《[工作计划]物流部日常工作.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[工作计划]物流部日常工作.doc（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、物流部工作流程物流部主要人员：部门总经理：1名 部门经理：1名 部门副经理：1名部门总经理负责物流部的一切工作，包括与各部门的联系、图纸内审等；熟悉所需材料的产地，价格，货源情况等信息； 部门经理接到采购指令后立即从各个渠道咨询材料信息，如实报价，随时做好采购准备；采购具体流程： 由仓库填写材料采购申购单，需到位时间，并注明仓库库存还是哪个工程用材料 ，并及时交与物流部 物流部经理填写价格，并有三家报价以上，呈与物流部总经理室审批 部门总经理根据材料要求，与部门经理制定采购时间，安排采购任务，并把采购到位时间通知生产部，配合生产工作 物流部根据比价，比质量后进行采购，合理用款，并首先自检，选择
2、优质的材料有质检，仓库核实无误后入库，并及时把所购材料发票与财务结帐，控制在两个月内与财务结清 批量材料，大型设备等采购必须有采购员工两名或以上，并有专业人士跟随，已保证材料和设备的质量，维护公司利益。 合理安排车辆，做好发货工作。 接到发货指令，算货物立方根据货物多少，合理叫车运费及时呈报物流部总经理。 材料到位时间： 面料：定加工一般为15到20天，有现货为2到 3天 不锈钢加工件：5到10天 玻璃：3到10天 木皮：2到3天，批量为按采购时间分批送货 板材：2到3天常规五金：上海采购2到3天，广东采购3到5天特殊五金：5到15天 海绵：3到5天油漆：3到4天,特殊油漆为1周设备及电动工具：常规3到4天，广东5到1周以上材料物流部必须按时到位。如没有特殊情况说明，按每样材料延迟一天罚款5元，累计增加。本流程及制度在星期二会议决定后实行，必须严格遵守本决议。物控部2011.4.21