构健全、管理高效、一专多能的现场组织机构和组织有丰富施工经验的施工队伍进入现场，施工现场施工组织机构框图见图6.2-1，根据施工总进度计划和施工强度，由项目部统一组织相关专业施工队和人员进场，预计施工高峰人数为30人。现场组织机构各部门质能简述如下：项目经理：受公司委托，全面负责工程施工

24、期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是我公司在工程施工项目部的最高行政长官。项目副经理兼总工：协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施和对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责。工程部门：全面负责工程施工期间工程施工技术的制订、优化和实施，协助项目总工负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施。合同部门：负责有关工程的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承

25、包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。建平县2011年农业综合开发存量资金土地治理项目（四标段）经理部图6.2-1 施工组织机构框图咨询、建议专家咨询小组(公司本部)项目经理 项目副经理兼总工后勤服务 综合办物资科工程科监测测量 施工队 20劳财部门：负责有关工程日常财务事务的处理，劳动人事的管理和劳动成本的控制，协助项目经理进行决策。材设部门：负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与管理；协助项目经理进行决策。质安部门：是质量安全管理的具体执行机构。负责有关整个工程施工的全面质量管理与生产安全，并

26、对各基层作业层的安全与质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量与安全事故，协助项目经理进行管理决策。进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检。办公室：负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。测量队和监测队：测量队全面负责工程施工所需的各种项目的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。协助质安部负责施工期间的各种有关测量的质量和安全管理工作。监测队全面负责工程施工期间各观测项目的仪器率定、埋设、原型观测和成果的分析、整理，协助质安部负责工程施工期间有关的质量和安全管理工作。测量队和监测队由工程

27、部、质安部门统一管理。各附属工厂：根据工程技术部的方案和计划，具体负责工程所需的建筑材料加工、设备维护、修理和保养，钢筋与金属结构加工制作、模板加工与堆存保管、特殊构件加工、材料仓储保管等。各专业施工队：按项目部制定的施工计划有步骤地在施工现场进行主体或为主体工程服务的项目的施工。是施工活动的主要实施者，同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。6.2.1.3现场的管理在工程施工过程中将严格按项目法管理，确保项目顺利实施。项目经理直接向公司总经理和业主负责，并对项目的质量、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。签定项目经营承包责任合同书，项目经理、副经理兼总工个人收入同项目经营挂钩。每年年底按项目的安全、质量、生产计划及经营等指标考核兑现。项目经理对项目部各部门、作业队第一责任人签定内部经营承包合同，并按安全、质量、生产计划考核兑现收入。项目经理由公司总经理聘任，并对副经理、总工的任免有建议权，对各部门、队负责人有任免权，对项目资金、材料设备调配、使用有决策和执行权。项目资金的支付由项目经理签字确认后实施，资金的使用以确保项目的生产需要为原则。6.2.2资源配置6.2.2.1劳动力计划本工程施工时间紧、任务