【工作总结】施工工作总结范文【三篇】.docx

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1、第 1 页 施工工作总结范文【三篇】 特征码 ELtidckoBOnjDAOHtQDX 施工工作总结范文篇一 20XX 年 12 月 4 日上午集团公司召开了高层扩大例会，会 上全面通报了集团当前的形式，工作重心，存在问题和对集团 全体员工的要求，会后我公司立即召集员工传达了例会精神， 根据讲话结合本公司实际，对工作进行了回顾和总结讨论，领 会其精神实质，结合自身工作实际，努力开展工作，取得了阶 段性进展;大家认清了形势，提高了认识，转变了观念，现级将 工作作以汇报: 一、工作情况： 1、原承接 XX 高速公路房建、连接线、防撞护栏工程，扫 尾工程已经基本完工，仅剩部分高杆灯，污水处理设备的安

2、装， 因资金问题没有完工。与施工队的结算工作正在进行，工程量 的认证工作基本完成，认价问题由于多种原因造成难度很大。 与业主的决算工作也在进行中。XX 的工程决算工作和资料已全 部完成，待业主公司的审计结束就能清帐。 第 2 页 2、养护工程的进展情况:XX 高速公路的养护工程已续签合 同并全面进场开展工作，运作情况良好。 3、认真贯彻落实集团公司目标管理责任制，通过推行目标 管理，健全了管理机制，调动了员工的积极性，提高了员工事 业心、责任感，大家积极工作，艰苦奋斗，在思想上和行动上 愿与集团保持一致，共同渡过目前的难关。 4、机关工作人员在做好为一线服务的前提下，做好 XX 公 司与各项目

3、部之间的上传下达工作，使下级能准确领会到上级 的工作精神、指导思想和工作目标，上级能准确了解掌握下级 的真实情况和工作状况。以利于工作的布臵、落实和总结。协 调多方关系，办理各种证照的年审、办理工作，为公司正常工 作合法的经营活动提供保障。 二、工作中存在的问题： 通过 XX 的工作进展情况看，感觉尽管目前还基本稳定，也 在平稳的向前发展，但隐患和问题还是存在的。 1、负责过多、资金困难。这一问题若不能解决，一是影响 第 3 页 源达公司的发展，二是有可能造成不安定局面。 2、职工的业务素质有待提高，技术人员匮乏，经济实力单 薄，资质等级低，这一系列问题的存在直接影响着源达公司在 建筑市场的活

4、动空间和准入门槛，制约着源达公司的生存和发 展。 3、由于种种原因，造成工程决算工作进行缓慢、被动，施 工队与项目部之间扯皮、怠工，甚至施工队对项目部的工作安 排阳奉阴违，严重者公然对抗，使项目部失去管理控制能力。 三、通过听取扩大例会上的讲话，特别是 XX 高速公路的股 权转让、收费标准及竣工验收安排的通报，一致认为这次会议 开的及时，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明确了工作方向， 明确了工作中心。根据例会上的要求，结合实际工作，我公司 近期工作安排如下： 1、XX 高速公路的股权转让为中心工作，尽全力做好配合 工作，加快工作进度，完善一切交工、竣工资料，不能有丝毫 麻痹、松懈思想，决不能因

5、XX 公司的工作不力影响 XX 高速公 路的股权转让，坚决响应集团公司号召礼拜天不休息，紧上加 紧做好工作，以积极的态度，创新的思想，配合进团公司及 XX 第 4 页 高速公司打好攻坚战。 2、克服重重困难，做好 XX 高速公路房建工程的决算工作， 争取实现成本的最小化，利润的最大化;继续做好 XX 高速公路 的养护工作，并通过养护工程这个平台，培养、锻炼一批稳定 的技术力量和施工队伍、积攒一些施工设备和资金，为长远发 展积蓄后备力量。 3、继续贯彻落实目标责任，狠抓管理，重抓落实，使员工 认清形势，明确任务，树立艰苦奋斗为荣，铺张浪费为耻的思 想，上下一致，减省节约，增收节支，为渡过经济危机

