《[建筑]2012今阳集团项目地工作守则.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[建筑]2012今阳集团项目地工作守则.doc（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、 JY-2010082602今阳集团项目地工作守则目的：明确项目地工作纪律，打造高素质团队使用范围：项目地全体工作人员第一章 安全1、注意自身安全，进入工地必须佩戴安全帽。2、采取培训、口头指导、现场指导等多种方式，保证现场所有人员安全，杜绝伤亡、事故的出现。3、采取必要措施，保证现场财产安全。4、保证已完工工程的安全。5、保证现场水、电等是公用管线安全。6、保证项目配套管线安全。第二章 工作制度1、项目工作人员一律统一着装、佩戴工作牌、进驻工地佩戴安全帽。工地现场及办公室内禁止吸烟，工地现场禁止大小便，确保安全文明施工。2、项目地实行每周六天工作制，每月休息4天。鉴于项目地工作的特殊性，项目
2、地员工请假1日应由项目中心总经理批准；请假2日或以上必须由总裁指示并报考勤负责人处备案。工程负责人请假由总裁指示。3、每天的具体工作时间为：早7:30-晚17:30；11:30-13:30为午休时间。休息时间应随时待命，随时处理项目有关事宜。4、因工作实际情况需要无法休假的，可在冬季施工淡季由集团安排调休。5、考勤、病假、事假、婚假、产假、丧假、迟到、早退、旷工适用集团员工手册规定。6、由行政主管安排卫生值班表，每天打扫宿舍、办公场所，保证宿舍、办公场所的卫生。7、每周四、周五和周一三次项目部都要召开例会解决实际问题，并且会议纪要及时上报集团领导。8、所有经济签证必须实行全程监控，坚决杜绝出工
3、不出力的现象发生。由于监控不到位造成损失的，由实际监控人员（含监理单位、造价单位）负责赔偿。9、项目部工作人员中午严禁饮酒。第三章 工作纪律1、爱岗敬业，积极努力做好本职工作。工作应及时、高效，不拖延、不积压、不推脱。2、尽忠职守，保守业务秘密，最大限度的维护集团利益。3、遵守公司规章制度及工作秩序，爱护公司财务，不浪费，不化工为私。4、严肃工作纪律，工作时间专心致志，不喧哗、打闹、上网聊天、打游戏等，工作期间禁止从事棋牌活动。5、休息期间的娱乐活动应适度，不得通宵娱乐。6、保持公司声誉，注意自身品德修养，切戒不良嗜好。7、不私自经营与公司业务有关的业务或兼职，不得利用职务便利谋取不当利益。8
4、、待人接物恭谦礼让，严谨操守，不得私自收受回扣、馈赠、贿赂。9、员工因故意或过失使集团遭受损失的，应负赔偿责任。10、因工作产生的对外单位的处罚一律上缴集团。第四章 奖励与惩罚（一）奖励1、长期服务奖（每年度一次） 为公司服务满三年以上的员工，经评选可获得由集团颁发的长期服务奖，以表彰和奖励员工对公司的忠诚，连续忠实地为公司服务、不断作出的贡献。2、合理化建议奖：（每月一次） 员工随时可将合理化建议发送至总裁邮箱，一经采纳并且为公司创造效益，公司则按照创造效益的大小给予一定比例的奖励。3、工作业绩奖：（每年度一次，年终评选） 出色完成本职工作并取得一定成绩，或为公司带来一定利润的员工，可获得此
5、项奖励。4、绩效先进奖：（每季度一次） 每个季度绩效考核获得先进的员工可以获得绩效奖。（二）处罚1、提倡勤俭节约，杜绝奢侈浪费，造成浪费按价赔偿。保证办公用品设备完好，如因个人失误丢失按价赔偿。2、工作期间不得喧哗、打闹、上网闲聊、打游戏等与工作无关事项，否则，发现一次予以警告处分，第二次扣除当月100元工资，第三次公司有权予以劝退。3、工作及请假期间从事与公司无关的有偿工作者，予以开除处理。4、无故迟到、早退一次扣当月工资50元/次，累计迟到或早退超过5次者，公司有权予以劝退。5、旷工按日薪额的300%予以扣款。6、未办理离职手续擅自离职的，扣发当月工资，并视为放弃在公司的一切权利，给公司造
6、成损失的按损失额的5倍赔偿。7、泄露公司商业秘密者，赔偿公司损失并予以开除，扣发当月工资，情节严重者追究法律责任。8、工作期间或工作交接后，将公司物品、资料据为己有的视情节严重情况扣发当月工资或依法追究法律责任。9、侵占、挪用公司款项或虚支滥报的，按发生额的10倍处罚，并视情节开除或移交司法机关，并扣发工资。10、工作期间中午严禁饮酒，一经发现，第一次罚款200元，第二次罚款500元，累计三次者，公司予以辞退。11、不得因处理公司业务接受对方吃请（总裁特批除外），一经发现，第一次罚款500元，第二次罚款1000元，累计三次予以开除。不得收受对方回扣，一经发现，予以开除，并赔偿公司损失。12、项
