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1、第 1 页 房地产开发项目年终总结1 特征码 LiBGaYEcYjmdzKVJqfVv xx 年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年， 内心不禁感慨万千，20XX 年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算 经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个 成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的 提升自身的素质与才能。回首这一年，我走过人生很重要的一 个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱， 在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协 助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助， 才能令到公司的发展更上一个台阶。 xx 年本人主管的
2、部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目 的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为 行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织 协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主 管的全年工作任务。 现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下： 一、 生产任务完成情况： 1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋 18 层 第 2 页 高楼约 12 万，总投资约 2.5 亿元，该工程继 XX 年启动以来 经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。 项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业 公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的
3、第一步，是 全体公司员工值得骄傲的显著地标。 2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在 现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、 要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的 挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施 工中必须要更加努力和细心，具体心得如下： 第一步：思想观念改变： 国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是 对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调 子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰， 现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干， 目前我们正一步步走向这个区域，我
4、们就要意识到在这个区域 生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以 往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境， 我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我 们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我 们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之 前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在 第 3 页 逐步努力向前转变的第一步。 第二步：管理模式改变 俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的 好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管 理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理 模式，毕
5、竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市 场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于 我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改 变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了 外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应 该是什么样，全部门应该怎么去做。 第三步：技术力量改变 通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上 还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌 握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距， 因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有 机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我
6、们部门 每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核， 以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准 备。 工作中存在的主要问题： 1、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位 第 4 页 置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、 配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒 适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业 树立良好形象提出了更高的要求。 2、项目前期：一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要 的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽 加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期 的投入是事
7、半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败 起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉 去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功 了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估 计市场的容量，制定好完美 美、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和 销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减 少资金成本，让项目得于顺利进行下去。 3、项目设计：我们现在可以说此项目的设计不够完美，其主要 责任在我们。由于对市场了解不够，住宅部分设计成塔楼，局 部户型的采光和通风存在一些问题，户型面积过大，户内厨房 第 5 页 面积过小，不能满足现代生活要
8、求，综合楼的负一层过多考虑 使用功能，在没有与意向客户签定合同的情况下，按其要求北 向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影响。尽 管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成 本的 1.5%2%，但对工程造价的影响可达 75%以上，由此可见， 设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短， 直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可 降低工程造价 10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻 经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考 虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。4、成本控制： 随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和
9、房地产 市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率， 仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场 状况，必须要从多方面进行成本控制，方有可能实现理想的投 资效益。要控制好房地产开发的成本，首先应选择设计经验丰 富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目成本的最 好控制。在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础上力求 先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术 手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来 选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投 标，实行“货比三家” ，选择经济实力强和有现场管理经验、技 术力量好、有熟练工人的分包
10、商，以及产品质量好、供货时间 第 6 页 能保证、信誉好的材料商 。同时做好事中控制，即工程成本形 成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整” ，切实控制住成 本。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程 成本的观念渗透到每个施工管理环节中。 5、与政府各部门的关系处理上：在房地产开发中还有一大块 费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是 也有很多费用时可以折减，此项目交纳的政府规费为 1524 万元， 占项目总成本的 6.5%。对于这块费用就是一句话：了解政策， 和各政府部门搞好关系。 用最少的钱去办最多的事。但是这是 牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商一定要控制好
11、，这就 需要处理关系时的灵活和智慧。 6、管理上：管理的严密对于一个项目的成功而起怕作用是不言 而喻的。与其他项目相比较，房地产开发项目对于管理的要求 是更高的，因为它更复杂，涉及的面广，时间跨度大。如果管 理上稍微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。我 觉得是对项目的成功、成本控制最有意义的，就是对施工队伍 的选择和对材料的管理。可以这样说，在施工阶段，投资是最 大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原 则是少浪费。所以说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程 质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对 比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大