6、和公司 当前资金难关共同努力。 4、为了对得起集团公司给我们提供优良舒适的工作环境， XX 公司员工一致表示要加倍努力工作，保护环境卫生和个人卫 生，维持良好企业形象，说文明话，做文明人。 通过这次会议，公司全体人员统一了思想，认清了形势;明 确了工作方向。大家讨论后一致认为，在集团公司的正确领导 下，只要各个兄弟公司之间通力合作，整个集团一盘棋，我们 就能够共克时艰，渡过难关。 第 5 页 施工工作总结范文篇二 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事 的协作下及监理有限公司、新光建设工程监理咨询公司的共同 努力，住宅小区工程得以顺利进行。本人在房地产开发有限公 司项目工程部工作过

7、程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各 项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担 责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联 系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完 成了年度年度工作目标。现将有关今年上半年住宅小区工程项 目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成情况： 楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构 第 16 层，共计已施工工期为 7 个月，占总工期的 44.8%(总工 期为 16 个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工 到主体结构第 7 层，共计已施工工期为 6 个月，占总工期的 30%(总工期为 20 个月，包括总体)

8、;根据施工总进度计划， 1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。 二、项目投资情况： 第 6 页 楼根据施工图预算，工程造价预算为 2937 万元，到今年六 月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基 础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为 1365 万 元，占总造价的 46.5%;2#楼根据施工图预算，工程造价预算为 3448 万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、 土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工 投资审核为 1069 万元，占总造价的 31%。 三、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管 理的

9、技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、 安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产 施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设 计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、 安全等工作。 (一)、项目组织管理情况： 根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目 组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目 的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施 第 7 页 工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公 司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以 顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程

10、施工进展 情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻 公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会 例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的 沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 (二)、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、 确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。 1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品 牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如： 项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责 结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标， 如：分

11、项优良率不低于 85%，主体优良率 100%，单体优良率 85%， 并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开 工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监 理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在 第 8 页 节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求， 协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂 商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工 艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工 研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的 预控方案。 2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完 成，因

12、此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过 程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是 否能实现，影响项目品牌与企业品牌。 在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现： 首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效 监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理 人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应 商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程 中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、 规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合 同要求。对于总分包单位

13、的自购材，主要是加强对到场的材料 第 9 页 检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、 项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检 查，排除疑点方可使用;三、项目组的土建、水电工程师做专业 检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外， 做独立检验;四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在 监理人员监督下清理出场。 再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单 位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直 接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能 基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的 差异。所以在对于总分

14、包单位的管理上，主要抓其质保体系建 设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单 位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参 观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意 识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点 工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有 针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提 问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方 生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。 3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长：“工程质 第 10 页 量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收： 第

15、一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验 收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实 现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工 序再从自检开始，重新进入验收程序。 第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不 同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行 的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全， 因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收， 而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程 了然于胸。 (三)、工程进度控制情况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进 度计划制定分阶段进度计划，明确工作

16、内容、工作顺序、持续 时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实 施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差 出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍 或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的 第 11 页 是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在 进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的 总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过 程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以 提高工作效率。 2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计 及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、

17、计划、组 织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并 督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。 3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题， 参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度 的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要 时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 (四)、项目投资控制情况： 项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目 部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核 施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价” 。 第 12 页 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、 定

18、额取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最容易突破的 部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量 计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进 度编制月进度造价预算。 2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求， 主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因， 制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。 3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作， 以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更， 现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。 4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成 工程量与上报情况是否符合、审查定

19、额项目套用是否符合、复 核材料单价是否与当月上海市建设工程XX 与造价信息中材 料市场信息相符合。 5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负 责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报 第 13 页 有关部门审、批。需要强调说明的是：项目部明示监理工程师， 对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程 师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。否 则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低 监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更 及有关经济签证要求都以书面文字为依据。 (五)、安全与文明现场管理情况： 1、安全法规、安全技

20、术和工业卫生是安全控制的三大主要 措施。 2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施 工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例 和规定。 3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调 配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工 单位按安全文明标化工地标准进行施工。 4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中 没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 第 14 页 5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现 场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交 通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符 合要求。

21、 6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、 地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 (六)、项目其他管理情况： 1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工 程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记 录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。 4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工 作。 第 15 页 5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目 管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。 XX 住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面

22、广。如 何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是 本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、 物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保 实现各项预定目标。该项目的成功将为舟基集团的发展奠定基 础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工 作有积极的借鉴意义。 施工工作总结范文篇三 光阴荏苒，时光流逝，年在紧张忙碌中飞快地过去了，工 程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设 已经有 17 个月之久。回首 20XX 年，我们先后经历了冲出0、 主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二 次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕

