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1、第 1 页 总监理工程师工作总结1 特征码 MaOxamZCLDqxKkbpQjPB xx 年以来，根据公司的工作安排，我担任了临清万嘉地产观澜 国际项目一期工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关 怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下， 我认真履行了工作职责，做好了项目监理部的日常监理和监督 工作。同时，在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好 氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照 监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三 控、三管、一协调”的工作。 作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针，制定 了项目监理部的工作目标以及监理工作
2、纪律，要求每一位监理 工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要 求；认真为建设方服务，认真做好监理工作，认真完成合同目 标，最终让建设方满意，让业主满意。 观澜国际一期工程项目监理部于 20XX 年 5 月 24 日进场以来至 今已经有 8 个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较 紧、同时，建设单位在工程质量、安全以及进度方面极其重视， 因此我对我们监理人员的要求特别高，也非常严格。本年度该 第 2 页 工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程 师的认真工作和积极配合下，截止到目前该工程的施工质量、 安全以及进度都处于可控范围内。在施工进度方面尽管受天气 太冷
3、的原因 E3#F5#F6#楼稍有滞后，但是，只要总包单位认真 调整施工进度计划，精心组织，认真做好明年开春的部署，以 及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，明年 定能完成合同工期目标。 观澜国际一期工程项目监理部于 20XX 年 5 月 24 日进场以来至 今经历了近 8 个月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监 理部组建时间较短，并且该工程建筑面积比较大，单体工程比 较多，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，每个监理人 员工作压力都比较大，但是，所有现场监理人员都无怨无悔， 积极配合总监和总监代表，认真、及时地完成了总监以及总监 代表交给的任务。截至到目前有我监理部负责的工程
4、已全面进 入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作， 本工程质量、安全、进度全部达到合同约定的目标。 经过近八个月的不懈努力，我监理人员的工作得到建设单位的 认可和满意。项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开 建设方各位领导的大力支持和亲切的关怀，离不开本公司领导 班子经常到现场指导、检查监理部的工作，并针对项目上出现 的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成 员发挥团队精神，团结互助，积极配合与认真工作。观澜国际 第 3 页 项目监理部总监代表燕双林同志工作经验丰富，业务水平高， 工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作 则，带动监理人员做好“三
5、控三管一协调”的工作，并积极与 建设单位和施工单位沟通、配合，为项目监理部创出了良好的 业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。秦孝彬同志年轻有为， 配合总监、总监代表在完成现场土建及水电安装监理任务的情 况下，还承担监理资料的编写、收集、整理工作。监理部土建 监理工程师陈家峰同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作 认真，善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、 协调能力强， 是一位难得的监理工程师。同时，田超申、姜晓宇、温轲等同 志工作积极努力，能够扎扎实实地抓好土建、水电安装工作和 做好原材料的进场把关等工作，监理资料做得好，也得到了建 设单位的认可。 总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司
6、的经济效益、 社会效益以及长远发展，应该从大局出发，带动项目监理部的 每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务， 一步一个脚印地开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水 平和业务水平，赢得业主的信任和满意。总结过去的经验和教 训，本人有以下启发： 1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作 则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥 各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。 第 4 页 2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托，在监理合 同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格 监理、热情服务。其中，热情服务指的是根据监理合同对
7、建设 单位全方位的服务。要想做好服务工作，必须做到积极主动， 认真行事，加强沟通和协调配合工作。 3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要 业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。 管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理 工程师，应该在工程进度、质量安全、投资控制等方面较好的 利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。4、 、认真领会建设方对监理的要求，领会建设方对工程的意图。 对于建设方提出的要求，要认真听取，认真思考，不能敷衍了 事。处理问题时，把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。 5、热爱自己的本职工作，对自己的工作要有强烈的责任感，要 把
8、个人利益和和企业利益紧紧地联系在一起。中国有句话国家 兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的 辛勤劳动和付出息息相关，企业的发展离不开每一个员工的支 持和努力。因此，作为总监，要发扬企业主人翁的精神，带动 第 5 页 项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。 6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这 个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监 理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的 困难，遇到的事情是多么的复杂，作为总监不应把事情情绪化， 应该客观、公平、公正的解决问题。总监应该发挥核心作用， 团结每一位监理工程师，充分调动
9、专业监理员的积极性，组织 监理人员做好监理工作。 7、在力所能及的条件下，限度的关心帮助监理人员，平时经常 关心监理人员的工作情况，生活状况。在工作之余同监理人员 一起谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。同时，注意监理人 员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的场合 及时提醒，并促使他们改掉。 8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如：监理日记、 材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批， 工作联系单、监理通知等签发内容，监理会议纪要、监理月报 等文件的编写等。发现问题及时提出整改，必要时组织专业监 理工程师进行学习新工艺、新技术、新知识，为下一步的监理 工作打下良好
10、的基础。 9、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资 料。总监应该全面了解项目监理部、甲方及施工方的动态。 10、建筑行业是质量、安全事故频发的高危行业，因此，作为 第 6 页 总监更应深入施工现场掌握第一手资料，并在发现问题时严格 按照监理的程序，相关的法律法规规程，该管的管、该停的停、 该报的报，做好独立的监理工作，坚决杜绝质量及安全事故的 发生。 11、应该认真组织召开每周一次的监理例会和工地例会，应认 真做好监理例会的准备工作。通过监理例会和工地例会，提升 监理工作水平，提高监理的管理力度。总监应沉着、果敢、独 立、公正的判断和解决问题。 12、作为总监应针对每天、每周、
11、每月的工作做好总结和汇总， 形成文字记录。 13、应认真做好沟通协调工作。经常与建设单位进行沟通，提 出监理的意见、想法，尤其是尊重参建各方，从大局出发，发 现问题时把问题摆在桌面上共同解决，不擅自决定。同时，在 不失原则的情况下尽量满足建设方的意见。 14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上 充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况以及下个月 的监理工作要点等。本年度工程项目的监理工作能够取得较好 的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热情服务”的宗旨， 严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规 范等；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于 业建设方和施工方，确保了本年度监理工作的顺利进行。参建 各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可 第 7 页 少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位对我们的信任和 支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解，使我们本年度的 监理任务得以圆满完成，对此表示衷心感谢。 山东省工程监理咨询有限公司 临清万嘉地产观澜国际项目监理部 总监： xx 年 12 月 31 日