12、幅度上扬，预结算员应做好价差分析及时向上反映，对于我们 第 7 页 日后的结算及后序工程的成本控制工作具有积极意义。 6、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的 支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工 后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支 付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包 合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。 7、工程分包：由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础 分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗 门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这 类分包单位往往因专业特殊、关
13、系特殊，直接与业主联系，总 包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理 机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按 要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单 位如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力， 不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想 要求，直接影响了整个工程的竣工验收。 8、监理公司：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计 文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、 建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规 规定的监理安全管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现 象是老同志多，经验型的专
14、门人才太少，缺乏年富力强，理论 第 8 页 水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工 作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼 职过多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰 装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管 理，必须督促施工单位履行其管理职责。 XX 年年的收获 一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人 生。在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新 经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。 二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完 善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执
15、行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的 知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层 面。怡景苑工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至 今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一 点纰漏。 三是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。在激烈 的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有 第 9 页 了很大的提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请 示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方 面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感 觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。20XX 年工作计划和 展望 ： 1
16、、随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重， 要求也更高，需掌握的知识也更高更广。我们要加强技术知识 的学习和扩充，作为领导干部和专业技术人员首先要有领导部 下的能力和过硬的技术本领，这样才能在竞争激烈的市场经济 条件下不被社会淘汰，同时才能保证公司的产品房子拥有较 好的质量。 2、 要发挥企业员工最大作用：在紧张的工作之余，要加强团 队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个 管理者，要充分发挥员工的主观能动性及工作积极性，提高团 队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。通 过我们灵活的学习，增强了职工的凝聚力，引导他们树立正确 的世界观、人生观和价值观，
17、积极开展了创建学习型职工活动， 使我们的各项工作都能顺利的进行。 3.注意培养人才：在市场经济的环境下，企业的竞争已经成为 人才的竞争，近几年来人才的引进一直是我们集团公司的工作 重点，要提供青年职工的福利和待遇，从感情上来留住人才， 并加强对年青技术骨干的培养力度。随着公司的逐渐壮大和发 第 10 页 展，公司 20XX 年即将开发的项目有许多等。每个项目少需 34 名技术人员，平均起来需要 1018 名技术人员，而公司 目前人员情况承接这些项目是有很大难度的，主要情况在于： 1）目前公司能到现场一线进行项目管理的专业技术人员只有 12 人，难以满足 20XX 年项目管理的需求； 2）老员工
18、即将退休； 3）缺少年富力强，能独立承担项目管理工作的人； 公司应重点加紧对员工的培训工作，尤其是年青人的培养工作， 以此来大幅度提升公司员工的素质和业务能力，实现公司“各 个蚂蚁都要上树”的战略目标。 今后项目的建议： 1、 选择好营销策划公司； 2、 选择好的设计公司： 推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方 案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿 化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合 评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目 整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上 下功夫。 开展限额设计，有效控制造价：积极推
19、行限额设计，健全设计 经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定 额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设 第 11 页 计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此， 各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略， 合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体， 把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资 限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设 计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。 不少设计单位存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工 程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带 来一定的难度
20、。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地 确定设计限额（造价、三大材消耗指标等） ，并建立奖惩考核激 励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因， 用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算账的 倾向，变“画了算”为“边算边画” 。并利用同类建筑工程的技 术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。 采用合同措施，有效控制造价：针对目前设计人员经济观念淡 薄，设计变更随心所欲。应在设计合同经济条款上，增加设计 变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同 价的某一比例（如 5% 第 12 页 ）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金） 。采取一定的约 束力
21、是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面 控制的举措之一。 3、 做好合同洽谈、合同评审工作：应按合同内容明确协议条 款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议 处理等，都应有明确的约定。在签订的过程中，对招标文件和 设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合 理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索 赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。 此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得 到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。 4、做好项目实施阶段的成本控制： 在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有
22、效控制。作为 业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工 程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美 观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用 支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行 约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。 5、从管理模式上着手，充分利用监理单位进行项目投资的造价 控制，要求监理单位按照监理大纲和实施细则，完善职责分工 及有关制度，落实责任，把好签证关、审核关。同时现场项目 第 13 页 部必须做好月度工程进度款的初审，造价部门做好工程进度款 的复审，避免超付、提前付。 xx 年是崭新的一年，是奋斗的一年，是通往胜利之路的一年， 我们将已最饱满的工作热情和忘我的工作精神为公司发出每份 光、每份热