23、墙和金属屋面全面展开 施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳 任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工 作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在 思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产 第 16 页 党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都 机场 T3B 工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面 对 20XX 年工作进行总结： 一、施工进度管理与生产计划运用： 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动 着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出 客观的评判。为此，工程部竭尽全力为 T3B

24、工程建设的快速推 进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现 在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 T3B 工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不 但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建 筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种 类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配 件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维 修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种 临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地 进行工程建设具有十分重要的意义。 首都机场扩建工程定额工期为 1610 天，业主要求

25、工期为 第 17 页 1210 天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论 协商，将总工期定为 1085 天。由此可见，该工程的工期压力是 非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本 的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将 该工程分为 7 个施工区，94 个流水段，各个施工区平行施工， 以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水 段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调 配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协 作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建 立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递

26、渠 道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体 工程施工进度控制计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段， 钢网架施工阶段(结构封顶)，外装修施工阶段(结构封围)，室 内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段” 五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情况， 将该工程划分为 ABC 区、D 区、E 区、F 区和 G 区五大分区，分 别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达 的总控计划，采用横道图的方法，进一步将计划细化到各个施 工工序，上报总部批准后组织实施。最后，各分部将横道图计 划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。 一份完整的生产

27、计划不单单是一张网络图或横道图，还应 第 18 页 包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作 量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划， 计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情 况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度 照片等。为提高工作效率，生产计划全部使用 Project 软件编 制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致， 便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级计划管理 体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计 划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计 划保年计划，从而确保总工期目标的

28、如期实现。 关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的 网络计划技术是关键线路法(CPM)和计划评审法(PERT)。我们在 ABC 施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板 上立设 MC480 型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术 支持，另一方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的。因 为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接 的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过详细编制的网络 计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢 梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施工。因此，位于关键线 路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结 构浇筑时

29、间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保 第 19 页 关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的 APM 轨道梁和 零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从 而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定 的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避 免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成 本的目的。 生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能 够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网 络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监 控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工 部署到微观的工序穿插

30、，每一个环节都不容错过。我们主要从 以下四方面进行控制：1)以关键线路为线索，以网络计划起止 里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施 工细则，保证控制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个 单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自 的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的 任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相 互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序 造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保 证各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求，将施 工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监

31、控 第 20 页 力度和深度。 生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控 制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与 施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较， 一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产 生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定 目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况 与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容 是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标 的百分率，计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等 内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及 原因。本工程

32、施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国 内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，因此，采 取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最 快捷的方法。 二、施工生产协调与工程分包管理： 工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分 包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去 推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各 第 21 页 分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可 以说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底 各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一 环节，每一部位。 在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和

33、钢管柱等钢结构的安 装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互 协调工作自然落在了工程部身上。T3B 结构工程属于钢骨钢筋 砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱 安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工 受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约， 一是钢构件的加工、运输;二是现场安装条件，包括起重设备和 现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工 情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划， 对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委 加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促五分部 加快进场构件

34、的安装，为土建提供作业面。五分部钢管柱的安 装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法， 塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔 吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机 电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协 调解决，解决不好，直接影响结构工期。钢结构的安装高峰， 第 22 页 在 5、6、7 三个月，是最热的时节。为便于各工序紧密衔接， 大家牺牲午休时间，每天中午 1 点在五分部召开钢结构协调会。 会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢 结构安装按期完成。 主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的 机会，紧

35、接着又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填施 工。为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件，减少钢网 架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程 经理部决定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边 40 米内回填和 40 米以外空八回填的施工安排与协调工作。此 时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢 网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架施工脚手管、 木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需 要挖出改移，否则会造成极大的浪费。很多工作交叉施工，都 不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各 土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间

36、。一分部的管廊 还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保 护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料 需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。现场 24 小 时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆 遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作 第 23 页 变的更为繁重。为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理 人员日夜奋战在现场。经过 3 个多月的密切配合，回填工作在 不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的 施工创造了有利的条件。 在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在 眉睫。工程部深刻认识到该项工程的艰巨

37、性和紧迫性，一定不 能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的 后腿。因此，工程部在完成主体结构后马上调整心态，以最短 的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施 工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并及时督促四分部 加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过 10 天 10 夜的艰苦奋战，于 7 月 11 日按期吊装第一榀 17 吨钢桁架，保证了钢网架开工仪 式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接 着进入了钢网架的全面施工，但有很多问题制约了钢网架的正 常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精 工自身材料的进场等等一系列问题需要马上解决。在工程经理