7、目部工作人员统一着装、佩戴工作牌、进驻工地戴安全帽、办公室内部及工地现场禁止吸烟，违者罚款500元/次。13、非故意造成工作失误的，按损失额赔偿。14、擅自涂改、销毁各种原始记录、单据或公司资料，按实际损失的5倍予以赔偿。15、员工来公司工作未满一年的，且自行提出离职的，无绩效奖金。16、不签合同就开工，项目负责领导按合同额的10%进行罚款。17、不走申购流程，项目负责领导罚款500元，具体采购人员罚款300元。18、公司决定的事项在执行过程中，没有按时完成或者在完成过程中有所改变又不及时反馈，负责领导罚款500元，具体实施人员罚款300元。19、项目各部门负责领导对项目工程量、材料价格、采购
8、内容、工程进度和图纸管理要明确，上级领导询问时不清楚的每次罚款300元; 无故不参加会议者罚款200元，会议期间未关闭手机铃声罚款200元。20、没有落实经济签证控制措施，负责经济签证的领导罚款500元，具体执行人员罚款300元。21、设计图纸没有保证，影响施工进度超过两小时，负责技术的领导罚款500元，具体执行人员罚款300元。22、不走公司付款流程就付款，负责财务领导罚款500元，具体工作人员罚款300元。23、项目中心每周三次例会一次未召开，项目负责人罚款1000元，每周四质量检查会一次未召开对技术总监罚款1000元。第五章 重大问题集体决策制度（一）重大问题的界定满足以下任一条件的，均
9、为重大问题：1、涉及到项目整体、局部布局调整的。2、涉及到建筑基础、主体、结构、外立面、内部布局调整的。3、涉及到爆破、挖填的。4、涉及到道路布局的。5、方案、施工图与现场严重不符的。6、管网、景观等配套工程方案与实际地貌不符的。7、其他概算达到一万元以上的单项。（二）重大问题集体决策 出现上述问题的，实行项目负责人负责制，由项目负责人牵头，组织相关单位、人员召开专项问题决策研讨会，集团领导根据实际情况列席参加。会议应针对具体问题，从设计、成本、实际地貌、相关配套、后续工程建设、在建工程、已完工工程、建成后的使用效果、建成后经营等相关方面进行研讨，最终提出解决办法，以会议纪要形式形成方案，方案
10、报集团领导批准后实施。一万元以上的签证由项目负责人、经济核算部负责人共同签证。（三）责任承担给集团造成损失或非必要支出的，造成两万元以上的损失，相关责任人员需要赔偿全部损失，公司将解除相关责任人与公司的劳动关系；造成一万元以上两万元以下的损失的，三天以内必须上报集团领导，造成的损失由当事人承担20%，项目负责人承担10%并解除相关责任人员与公司的劳动关系；造成的损失在一千元以上一万元以下的，当事人承担20%，项目负责人承担10%。第6章 施工现场签证管理办法（一）签证工作内容1、基础开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。2、土方工程。3、施工图变更、设计变更。4、甲方确定的必须通过签证才予以
11、确认的。5、施工合同中约定必须签证的。6、法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。（二）签证填写要求1、所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在签证上签字。2、签证一式四份，甲方、乙方、监理、造价各留一份，签证必须在一个星期内四方盖章确认。3、签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间，用工内容，并且当日汇总至项目部存档。预计金额在1000元以上的临时用工、临时用工必须签订临时用工合同。4、签证原则上无需确认价格。（三）签证流程1、乙方提出签证申请。 2、甲方、监理造价确定签证时间。 3、甲方代表、乙方代表、监理单位代表、造价单位代表等相关人员现场进行
12、工程量测量，乙方填写签证一式四份（签证必须使用国家统一标准规范表格），到场人员签字确认。4、甲方材料预及经济核算部进行复核。 5、甲方项目负责人最终确认。 6、各单位盖章留存，甲方、乙方、监理和造价个各一份。 7、乙方依据签证制作预算，作为签证结算的依据之一。第8章 工作流程 合同流程：施工队伍经济材料部负责人工程主管工程总监公司财务负责人、法务负责人公司总裁工程部监督执行 付款流程：监理公司、造价公司签证、工程部土建工程师现场确认工程质量和工程进度工程总监审核确认经济材料部负责人复核确认公司财务部负责人审核确认总裁批准 采购流程：设计部提供材料数量、规格、标准、品牌经济材料部负责人核价工程总
13、监确认经济材料部专员采购 经济材料部专员清点保管 签证流程：监理公司、造价公司签证、工程部土建工程师、经济材料部专员统计并确认经济材料部负责人复核确认 工程总监盖章确认综合管理部负责人存档 施工队伍管理流程：项目负责人确定工程量及工作部位经济材料部负责人及全体员工寻找队伍设计部向施工队伍介绍设计方案施工队伍现场勘察（设计部陪同）施工队伍汇报方案（项目负责人、设计部、经济材料部、工程部参加）根据方案确定性价比确定队伍（项目负责人、经济材料部提意见）签定合同购买施工材料移交工程部按合同管理。 工程总监为施工队伍管理总负责人、总协调人、总落实人，各部门向其汇报工作，由工程总监统一组织、分配、落实各部门工作。 威海今阳集团有限公司2012年2月10日