38、 部各级领导直接关心和指导下，工程部与精工生产负责人一起 安排落实每周的生产计划和进度部位。在现场协调问题上，只 要一个电话马上赶到问题现场，有困难大家一起来解决，按照 有利因素认真落实布置，拼装场地没有时就马上召集各分部生 产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进行。 第 24 页 吊装所用 150T 履带吊所需时间一经确定，就排除一切困难让出 运输道路，保证履带吊在所需时间内顺利通过。在网架施工中 所需覆盖整个 T3B 工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是 前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒， 还是与各个分部生产负责人按照网架施工计划一个段一个段的 抓落实、

39、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安全和搭设质量合 格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集 团老总非常感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下， 浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于 10 月 30 日胜利完成所有钢网架施工任务，使参战 T3 工程的各兄弟单位 刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。 网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待 的开始了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。 为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时 正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了结构边， 二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊

40、车无法靠 近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部 面前，首先从两翼开始，一个个单元协调，然后南指廊，最后 核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手 管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重， 在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的面貌一天 第 25 页 天的在改变。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个 多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。 同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，迅 速转入二次结构的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之 际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为 2、3 系统的全面安装 提供了

41、作业面。至今已经完成近 90%的龙骨，并开始了铝板、 玻璃、百叶的安装，而 T3A 至今未开始此部位工程的施工。 三、劳务管理工作： 根据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神， 工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各 分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。 认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工 资发放到每一民工手中。特别是在春节前保兑付、保稳定工作 上，工程部从 05 年 11 月初开始，协助项目经理和书记召开了 多次劳务结算、兑付情况专题研讨会，仔细摸底排查，详细掌 握整个工程的劳务费结算和兑付情况以及民工动态。同时，积 极与集团和

42、各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的 理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除 隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并经常保持沟 通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪，协商解决 第 26 页 劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并 制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间 到场，积极解决问题，防止事态扩大。20XX 年春节以后的工作， 在总结 20XX 年工作经验的基础上，进一步落实和完善农民工工 资支付的长效机制，从年初开始，从规范市场行为和劳务用工 等工作入手，狠抓长效机制的落实。 四、现场文施管理： 虽然安保部是现场文施管

43、理的主责部门，但是工程部依然 全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管 环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。 环境保护管理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主 要道路(环场路)采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖， 水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。 每天进行撒水(水是现场用水经沉淀后，二次利用)，做到路面 不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化， 并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩 余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美 化。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采 用带

44、盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内， 第 27 页 垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成，设有推拉式 大门，可以移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输， 采用封闭式运输车辆。3、防治水污染。各分部的砼输送泵及运 输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。 现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有 隔油池，有专人负责定期掏油。4、内业管理，利用多媒体工具， 形象生动的体现我们的环境保护管理工作，为以后的环境保护 工作，提供生动的管理教材。 在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织 2 次 以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程

45、中的 安全使用和平时的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的 合理使用，确保了生产的正常进行。通过一年的使用，使大型 机械在 T3B 工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺利的 完成了大型机械在 T3B 工程所肩负的使命。 五、内业管理工作： 1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部 位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇 总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相 关部门和领导手中。 第 28 页 2.工程周报：与计划一起、结合各分部及各分包单位的工 程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字 叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不

46、同的报表形 式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。 3.工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完成部位及 所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、 工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报 表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。 4.计量申报：这项工作是比较麻烦和复杂的;每月要根据各 分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成 的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主 和监理。 5.日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单 的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理 工作联系单 56 份

47、，发各个分部工作联系单共 109 份。 六、政治思想学习与交流： 第 29 页 工程部积极参加了工程经理部党委组织的“保持共产党员 先进性活动” 。经历了动员、个人分析评议、整改提高等各个阶 段。经过这次保持共产党员先进性教育活动的开展，使我们学 到了其他党员优秀的地方，用党员先进性来对照检查自己，从 中找出自己在工作中的不足。通过学习，更加深刻认识到保持 共产党员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员的大事， 这次活动使自己的人生观和价值观又得到了一次升华。只要我 们在学习中认真去体会，去对照，去改进，我们的思想境界会 得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉 的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎 扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯 通到我们的具体工作中去。